신입 사원의 기술을 향상시키는 20가지 쉬운 방법

신입사원이 조직에 입사하면 신입사원에서 경력사원이 되기까지의 여정은 쉽지 않습니다. 처음에는 특정 작업 공간의 문화와 작업 방식을 인식하지 못합니다. 아무리 재능 있고 똑똑해도 새로운 작업 공간에서 자유롭게 자신을 표현할 수는 없을 것입니다. 그렇기 때문에 신입 사원의 기술을 향상시키고 조직에 100% 기여할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

왜 신입사원의 능력을 향상시켜야 할까요?

비즈니스 성공을 새로운 차원으로 끌어올리기 위해 더 나은 일이 많이 있는데 왜 특정 직원의 기술을 향상시켜야 하는지 궁금할 것입니다. 자, 리더로서 신입 직원을 격려하는 것이 왜 중요한지 말씀드리겠습니다.

• 신입사원은 당신의 미래입니다. 평생 같은 사람들과 일할 수는 없습니다. 그렇기 때문에 전문가가 조직을 떠나기 전에 대체자를 확보하는 것이 중요합니다.
• 생산적인 결과를 얻기 위해 그들을 고용했습니다. 오른쪽? 글쎄, 그들은 당신이 그것을 할 수 있게 만들어야만 그것을 할 수 있을 것입니다.
• 팀의 모든 구성원이 동등하게 기여하지 않으면 조직의 성공이 보장되지 않습니다. 신입사원은 기술을 향상시켜야 처음부터 생산적으로 기여할 수 있습니다.
• 처음에는 신입 사원이 자신의 책임에 압도당할 수 있습니다. 그들은 부담을 느끼거나 스트레스를 받을 수 있습니다. 그러한 상황에서 그들은 자신의 기술을 향상시키고 상황에 대처할 수 있는 잠재력을 발휘할 수 있는 사람이 필요합니다.

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신입 사원의 기술을 향상시키는 가장 좋은 방법

신입 사원의 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 여러 가지 방법이 있습니다. 여기에서 가장 쉬운 20가지 방법을 알려드리겠습니다.

1. 항상 그들을 위해 있어라

글쎄, 우리는 개인적인 용어로 이야기하는 것이 아니라 직업적인 용어로 이야기하고 있습니다. 누군가가 새로운 조직에 들어갈 때 소외감을 느끼지 않아야 합니다. 그렇기 때문에 신입 사원에게 최대한의 지원을 제공하고 그가 필요할 때마다 곁에 있을 것이라고 확신시키는 것이 매우 중요합니다. 이것은 직원들을 편안하게 할 뿐만 아니라 그들이 자유롭게 일할 수 있게 해줄 것입니다. 당신은 분명히 평생 동안 그들에게 당신의 지원을 제공할 필요가 없습니다. 불과 몇 달 만에 그들은 자동으로 스스로 일을 할 수 있게 될 것입니다.

2. 정기적으로 확인

신입사원과 정기적으로 연락하는 것도 그들의 기술을 향상시키는 데 많은 도움이 될 것입니다. 이렇게 하면 신입 사원이 올바른 길을 가고 있는지 아니면 벗어나고 있는지 알 수 있습니다. 그들이 궤도에서 벗어나면 그들을 안내하고 아이디어를 제안함으로써 그들을 바로잡을 수 있을 것입니다. 또한 초기에 정기적으로 연락을 유지함으로써 신입 사원의 기술 수준을 알 수 있습니다. 혹시라도 어딘가 부족하다고 느끼면 상황이 악화되기 전에 실력을 강화할 수 있습니다.

3. 직장 문화를 인식하게 하라

모든 작업 공간에는 고유한 업무 문화가 있으며 신입 직원이 조직에 100% 헌신하기를 원한다면 업무 문화를 신입 사원에게 알리는 것이 고용주의 의무입니다. 일부 조직은 규칙에 대해 매우 엄격하지만 일부 조직은 약간 관대합니다. 따라서 신입사원은 자신이 일하고 있는 업무 공간의 업무 문화를 알아야 합니다.

신입 사원이 자신이 회사 문화에 맞지 않는다고 느낀다면 어떻게 최선을 다할 수 있을지 상상해 보십시오. 이러한 사실을 감안할 때 신입사원의 역량 향상을 위해서는 직접적으로는 아니더라도 직장 문화를 인식시키는 것이 매우 중요합니다.

4. 정기적인 피드백 제공

신입 사원이든 경력 사원이든 직원에 대한 피드백은 조직의 성장에 매우 중요합니다. 피드백을 통해서만 직원이 실제로 무엇을 하고 있는지, 조직에 생산적인지 여부를 알 수 있기 때문입니다. 특히 신입 사원에게는 그 일이 매우 중요해집니다. 신입 사원은 해당 작업 공간에 새로 들어왔으며 많은 새로운 것을 배워야 하기 때문입니다. 따라서 신입 사원에게 정기적인 피드백을 제공하고 개선이 필요한 경우 정중하게 요청하십시오.

5. 팀원으로 만들기

팀으로 일하면 모두에게 많은 새로운 것을 배울 수 있는 문이 열립니다. 그 이유는 팀원 모두가 확실히 잘하는 것이 있기 때문입니다. 이 사실을 감안할 때 신입생은 팀원들로부터 실질적으로 무언가를 배우게 됩니다. 이것이 신입 사원을 팀에 배치하는 것이 중요한 이유입니다. 그들이 경험을 얻거나 특정 작업의 전문가가 될 때까지 기다리지 마십시오. 그들을 팀의 일원으로 만들기만 하면 그들은 점차 모든 것을 배우고 전문가가 될 것입니다. 이것은 단지 한 가지가 아니라 동시에 다른 것들에서 시야를 넓힐 것입니다.

6. 보상은 매우 중요합니다.

여기서 보상이란 이벤트를 조직한 다음 직원에게 보상해야 한다는 의미가 아닙니다. 아니요. 여기에서 보상은 아주 작은 형태일 수 있지만 직원의 기술을 향상시키는 측면에서 매우 멀리 갈 수 있습니다. 신입 사원에 대한 귀하의 보상은 그들의 기술이나 귀하가 좋아하는 품질에 대해 칭찬하거나 그들의 성과에 박수를 보낼 수 있습니다. 이것은 직원에게 큰 격려가 될 것이며 노력하고 기술을 향상시켜 더 많은 것을 성취하도록 동기를 부여할 것입니다. 따라서 신입 사원의 성과를 인정하고 격려하십시오.

7. 신입사원에게 감사하라

어딘가에 새로운 사람이 있을 때, 그 사람이 무언가를 배우고 제대로 해내는 데는 시간이 걸립니다. 이 특정 단계에서 리더는 자신이 하는 모든 일에 감사하고 물론 더 나은 방식으로 더 많은 일을 하도록 격려해야 합니다. 처음부터 신입사원들에게 자꾸 손가락질을 하거나 잔소리를 하면 짜증이 나고 일을 그만둘 것 같은 기분이 들 것입니다. 그렇기 때문에 신입사원의 노고에 감사함과 동시에 짜증을 내지 않고 실력을 갈고 닦을 수 있도록 개선을 부탁해야 한다.

직원 생산성 문제 가 있습니까 ? 다음은 이 문제의 몇 가지 일반적인 원인입니다.

8. 정보를 너무 많이 넣지 마세요.

신입 사원이 경험 많은 직원처럼 일하기를 기대한다면 그들에게 너무 많은 것을 기대하고 있는 것입니다. 단순히 일하는 것 외에 새로운 업무 문화, 새로운 사람, 새로운 것을 배워야 하기 때문입니다. 그리고 처음 몇 주 동안 이 모든 일을 겪으면서 신입 사원은 이미 압박감을 느꼈을 것입니다.

따라서 불필요한 정보로 과부하를 일으키지 않는 것이 좋습니다. 그들에게 필요한 정보를 알려주고 그들의 마음을 자유롭게 하려고 노력하세요. 정보를 여러 조각으로 나눈 다음 진행하면서 점차적으로 알려줄 수 있습니다. 이렇게 하면 대량의 정보에 압도되지 않고 정신적으로 자유롭게 에너지를 작업에 투입할 수 있습니다.

9. 편파적이지 않게 하라

편파성은 가정, 교육기관, 직장 등 어디에서나 경험할 수 있는 최악의 상황입니다. 문자 그대로 편파성을 좋아하는 사람은 없습니다. 특별한 재능과 기술 때문에 특정 직원을 좋아할 수도 있습니다. 그러나 다른 사람들이 실망하거나 소홀히 여기는 방식으로 그들의 기술에 감사하지 마십시오. 누군가의 기술을 인정하는 것과 부분적인 것은 완전히 다른 이야기입니다. 따라서 이러한 실수를 피하고 신입 사원이 처음부터 인정받고 주목받고 칭찬받을 수 있는 좋은 작업 공간을 확보하십시오.

10. 군림하지 말라

신입 사원의 기술을 향상시키고 그들이 더 많은 것을 성취하고 더 나은 방식으로 일하도록 격려하고 싶다면 지배하지 마십시오. 확실히 당신은 상사이고 당신의 직원들은 당신이 그들에게 말해도 당신의 말을 들어줄 것입니다. 그러나 이것은 작업을 완료하는 올바른 방법이 아닙니다. 당신이 항상 으스대면 당신의 신입사원들은 겁을 먹고 당신의 말이 맞더라도 당신 앞에서 당당하게 자신을 표현할 수 없을 것입니다. 이것이 지배하지 않는 이유입니다. 신입사원의 근면한 자세를 유지하고 함께 걸어가십시오.

11. 목표 설정

많은 경우 고용주는 신입 사원에 대한 목표를 설정하지 않는 실수를 범합니다. 경력사원만이 목표를 달성할 수 있고, 신입사원은 기본적인 것을 배우고 실천할 수 있다고 생각합니다. 이는 신입사원들이 자신의 실력을 인정받지 못하고 당연하게 여기고 있다는 생각을 하게 만드는 가장 큰 실수다.

이러한 점을 감안하여 신입사원의 강점을 파악하고 경력사원과 마찬가지로 목표를 설정해야 합니다. 그것은 그들이 목표한 목표를 달성하도록 격려할 뿐만 아니라 그들이 신인임에도 불구하고 작업 조직에서 축하받고 있다는 느낌을 줄 것입니다.

12. 그들에게 멘토를 위임하라

여기서 멘토를 찾아 신입 사원에게 위임해야 한다는 의미는 아닙니다. 여기서 우리는 실제로 신입 사원의 선배들에게 가능한 모든 방법으로 신입 사원을 돕고 필요할 때마다 안내하도록 요청할 수 있음을 의미합니다. 이런 식으로 신입 사원은 새로운 기술을 개발하고 선배를 더 잘 알게 됨으로써 업무에서 탁월해질 것입니다. 뿐만 아니라 주니어와 시니어가 더 가까워져 지명 간의 격차가 줄어들 것입니다.

13. 리소스 제공

신입 사원에게 자원을 제공하는 동시에 자신의 업무량을 균형 있게 조정하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 이는 직원들이 자신의 역할로 전환하고 성공에 필요한 기술(예: 스스로 관련 정보를 효과적으로 찾을 수 있는 능력)을 습득하도록 돕는 데 중요한 단계입니다. 모든 작업을 직접 수행하는 대신 새로 온보딩된 직원이 필요할 때 액세스할 수 있도록 소스를 구성하여 지침을 제공합니다. 이는 원활한 통합을 보장하고 앞으로 가치 있는 지식 습득 전문 지식을 제공하는 데 도움이 될 것입니다!

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14. 그들에게 디지털 코스를 제공하라

"신입 사원에게 최대한의 관심을 기울여 경쟁사보다 한발 앞서 나가고 싶다면 그들의 지평을 확실히 크게 넓힐 디지털 과정을 제공하세요." – Promova의 크리에이티브 카피라이터인 Tori Torn이 최근 기사 중 하나에서 설명했습니다.

사람들이 몇 가지 중요한 새로운 것을 배우게 되므로 디지털 과정은 직원뿐만 아니라 누구에게나 단순히 도움이 됩니다. 대부분의 경우 조직에서는 직원이 최대한 활용할 수 있도록 디지털 과정을 무료로 제공합니다. 신규 이민자가 사용할 수 있는 무료 디지털 과정을 만들고 그들의 기술을 큰 수준으로 연마할 수도 있습니다. 모두가 새로운 것을 탐구하는 것을 좋아합니다. 이 사실을 감안할 때 신입 사원은 확실히 디지털 과정에서 새로운 것을 배우게 될 것입니다.

15. 시간을 좀 주세요

신입 사원이 경력 사원만큼 생산적이기를 기대하지 마십시오. 새로운 것을 배우고 새로운 업무 환경에 적응하는 데는 시간이 걸립니다. 그렇기 때문에 신입사원들에게 충분한 시간과 공간을 충분히 주어 그들이 자유롭게 창의력을 발휘하고 시간의 제약을 느끼지 않고 일할 수 있도록 하는 것입니다. 그들에게 많은 시간을 줄 필요는 없습니다. 단 몇 주 만에 그들은 당신의 작업 공간에 있는 모든 것에 익숙해질 것이고 당신은 결과에서 그것을 볼 수 있을 것입니다.

16. 감히 실험

이것은 신입 사원의 기술을 향상시키는 데 가장 중요한 것 중 하나입니다. 때로는 전문가도 아닌 프로필로 오랫동안 조직에서 일하는 사람이 발생합니다. 따라서 신입 사원의 좋은 기술을 실험하고 찾아내어 그들이 해당 프로필에서 일했는지 여부에 관계없이 그에 따라 직업 프로필을 제공해야 합니다.

귀하의 실험은 귀하의 신입 직원이 귀하에게도 확실히 도움이 될 자신에 대한 완전히 새로운 기술을 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다. 어떤 사람이 이전 직업 프로필에서 관리자였다면 같은 역할로 당신을 섬길 것이라는 표준 접근 방식을 따르지 마십시오.

17. 새로운 것을 배울 수 있는 기회 제공

기술을 연마하는 유일한 방법은 새로운 것을 배우는 것입니다. 그렇지? 따라서 신입 사원의 기술을 향상시키려면 직접 또는 간접적인 방법으로 정기적으로 새로운 것을 배울 수 있는 작업 공간을 만드십시오. 이를 위해 세미나, 소규모 행사, 마음이 맞는 사람들과의 모임 등 자신에게 맞는 모든 것을 진행할 수 있습니다. 모든 사람이 새로운 것을 배우기 위해 스스로 노력하는 것은 아닙니다. 따라서 조직의 리더로서 직원들이 정기적으로 새로운 것을 배울 수 있는 기회를 제공하는 것은 귀하의 책임입니다.

18. 친숙한 작업 공간 만들기

새로운 사람이 당신에게 입사할 때, 그/그녀에게 친근한 생활 분위기를 제공하는 것이 매우 중요합니다. 당신의 작업 공간이 친근하지 않고 모든 사람들이 각자의 역할에 따라 지배적이라면 신입 사원은 당신과 함께 일하는 것을 결코 편안하게 느낄 수 없습니다. , 단순히 분위기가 마음에 들지 않기 때문입니다. 그렇기 때문에 신입 사원을 격려하고 그들로부터 최대의 결과를 얻으려면 친근한 작업 공간을 만들고 제공해야 합니다.

19. 그들의 말을 경청하고 이해력을 보여줍니다.

직원의 말을 듣지 않으면 그들의 강점, 기술, 품행 및 약점을 결코 알 수 없습니다. 이런 점을 감안할 때 리더는 신입사원의 말을 경청하고 그들의 능력을 알아내려고 노력하는 것이 매우 중요하다. 그들의 말을 듣지 않고 계속 주문만 한다면 당신의 일은 분명히 이루어지겠지만 리더에게 매우 중요한 일인 직원들의 사기를 높이는 데 실패하게 될 것입니다. 뿐만 아니라 신입사원의 말을 잘 들어준다면 그들은 당신 앞에서 자신의 의사를 표현하는 데 주저하지 않을 것입니다.

20. 경험 공유

실제로 직접 해봄으로써 모든 것을 배우는 사람은 없습니다. 신입사원도 마찬가지다. 그들은 스스로 시도함으로써 모든 것을 배울 수 없습니다. 여기서 실제로 배우지 않고 그러한 것들을 배우도록 도울 수 있는 유일한 것은 다른 사람들의 경험을 통해서입니다. 이러한 사실을 감안할 때 경험은 매우 중요합니다. 새로 온 사람들과 특정 일에 대한 자신의 경험을 공유하십시오. 또한 팀의 모든 구성원에게 실제 경험을 공유하고 신입 직원이 새로운 기술을 배우도록 도와달라고 요청하십시오.

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결론

신입사원이든 기존 직원이든 리더의 책임은 가능할 때마다 기술을 향상시키고 전문적으로 성장하도록 돕는 것입니다. 방금 신입 사원의 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 20가지 중요한 방법에 대해 이야기했습니다. 그러나 물론 이를 도울 수 있는 다른 많은 방법이 있습니다.