2022년 기업에 디자인 스프린트가 필수적인 이유는 무엇입니까?

이 문서는 디자인 스프린트 방법론에 관한 것입니다. 디자인 스프린트가 무엇인지, 어떻게 작동하는지, 2022년 비즈니스에 필수적인 이유를 설명합니다.

디자인 스프린트 방법론은 5단계 계획입니다. 디자인 스프린트 프로세스를 설정하여 장기적인 목표를 설정하고 큰 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다. 이 프로세스는 최소한의 위험으로 시장에서 제품, 서비스 또는 소프트웨어를 출시하는 데 도움이 됩니다. 대부분의 경우 디자인 스프린트는 모바일 앱 개발의 9단계 중 하나로 사용됩니다.

간소화된 스프린트 디자인을 통해 신속한 프로토타이핑 및 사용성 테스트를 통해 전략적 문제를 해결할 수 있습니다.

Google Ventures의 Jake Knapp은 Sprint의 창시자입니다. 그의 가장 최근 콜라보레이션은 유명한 John Zeratsky와의 협업이었습니다. 그들은 개인의 하루를 재설계하고 더욱 생산적으로 만드는 데 도움이 되는 선언문인 Make Time을 저술했습니다.

선언문에 삽입된 연구는 단순히 인터넷에서 수집한 정보가 아니라 Zeratsky와 Knapp의 경험이었습니다.

디자인 스프린트란?

Jake Knapp의 책 "How To Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days"에 따르면 디자인 스프린트는 비즈니스 전략, 혁신, 행동 과학 등의 '가장 큰 성공'으로 정의됩니다. -모든 팀이 사용할 수 있는 단계 프로세스.

디자인 스프린트는 조직이 소비자를 위해 제품이나 서비스를 가능한 한 빨리 출시하는 데 도움이 됩니다. 앱 개발에 자주 사용됩니다. 결국 최소한의 자원을 투입해 실제 환경에서 가설을 세울 수 있는 가장 큰 도구로 평가받고 있다.

디자인 스프린트의 도움으로 장기간의 토론이 단축되고 몇 개월이 몇 주간으로 단축됩니다.

출처: GV.com

스프린트 팀

팀워크는 장애물을 쉽게 건너는 데 도움이 됩니다. 개념 생성, 프로토타이핑 시나리오, 사용자 테스트 단계 등 여러 고려 사항을 더 쉽게 얻을 수 있습니다. 스프린트를 실행하기 전에 소규모 팀을 소집하는 것이 중요합니다.

스프린트 팀은 일반적으로 프로젝트 헤드/매니저, UX 디자인 전문가, 연구원 및 엔지니어로 구성됩니다. 모든 사람은 제품을 구축하는 데 있어 역할이 있습니다. 여기 흥미로운 컷이 있습니다. 팀 외부의 모든 사람이 참여할 수 있습니다. 파트타임 또는 풀타임으로 자원을 아웃소싱하는 것을 의미합니다.

예를 들어 UX 디자이너가 필요하지만 찾을 수 없는 경우 UX 디자이너를 아웃소싱하는 것이 나쁜 생각은 아닙니다. 많은 시간제 자원은 목표 달성을 단순화하는 가치 있는 개념을 제공합니다.

또한 좋은 스프린트 팀의 몇 가지 목표가 있습니다. 이러한 목표가 함께 결합되면 벤치마크 달성이 쉬워집니다.

• 유망한 아이디어의 실행 가능성 분석
• 제품의 정확한 기능 식별
• 제품의 특정 기능 재설계
• 효과적인 MVP 로드맵 작성
• 프로젝트 시작하기
• 청중의 참여를 유도하는 정확한 방법 파악

6개의 문

이전에 논의한 대로 디자인 스프린트는 다단계 프로세스입니다. 절차는 아래에 설명된 6단계를 거칩니다.
출처: miro.medium

이해: 이 단계는 비즈니스 목표, 가능한 장애물 및 이에 대처하는 방법, 기술적 타당성, 사용자 요구 및 목표 시장을 이해하는 것입니다.

DEFINE: 정의 단계는 제품의 두드러진 특징을 정교화합니다. 이 단계에서 팀 토론은 일반적으로 제품과 관련된 포지셔닝, 고객 여정 계획 및 메트릭에 대한 것입니다.

DIVERGE: 이별의 단계가 재미있다. 모든 팀 플레이어는 원활한 기능을 왜곡하고 솔루션을 제시하는 잠재적인 허점을 브레인스토밍합니다. 관련 라이트닝 데모를 고려하면 경쟁업체의 경우에도 프로젝트를 간소화하고 잠재적인 위험을 수정하는 것이 단순화됩니다.

결정: 스프린트 팀은 잠재적인 허점과 적절한 솔루션을 분석한 직후 최고의 개념에 찬성해야 합니다. 모든 참가자는 디자인 스프린트를 실행하는 동안 모든 통찰력을 사전에 공유해야 합니다.

프로토타입: 프로토타입은 팀이 와이어프레임과 모형을 만드는 디자인 스프린트의 일부입니다. 이는 추가 테스트를 위한 결과물입니다.

검증: 대상 고객은 제품/소프트웨어를 사용하고 피드백을 기반으로 즉석에서 통합되어 원활한 사용자 경험을 제공합니다.

오크 사례 연구

오크의 사례를 살펴보자. 2017년에 만든 명상 앱입니다. 오크의 디자인 스프린트 프로세스는 큰 문제를 집단적으로 해결하기 위해 작은 팀이 참여했습니다.
출처: miro.medium

Oak의 핵심 기능에는 사용자를 위한 명상 세션이 포함되었습니다. 그들은 앱에 명시된 지침에 따라 명상하고 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

그러나 Oak의 생성과 관련하여 모든 것이 어떻게 분필되었습니까? 아래는 따라온 단계 프로세스 목록입니다.

화상 통화 원격 전문가 인터뷰

스프린트 팀과 클라이언트는 클라이언트가 팀을 '인터뷰'한 화상 통화를 통해 연결되었습니다. 기술 기술, 프로젝트 지식 등에 대한 팀의 전문성을 이해하는 것은 클라이언트에게 필수적이었습니다.

스프린트를 위한 질문 준비하기

제품이나 서비스에 대한 스프린트를 만들기 전에 주간 목표를 설정하기 위한 질문을 준비하는 것이 중요합니다. 주간 목표, 데모 및 기타는 질문 설정을 위해 나열된 일부 범주였습니다. 스프린트 팀은 고객과의 토론에 따라 Oak 모바일 앱의 대략적인 와이어프레임에 대한 설문지를 만들었습니다.

번개 데모

응용 프로그램의 데모는 응용 프로그램의 테마를 기반으로 만들었습니다. 클라이언트가 앱 UI에서 일본이 아닌 테마 터치를 원했기 때문에 디자이너는 UI를 일본어 테마와 통합했습니다. 따라서 아래 이미지와 같이 데모가 생성되었습니다.

출처: 핀터레스트

스프린트 팀이 디자인에 주입할 의향이 있는 몇 가지 선호 사항을 제시한 것은 클라이언트였습니다. 번개 데모를 만든 직후 UX 디자인을 위한 초기 개념이 만들어졌습니다.

투표 시간

개념이 완성되면 모바일 화면에 앱이 표시될 수 있도록 승인을 위해 클라이언트에게 전달되었습니다. 앱의 많은 이미지와 비디오가 클라이언트와 공유되었습니다.

출처: miro.medium

클라이언트는 일러스트레이터에서 컨셉 화면을 그리는 것이 모바일 앱에 생명을 불어넣을 것이라고 덧붙였습니다. 팀은 지연 없이 작업을 원활하게 수행했습니다.

프로토타이핑

최종 단계의 첫 번째 부분으로 나아가면서 팀은 Oak 앱의 프로토타이핑을 진행했습니다. 디자인을 올바른 방향으로 이끌기 위해 클라이언트의 입력에서 팀 창의성에 이르기까지 모든 것이 통합되었습니다.

Figma는 디자인을 구상하고 사실적인 그래픽으로 변환하는 디자이너의 선택이었습니다.

피드백 및 추가 기능

스프린트 팀 전체가 피드백을 기다리고 있었습니다. 공동으로 투입된 노력은 팀에 감사를 가져왔습니다. 클라이언트는 몇 가지 건강 관련 요소가 포함된 모바일 앱에 대한 몇 가지 추가 기능을 제안했습니다. 디자인 팀은 그에 따라 해당 템플릿을 통합했습니다.

출처: miro.medium

디자인 스프린트에서는 잃을 것이 없습니다. 팀은 많은 싱크 탱크가 협력하고 기술을 공유하기 때문에 승리하거나 새로운 것을 배웁니다.

짧은 시간 안에 전력 질주는 미래 계획을 위해 수집된 제품에 대한 모든 의미 있는 통찰력을 가속화합니다. 따라서 일찍 실패하고 요점을 파악하여 시장에서 완벽한 최종 제품을 출시할 수 있는 기회를 제공합니다.