마케팅의 사고 리더십

게시 됨: 2023-07-13

사고 리더십 기능

인터넷에서 제품이나 서비스에 대한 정보를 검색해 본 적이 있다면 콘텐츠 마케팅의 세계가 얼마나 경쟁적일 수 있는지 알 것입니다. 오늘날 모든 형태와 규모의 비즈니스는 콘텐츠를 사용하여 업계에서 눈에 띄고 소비자의 관심을 끌고 있습니다.

콘텐츠 마케팅을 잘 수행하면 청중을 참여시키고 브랜드 인지도를 구축하며 잠재 고객을 유치하는 매우 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 그러나 점점 더 많은 브랜드가 콘텐츠 마케팅 노력을 강화함에 따라 눈에 띄는 콘텐츠를 만드는 것이 점점 어려워졌습니다.

디지털 시대 콘텐츠 마케팅의 혼잡한 세계에서 소비자 신뢰와 브랜드 명성은 그 어느 때보다 중요합니다. 사고 리더십 전략을 추구하면 브랜드를 경쟁업체와 차별화하고 청중과 더 깊은 수준에서 연결할 수 있으므로 이러한 환경에서 성공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사고 리더십이란 무엇입니까?

사고 리더십-1 사고 리더는 아이디어와 의견이 다른 사람들에게 영향을 미치는 특정 주제에 대한 전문가입니다. 비즈니스에서 사고의 리더는 소비자와 경쟁자에게 신뢰할 수 있는 정보와 가치 있는 통찰력을 제공하는 리소스로 잘 알려져 있습니다. 이러한 리더는 전체 회사로 알려질 수도 있고 특정 산업에서 영향력이 있는 한 사람일 수도 있습니다.

사고 리더십 콘텐츠는 관련성과 가치로 인해 다른 콘텐츠와 구별됩니다. 사고 리더는 업계의 중요한 주제를 다루는 콘텐츠를 만들고 청중의 가장 일반적인 질문에 대해 가장 정확하고 포괄적인 답변을 제공합니다.

종종 특정 거래와 관련이 있지만 사고 리더십 콘텐츠는 광고가 아닙니다. 대신 소비자에게 전문성과 권위를 전달하는 신뢰할 수 있는 정보와 객관적인 분석을 제공합니다.

누가 사고 리더가 되어야 합니까?

사고 리더십-2 일부 기업만이 브랜드를 성공적으로 구축하기 위해 생각의 리더가 되어야 합니다. 그러나 점점 더 치열해지는 온라인 콘텐츠 마케팅 경쟁으로 인해 군중에서 눈에 띄는 것이 그 어느 때보다 중요하고 유익합니다.

비즈니스 관계자는 일반적으로 일반 독자보다 사실과 복잡한 데이터에 더 관심이 있기 때문에 사고 리더십은 종종 B2B 콘텐츠 마케팅과 관련이 있습니다. 그러나 참여를 개선하고 청중의 신뢰를 키우고자 하는 소비자 대면 회사에도 도움이 될 수 있습니다.

귀하가 수행하는 비즈니스 유형은 콘텐츠의 분위기와 이를 홍보하는 데 사용하는 채널에 영향을 미칩니다. 그러나 사고 리더십 전략을 추구하는 것은 대상 청중과 브랜드 목소리에 관계없이 매우 유익할 수 있습니다.

사고 리더십 마케팅의 이점

사고 리더십-3 리더는 정의상 주위의 군중들로부터 눈에 띄는 사람들입니다. 귀하의 분야에서 리더가 되는 것은 귀하의 브랜드가 더 많은 인지도를 얻는 데 도움이 될 수 있으므로 본질적으로 마케팅에 유익합니다. 그러나 사고 리더십 전략을 추구하는 이점은 노출 증가를 훨씬 뛰어 넘을 수 있습니다.

당신의 신뢰를 구축

신뢰와 권위를 확립하는 것은 사고 리더십 마케팅의 두 가지 주요 목표입니다. 업계에서 권위자가 되는 것은 일반적으로 매우 어렵지만 마케팅에도 매우 유익할 수 있으며 사고 리더십 콘텐츠를 만드는 것은 이 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.

업계에서 권위자로 알려지면 검색 엔진 최적화(SEO) 노력에 도움이 될 수 있는 소비자 사이의 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 신뢰도가 높아지면 검색 엔진 순위에서 신뢰도와 권위를 높일 수 있어 SEO에 도움이 됩니다. 웹사이트가 검색 엔진에서 권위 있고 신뢰할 수 있는 것으로 표시되면 자연 검색 결과에서 더 높은 순위를 차지할 수 있습니다. 또한 사용자가 웹사이트를 더 신뢰하면 클릭할 가능성이 높아져 가시성과 순위가 높아집니다. 이렇게 향상된 가시성은 다른 웹사이트에서 더 많은 백링크로 이어져 SEO 노력을 더욱 강화할 수 있습니다.

고유한 가치 입증

사고 리더십 콘텐츠를 만드는 것은 중요한 업계 주제에 대한 새로운 관점을 제공하고 유용하고 유익한 방식으로 긴급한 청중 질문에 답하는 것과 관련됩니다. 콘텐츠 제작에 대한 이러한 접근 방식에는 더 많은 노력이 필요하지만 소비자에게 브랜드 고유의 가치를 보여주는 데도 도움이 됩니다.

복잡한 콘텐츠 마케팅 세계에서 고유한 가치를 입증하면 브랜드 메시지가 더욱 기억에 남고 고객 충성도를 구축하는 데 도움이 됩니다. 또한 귀하의 콘텐츠가 해당 분야의 경쟁업체보다 더 가치 있고 매력적인 것으로 구별하여 귀하의 제품 또는 서비스의 가치를 보다 효과적으로 전달할 수 있습니다.

공유, 멘션 및 링크 획득

공유, 언급 및 링크는 모두 콘텐츠를 더 많이 볼 수 있는 중요한 방법입니다. 사고 리더십 콘텐츠는 독특하고 가치 있고 잘 연구되었기 때문에 청중은 이를 다른 사람과 공유하고 소셜 미디어에서 언급할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

브랜드에 대한 가시성을 높이는 것과 함께 이 추가 참여는 잠재 고객에 대한 귀중한 인구 통계 데이터를 제공할 수 있으며, 이를 사용하여 향후 콘텐츠 제작 및 소비자 지원 활동을 안내할 수 있습니다.

또한 업계에서 사고 리더로 알려져 있다는 것은 더 많은 외부 웹사이트가 링크 가능한 콘텐츠에서 귀하의 페이지를 참조할 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다. 이것은 귀하의 권위를 알리고 잠재적으로 귀하의 도메인에 더 많은 방문자를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 이 권한은 다른 웹사이트가 자신의 페이지에서 귀하의 콘텐츠를 참조할 가능성이 높아지므로 더 나은 링크 구축 노력을 지원할 수 있습니다. 이러한 링크는 검색 엔진에 귀하가 순위를 매길 자격이 있음을 알리는 신임 투표 역할을 합니다.

피드백 받기

청중 피드백은 향후 콘텐츠 생성을 최적화하고 브랜드 보이스를 개선하는 데 사용할 수 있는 귀중한 마케팅 도구입니다. 그러나 콘텐츠에 대한 정직한 피드백을 수집하는 것은 어려울 수 있습니다. 특히 참여도가 낮은 경우 더욱 그렇습니다.

사고 리더십 콘텐츠는 소비자가 온라인에서 공유하고 언급할 가능성이 더 높기 때문에 진정한 청중 피드백의 신뢰할 수 있는 무료 소스를 제공할 수 있습니다. 이 데이터는 콘텐츠, 브랜딩, 제품 및 업계 전체에 대한 소비자 반응을 평가하는 데 사용할 수 있습니다.

생각의 리더가 되기 위한 비용

사고 리더십-4 사고의 리더가 되는 것은 매우 유리하지만 도전적이고 시간이 많이 소요되는 과정이며 약간의 위험이 따릅니다. 사고 리더십 전략은 신중하게 연구하고 구현하지 않으면 실패할 수 있으며 역효과를 낼 수도 있습니다. 사고 리더십을 추구하는 데 있어 몇 가지 주목할만한 위험과 과제가 있습니다.

비판에 직면하기: 사고 리더십 콘텐츠를 만들려면 종종 새로운 아이디어를 도입하고 해당 분야의 중요한 문제에 대한 새로운 관점을 제공해야 합니다. 이는 콘텐츠의 메시지나 주제에 대한 접근 방식에 항상 동의하지 않을 수 있는 독자들로부터 예측할 수 없는 반응을 이끌어낼 수 있습니다.

올바른 기회 식별: 사고 리더십 콘텐츠를 만들려면 새로운 주제를 탐색하거나 눈에 띄는 문제를 새로운 방식으로 다루어야 합니다. 일부 브랜드는 가치 있는 정보와 실행 가능한 조언이 아닌 제품이나 서비스에 콘텐츠를 너무 많이 집중하여 "터널 비전"에 굴복할 수 있습니다. 다른 사람들은 소수의 사람들에게만 어필하는 과도하게 전문화된 콘텐츠를 만들 수 있습니다.
진정한 리더십 부족: 대부분의 비즈니스는 사상적 리더가 되기를 열망하지만 쉽게 달성되지 않습니다. 콘텐츠와 참여를 생성하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 진정한 사고의 리더가 되려면 전략과 목표에 맞는 콘텐츠를 개발하세요.

이러한 요인과 필요한 작업으로 인해 일부 마케팅 팀은 사고 리더십을 완전히 추구하지 않을 수 있습니다. 다행스럽게도 사고 리더십 전략을 개발하고 실행할 때 적절한 조치를 취함으로써 이러한 문제를 극복하고 이러한 위험을 완화할 수 있습니다.

사고 리더십 전략을 추구하는 방법

사고 리더십-5 자신의 분야에서 진정한 선구자가 되려면 명확하게 정의된 전략을 개발하고 그에 따라 콘텐츠를 만들어야 합니다. 사고 리더십은 산업마다 다르게 보일 수 있지만 몇 가지 일반적인 모범 사례는 최적의 전략을 결정하고 성공 가능성을 극대화하는 데 도움이 됩니다.

고유한 가치 이해

진정으로 효과적인 콘텐츠 마케팅 전략을 수립하려면 비즈니스를 독특하고 매력적으로 만드는 것이 무엇인지 포괄적으로 이해해야 합니다. 이 매력은 브랜드 보이스의 독창성 또는 제품 또는 서비스의 가치와 관련될 수 있습니다.

고유한 판매 포인트를 식별하려면 고객이 제품 또는 서비스를 쇼핑하고 사용하는 방법과 브랜드가 일상 생활과 어떻게 일치하는지를 포함하여 고객이 브랜드와 상호 작용하는 것을 보는 것이 도움이 되는 경우가 많습니다.

귀하의 판매 포인트는 귀하의 사명과 브랜드 가치를 반영하고 귀하를 경쟁업체와 차별화하고 우수하게 만드는 요소를 강조하는 방식으로 고객의 요구 사항을 해결해야 합니다.

지식 격차 찾기

독창성은 진정한 사고 리더십의 특징 중 하나입니다. 자신 있게 완전히 새로운 콘텐츠 주제를 생성하는 것은 까다로울 수 있지만 틈새 시장의 지식 격차를 검색하면 다루는 데 도움이 될 수 있는 관련 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다. 이러한 격차는 경쟁업체나 업계 간행물에서 아직 다루지 않은 검색자의 관심 주제를 나타냅니다.

또한 이미 다룬 콘텐츠를 보고 개선의 여지가 있거나 추가 관점이 있는지 확인할 수 있습니다. 예를 들어 특정 주제에 대한 기사가 독자들로부터 많은 댓글과 질문을 받은 경우 기존 정보를 기반으로 더 자세히 파고드는 콘텐츠를 만듭니다.

지식 격차를 식별하려면 키워드 조사를 수행하여 소비자가 가장 관심을 갖는 관련 주제를 결정하고 경쟁업체 분석을 수행하여 업계의 다른 브랜드가 해당 주제를 어떻게 다루고 있는지 확인해야 합니다.

목표 정의

초점 영역에서 일부 지식 격차를 식별한 후에는 이 정보를 활용하여 연구 및 콘텐츠 생성 목표를 정의할 수 있습니다. 이러한 목표는 다루고자 하는 주제 또는 콘텐츠로 해결하려는 특정 청중의 문제점을 반영할 수 있습니다.

예를 들어 제품이나 서비스의 가치를 입증하는 것을 목표로 한다고 가정합니다. 이 경우 대상 청중이 직면한 문제를 비즈니스가 효과적으로 해결할 수 있는 방법을 보여주는 교육 콘텐츠를 생성하는 데 집중할 수 있습니다.

이러한 목표를 설정하면 콘텐츠를 조사하고 개발할 때 수행할 특정 단계를 결정하는 데 도움이 됩니다. 또한 콘텐츠 제작 목표를 놓치고 터널 비전과 같은 현상에 굴복하지 않도록 합니다.

연구 수행

사고 리더십 전략을 추구할 때는 신중한 조사가 필수적입니다. 콘텐츠에 제시하는 정보의 관련성과 정확성이 평소보다 훨씬 더 면밀히 조사되기 때문입니다.

사고 리더는 관련 주제에 대해 가장 정확하고 포괄적인 범위를 제공해야 하므로 콘텐츠에 포함하려는 모든 정보를 철저하게 검토하여 목표를 훼손하지 않도록 해야 합니다.

EEAT(경험, 전문 지식, 권위 및 신뢰도)에 대해 인용하려는 내부 및 외부 소스를 분석하는 것이 중요합니다. 부정확한 정보를 제공하거나 신뢰할 수 없는 출처에 대한 링크는 귀하의 권위를 손상시키고 귀하의 브랜드에 대한 소비자 신뢰를 약화시킵니다.

훌륭한 콘텐츠 만들기

물론 고품질 콘텐츠는 모든 사고 리더십 전략의 빵과 버터입니다. 생각의 리더로 인정받으려면 콘텐츠의 품질이 해당 분야의 권위자이자 영향력으로서의 지위를 반영해야 합니다.

생각의 리더가 되기 위해서는 훌륭한 콘텐츠가 필요하다는 것을 이해하기 쉽지만 그러한 콘텐츠를 제작하는 것은 미묘한 과정입니다. 이 가이드라인을 따르면 콘텐츠가 사고 리더십 표준을 충족하는지 확인할 수 있습니다.

홍보하지 마십시오: 사고 리더십 콘텐츠는 항상 정확하고 객관적이며 유익해야 합니다. 업계와 관련된 주제에 대해 논의하는 것은 괜찮지만 콘텐츠에 제품이나 서비스를 광고하는 것은 청중의 신뢰를 손상시키고 백링크를 얻지 못하게 함으로써 사고 리더십 목표를 약화시킬 수 있습니다.

초대 담론: 사고 리더의 콘텐츠는 즐겁고 정확해야 합니다. 대부분의 문제와 주제는 매우 복잡합니다. 당신의 보도는 그것을 전달해야 합니다. 귀하의 콘텐츠는 한 가지 요점만 제시하는 것이 아니라 독자 간의 활발한 토론과 친근한 토론을 촉발하는 매력적인 방식으로 업계 주제와 새로운 트렌드를 다루어야 합니다.

권위 있는 출처 인용: 논의한 바와 같이 사상가들은 최고 수준의 정확성을 유지합니다. 이에 따라 콘텐츠에 인용한 모든 출처는 권위와 객관성을 철저히 검증해야 합니다. 일반적으로 과학 보고서 및 정부 데이터와 같은 기본 소스를 활용해야 합니다.

유용한 정보 제공: 진정으로 사고 리더로 간주되려면 콘텐츠에 경쟁업체가 제공하지 않는 고유한 가치가 있어야 합니다. 귀하의 콘텐츠에 고유한 가치를 부여하는 가장 좋은 방법은 귀하가 제공하는 제품이나 서비스를 단순히 제안하는 것이 아니라 실행 가능한 조언을 제공함으로써 잠재 고객의 일반적인 문제점을 해결하는 것입니다.