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Elon Musk와 그의 다양한 프로젝트 및 입장에 대해 어떻게 생각하든 적어도 그는 일관성이 있습니다. 음, 적어도 비즈니스 관리 맥락에서.

작년 6월 The Kilowatts 인터뷰에서 Elon은 실제로 플랫폼 소유권을 갖기 훨씬 전인 트위터에 대한 계획에 대해 논의했습니다.

그 인터뷰에서 Musk는 Twitter 사용자가 다양한 출판물을 구독하는 대신 앱 내에서 일회성 기사에 대한 비용을 지불할 수 있게 해주는 페이월 바이패스 시스템에 대한 계획을 설명했습니다.

그것은 머스크가 주말에 트위터가 머지않아 출판물이 인스트림 기사당 액세스에 대해 트위터 사용자에게 요금을 부과할 수 있게 할 것이라고 발표하면서 이제 현실이 되고 있습니다.

재미있을 것 같죠? 머스크가 말했듯이, 아마도 그것은 결코 구독자가 되지 않을 것이지만 여기저기서 기사 비용을 지불할 수 있는 사람들로부터 출판물이 돈을 벌 수 있는 또 다른 방법을 제공할 것입니다.

이론상 재미있을 것 같죠?

단, 이 모델은 이미 다양한 출판물과 플랫폼에서 새로운 수익 창출 기회를 모색하면서 여러 번 시도되고 포기되었습니다.

핵심 문제는? 단일 기사 액세스에 대해 더 적은 금액의 일회성 지불을 제공함으로써 미디어 엔터티에 훨씬 더 가치 있는 구독의 가치를 떨어뜨립니다. 물론 모든 사람이 구독자가 되는 것은 아니지만 청중 중 일부는 구독자가 될 것입니다. 이 소수의 사람들이 콘텐츠에 액세스하기 위해 더 이상 구독할 필요가 없다면 기사당 모델이 훨씬 더 많이 제공해야 한다는 의미입니다. 잃어버린 구독 수익을 대체하십시오.

과거의 모든 실험에서 이것이 게시자 대 구독 시스템의 순손실로 이어지는 것으로 나타났습니다. 이것이 많은 사람이 시도한 것처럼 이 시스템이 작동하지 않고 Twitter에서 다시 실패하는 이유입니다.

게시자와 독자 모두에게 실제로 혜택을 제공하는 유사한 프로그램을 제공하는 한 회사가 있었지만 Twitter가 소유하고 있습니다.

Twitter는 2021년에 Scroll을 인수했습니다. Scroll은 사용자가 월간 구독료를 지불한 다음 귀하가 참여하는 콘텐츠의 게시자와 다시 공유할 수 있는 방법을 제공하여 사용자가 각 공급자에 대한 개별 구독 없이 온라인에서 더 많은 기사를 읽을 수 있도록 합니다.

스크롤은 페이월을 우회하는 것과는 달리 주로 광고 없는 독서 경험을 제공하는 데 중점을 두었습니다. 그러나 이 모델은 기본적으로 그런 방식으로도 작동할 수 있었고 Twitter에는 Elon이 앱을 인수했을 때 팀에 Scroll의 다양한 직원이 있었습니다.

그러나 그는 이와 같은 것을 만드는 방법을 알고 있는 수천 명의 다른 내부 전문가와 함께 그들을 해고했습니다.

그러나 그럼에도 불구하고 Elon은 어쨌든 자신이 가장 잘 안다고 확신합니다. 이것이 그가 이제 모든 통념과 경험을 무시하고 작동하지 않을 것 같은 또 다른 프로젝트를 추진하고 있는 이유입니다.

좋든 나쁘든 Elon Musk의 방식입니다.

머스크는 지난 11월 트위터의 수장으로서 새로운 직책에 안착한 첫 주에 플랫폼의 핵심 초점 영역과 트위터 경험을 개혁하기 위해 염두에 둔 이니셔티브에 대해 설명했습니다.

그 첫 번째 계획 중 하나는 당시 많은 사람들이 작동하지 않을 것이라고 말한 8달러 검증 프로그램이었습니다. 그리고 그렇지 않았습니다. Twitter Blue 채택을 추진하기 위한 Musk의 다양한 노력에도 불구하고 지금까지 Twitter Blue에 가입한 사용자는 800,000명 미만, 즉 Twitter 전체 사용자 기반의 0.32%에 불과합니다. 훨씬 잘 지내고 있는 것 같습니다.

그러나 Elon은 그들과 함께 있습니다. 수용률이 좋지 않음에도 불구하고 두 프로그램 모두 원래 목표에 도달하지 못할 가능성이 있음을 의미하며 Elon은 계속 추진하고 있으며 구독 수익을 극대화할 수 있는 새로운 방법을 모색하고 있습니다.

본질적으로 머스크는 초기에 이것이 최선의 방법이라고 결정했고, 그것이 분명히 실패하거나 실패하지 않을 때까지 계속 밀고 나갈 것입니다.

그의 경력 전반에 걸쳐 이것은 실제로 Elon의 강점 중 하나였으며, 통념에 반대하고 다른 사람들이 반대할 가능성이 있는 이니셔티브를 추진할 수 있는 자신감과 용기를 가졌습니다. 그는 다른 회사에서 이 접근 방식으로 성공한 것을 보았습니다. Tesla는 배터리가 단순히 생산하기에 너무 비싸다는 말을 들었을 때(과거 실험을 기반으로 받아들여진 지혜였습니다) Musk는 Tesla 팀에게 프로세스를 특정 단계로 세분화한 다음 탐색하도록 지시했습니다. 비용 효율성을 얻을 수 있는 곳.

그리고 그는 옳았습니다. Tesla는 결국 과거 EV의 주요 걸림돌인 더 저렴한 배터리를 생산할 수 있었으며 Musk 자신이 '첫 번째 원칙'이라고 생각한 이 접근 방식을 모든 프로젝트에 적용하여 각 프로세스를 핵심 요소로 세분화했습니다. 성능을 극대화하는 가장 효과적인 방법을 찾기 위한 노력.

어느 정도 의미가 있습니다. 그러나 소셜 미디어 앱에서는 이진 구성 요소를 다루는 것이 아니라 실제 사람을 다루는 것이며 행동 변화는 과학적 최적화보다 영향을 미치기가 훨씬 더 어렵습니다.

그렇기 때문에 이 새 프로젝트가 작동하지 않을 가능성이 높습니다. Twitter Blue와 마찬가지로 규모 면에서 Community Notes와 동일합니다. 지금까지 Elon이 앱의 오랜 문제에 대한 '솔루션'으로 구현한 모든 프로젝트와 동일합니다.

어떤 규모에서는 성과를 낼 것이고 어떤 면에서는 효과가 있는 것처럼 보일 것입니다. 그러나 더 넓게 보면, 서로 다른 지역에 있고 서로 다른 방식으로 앱을 사용하는 수억 명의 사용자 사이에서 이러한 이니셔티브 중 어느 것도 실제로 Musk와 Co.가 제안한 문제를 해결하지 못할 것입니다.

물론 여기에 아이러니가 있습니다. 저는 Elon이 과거에 저와 같은 반대론자들에 대항하여 제공할 수 있었음을 강조하면서 이것이 어떻게 작동하지 않을지에 대한 기사를 쓰고 있다는 점입니다. 그런 의미에서 나는 또한 내가 틀렸을 수도 있다는 사실을 받아들여야 합니다. 머스크는 내가 보지 못하는 것을 보고 실제로 이러한 변화를 일으킬 수 있습니다. 그러나 언급한 바와 같이, 사람을 다루고 상호 작용하는 방식은 기계 과학만큼 해결하기 쉽지 않은 매우 다른 제안입니다.

그러나 Elon은 앞으로 나아갈 것입니다. 그것이 그가하는 일이기 때문입니다.

Elon은 오래 전에 앱을 위한 최선의 방법을 결정했고, 시간이 지남에 따라 상황이 변화함에도 불구하고 지금은 자신이 전념하고 있으며 결과는 그들이 단순히 고집하지 않습니다. 머스크의 자신감은 온라인 콘텐츠 수익 창출의 복잡성을 누구보다 잘 이해하고 있는 Scroll의 이전 리더와 같이 도움이 될 지식을 가진 많은 전문가를 해고하거나 소외시켰다는 것을 의미하기도 합니다.

Elon은 기본적으로 모든 외부 의견을 무시하고 이전에 여러 번 테스트되고 실패한 프로젝트를 추진하고 있습니다.

하지만 이번에는 결과가 다를 수도 있습니다. 그러나 다시 말하지만 아마도 그렇지 않을 것입니다.