2022년 직장의 주요 변화는 무엇입니까?

지난 몇 년 동안 안전 문제로 인해 직장 문화에 엄청난 변화가 있었습니다. 기술은 우리와 직장 사이에 새로운 문과 길을 열었습니다. 중앙 집중식 작업 공간, 분산형 원격 조직 및 하이브리드의 세 가지 주요 모델을 따르고 있습니다. 2022년에는 더 많은 변화가 있을 것이며 인력은 더 많은 선택권을 갖게 될 것입니다.

많은 직종이나 일선 직원들이 사무실과 중앙 집중식 작업장에서 벗어나는 광범위한 변화가 있지만 이것은 전혀 선택 사항이 아닙니다. 의료, 소매, 보안 및 기타 많은 업계 전문가에게는 거의 영향이 없었습니다.

연구에 따르면 조직은 스스로 구조 조정을 하고 있습니다. 2020년에는 많은 회사에서 사용 중인 사무실 공간이 전반적으로 감소했습니다. 직원들이 원격으로 일해야 하기 때문에 핫데스킹을 따라 영구적인 중앙 집중식 사무실이 있을 것입니다. 하이브리드 구조에서 원격 인력을 관리하기 위해 서비스형 회의실과 함께 공동 작업 공간이 더 필요할 것입니다. 시장 리더로서 최고의 위치를 ​​유지하는 방법에 대한 질레트 사례 연구를 살펴보십시오.

인력을 이끄는 인공 지능 및 자동화

새로운 일자리가 만들어지고 기존 일자리에 있던 사람들의 역할이 바뀌는 것을 보게 될 것입니다. 인공 지능은 직원의 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 일상 업무의 반복적인 요소는 자동화될 것입니다. 직원들은 더 많은 이미지를 보고 감성 지능과 더 나은 전략을 사용할 것입니다.

의사는 의료 기록을 확인하는 데 더 나은 위치에 있으며 변호사는 사례 기록을 확인하는 데 소요되는 시간을 줄이기 위해 기술을 사용할 수 있습니다. 인공 지능 또는 AI는 소매 부문의 재고 계획에도 도움이 될 것입니다. 마케팅 담당자가 캠페인을 수행할 수 있는 많은 도구가 있을 것입니다.

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탄력있는 직원 보유

팬데믹 이후 고용 프로세스는 효율적인 조직을 구축하는 직원에게만 초점을 맞추는 것이 아닙니다. 오히려 기업은 탄력성을 구축하고 직원 건강 관리의 중요성을 이해하기를 원합니다. 신체적, 정신적, 재정적 웰빙이 관리됩니다. 회사는 또한 직원의 사생활을 침해해서는 안 됩니다. 복원력을 구현하는 모든 프로세스는 유연해야 합니다.

스킬셋에 집중

역할보다는 회사의 경쟁 우위를 주도하는 데 필요한 기술에 더 중점을 둡니다. 핵심 비즈니스 과제는 중요한 기술로 해결됩니다. 기업은 기술이 디지털 시대에 혁신을 주도하는 핵심이라는 사실을 쉽게 다룰 수 있습니다. 2022년까지 회사와 고용주 모두 역할에서 기술로의 전환의 중요성을 이해하게 될 것입니다. 위기로 인해 기업은 하룻밤 사이에 정책을 변경해야 했습니다.

직원의 인지 능력 구축

대유행 이전에는 기술에도 큰 변화가 있었습니다. 큰 기술 격차가 있었고 회사는 상황을 빠르게 변화하고 있었습니다. 노동자들은 새로운 역할과 활동에 적응해야 했다. 어려운 상황을 받아들이고 일하기 위해 회사는 인재 전략을 개발해야 합니다.

직원의 중요한 디지털 및 인지 기능을 관리해야 합니다. 그들의 사회적 및 정서적 기술은 직장에서의 적응력 및 탄력성과 함께 육성되어야 합니다. 기업은 학습 예산에 투자해야 하며 각 직원의 기술을 지속적으로 재교육해야 합니다. 이것은 직원이 미래의 혼란에 대비하는 데 도움이 될 것입니다.

더 나은 원거리 경제 구축

물리적 상호 작용을 피하기 위해 회사는 디지털화 수준을 높였습니다. 그들은 업무 중단이 덜한 방식으로 업무를 재창조했습니다. 특정 서비스에 대한 직원 교차 교육이 증가했고 더 나은 디지털 도구로 지원되었습니다. 기업은 미래를 지탱할 복구 모델에 대한 기술을 신속하게 파악해야 합니다.

정확한 기여를 위해 기술 풀을 매핑하고 일상적인 작업 문제에 직면합니다. 맞춤형 학습 여정은 중요한 기술 격차를 줄이는 데 도움이 될 것입니다. 기업은 비즈니스 모델을 개선하고 재구성해야 합니다. 기업은 규모와 비용 효율성을 높여야 합니다.

큰 영향을 미치다

기업에는 작업자를 위한 최고의 워크스테이션을 재현하는 디지털 도구가 있어야 합니다. 깊은 결속력을 구축하고 모든 종류의 기술적 혼란을 피하기 위해 지속적인 라이브 비디오 세션이 있어야 합니다. 회사가 제도적 학습을 구축하면 파괴적인 이벤트 중에 이를 사용할 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다.

기술 부족을 명확하게 파악하십시오. 기업이 인력 역량을 신속하게 구축하는 것이 중요합니다. 변화하는 시장과 역할로 인해 기업은 성공을 위한 복구 비즈니스 모델을 갖추는 것이 의무화되었습니다. 소기업은 기술 부족을 더 잘 볼 수 있습니다. 그들은 직원 교육 예산에 투자합니다.

신기술 투자

회사는 직원의 행동을 모니터링하고 추적하도록 설계된 기술에 투자하여 효율성을 높이고자 합니다. 원격 인력은 지속적인 피드백과 검토가 필요합니다. 많은 회사에서 직원의 활동을 추적하기 위해 컴퓨터에 소프트웨어를 설치했습니다. 이 소프트웨어는 관리자에게 직원이 각 작업에 소요하는 시간을 알려주고 스크린샷을 보낼 수도 있습니다.

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녹색 전환으로 전환

기업은 지속가능한 미래를 만들기 위해 노력할 것입니다. 2021년 기업들은 친환경 기술을 구축하는 데 집중했지만 전환을 효과적으로 수행하는 방법에 대한 구체적인 계획을 세울 수 없었습니다. 고용주는 향후 5년 또는 10년 동안 조직의 기술을 평가하여 응집력 있는 전략을 수립해야 합니다.

전 세계적으로 성장할 인재 유지 문제

직원과 회사 간의 관계에 급격한 변화가 있을 것입니다. 작업자는 여전히 자신에게 중요한 사고 모드에 있습니다. 이것은 사람들이 기록적인 숫자로 직장을 떠나도록 강요할 수 있는 대단한 재평가의 해입니다. 이제 직원들이 우위에 있다는 점에 주목해야 합니다. 인력의 고령화, 기술 불일치, 노동 이동성으로 인해 인재 부족 문제가 발생할 것입니다. 근로자는 자신의 경력 전망에 대해 관심이 없다고 느끼고 회사는 재교육 근로자의 경력 개발을 향상시켜야 합니다.

작업 공간에서 형평성과 사회적 보호에 중점을 둡니다.

회사는 각 근로자가 서로 다른 상황에 처해 있음을 고려하기 시작할 것입니다. 근로자는 상황이 다르며 좋은 결과를 기대할 수 있는 구체적인 자원과 기회가 있어야 합니다. 예를 들어, 전염병은 여성에게 불균형적인 영향을 미쳤습니다.

팬데믹 기간 동안 근로자를 위한 사회적 보호가 크게 강조되었지만 모든 사람이 동등한 접근권을 가지는 것은 아닙니다. 비공식 근로자와 자영업자 모두에 대한 더 나은 보호가 있어야 합니다. 국가 간, 지역 간 불평등이 만연한 것으로 나타났다. 불평등과 포용은 대면 근무자와 원격 근무자에게도 나타납니다. 리더는 팀 관리에서 균형을 찾아야 합니다.

직장에서 책임감과 투명성을 추구하는 리더

지도자들이 새로운 법률과 투명성을 고려하지 않고 앞으로 나아가는 것이 중요할 것입니다. 그들은 더 많은 책임을 져야 합니다.

기업의 공감은 좋은 역할을 할 것이며 리더는 직원을 이해해야 합니다. 기업과 국가가 취하는 사상적 리더십과 공약이 심사될 것입니다. 회사는 가짜 약속을 할 수 없습니다. 올해는 계산의 해가 될 것이며 근로자는 일하기 좋은 곳이 필요합니다. Conclusion 논문에서도 큰 소리로 철자했습니다. 리더는 더 책임감 있고 접근하기 쉬워야 합니다.

회사는 이전보다 더 준비되어 있습니다.

팬데믹 이후 기업들은 예상치 못한 문제에 쉽게 대처할 수 있는 방식으로 스스로를 구축하기 시작했습니다. 미래가 여전히 불확실하기 때문에 민첩성을 유지하는 데 중점을 둡니다. 새로운 변형은 이미 출시되었으며 경제 성장에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 세계가 정상으로 돌아가기 직전에 새로운 변종이 등장했습니다.

유연성이 핵심입니다

유연성은 근로자를 안전하고 건전하게 유지하는 유일한 핵심 요소입니다. 비즈니스 리더는 팬데믹을 둘러싼 혼란 속에서 상황을 가볍게 해야 합니다. 사람들은 가능한 최선의 방법으로 계속 참여해야 합니다. 원격 근무 중에 관리자가 지속적으로 감독하면 직원이 고립되고 소외감을 느끼지 않도록 도와줍니다. 목표를 달성하기 위해 필요한 경우 기술 팁을 공유하십시오.

직원의 지속적인 성장과 웰빙에 대한 생각

기업은 일과 삶의 균형이 있는 문화를 구축하기 위해 노력해야 합니다. 전염병은 직원들 사이에 더 많은 스트레스와 소진을 계속해서 가져올 것입니다. 회사는 더 나은 유연성과 전반적으로 긍정적인 직장을 허용하는 것과 같은 추가 직원 혜택을 제공해야 합니다.

소프트 스킬 강조

가상 작업 문화에서 관계를 구축할 절실한 필요성이 있습니다. 감독이 줄어들고 많은 설문 조사에 따르면 소프트 스킬은 직원에게 가장 필요한 것으로 가장 많이 확인된 기술입니다. 또한 다양성, 형평성 및 포용성을 더욱 강조해야 합니다.

앞으로 1년 동안 회사가 해결해야 할 많은 해결되지 않은 과제가 있을 것입니다. 기업은 일상을 바꿔야 합니다. 직원들은 새로운 업무에 계속 적응해야 하고 재난 속에서도 새로운 기회를 인식해야 합니다. 그들은 또한 개입하여 새로운 책임을 맡고 더 나은 대인 관계와 의사 소통을 해야 합니다.

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2022년 전망

Covid-19는 2022년에도 직장 행동에 여전히 영향을 미칠 것입니다. 기업은 직원의 건강 관리를 중요하게 생각해야 합니다. 기업은 직원이 예방 접종을 받고 마스크를 착용하고 사회적 거리를 유지하도록 해야 합니다. 모든 조직에서 적절한 위생을 보장하는 것이 최우선 순위가 되어야 합니다. 팬데믹은 매우 빠른 속도로 인력 혁신을 촉진했습니다. 기술 개발은 이제 이전보다 더 중요합니다.

 이 기사는 Rose Haughes가 작성했습니다. Rose는 재무 전문가이며 런던의 다국적 기업에서 근무합니다. 그녀는 또한 MyAssignmenthelp.com에서 컨설턴트로 일하며 학생들의 교육 요구 사항을 지원합니다. 그녀는 노래하는 것을 좋아하고 대본은 여가 시간에 재생됩니다.