Vladislav Uzun, XAIRO CEO: 가장 혁신적인 블록체인 제품을 개발하는 팀을 위한 작업 환경을 만드는 기술

산업에 관계없이 모든 프로젝트에서 가장 중요한 구성 요소 중 하나는 팀입니다. 고객이 원하는 매우 혁신적인 제품이나 독특한 서비스가 있더라도 고객이 하는 일과 수행 방법을 알고 있는 신뢰할 수 있는 전문가 팀 없이는 성공할 수 없습니다.

팀이 만들어진 방법

APIZ 프로젝트 는 농업 및 암호화 산업을 결합하는 혁신적인 프로젝트입니다. 우리 프로젝트는 오프라인 양봉 비즈니스를 기반으로 하기 때문에 프로젝트에는 양봉 자체와 같이 완전히 다른 산업의 여러 팀, 즉 모든 양봉장 작업자, 벌집 원격 측정 생성을 담당하는 기술 팀, 콘텐츠 제작자를 포함하는 소셜 미디어 팀, 경험이 풍부한 개발자, 디자이너, 카피라이터 및 SEO 옵티마이저가 있는 마케터 및 디지털 개발 팀.

마지막으로 프로젝트의 창시자, 프로젝트 관리자, 제품 소유자 및 기타 관리 직원을 포함하는 관리 팀입니다. 예, 우리는 모두 매우 다르고 다양한 지식, 기술 및 전문 분야를 가지고 있지만, 우리는 모두 새로운 주제에 뛰어들 준비가 되어 있고 프로젝트의 공통 목표를 달성하기 위해 함께 일할 준비가 되어 있다는 사실에 단결되어 있습니다. 벌집에서 일하는 꿀벌처럼 시너지 효과를 내는 것이 바로 우리 팀의 목표입니다.

Igor Ganea 가 그의 프로젝트에 대한 아이디어를 표명 했을 때 , 우리는 단순히 그것을 믿었고 프로젝트에 참여할 재능 있는 사람들을 모았습니다. 마치 우리가 벌집처럼 모여 정보를 찾고, 초과 근무를 하고, 심지어 직장 밖에서도 주제와 암호 화폐를 연구하는 것 같았습니다. 우리는 프로젝트 아이디어를 중심으로 뭉쳤고, 프로젝트를 시작하는 동안 배우고 있었고, 매일 배우기 위해 멈추지 않았습니다.

업무 프로세스 및 마감일에 대해

우리는 Agile 방법론의 일부 도구를 사용합니다. 예를 들어 대규모 작업에 대해 논의 및 모니터링하고 포커스 그룹을 수집하고 함께 브레인스토밍하는 회의가 있습니다. 처음에 우리는 암호화폐 분야의 전문가들과 협력할 계획이었지만 제3자 전문가나 컨설턴트가 우리 내부 팀이 하는 방식으로 프로젝트에 모든 시간을 할애할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 내부적으로 다루며 전문가가 없는 작업에 대해서만 타사 전문가를 찾고 있습니다.

또한 회고적 회의를 통해 이전 및 현재 작업, 잘 된 점, 향후 반복에서 개선할 수 있는 점 및 프로세스의 효율성을 향상시키기 위해 팀과 각 구성원이 수행할 수 있는 작업 항목에 대해 논의합니다. 팀. 이것은 팀이 프로젝트의 장기 목표를 달성하기 위해 더 잘 작업하고 더 많은 작업을 수행하는 방법에 대해 새로운 결정을 내릴 수 있도록 하는 매우 간단하고 매우 유용한 도구입니다.

팀에 동기를 부여하는 방법

첫째, 팀의 동기 부여 요소 중 하나는 자신이 한 번도 해본 적이 없기 때문에 놀라운 일을 할 수 있는지 이해하기 위해 시간을 보내고 개인적인 도전을 할 준비가 되어 있다는 것입니다. 아무리 거창하고 야심차게 들릴지라도 모두가 한 번도 해보지 않은 일을 하고 세상을 변화시키겠다는 같은 목표를 향해 불타오르고 있을 때 팀 내의 동기는 훨씬 더 높아집니다.

팀의 각 구성원은 자신이 야심 찬 프로젝트의 전반적인 성공에 기여하고 있다고 느껴야하므로 우리 팀에는 일반적으로 대기업에서 따르는 고전적인 계층 구조가 없습니다. APIZ 팀 내에서 모든 직위는 평등하고 강력하며 모든 직원은 동기를 부여하고 정기적으로 프로젝트의 활성 직위에 도전할 수 있도록 동등하게 결정을 내립니다. 우리 CEO는 거의 먼저 말 을 하지 않고 보통 직원들의 말을 경청하고 회사가 직면한 문제를 함께 해결합니다.

직원들에게 동기를 부여하기 위해서는 투명성과 명확성이 필수적입니다. 그들은 이러한 목표가 무엇을 위한 것인지 이해하지 못한다면 기업 목표를 달성하기 위해 노력하고 싶지 않을 것입니다. 따라서 모든 직원은 자신의 일이 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 알고 있습니다. 1000개의 조각이 있는 직소 퍼즐과 같아서 한 조각으로 큰 그림을 판단하는 것은 거의 불가능하지만 직원들이 큰 그림을 볼 때 개인 조각을 다르게 평가합니다.

주된 일반적인 동기는 프로젝트의 규모입니다. 우리는 단지 새로운 암호화폐 코인을 출시하는 것이 아니라 세상을 개선할 것이라고 믿습니다. 우리는 오프라인 비즈니스를 통해 양봉의 개척자가 되고 싶습니다 . 이로 인해 코인이 발전할 것입니다. 당신의 나라가 아닌 세계 최초가 된다는 것은 정말 멋진 일입니다!

작업 및 프로젝트의 실수

누구나 실수를 하지만 공동의 경험과 배경을 통해 고통 없이 통과하고 필요한 결론을 도출하고 계속 진행할 수 있습니다. 과거에 수백 명의 전문가, 고용된 직원, 해고된 직원, 프리랜서 사이트에서 서비스를 제공하고 국내외 기업과 협업한 것을 고려할 때 APIZ 프로젝트에서 작업하는 것은 비록 매우 어렵지만 새로운 도전이며 우리가 받아들이는 도전입니다. 그리고 우리는 지금 몇 달 동안 성공적으로 이끌고 있습니다.

도전 과제의 예로 프로젝트의 로드맵에 대해 말씀드릴 수 있습니다. Igor의 실행 아이디어는 일반적인 3D 및 시각화를 뛰어 넘습니다. 우리는 이미 애니메이션 스튜디오와 프리랜서가 있는 여러 전문가 팀과 이 아이디어에 대해 논의했지만, 아이디어가 이상할수록 이를 실현할 수 있는 사람을 찾기가 더 어렵습니다. 그건 그렇고, 3D 시각화를 다루거나 놀라운 프로젝트를 수행하는 사람을 알고 있다면 주저하지 말고 저희에게 연락하십시오

우리는 기술적 성격의 모든 작업에 대해 효과적인 솔루션을 찾을 수 있다고 확신합니다. 유일한 질문은 우리가 오랫동안 그것을 찾고 "어둠 속에서" 길을 만들 것인지 아니면 우리의 경험이 즉시 찾는 데 도움이 될 것인지입니다. 최고의 옵션.

혁신적인 아이디어 – 동기 부여 또는 문제?

팀의 가장 큰 동기가 된 것은 우리 프로젝트의 혁신적인 아이디어였습니다. 꿀벌은 가장 오래된 생물 중 하나이며 인류가 여전히 꿀벌 덕분에 음식을 먹고 식물을 수분시키기 때문에 상상할 수없고 믿을 수 없습니다. 무게가 약 100mg인 작은 생물은 전 세계적으로 매일 1조 개 이상의 꽃에 수분을 하고 꿀을 생산합니다. 꿀은 영양분 덕분에 모유에 이어 두 번째입니다.

혁신을 만들기 위해서는 아이디어를 논의하고 올해 계획을 세우는 것만으로는 충분하지 않습니다. 혁신은 실험의 문화에서 태어나고 신속하게 테스트해야 하며 얻은 지식을 사용하여 새로운 가설을 세워야 합니다. 따라서 유연성과 적응성은 모든 직원과 프로젝트의 핵심 원칙이 되었습니다.

꿀벌 토큰화와 APIZ 프로젝트에 대한 개인적인 의견을 이야기하면 매일 새로운 것을 배우고 그러한 프로젝트의 증인이자 참여자가 되어 기쁩니다. 누군가는 불가능하다고 말할 것이고 그의 말이 맞을 것입니다. 오늘은 불가능할 수도 있지만 내일은 가능할 수도 있습니다. 20년 전과 마찬가지로 비트코인과 전자 화폐가 무엇인지 아무도 몰랐고 지금은 수만 명이 사용합니다.