Varija Bajaj의 패션 및 정부의 스타트업 지원

게시 됨: 2023-09-22

StartupTalky 는 Office & You의 창립자인 Ms. Varija Bajaj, Lela 및 Varija Design Studio와의 독점 상호 작용을 통해 패션 산업, 인도 스타트업의 성장을 촉진하는 정부 이니셔티브 및 온라인 사용자를 위한 데이터 보호의 다양한 측면을 탐구합니다.

Bajaj 씨는 여성 작업복과 퓨전 의류에 맞춘 절묘한 디자인으로 인도 패션계에 놀라운 족적을 남겼습니다. 세 개의 서로 다른 의류 브랜드를 뒷받침하는 창의력을 발휘하는 그녀는 인도 패션 디자인 위원회 내에서 탐나는 위치를 차지하고 있으며 인도 패션 위크의 수많은 에디션을 빛내며 기존 패션의 경계를 넘어 영향력을 확고히 했습니다.

업계에 대한 Bajaj 씨의 놀라운 공헌은 많은 찬사를 받았습니다. 권위 있는 Delhi Gaurav 상부터 존경받는 Economic Times Labels 상, DLA 올해의 여성상, 그리고 매우 인기 있는 Build India Award에 이르기까지 그녀의 여정은 마땅한 인정을 받았습니다. 그러나 그녀의 영향력은 패션계의 경계를 훨씬 뛰어넘습니다. 그녀는 중요한 사회 문제를 조명하기 위해 자신의 플랫폼을 활용하는 여성 역량 강화를 위한 헌신적인 옹호자입니다.

StartupTalky Ms. Bajaj에 오신 것을 환영합니다. 오늘 기분이 어떠세요?

Bajaj 씨: 저를 초대해 주셔서 정말 감사합니다. 저는 이 플랫폼에 참석하게 된 것과 여러분이 커뮤니티를 하나로 모으기 위해 기울이고 있는 노력을 매우 영광으로 생각합니다.

StartupTalky: 오늘 여러분을 모시게 되어 기쁩니다. 여러분의 통찰력을 듣고 싶습니다. 바로 들어가 보겠습니다. 서로 다른 세 가지 브랜드를 모두 운영해야 하는 요구 사항의 균형을 어떻게 맞추나요?

우리는 각기 다른 상황과 요구에 부응하는 세 가지 브랜드를 보유하고 있습니다. 2004년에 설립된 Varija Design Studio는 남성과 여성 모두를 위한 신부 및 맞춤 의류를 전문으로 합니다. 2019년에 우리는 스타트업 문화에 뛰어들어 확장성과 경제성을 높이고 결혼식 복장 이상의 품질을 추구하는 고객에게 서비스를 제공했습니다.

하지만 2019년에는 국내에 존재하는 많은 브랜드가 웨스턴 웨어에 집중하고 있었기 때문에 일하는 여성을 위한 공간에서 필요성 격차도 확인했습니다. 인도 여성을 위한 작업복에 있어서, 인도 여성이 노출되는 문화적으로 민감한 환경을 고려하는 브랜드는 국내에 단 하나도 없었습니다. 그들은 노동 집약적인 환경에서 일하고 있습니다. 그래서 인도 여성들 사이에서 작업복에 대한 필요성을 인식하고 Office and You를 출시했습니다. 노동 집약적인 환경, 크기, 인도 고유의 색상 선호도 등의 요소를 고려하여 문화적 민감성을 염두에 두고 디자인되었습니다. 우리는 여성들이 전문적인 환경에서 자신감과 편안함을 느낄 수 있도록 사무용 사리를 포함하여 서양식 및 인도식 작업복을 모두 제공합니다.

또 다른 브랜드인 Lela는 남녀 모두를 위한 파티 및 리조트 의류에 중점을 두고 있습니다. Lela는 혁신적이고 트렌디하면서도 합리적인 가격의 디자이너 의류를 제공하는 것을 목표로 서양과 동양의 요소를 혼합합니다. Office and You와 달리 Lela의 컬렉션은 계절에 맞춰 패션을 선도하며 변화하는 트렌드에 부응합니다.

이 세 브랜드는 서로 다른 틈새시장을 공략하여 다양한 상황과 패션 선호도에 걸쳐 다양한 고객 요구를 충족할 수 있습니다.

StartupTalky: 말씀하신 것처럼 서구에서는 브랜드가 품격과 지위를 상징하는 것을 보았습니다. 인도 기업 문화, 특히 여성복 분야에서 귀하의 브랜드는 비슷한 지위를 차지하고 있습니다. 이제 앞으로 업계 최고의 과제와 기회는 무엇이라고 보시나요?

Bajaj 씨: 최근 한 컨퍼런스에서 저는 기업이 기술에 접근하는 방식이 바뀌는 것을 발견했습니다. 코로나 이전에는 서비스와 제품에 우선순위를 두었지만, 코로나 이후의 스타트업은 기술이 먼저, 그다음이 제품에 집중했습니다. 이는 Zepto 및 Blinkit과 같은 새로운 브랜드가 제품보다 기술을 강조한다는 것을 의미합니다. 대조적으로, 오래된 브랜드는 이제 앱이나 웹사이트 플러그인과 같은 기술을 통합하려고 노력하고 있습니다. 기술은 이제 비즈니스 성공의 기본입니다.

이러한 전환은 도전과 학습 기회를 제공합니다. 업계에서 20년이 지났음에도 불구하고 포스트 코로나 상황은 우리의 지식을 재설정했습니다. 한 가지 중요한 과제는 낙후된 교육 시스템으로 인해 숙련된 인력이 부족하다는 것입니다. 많은 대학에서는 여전히 전통적인 기술을 가르치고 있지만 업계에서는 Photoshop 및 Corel Draw 숙련도와 같은 디지털 전문 지식이 필요합니다. 이러한 단절은 실업과 기술 격차로 이어집니다.

게다가 정신 건강 문제도 점점 커지고 있습니다. 숙련되었지만 업계에서 원하지 않는 졸업생은 우울증에 직면합니다. 일부는 Udemy와 같은 온라인 과정을 통해 적응하고 있지만 모든 사람이 변화를 받아들이는 것은 아닙니다. 이는 인적 자원과 고용주 모두에게 어려움을 안겨줍니다. 이러한 문제를 효과적으로 해결하려면 1~2년이 걸릴 수 있습니다.

StartupTalky: 팬데믹으로 인해 디지털화가 너무 빠르게 가속화되어 교육 기관이 이러한 변화와 발전에 충분히 빠르게 적응할 준비가 되어 있지 않다고 생각하시나요?

Bajaj 씨: 대학 프로그램을 바꾸는 것은 어려운 일입니다. 여러 번의 승인이 필요하며 1년이 걸릴 수 있습니다. 또한 교사에게는 교육이 필요하며 역동적인 정보 흐름으로 인해 지속적으로 기술을 향상해야 합니다. 오늘날 학생들은 교육자를 면밀히 조사하여 교사에게 까다로운 환경을 만듭니다. 교과서가 한정되어 있던 과거와 달리 이제는 정보가 전 세계적으로 흐릅니다. 이는 교육 산업 전반에 걸쳐 중요한 과제를 제시합니다.

StartupTalky: 그럼 다음 질문으로 넘어가겠습니다. 여성 역량 강화를 적극적으로 옹호하시는 분인데, 사회적 문제에 맞서는 데 패션이 어떤 역할을 할 수 있다고 생각하시나요?

Bajaj 씨: 직장에서는 성별이 중요하지 않습니다. 중요한 것은 성능입니다. 패션은 사회를 반영합니다. 트렌드를 강요하는 것이 아닙니다. 예를 들어 Nirbhaya의 경우 패션은 사람들의 선호도에 영향을 받았습니다. 디자이너는 소비자의 무언의 언어를 해독하고 사회 변화에 민감해야 합니다.

코로나19, 감소, Z세대 선호도 등 현재 일어나고 있는 상황을 이해하는 것이 중요합니다. 예를 들어, Z세대는 부모의 돈을 값비싼 스트리트웨어에 쓸 수도 있습니다. 브랜드는 개인적인 선호보다 소비자의 요구에 적응하고 우선순위를 정해야 합니다. 디자이너의 역할은 이러한 통찰력을 창의적인 디자인과 브랜드 전략으로 사심 없이 전환하는 것입니다.

StartupTalky: 한때 인도가 세계의 BPO였던 때가 있었습니다. 지금은 혁신의 중심지입니다. 그렇다면 G20의 Startup 20 이니셔티브가 인도 스타트업의 글로벌 개발에 어떻게 도움이 된다고 보시나요?

Bajaj 씨: 저는 그 여정이 이미 몇 년 전, 즉 2016년과 2017년쯤에 시작되었다고 생각합니다. 이 기간 동안 스타트업에 대한 열정이 급증했고 이는 젊은 세대의 혁신에 대한 열정에 불을 붙였습니다.

Startup India 및 Invest India와 같은 조직이 제공하는 지원은 정말 놀랍습니다. 그들은 그들의 노력을 뛰어넘었습니다. 스타트업을 위한 인센티브, 귀중한 멘토십, 투자 지도는 그야말로 훌륭했습니다. 이러한 이니셔티브는 수많은 인큐베이션 센터의 설립으로 이어졌고 이전에는 스타트업에 대한 투자를 고려하지 않았던 개인의 사고방식을 변화시켰습니다.

과거에는 사람들이 기업에 투자하는 것에 대해 생각하는 것이 흔하지 않았습니다. 오늘날에는 뮤추얼 펀드, LIC, 장기 투자 등 모든 사람이 투자에 대한 성향을 어느 정도 갖고 있는 것 같습니다. 스스로 혁신할 역량이 없는 사람이라도 스타트업 투자를 모색하고 싶어합니다.

이러한 추세는 스타트업뿐만 아니라 우리와 같은 개인에게도 매우 유망하고 역동적입니다. 잠재적 투자자들로부터 매일 쇄도하는 전화와 이메일을 보는 것은 매우 흥미롭습니다. 공동 투자자 또는 공동 소유자가 되어 함께 여행을 지켜보는 것은 자부심과 성취감을 가져다줍니다.

최근 정부가 주최한 G20 정상회담은 스타트업의 지평을 크게 확대했습니다. 우리는 더 이상 인도 시장에만 국한되지 않습니다. 우리는 지금 다른 나라에서도 기회를 모색하고 있습니다. 그러나 이는 국제 무역 협정, 관세, 등록과 같은 상당한 어려움을 안고 있습니다. 그럼에도 불구하고 이는 우리 브랜드에 있어서도 완전히 새로운 관점을 제시합니다.

예를 들어 G20 정상회담 이후에는 국제적으로 확대하는 방안을 고민하고 있습니다. 우리는 인도, 특히 디지털 시대로 인해 더욱 활성화된 전자상거래 분야에서 좋은 성과를 거두었습니다. 여기에서 우리의 비용 이점을 고려하여 우리는 국제 시장을 개척하기를 열망하고 있습니다. 물론 G20이 수입관세를 어떻게 처리할지 궁금하지만, 이와 관련해 스타트업을 지원한다면 기념비적인 일이 닥칠 위기에 처해 있다고 본다. 우리는 시한폭탄 위에 앉아 있고, 나는 그것이 앞으로 몇 년 안에 긍정적인 방향으로 폭발할 것이라고 예측합니다.

StartupTalky: 확실히 정부는 이러한 이니셔티브가 의도한 비즈니스에 효과적으로 도달하여 실질적인 혜택을 가져올 수 있도록 해야 합니다. 이제 패션 업계에서 귀하의 역할을 고려하면 특히 2023년의 새로운 디지털 개인 데이터 보호법을 염두에 두고 선호도 및 행동에 관한 상당한 고객 데이터를 처리해야 하는데, 이 데이터의 엄격한 보호를 어떻게 보장하고 있습니까?

Bajaj 씨: 우리는 데이터를 효과적으로 관리하기 위해 다양한 조치를 취했습니다. 데이터 활용 측면에서는 아직 초기 단계이며, 예상치 못한 문제가 발생하지 않는 한 계속해서 최대한의 잠재력을 탐색하고 있다고 말씀드리고 싶습니다. 그러나 우리가 수집하는 데이터의 기밀성을 완전히 알고 있다는 점을 강조하는 것이 중요합니다. 따라서 우리는 보안과 기밀성을 보장하기 위해 엄격한 조치를 취합니다.

이 데이터에 대한 액세스는 선택된 팀 구성원 그룹으로 제한되며, 우리는 누가 액세스할 수 있는지 면밀히 모니터링하고 제어합니다. 다른 조직과 달리 우리는 이 데이터를 자유롭게 공유하지 않습니다. 대신, 우리는 조직 내 데이터의 기밀성을 최대한 보호하기 위해 엄격한 정책을 유지합니다.

StartupTalky: 마지막 질문으로 넘어가겠습니다. 패션 디자이너 지망생과 기업가들에게 어떤 조언을 해주고 싶나요?

Bajaj 씨: 패션 산업에 입문하는 것은 디자인과 기술을 넘어서는 수많은 기회를 얻을 수 있는 흥미로운 여정입니다. 스타일링부터 저널리즘 등에 이르기까지 업계에서는 다양한 진로를 제공합니다. 여기서 성공하려면 지속적인 학습에 대한 열정과 굶주림이 필수적입니다. 학위를 취득하고 정착하는 것이 아닙니다. 이는 트렌드를 따르기보다는 역동적이고 혁신적이며 창의적이며 트렌드를 설정하는 것입니다.

패션과 같이 혼잡한 공간에서는 자신을 차별화하는 것이 중요합니다. 남들이 비슷한 일을 하더라도 나만이 그 고유한 장점을 찾아야 합니다. 오늘날의 소비자는 안목이 있고 스토리, 매력, 요구 사항에 대한 솔루션이 있는 제품을 찾고 있습니다. 기술 공간에서 혁신은 가상 시험실을 넘어 확장됩니다. 크기와 컷부터 데이터 소싱까지 모든 것을 포괄합니다.

전 세계적으로 많은 기업이 데이터를 활용하여 미판매 재고에서 맞춤형 제품으로 전환하고 있습니다. 그러나 데이터의 힘은 데이터가 어떻게 사용되는지에 따라 달라집니다. 정보에 입각한 결정을 내리고 올바른 제품을 만들기 위해 귀중한 통찰력을 추출할 수 없다면 방대한 데이터가 있어도 의미가 없습니다.

StartupTalky: Bajaj 선생님과의 대화는 정말 즐거웠습니다. 오늘 우리와 함께 하게 되어 즐거웠으며 귀하의 귀중한 통찰력에 감사드립니다.

Bajaj 씨: 여기도 마찬가지입니다. 그러한 상호 작용이 더 많아지기를 기대합니다. 저를 초대해 주셔서 감사합니다.