최고의 보스가 되는 데 도움이 되는 최고의 가이드

상사가 되는 것은 적절한 기술이나 성격 특성이 없으면 쉽게 처리할 수 없는 일이 될 수 있는 막중한 책임입니다. 너무 많은 자격이 없는 사람들이 관리 직책에 있으며 방향이나 지원에 대한 감각이 거의 없는 무능한 접근 방식을 통해 팀을 실패로 이끌고 있습니다. 다행스럽게도 이런 식으로 할 필요는 없습니다. 당신이 될 수 있는 최고의 보스로 변신하기 위해 따를 수 있는 여러 가지 간단한 단계가 있기 때문입니다. 이 가이드에는 가장 긍정적인 작업 환경에서 최고의 생산성 수준을 유지하면서 팀을 승리로 이끄는 데 사용할 수 있는 가장 효과적인 팁과 트릭이 포함되어 있습니다. 무엇을 기다리고 계십니까? 어떻게 하면 순식간에 최고의 보스가 될 수 있는지 자세히 알아보세요!

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도전적인 목표를 설정하고 우수한 보상을 제공하십시오

훌륭한 상사의 가장 큰 특징 중 하나는 인정입니다. 직원의 요구와 기대를 인식하지 못하면 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 인정받고 인정받아야 하기 때문에 회사와 개인의 역할에 대한 헌신에 막대한 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 직원과 연결이나 관계를 형성하지 않는 실수를 저지르면 직원에게 실제로 기대하는 바가 무엇인지에 대해 확신이 서지 않을 수 있으며, 직원은 귀하의 관심 부족을 엉망으로 만들고 가능한 한 적은 일을 할 기회로 볼 수 있습니다. 방향 감각이나 목표로 할 특정 목표가 없으면 직원이 한 작업에서 다음 작업으로 떠돌아다니게 되어 생산성 수준이 사상 최저 수준에 도달하는 동시에 엄청난 양의 가동 중지 시간이 발생합니다. 고맙게도 도전적인 목표의 범위를 설정하는 것은 이러한 문제에 대한 완벽한 솔루션입니다. 직원이 직장에서 근무하는 동안 달성하기를 바라는 것이 정확히 무엇인지 알면서 직원에게 성공의 방향을 제시할 수 있기 때문입니다. 독립적인 작업과 협력을 촉진할 기회가 필요하므로 개인 및 팀 목표의 중요성을 인식하는 것이 필수적입니다. 직원이 약간의 노력과 헌신으로 목표를 달성할 수 있어야 하기 때문에 설정한 목표는 도전적이고 달성 가능한 것 사이의 완벽한 균형이어야 합니다. 목표를 너무 높게 설정하고 계속해서 목표를 놓치면, 아무것도 하지 않아도 충분하다고 느끼기 때문에 동기가 부여되지 않을 수 있습니다.

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직원들이 설정한 목표를 향해 일할 수 있도록 충분히 영감을 받을 수 있도록 다양한 매력적인 보상을 달성할 수 있는 잠재력을 제공하는 것이 좋습니다. 당신이 제공하는 보상은 초콜릿 상자와 같은 낮은 수준의 선물이 당신의 팀이 최선을 다하도록 영감을 줄 수 없기 때문에 직원을 실제로 격려할 수 있는 기회를 잡으려면 고품질이어야 합니다. 어떤 상상의 확장. 구현할 수 있는 평판 좋은 직원 인식 소프트웨어를 찾는 것은 탐색할 수 있는 최상의 옵션 중 하나입니다. 이렇게 하면 팀이 가능한 한 만족할 수 있도록 자체 보상을 선택할 수 있기 때문입니다. 이것은 의심할 여지 없이 그들이 설정한 목표를 달성하도록 동기를 부여할 것입니다. 자신만의 고품질, 고가치 보상을 선택할 수 있다는 전망이 직원에게 일을 시작하도록 동기를 부여할 것이기 때문입니다. 또는 개인적으로 가장 매력적이라고 ​​생각하는 다양한 보상을 생각해낼 수 있습니다. 여기에는 추가 휴가, 연말 보너스 또는 이와 유사한 것이 포함될 수 있습니다. 당신의 팀은 그들의 노고를 인정하고 당신이 상상할 수 있는 것보다 훨씬 더 당신과 당신의 사업에 감사할 것입니다. 불행히도 좋은 급여 외에 직장에서 귀중한 보상을 얻는 것은 매우 드뭅니다. 한 걸음 더 나아가는 것은 직원들과 좋은 관계를 구축하는 확실한 방법입니다!

개방 정책을 채택하고 직원의 의견을 듣게 하십시오

가능한 최고의 상사가 되기 위해 고려해야 할 또 다른 필수 단계는 문호 개방 정책을 채택하는 것입니다. 너무 많은 직장에서 경영진과 나머지 인력 사이에 벽이 세워진 것처럼 보이지만 이는 팀과 강력한 유대 관계를 형성하려고 할 때 저지를 수 있는 최악의 실수 중 하나입니다. 직원은 벽을 허물지 못하는 결과로 경영진이 나머지 직원보다 자신을 더 낫다고 생각한다는 인상을 받을 수 있으므로 문호 개방 정책을 채택하기로 결정하는 것이 완벽한 솔루션이 될 수 있습니다. 팀 구성원 중 누구라도 문제, 질문 또는 불만 사항에 대해 접근할 수 있도록 허용하면 조직 내에서 자신의 의견을 경청하고 볼 수 있다는 느낌을 받을 수 있으며, 이는 귀하를 기업체가 아닌 평범한 인간처럼 보이게 하는 데 도움이 됩니다. 존재. 자신을 닫지 마십시오. 직장을 정기적으로 둘러보고, 팀과 채팅하고, 개인적으로 알아가십시오. 그러면 곧 그러한 관계가 얼마나 가치 있는 것인지 알게 될 것입니다. 비즈니스의 내부 작업에 훨씬 더 많이 관여하게 되며, 이러한 통찰력은 균열을 식별 및 치유하고 인력 내 개인에게 더 잘 맞도록 직장이나 역할을 조정할 수 있으므로 관리 기능에 실질적인 이점이 될 수 있습니다. 직원이 위층 사무실에 숨어있는 알 수 없는 존재가 아니라 비즈니스의 적극적인 일부로 당신을 본다면 그들은 당신과 당신이 하는 일에 대해 훨씬 더 존경심을 가질 것입니다.

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공정하되 선을 그을 때를 배우십시오

좋은 상사는 공정하면서도 선을 그어야 할 때를 아는 것 사이에서 완벽한 균형을 이룰 수 있어야 합니다. 직원에게 유연성을 기대하는 경우 직원에게 유연하게 대처할 수 있어야 하지만 직원이 이를 이용하지 않고 일을 그만둘 기회로 여기지 않도록 해야 합니다. 훌륭한 일에 대한 보상이 필요한 것처럼, 저조한 일을 인정하고 개선해야 합니다. 물론 가장 건설적인 방식으로 비판에 접근하는 것이 중요합니다. 보상할 기회를 제공하지 않고 너무 부정적이면 당신을 나쁜 상사로 만들고 확실히 팀을 더욱 낙담시킬 것이기 때문입니다. 직원들이 생산성을 높이고 목표를 달성할 수 있도록 솔루션과 앞으로 나아갈 방법을 제공하여 보다 긍정적인 방식으로 불일치를 찾아낼 수 있습니다. 그러나 그들이 계속해서 당신의 권고를 무시하고 상당한 시간 동안 헌신의 부족을 보인다면, 당신은 일종의 진지한 개입이 필요합니다. 팀의 다른 구성원은 당신이 사람들에게 두 번째 기회를 기꺼이 주지만 똑같이 넘어지지 않을 것임을 이해하면서 그러한 방식으로 단속할 때 당신의 권위를 인식할 수 있을 것입니다. 3스트라이크 규칙을 구현하는 것이 일반적으로 최선의 행동 과정입니다. 이는 당신이 공정하지만 언제 선을 그어야 하는지 알고 있음을 보여주기 때문입니다.

이 유익한 가이드에서 설명하는 요점을 구현하는 데 시간을 할애할 수 있을 때 최고의 보스가 되는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 자신이 훌륭한 상사임을 증명하려면 열심히 일하고 헌신해야 하지만 일단 직원의 존경을 받을 수 있게 되면 이것이 비즈니스에 미칠 수 있는 극적인 이점을 곧 알게 될 것입니다.