모든 마케터가 진정한 사고 리더십에 대해 이해해야 하는 것

2022년 4월 27일에 업데이트됨. 원래 2014년 11월 6일에 게시됨.

마케터는 모든 최신 브랜드 구축 기술에 대한 최신 정보를 가지고 있습니다. 귀하의 회사에는 킬러 블로그와 완벽한 소셜 미디어 전략이 있으며 TikTok을 사용하여 대상 고객과 연결하는 방법에 대해 이미 생각하고 있습니다.

콘텐츠 를 얻을 수는 있지만 사고 리더십이 무엇인지, 콘텐츠 마케팅과 어떻게 다른지, 또 다른 유행어인지에 대해서는 여전히 확신이 서지 않을 수 있습니다. 도와드리겠습니다.

간단히 말해서, 생각하는 리더는 고객, 잠재 고객 및 경쟁업체가 업계에서 권위 있는 목소리로 간주하는 개인 또는 회사입니다.

몇 가지 특정 주제에 대한 대화를 이끄는 독특하고 통찰력 있는 콘텐츠를 지속적으로 게시함으로써 귀하는 논평 및 동향에 대한 리소스가 될 수 있으며 해당 분야에서 생각하는 리더로서 회사의 명성을 공고히 할 수 있습니다.

이 프로세스가 기존 콘텐츠 마케팅과 유사하게 들릴 수 있지만 차이점을 이해하면 사고 리더십 전략을 정확하게 실행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사고 리더십은 콘텐츠 마케팅과 어떻게 다른가

사고 리더십과 콘텐츠 마케팅은 실행에서 유사해 보이지만 전략과 최종 결과는 둘을 구별합니다.  

Content Marketing Institute에 따르면 "콘텐츠 마케팅은 수익성 있는 고객 행동을 유도할 목적으로 명확하게 정의된 청중을 유치하고 획득하기 위해 가치 있고 관련성이 있으며 일관된 콘텐츠를 만들고 배포하는 마케팅 기법입니다."

선구자가 되려는 의도 없이 콘텐츠를 작성하고 배포할 수 있지만 이러한 평판은 고유한 메시지로 올바른 청중에게 도달한 결과 자연스럽게 따라야 합니다.

궁극적으로 사고 리더십은 강력한 콘텐츠 전략의 결과입니다.

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사고 리더십을 위한 콘텐츠 전략을 만드는 방법을 알아보세요.

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Jon Miller는 "사고 리더십과 콘텐츠 마케팅 모두 인지도와 브랜드를 매우 효과적으로 구축할 수 있지만 진정한 사고 리더십은 훨씬 더 드뭅니다."라고 말합니다. “사고 리더십은 주의를 요하고, 지침이나 명료성을 제공하고, 사람들을 예상치 못한, 때로는 반대 방향으로 이끌 수 있는 아이디어로 구성됩니다(세스 고딘을 생각해 보십시오). 사고 리더십은 교육적이고 이상적으로는 도발적이어야 합니다. 콘텐츠 마케팅은 단순히 재미있거나 재미있을 수 있습니다.”

보시다시피, 사고 리더십은 일반적인 콘텐츠 마케팅 전략보다 더 깊이 있습니다. 현상 유지에 도전하고 개인이나 회사의 전문성을 기반으로 합니다.

모든 상황에 적용할 수 있는 공식은 없으며 여러 번 정의는 산업마다 다릅니다. 그러나 핵심에서 사고 리더십은 다음과 같은 목표를 달성합니다.

• 그것은 대화를 발전시키고 당신을 특정 영역에서 지식이 풍부한 전문가로 포지셔닝합니다. 당신의 업계에서 진정으로 대화를 주도하려면 특정 분야를 안팎으로 알아야 합니다. 콘텐츠는 모든 범위의 주제를 다룰 수 있지만 사고 리더십 콘텐츠는 한 영역이 아니라 몇 가지 특정 주제를 다룹니다.

• 통찰력 있는 주제와 전략적 출판을 통해 특정 청중을 교육합니다. 기존의 콘텐츠 마케팅 전략을 사용하면 일반 청중을 염두에 두고 콘텐츠를 만들 수 있지만 사고 리더십 콘텐츠는 회사의 좁게 정의된 청중을 교육합니다.

• 의미 있는 관계로 이어집니다. 사고 리더십 콘텐츠의 목적은 브랜드 인지도 이상입니다. 도달하려는 사람들과 더 풍부하고 의미 있는 관계를 구축하는 것을 목표로 합니다. 다니엘 라스무스(Daniel Rasmus)에 따르면, 사고 리더십은 “회사에 이미 친숙한 사람들에게도 흥미를 주고, 도전하고, 영감을 불어넣어야 합니다. 존재하지 않는 관계를 시작하는 데 도움이 되어야 하고 기존 관계를 강화해야 합니다.”

효과적인 사고 리더십 전략을 전개하는 방법

우리의 전문 고객 중 일부는 수년 동안 사고 리더십 전략을 실행해 왔으며 다른 고객은 이제 막 시작했습니다.

각 고객에 대해 계정 전략가는 콘텐츠 생성 및 배포 노력을 안내하는 중요한 마케팅 정보를 식별할 수 있도록 하는 철저한 "사고 리더십 전략"의 초안을 작성합니다.

다음은 이러한 전략에 항상 포함하는 세 가지 주요 측면입니다.

1. 타겟 고객: 도달하고자 하는 고객을 정확히 파악하는 것은 기본적인 단계입니다. 이것은 이 특정 그룹에 도달할 수 있는 잠재적인 기사 아이디어와 출판물 선택에 대한 통찰력을 제공합니다.

2. 산업 분석: 시장을 연구하여 경쟁업체가 무엇을 하고 있는지 명확하게 이해하십시오. 차별화를 위해 미개척 영역을 활용하십시오. 그러면 새로운 아이디어와 각도로 앞으로 나아갈 수 있습니다.

3. 잠재 고객이 직면한 문제점: 사고 리더십 콘텐츠는 문제를 해결할 뿐만 아니라 독자가 취해야 할 조치를 제공해야 합니다. 이러한 우려를 제기하고 콘텐츠에서 이를 해결하면 잠재 고객이 판매 유입 경로를 통해 이동할 수 있습니다.

사고 리더십을 위한 콘텐츠 전략이 실제로 실행되는 것을 보려면 고객인 Ross McIntyre를 고려하십시오. 그의 소프트웨어 개발 회사는 기업의 디지털 혁신을 지원하므로 기술 커뮤니티를 대상으로 한 Next Web에 대한 기사를 작성했습니다. 그는 자신의 경험을 활용하고 소프트웨어 회사가 인플레이션에 대처하는 데 도움이 되는 통찰력을 공유합니다.

더 넓은 차원에서 이것은 그의 사고 리더십 전략을 다시 연결하는 하나의 기사에 불과합니다. 그리고 그의 청중이 그의 통찰력 있는 산업 분석을 일관되게 읽으면 그를 지식이 있고 신뢰할 수 있는 전문가로 볼 것입니다.  

콘텐츠를 활용하여 사고 리더십을 확립하는 방법

물론 출판이 된다고 해서 자동으로 사람들이 당신이나 당신의 회사를 생각하는 리더로 보는 것은 아닙니다. 콘텐츠를 게시한 후 활용하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 누군가가 그것을 볼 것이라는 보장이 없습니다.

클라이언트와 작업할 때 작업이 게시된 후 콘텐츠의 영향력을 증폭시키는 방법을 가르칩니다. 우리는 고객에게 다음과 같이 조언합니다.

• 이메일 서명에서 최신 게시물에 대한 링크를 제공합니다.

• 동료들에게 기사를 이메일로 보내 동료와 다시 연락하십시오.

• 관련 LinkedIn 그룹에서 게시된 콘텐츠를 공유하고 피드백을 요청하여 노출을 높이고 대화를 촉발하세요.

• 다른 사고 리더에게 트윗하여 피드백을 요청하세요. (이전에 만난 적이 있는 전문가에게만 연락해야 합니다. 그렇지 않으면 그들은 당신의 의도에 대해 회의적일 것입니다.)

이 네 가지 간단한 전술을 함께 사용하면 회사 브랜드에 파급 효과를 줄 수 있습니다.

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사고 리더십 콘텐츠의 도달 범위와 가치를 극대화하는 더 많은 방법을 알아보세요.

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콘텐츠를 사용하여 대화를 시작하고 주요 플레이어와 상호 작용하는 것은 사고 리더십 전략의 이점을 얻는 데 절대적으로 중요합니다. 콘텐츠를 만드는 데 너무 많은 시간, 계획 및 에너지를 투자하기 때문에 가능한 모든 방법으로 콘텐츠의 도달 범위를 최대화하려고 합니다.

효과적으로 수행될 때 사고 리더십은 회사와 리더를 신뢰할 수 있는 정보 소스로 포지셔닝하고 브랜드에 인간적인 얼굴을 추가하며 중요한 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다.

귀하의 회사는 업계를 어떻게 이끌고 있으며 교육 콘텐츠를 통해 이를 어떻게 전달할 수 있습니까?

생각하는 리더가 되는 것은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 장기적이고 목적 있는 콘텐츠 마케팅 전략이 필요합니다. 이 무료 가이드로 오늘 시작하세요.