인재가 찾는 최고의 혜택

특히 코로나19 팬데믹 이후 최근 노동계에 급격한 변화가 있었습니다. 예전에는 직원들이 회사에 깊은 인상을 주기 위해 일했습니다. 그러나 사람들이 은퇴할 때까지 9시부터 5시까지 일하는 것보다 삶에 더 많은 것이 있다는 것을 깨닫기 시작하면서 오늘날의 노동 시장은 근로자에게 적합합니다.

회사가 살아남고 가장 유능한 직원을 유지하려면 안전하고 효율적인 작업 환경, 발전의 여지, 연간 며칠의 휴가와 약간의 임금 인상 이상의 탁월한 혜택이 있어야 합니다. 아래에서는 훌륭한 직원이 회사를 다음 단계로 끌어올릴 수 있도록 진정으로 원하는 광범위한 혜택에 대해 설명합니다.

귀하의 복리후생 패키지 점검을 최우선 순위로 삼으십시오

현재의 복리후생 패키지가 직원들을 만족시키기에 충분하다고 생각할 수도 있지만 문제는 경쟁업체가 더 나은 복리후생을 제공하기 위해 열심히 일할 수 있다는 것입니다. 당신의 직원이 따라잡는다면, 그들은 당신을 기계의 톱니바퀴가 아닌 진정으로 사람으로 보는 회사로 떠날 수 있습니다.

귀하의 조직이 직원의 번영을 돕기 위해 그 이상을 추구한다면 귀하는 더 나은 고용주가 될 뿐만 아니라 수익에도 도움이 될 것입니다. 직원의 사기를 높이면 생산성이 따라옵니다.

더욱이 진정으로 감사함을 느끼는 직원이 있다면 그들은 적극적으로 회사에 관심을 가질 것입니다. 업무를 개선하여 감사를 표시하는 최고 직원을 고용하면 회사가 달성할 수 있는 성공의 한계는 무궁무진합니다.

복리후생 프로그램을 강화하기로 결정한 후에는 팀과 함께 앉아서 전략적인 실행 계획을 세워야 합니다. 이 프로세스를 단계별로 진행하고 싶을 것입니다. 특정 혜택을 추가하거나 직원의 전반적인 웰빙을 개선하는 것 등 목표를 결정하는 것부터 시작하십시오. 그런 다음 계획을 서면으로 작성하고 특정 목표를 나열하여 추적할 수 있습니다. 초안이 있으면 계획이 완성될 때까지 검토하고 수정한 다음 인사부에 제출합니다.

직원이 건강해야 합니다.

직원 보상의 한 유형으로 광범위한 복리후생 프로그램을 만드는 데 있어 가장 중요한 부분은 항상 직원의 신체적, 정신적 건강을 돌보고 있는지 확인하는 것입니다. 경영진은 회사에서 감당할 수 있는 가장 포괄적인 건강 플랜을 온라인에서 찾아보고 모든 직원에게 제공하는 것을 고려해야 합니다. 좋은 건강 플랜에는 의사 방문, 치과, 안과 및 처방약 보장이 포함됩니다.

또한 자녀를 출산하고 새로 태어난 아기를 돌봐야 하는 직원에게 휴가를 제공하는 복리후생 패키지에 보호 장치가 있어야 합니다. 근로자에게 병가를 사용하도록 요구하는 대신 회사 비용으로 유급 휴가 기간을 허용하는 것을 고려하십시오. 또한 현재 시간에 맞게 휴가 정책을 수정하는 것을 고려하십시오. 이는 아빠, 출산하지 않은 엄마, 위탁 양육이나 입양을 통한 부모를 위한 혜택을 포함하는 것을 의미합니다.

직원들은 또한 현재의 기술 트렌드와 일치하는 혜택을 원하며 원격 의료 옵션이 포함된 건강 플랜을 제공하여 시작할 수 있습니다. 원격의료는 바쁜 직원들에게 아주 좋은데, 집에서 사적인 공간에서 진짜 의사를 만날 수 있고 정보 교환, 처방전 받기, 피부 검사를 위해 사진 보내기 등 의사 사무실에서 하는 모든 일을 할 수 있기 때문입니다. 피부암 및 기타 질병의 징후를 포착하십시오.

건강 플랜에는 정신 건강 요소도 포함되어야 합니다. 직원이 스트레스를 더 많이 받거나 충격적인 삶의 사건을 겪을 때마다 정신 건강의 날을 시행하는 것을 고려하십시오. 귀하의 건강 플랜에는 치료사 및 기타 정신 건강 전문가를 만나기 위한 보장도 포함될 수 있습니다.

또한 경영진과 HR 팀은 개방적인 내부 커뮤니케이션을 가능하게 하고 대화가 필요할 때 항상 문이 열려 있음을 직원들에게 알려야 합니다.

실제로 내부 커뮤니케이션은 직원의 건강은 물론 조직 전반의 건강을 위해 모든 기업이 주의를 기울여야 하는 것입니다. 정보를 가장 효과적으로 전파하는 것만이 아닙니다. 직원들이 서로 연결하고, 회사 문화에 참여하고, 팀과 동료에 대해 자부심을 가질 수 있는 기회와 공간을 제공하는 것입니다.

기업은 통합 커뮤니케이션 플랫폼 및 내부 회사 블로그 및 출판물과 같은 채널을 통해 이를 달성할 수 있습니다. 기억하세요: 커뮤니케이션은 양방향 거리입니다!

일과 삶의 균형

경영진이 팀에게 일과 삶의 균형을 제공하여 팀을 개인으로서 소중히 여기고 삶이 항상 일을 중심으로 돌아가지 않는다는 것을 보여주는 것도 중요합니다.

시작하려면 회사에서 직원이 재택 근무에 더 많은 시간을 할애할 수 있는 하이브리드 또는 전체 원격 작업 환경을 허용할 수 있는지 확인하십시오. 이러한 마련은 자녀를 돌봐야 하는 일하는 부모에게 특히 중요합니다.

그러한 유형의 배열이 단순히 가능하지 않다면 좋은 회사는 적어도 유연한 일정에 대한 기회를 제공할 것입니다. 일부 부모는 아침에 자녀를 학교에 보내야 하고 다른 부모는 저녁에 부업을 해야 할 수도 있습니다. 가능하면 수정된 일정에 대한 직원의 요청을 존중하십시오. 그들은 당신의 유연성에 감사할 것이고 많은 사람들이 그들의 작업에서 그것을 보여줄 것입니다.

마지막으로, 조직 내에서 경력 성장 기회를 위한 로드맵을 제공함으로써 직원들에게 직원들의 기여를 소중히 여긴다는 것을 증명하십시오. 직원이 회사에 입사하면 앞으로 승진하기 위해 취할 수 있는 조치를 정확히 제시하고 때가 되면 따라야 합니다.

직원들은 자신의 경력에 ​​다음 단계가 있다는 것을 알아야 하며 귀하가 이를 제공하면 귀하의 조직에 충실하고 네트워크 내에서 자격을 갖춘 전문가를 열려 있는 직책에 추천할 수도 있습니다.

보시다시피 최고의 인재가 귀사에 머물도록 유도하기 위해 제공할 수 있는 많은 이점이 있습니다. 이러한 전술 중 몇 가지를 구현하면 결과가 직원과 회사의 전반적인 성공에 도움이 될 것입니다.