Psychometrics가 회사의 게임 체인저인 주요 이유

채용 및 교육 단계가 아무리 잘 진행되더라도 직원은 몇 달 안에 조직을 떠납니다. 이는 비즈니스 소유자와 HR 전문가가 제기하는 공통 관심사입니다.

실제로 그것은 많은 시간과 자원을 낭비하기 때문에 중요한 문제입니다. 그러나 인적 자원을 운용하기 위한 수단으로심리측정학 을 채택함으로써 문제를 해결할 수 있습니다.

기업은 이제 채용을 위해 심리 측정을 사용하여 개인의 기술, 능력 및 잠재력을 더 나은 방식으로 평가할 수 있습니다.

심리학이란 무엇입니까?

심리 측정은 개인의 기술, 능력 및 잠재력을 측정하는 기술을 말합니다.여기에는 심리학, 교육 및 작업 시나리오 기반 테스트의 사용이 포함됩니다.

후보자가 공석에 적합한지 여부를 찾기 위해 이 접근 방식을 사용하여 특수 도구가 만들어집니다. "심리 측정 테스트는 무엇에 사용됩니까? "가 궁금하다면 비즈니스 환경에서만 사용되는 것은 아닙니다.또한 응시자의 능력을 종합적으로 찾는 것이 목적인 모든 테스트에 사용할 수 있습니다.

기업이 심리 측정 테스트를 사용하는 이유는 무엇입니까?

Psychometrics 는 특히 HR 부서에서 여러 단계의 비즈니스에서 사용할 수 있습니다.회사는 후보자의 능력에 대한 더 나은 개요를 얻는 데 도움이 될 수 있으므로채용에 심리 측정을 사용할 수 있습니다.

또한 기업에서는 기존 직원의 강점을 분석하는 데 사용할 수 있습니다. 적절한 교육 및 코칭 잠재 고객을 찾기에 충분한 데이터를 회사에 제공합니다.

게다가, 이 테스트 방법을 통해 강조된 관심과 적성은 후보자에게 더 나은 경력 개발 기회로 이어질 수 있습니다. 결과에 따라 후보자에게 관련 성장 기회를 제공하고 지속 가능한 승계 계획을 세울 수 있습니다. 또한 더 나은 팀 커뮤니케이션과 조직의 팀 계층 구조 성장에 도움이 됩니다.

조직에서 심리측정학을 선택해야 하는 이유

심리 측정의 이점을 살펴본 후에 조직에서 이를 사용해야 하는 이유를 찾아야 합니다. 따라서 비즈니스 내에서 심리 측정 을 사용하는 이유를 자세히 살펴보겠습니다.

1. 작업 성능을 복제하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직무 내에서 또는 고용 프로세스 중에 정확한 성능 설명을 사용하면 직원과 테스트 검사자가 프로세스를 표준화하는 것이 더 쉬워질 수 있습니다. 실적 비교 및 ​​업무 분담이 가능합니다. 기대치를 더 잘 전달하면 결과와 생산성이 향상될 수 있습니다.

2. 채용 편향 감소

조직의 직원을 대상으로 심리 측정 테스트를 사용하면 채용 편향을 줄일 가능성이 높아집니다.사람들은 첫인상을 바탕으로 상대방의 능력에 대한 인상을 남기는 경향이 있습니다. 인사담당자도 다르지 않다.

후보자에 대한 그러한 평판이 일단 확립되면 무의식적인 마음은 채용 목표와 목표에 모순되는 요소를 무시할 가능성이 높습니다. 표준화된 테스트를 시행하면 인간의 편견을 없앨 수 있습니다.

3. 개인의 자질과 능력 측정

심리 측정 도구는 개인 프로필에 대한 전반적인 정보를 제공할 수 있습니다. 이러한 테스트를 통해 인지 능력, 성격 및 행동에 대해 알 수 있습니다. 또한 강점과 약점 영역을 찾고 미래 행동을 예측할 수 있으므로 공석에 가장 적합한 후보자를 훨씬 쉽게 찾을 수 있습니다.

4. 표준화된 정보 제공

구조화되지 않은 인터뷰에서는 질문 난이도와 답변에 대한 면접관의 인식이 다를 수 있습니다. 게다가 인터뷰는 주관적인 접근 방식이기 때문에 데이터를 표준화하기가 어렵습니다. 판단 편향과 차별 가능성은 이러한 상황에서 훨씬 더 높으며 심리 측정 테스트를 사용하여 완전히 극복할 수 있습니다.

5. 후보자 온보딩 및 경력 개발에 도움

후보자의 강점과 약점에 대한 모든 데이터가 있으면 그에 따라 온보딩 프로세스를 고안할 수 있습니다. 교육 프로그램은 개선이 필요한 영역에 집중할 수 있습니다. 그러한 노력의 결과는 직원과 회사 모두에게 도움이 될 것입니다.

6. 많은 시간 절약

모집을 위해 심리 측정 도구를 사용하면 모든 장치에서 수행할 수 있으므로 수동 테스트 시간을 설정할 필요가 없습니다. 또한 모든 최종 후보자와 일련의 인터뷰를 수행할 필요가 없습니다. 다른 필수 활동에 사용할 수 있는 많은 시간을 절약할 수 있습니다. 게다가 전체 채용 프로세스가 빨라질 것입니다.

7. 회사 문화 발전에 도움

시험에 심리 측정 도구를 사용하면 응시자의 능력에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 현재 문화에 적합하다고 더 잘 판단할 수 있습니다. 게다가, 고급 기술을 선택하면 회사에 고용하는 사람에 대해 매우 염려하는 이미지를 줄 수 있습니다. 또한 기술 중심의 접근으로 진보적인 기업의 아우라를 세울 수 있습니다.

8. 사업 전략 수립에 도움

전문적인 사업 계획을 추진하기 위해서는 마음이 맞는 사람들이 있어야 합니다. 심리 측정 테스트를 통해 동일한 목표를 가진 개인을 찾을 수 있습니다. 비즈니스 운영을 원활하게 진행하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 미래를 위한 전략 수립에도 도움이 될 것입니다.

9. 이직률 감소

직원은 자신의 목표가 회사의 목표와 일치하지 않으면 조직을 떠납니다. 마찬가지로 많은 사람들이 특정 작업 문화에 익숙하지 않을 수 있습니다. 그러한 개인을 고용하면 직원이 곧 조직을 떠나게 됩니다. 직원의 성격과 장기 목표에 대해 올바른 선택을 하면 이직률을 줄일 수 있습니다.

10. 비용 효율적

연구에 따르면 채용 결정이 잘못되면 회사는 신입 사원 급여의 1년 전체 비용을 지불해야 할 수 있습니다. 따라서 직원의 능력을 평가하기 위해 심리 측정 을 사용할 때 신입 직원의 선택은 회사의 요구 사항에 따라 이루어질 가능성이 높습니다.직원 교체에 드는 비용을 절약할 수 있습니다. 또한, 신입 사원은 더 열심히 배우고 회사에 혜택을 주어 비용 절감으로 이어집니다.

비즈니스에서 심리 측정 구현

비즈니스에서 심리 측정을 구현하면 위에서 설명한 모든 이점을 얻을 수 있습니다. 그러나 제대로 수행하고 이 기술을 최대한 활용하려면 몇 가지 사항을 주의해야 합니다.

조직의 요구 사항 분석

기업으로서 직원의 성과를 분석하는 데 중요한 정량적 목표를 알아야 합니다. 예측 변수, 종속 변수 또는 독립 변수에 초점을 맞추면 직원 성과를 예측할 수 있는 유용한 데이터를 제공하지 않습니다.

법을 준수하십시오

채용을 위해 이 기술을 선택할 때 면접 과정에서 인종적 질문을 제한하는 고용법이 있다는 사실을 잊지 마십시오. 개인적인 질문은 후보자에 대해 아무 것도 드러내지 않으므로 피해야 합니다. 대신 능력과 성격에 기반한 질문에 초점을 맞춰야 합니다. 또한 법적 차별을 받을 가능성도 줄어듭니다.

부정 행위의 위험 감소

채용 테스트를 진행하는 동안 잠재적인 직원이 테스트 질문에 대한 답을 얻거나 다른 사람이 대신 시도할 가능성이 있습니다. 직접 테스트를 진행하거나 테스트 시 화상 통화를 하면서 이러한 확률을 줄일 수 있습니다. 그것은 당신이 직업에 적합한 후보자를 고용하도록 보장할 수 있습니다.

잠재적 직원과 테스트 결과 공유

응시자가 테스트 중에 자신이 어떻게 수행했는지 더 잘 알 수 있으므로 테스트 결과를 응시자와 공유하는 것이 좋습니다. 또한 전체 프로세스를 공정하게 유지할 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 결과를 보지 않고 후보자의 사전 동의를 얻습니다. 그것도 합법적입니다. 이러한 시나리오에서 결합된 평가 보고서를 공유하여 지원자 내에서 더 두드러진 특성에 대한 데이터를 지원자에게 제공할 수 있습니다.

테스트 프로세스도 테스트

전체 테스트 프로세스를 너무 오래 그대로 둘 수 없습니다. 정기적으로 점검하고 식별된 문제에 따라 변경하는 것이 좋습니다. 예측 변수를 사용하는 것은 효과적인 테스트 도구임이 증명될 수 있습니다.

합산

전반적으로 심리 측정 은 개인의 능력을 평가하기 위한 강력한 도구를 고안하는 데 도움이 될 수 있습니다.채용에 심리 측정을 사용하면 해당 직무에 가장 적합한 후보자를 찾을 가능성을 높일 수 있습니다. 비용을 절감하고 장기적인 전략적 이점을 제공할 수 있습니다.