아웃소싱의 이점: 기업이 이를 고려해야 하는 이유

여기 당신이 몰랐을 수도 있는 것이 있습니다. 아마존, 구글, 페이스북 등 아웃소싱하는 모든 "거물" 회사들은 그들이 아웃소싱한다고 명시적으로 광고하지 않을 수 있지만, 그들은 그것을 촉진하기 위해 Deloitte, Accenture, IBM 등과 같은 회사를 이용합니다.

스타트업도 아웃소싱한다. 제품 개발을 돕기 위해 다른 국가를 찾는 신생 기업에 대해 일반적으로 듣게 될 것입니다.

따라서 가장 큰 회사와 가장 작은 회사는 모두 제품 로드맵을 해결하기 위한 경로로 소프트웨어 아웃소싱을 고려합니다. 왜? 구체적인 예를 살펴보기 전에 먼저 소프트웨어 아웃소싱이 무엇인지, 그리고 왜 그렇게 많은 회사가 잘못 이해하고 있는지 이해해야 합니다.

소프트웨어 아웃소싱이란 무엇입니까?

소프트웨어 아웃소싱은 소프트웨어를 구축하기 위해 다른 회사(내부 직원이 아님)와 협력하는 관행입니다. 오늘날 사람들이 "소프트웨어 아웃소싱"이라고 하면 일반적으로 해외 아웃소싱 또는 미국 이외 지역의 회사 또는 개인과 협력하는 것을 의미합니다.

사람들이 소프트웨어를 해외로 이전하는 주된 이유는 가격 이점 때문입니다. 미국 달러를 중재하는 것은 여기 주에서 우리가 가진 아름다운 사치입니다. 당신은 외국의 고위급 개발자에게 현지 경제에 따라 아주 좋은 임금을 지불할 수 있으며, 그 임금은 당신이 같은 인재를 고용하고 여기 있는 누군가에게 상대적으로 잘 생긴 임금을 지불하는 것보다 훨씬 저렴합니다. 주.

그래서 미국에서 일자리를 빼앗으려는 겁니까? 아니요. 그것은 소프트웨어 아웃소싱에 관한 것이 아니며 그러한 사고 방식은 회사가 잘못 이해하는 경향이 있어 전형적인 소프트웨어 아웃소싱 공포 이야기로 이어집니다.

소프트웨어 아웃소싱은 단순히 도구입니다.

소프트웨어 아웃소싱이 검과 같다고 상상해 봅시다. 검을 사용하여 다양한 활동을 할 수 있습니다. 이론적으로 토스트 조각에 버터를 바르기 위해 칼을 사용할 수 있습니다. 작동할까요? 예. 한 번의 실수로 손가락이 잘리는 위험을 감수할 가치가 있습니까? 아니요. 따라서 간단히 말해서, 소프트웨어 아웃소싱을 단순히 일자리를 대체하는 것으로 본다면 이를 도구로 보는 것이 아니라 포괄적인 솔루션으로 보는 것입니다…

전략이 있는 소프트웨어 아웃소싱의 장점

소프트웨어 아웃소싱은 적절하게 사용된다면 매우 유리합니다. 따라서 기업으로서 소프트웨어 아웃소싱을 고려해야 하지만 소프트웨어 아웃소싱의 결실을 최대한 거두기 위한 전략을 함께 고려해야 합니다.

소프트웨어 아웃소싱에 대해 생각할 수 있는 네 가지 주요 방법이 있습니다. 소프트웨어 아웃소싱을 효율적인 도구로 활용하는 데 가장 효과적이고 유리한 접근 방식인 MVP, 팀, 직원 보충, 심층 전문 지식 등 네 가지 방법이 있습니다.

MVP

MVP(최소 실행 가능한 제품)는 모든 소프트웨어 여정의 첫 번째 디딤돌입니다. 제품을 효율적으로 출시하려면 어딘가에서 시작해야 하며 이것이 MVP가 되는 경향이 있습니다.

MVP의 목적은 가설을 테스트하고 아이디어를 검증하는 것입니다. 예뻐지기 위함이 아닙니다. 그것은 완전하기 위한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 만들고자 하는 것의 핵심 기능을 가지고 있고 사용자가 당신이 만들고 있는 것에 대한 피드백을 줄 수 있을 만큼만 사용자에게 제공하기 위한 것입니다.

MVP를 구축할 때 제품을 계속 반복하면서 본질적으로 많은 변경 사항을 적용하게 되므로 가능한 한 비용 효율적으로 진행하려고 합니다.

따라서 저렴하고 빠른 제품을 시장에 출시하고 솔루션 검증을 시작하려면 개발을 아웃소싱할 수 있습니다. 이렇게 하면 필요한 것을 구축할 수 있는 매우 비용 효율적인 방법을 얻을 수 있습니다. 많은 경우 신생 기업은 사내 개발자를 고용하고 미국 기반 급여를 지불할 자본이 없습니다. 따라서 회사가 죽게 만드는 것보다 낮은 임금을 요구하는 팀과 전략적으로 협력하여 제품을 시작하는 데 도움을 줍니다. 일이 올바른 방향으로 진행되기 시작하면 사내 개발자를 영입하여 제품 백로그를 소유하기 시작할 수 있습니다.

이점:

• 비용 효율적
• 빠른 처리
• 장기 로드맵이 아닌 현재에 집중

팀

아웃소싱을 고려해야 하는 이유에 대한 두 번째 전략 및 시나리오는 팀을 신속하게 구축해야 하는 경우입니다. 직원을 고용하는 것은 엄청나게 비쌉니다. 인적자원관리협회(Society of Human Resource Management)에 따르면 회사에서 직원을 고용하는 데 평균 $4,000 이상의 비용이 듭니다. 그것은 변화의 덩어리입니다!

신속하게 팀을 구성해야 하는 경우 에이전시와 함께 아웃소싱을 활용할 수 있습니다. 프런트엔드 엔지니어 2명, 백엔드 엔지니어 2명, 개발자 운영 엔지니어 1명, 품질 보증 엔지니어 1명, 프로젝트 관리자 1명이 필요하다고 가정해 보겠습니다. 바로 직원이 7명입니다. 즉, 이 전체 팀을 고용하는 데 드는 운영 비용은 거의 $30,000입니다.

해외 에이전시와 작업할 때 기존 팀을 활용할 수 있습니다. 그들이 필요로 하는 것을 정확히 세분화할 수 있으며 대행사는 귀하의 업무 범위에 따라 직책을 채울 것입니다. 즉, 즉시 팀을 구성할 수 있습니다! 또한 팀이 모두 같은 사무실에 있기 때문에 온보딩 문제와 의사 소통 오류를 처리할 필요가 없습니다.

이점:

• 운영 효율성
• 신속하게 확장
• 채용 오버헤드 최소화

직원 보충

직원 보충은 팀 구성과 매우 유사합니다. 그러나 전체 팀을 구성하는 대신 특정 리소스로 사내 팀을 보완하려고 합니다.

이것은 대기업에서 사용하는 매우 일반적인 방법입니다. 그들이하는 방법은 다음과 같습니다.

회사는 그들의 업무 범위를 분석할 것입니다. 그들은 제품 백로그 중 무엇이 복잡하고 무엇이 더 간단한지 알아낼 것입니다. 사내 팀을 유지하려면 그들이 재미있는 일을 하기를 원하므로 복잡하고 중요한 작업 범위를 집에서 가깝게 유지해야 합니다. 사내 팀이 제품의 보다 독점적인 특성에 집중하도록 하십시오.

사내 개발자를 귀찮게 하지 않고 작업에 집중할 수 있도록 나머지는 아웃소싱합니다! 이를 통해 비용 효율적인 방식으로 제품 로드맵에서 덜 매달린 과일 중 일부를 해결할 수 있습니다.

이점:

• 제품 백로그를 효율적으로 "분할 및 정복"하여 개발 속도 향상
• 흥미로운 일에 집중할 수 있도록 하여 사내 팀 유지력 강화
• 비용 효율성

깊은 전문성

유리한 방식으로 아웃소싱을 활용할 수 있는 마지막 방법은 깊은 전문성에 집중하는 것입니다. 귀하의 제품이 복잡한 지리적 위치 내에서 작동하고 있을 수 있습니다. 귀하의 제품이 블록체인 기술을 기반으로 구축되었을 수도 있습니다. 또는 핀테크 보안 프로토콜에 대한 높은 전문성을 가진 사람이 필요할 수도 있습니다.

아웃소싱의 장점은 이 특정 심층 전문 지식을 검색할 수 있다는 것입니다. 언어로 코딩할 수 있는 개발자를 찾은 다음 이들을 인터뷰하여 귀하의 공간에 대한 지식을 평가하는 대신 귀하가 속한 기술 또는 도메인에 대한 방대한 전문 지식을 가진 에이전시를 구체적으로 찾을 수 있습니다. 이를 통해 이러한 개발자의 복합적인 학습을 활용하고 더 틈새 시장에 집중할 수 있습니다.

비즈니스로서 매우 기술적으로 특정한 작업 범위가 있고 작업 중인 기술 또는 산업에 대한 경험이 있는 팀이 필요한 경우 이 경로를 고려해야 합니다.

이점:

• 산업 또는 기술 전문성의 틈새 시장
• 복합 학습 활용
• 학습 곡선 비용 절감

결론

모든 유형의 기업이 아웃소싱을 활용합니다. 비즈니스를 지원하는 데 도움이 되는 놀라운 이점을 제공합니다. 그러나 이 풍경에 제대로 접근하고 있는지 확인해야 합니다. 소프트웨어 아웃소싱은 포괄적인 솔루션이 아니라 도구라는 점을 기억하십시오. 잘못 사용하면 결과에 직면할 수 있습니다. 올바르게 사용하면 비즈니스의 가장 친한 친구가 될 것입니다.