하이브리드 업무 환경의 기업 문화에 대해 알아야 할 사항

하이브리드 작업장을 포함하여 문화를 구축할 수 있는 방법은 매우 많지만 문화를 유지하는 것뿐만 아니라 우선순위를 정하고 육성해야 합니다.

비즈니스에 강력하고 통합되고 연결된 기업 문화가 있을 때 기업의 정체성을 제어할 수 있습니다.

또한 채용 및 유지에 도움이 되는 보다 긍정적인 고용주 브랜드를 가질 가능성이 높습니다.

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긍정적인 문화는 보다 생산적이고 참여도가 높으며 혁신적인 직원을 육성하는 경향이 있습니다.

2022년, 문화의 중요성을 간과할 수 없습니다.

그러나 하이브리드 환경에 원격 직원이 있는 경우 새로운 문제를 해결해야 할 수 있습니다.

다음은 하이브리드 작업 환경 내의 문화에 대해 알아야 할 사항입니다.

하이브리드 작업 모델이란 무엇입니까?

직원과 종종 고용주의 선호도에 따라 하이브리드 작업 공간 모델은 팬데믹에서 등장한 가장 오래 지속되는 비즈니스 개념 중 하나일 수 있습니다.

다음은 하이브리드 작업 모델의 몇 가지 기능입니다.

• 하이브리드 사무실은 관리자와 직원이 전통적인 사무실 환경에서 물리적으로 함께 작업할 수 있고 원격으로 작업하는 데 일부 시간을 보내는 배열입니다. 아이디어는 모든 사람이 두 가지 모두의 이점을 얻는 것입니다.
• 하이브리드 작업장에는 특정 일정이 얼마든지 있을 수 있습니다. 어떤 사람들은 항상 원격으로 일하고 어떤 사람들은 사무실에서 시간을 보내거나 다른 사람들이 일하는 곳을 바꿀 수 있습니다. 직원들이 공동 작업을 위해 사무실에 들어와 나머지 시간에는 멀리 떨어져 있는 하이브리드 사무실도 있습니다.
• 유연성을 포함하여 하이브리드 모델에는 많은 이점이 있습니다. 대면 상호작용을 할 수 있는 기회가 있지만 직원들은 자신이 갈망하는 일과 삶의 균형을 유지할 수도 있습니다.
• 고용주는 더 적은 수의 현장 작업자에게 최적화된 더 작은 사무실 공간을 찾을 수 있기 때문에 비용을 절약할 수 있습니다.
• 이 전반적으로 효과적인 모델의 큰 과제는 고용주가 대면 근로자가 원격 근로자보다 더 가치 있고 인식되는 2계층 직장을 만들지 않도록 해야 한다는 것입니다.
• 얼마나 많은 사무실 공간이 필요한지, 사무실에서 시간을 어떻게 계획하고 책상 공간을 할당하여 모든 사람이 언제 어디서나 일할 수 있도록 하는 것은 고용주에게 달려 있습니다.
• 관리자와 비즈니스 리더에게는 현장 및 원격 직원을 효과적으로 관리하고 직원이 주어진 시간에 어디에서 일하든 상관없이 관계를 구축하는 방법을 배우는 것이 필수적일 수 있습니다.
• 관리자와 고용주는 모든 직원이 때때로 또는 항상 원격으로 일하는 아이디어를 좋아하지 않을 수 있다고 생각해야 하며 이를 계획에 포함시켜야 할 수도 있습니다.

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기업 문화가 중요한 이유

하이브리드 환경에서 회사 문화에 대해 특별히 전략을 세우기 전에 비즈니스 세계가 많은 변화의 한가운데에 있는 경우에도 문화가 그토록 중요하고 적절한 이유를 알아야 합니다.

강력하고 긍정적인 기업 또는 회사 문화는 가장 성공적이고 혁신적인 조직에서 공유되는 경향이 있는 요소 중 하나입니다.

기업 문화는 가치, 비전, 작업 환경, 포함, 다양성, 윤리 및 기타 요소를 포함할 수 있습니다. 귀하의 회사 문화는 귀하를 독특하게 만들고 궁극적으로 귀하의 고객의 관점에서 뿐만 아니라 귀하가 새로운 인재를 고용하고 찾을 때 경쟁 우위를 제공합니다.

직원들이 비전을 공유하고 독특하고 긍정적인 문화를 통해 고용주와 연결되어 있다고 느낄 때 수익 및 수익성을 포함한 모든 면에서 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

좋은 회사 문화의 징후에는 참여하는 직원, 성공적인 고용 및 낮은 이직률이 포함됩니다.

일부 또는 모든 직원이 단순히 물리적인 단절이 있기 때문에 원격으로 작업하는 경우 연결되고 긍정적인 회사 문화를 유지하기가 어렵습니다. 실제 문화를 만드는 것은 대면 작업 중에 발생하는 보다 비공식적인 상호 작용일 수 있습니다. 직원이 일정 시간 또는 항상 원격으로 작업할 때 문화를 우선시할 수 있는 새롭고 창의적인 방법을 찾아야 합니다.

그렇지 않으면 직원들이 주변에 있고 생산성을 유지할 수 있는 유대감이 없습니다.

하이브리드 및 원격 직원은 사무실에 있는 시간이 많지 않을 때 종종 길을 잃거나 떠다니는 것처럼 느낄 수 있습니다.

지금 해결해야 하는 현대 고용주에게는 큰 과제입니다.

그래서 무엇을 할 수 있습니까?

목적을 가지고

가장 행복하고 생산적인 직원은 자신이 하는 일에 목적의식을 느끼는 경향이 있습니다. 의미는 위에서부터 시작됩니다. 당신은 회사를 이끄는 목적의식을 갖기를 원합니다. 그런 다음 각 직원이 그 목적에 어떻게 영향을 미치는지 이해하도록 하는 것은 리더로서 당신에게 달려 있습니다.

목적을 갖는 것은 거의 모든 경우에 비즈니스로서 재정적으로 더 성공할 수 있게 해주지만 목적을 우선시하는 유일한 이유는 아닙니다.

리더로서 당신은 사람들이 자신의 안전 지대를 벗어나 직장에서 자신의 목적을 달성하는 방법을 탐구하도록 격려할 수 있습니다.

개인 및 조직 수준에서 발생하는 목적은 동기 부여, 만족, 유지, 생산성 및 참여에 도움이 될 수 있습니다.

제안 과제

직원들이 지루함을 느끼기 시작하거나 직장에서 어려움을 겪고 있지 않은 것처럼 느껴진다면 이러한 것들이 결국 귀사의 문화를 이끌어가는 일이 될 것입니다. 당신은 직원들이 자신을 밀어붙이는 일을 하도록 격려받는 도전적인 문화를 원합니다. 혁신이 문화의 초석이 되기 때문에 결정을 내리고 새롭고 더 나은 작업 방법을 찾을 수 있는 권한이 있다고 느끼는 직원을 원합니다.

직원이 근무하는 위치에 관계없이 자신의 역할에 도전할 수 있습니다.

도전적인 직원의 일부는 자신이 최고라고 생각하는 방식으로 목표를 달성할 수 있는 자율성을 부여하고 일부 통제권을 포기하는 것을 포함합니다. 직원들을 세세하게 관리하면서 직원들이 번창하기를 기대할 수는 없습니다. 그들이 상황에 맞게 일어나게 하십시오.

직원들에게 도전할 때 도중에 실패가 있을 수 있지만 괜찮습니다. 실패는 무엇이든 할 수 있는 최선의 방법을 찾는 데서 번성하는 문화의 일부입니다. 실패가 발생하면 피드백을 제공하고 효율적으로 처리할 계획을 세우십시오.

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직원의 복지에 대한 관심 표시(정신적 및 감정적 포함)

직원의 복지에 관심이 없다면 기업 문화가 악화되고 비즈니스가 번창하지 못할 것입니다. 귀하의 인적 자본은 귀하의 가장 큰 자산이며 그렇게 취급되어야 합니다.

직원이 근무하는 장소에 상관없이 시간을 내어 체크인하십시오. 직원들이 신체적 또는 정신적으로 어려움을 겪고 있을 때 조직 전체에 부정성과 독성을 낳습니다.

직원이 원격으로 근무할 때 다른 문제를 복잡하게 만들고 정신 건강 증상을 악화시킬 수 있는 격리를 처리해야 할 수 있습니다.

체크인할 때 직원들에게 진심으로 관심이 있음을 알리십시오.

원격 작업에 특별히 맞춰진 웰빙 프로그램이나 정신 및 신체 건강 도구 키트를 만드는 것도 고려할 수 있습니다.

직원들은 업무 성과에 영향을 미치는 스트레스 및 기타 문제를 관리하는 데 도움이 되는 가상 리소스에 액세스해야 합니다.

건강과 웰빙의 중요성을 경청하고 인식하는 것은 긍정적인 문화의 큰 부분입니다.

피드백 요청

직원들은 우려 사항을 공유하거나 질문이 있는 경우 고용주에게 문의할 수 있다고 느끼기를 원합니다.

가능한 경우 직원이 익명으로 피드백을 제공할 수 있는 방법을 만드십시오.

이 피드백도 사용하십시오. 그것을 정책에 통합하고 직원들에게 자신의 의견이 중요하다는 것을 보여주기 위해 일하는 방식에 통합하십시오.

비공식적 인 시간을 만드십시오

직원들이 사무실에서 일할 때 비공식 대화의 기회가 있습니다. 직원들은 휴게실이나 점심 시간에 이야기할 수 있습니다. 사람들이 원격으로 일할 때 대화와 서로 연결의 일상적인 요소는 복제할 수 없는 것입니다. 적어도 정확히는 아닙니다.

당신이 할 수 있는 일은 다른 방식으로 비공식적인 기회를 찾는 것입니다.

예를 들어 재미있거나 덜 업무적인 대화 전용 Slack 채널을 만들 수 있습니다.

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인정을 염두에 두십시오

때때로 또는 항상 외부에서 일하는 사람들을 포함하여 모든 직원을 위한 인정 프로그램을 공식화해야 할 때입니다.

직원들의 성과를 인정하고 서로에게 똑같이 하도록 격려한다면 도움이 될 것입니다. 직원을 인식하는 방법을 표준화하고 모든 사람이 성공했을 때 동일한 가시성이 부여되도록 합니다.

마지막으로 개발, 발전 및 멘토링의 기회를 제공하십시오. 직원이 원격으로 일하거나 하이브리드 사무실이 있는 경우 이러한 기회를 조정해야 할 수 있지만 모든 사람이 보고 있다고 느끼고 투자하고 있으며 조직 내에서 미래가 있다고 믿도록 해야 합니다.

이것들은 지리적 경계를 초월하는 통일된 기업 문화에 대한 연결을 만들 것입니다.