John Jantsch(00:00): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 Nudge가 제공하고 Phil Agnew가 주최하며 비즈니스 전문가를 위한 오디오 목적지인 HubSpot Podcast Network에서 제공합니다.당신은 아주 작은 변화가 어떻게 넛지에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는지 알아차리셨을 것입니다. 배트 습관을 걷어차고, 인상을 받고, 사업을 성장시키는 데 도움이 되는 간단한 증거, 백 팁을 배웠습니다. 최근 에피소드에서 Phil은 일부 마케팅 원칙에 대해 천 달러를 테스트했지만 일부는 작동하고 일부는 그렇지 않습니다. 어, 쇼 게스트이기도 한 Nancy Har Hut 게스트입니다. 그리고 Phil은 이러한 원칙을 일련의 실생활 실험에서 테스트했습니다. 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 배우게 됩니다. 팟캐스트를 받을 때마다 Nudge를 듣습니다.

(00:52): 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다.존 얀츠입니다. 오늘 내 손님은 Kate Volman입니다. 그녀는 Floyd Coaching의 CEO입니다. 기업가와 리더를 위한 삶을 변화시키는 프로그램을 개발하고 이끄는 데 20년이 넘는 경험을 가진 그녀는 사람들의 성장을 돕는 데 열정을 가지고 있습니다. 그리고 오늘 우리는 그녀의 새 책 Do What You Love: A Guide to Living Your Creative Life Without Leave Your Job에 대해 이야기할 것입니다. 케이트, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Kate Volman(01:22): 초대해 주셔서 감사합니다, John.여기에 있어서 정말 기쁩니다.

John Jantsch(01:26): 약간 비틀어진 것으로 보이는 것부터 시작하고 싶습니다.Do What You Love 만트라는 확실히 꽤 오랫동안 거기에 있었지만 직장을 떠나지 않고 내가 있다는 생각은 대부분의 책이 '아니요, 해봐'와 같다고 생각합니다. 좋다 , 알다시피, 당신은 이것을 할 수 있습니다. 그렇다면 왜 그런 경고를 이 책에 담았는지에 대해 조금 이야기해 주세요.

Kate Volman(01:48): 네, 첫 번째 질문이 너무 웃기네요. 저는 이 책에 대해 생각하는 데 너무 많은 시간을 보냈고 기본적으로 나가서 꿈을 이루라고 말하는 다른 모든 책과 어떻게 다른지 생각했습니다. 그리고 당신의 일을 . 그리고 수년 동안 많은 사람들을 코칭하면서 발견한 것, 그리고 분명히 Floyd Coaching에서 하게 된 작업에서 우리가 가진 많은 고객들이 정규직을 보유하고 있습니다. 역할. 그리고 우리가 그들을 지도할 때, 나는 우리가 얻는 것, 밝혀진 것은 그들이 여러 가지 다른 이유로 만족하지 못한다는 것입니다. 그들은 그것이 일이라고 생각합니다. 그들은 자신의 삶 전체를 약간 바꿔야 하고 완전히 다른 일을 해야 한다고 생각합니다. 우리가 깊이 파헤칠 때 그들은 마치 기타 연주를 포기하고 노래하고 춤추는 것을 좋아하고 비디오를 만들고 싶어하고 아마도 블로그나 부업을 시작하고 싶어할 것입니다. , 전부 아니면 전무입니다. 그들은 직장을 그만두고 문제를 해결하거나 그곳에 머물면서 비참해져야 합니다. 아니오, 당신은 당신의 창의적인 삶을 살 수 있고, 당신의 창의적인 열정을 추구하고, 당신이 선택해야 한다면 그 역할을 유지할 수 있습니다.

John Jantsch(02:56): 있잖아요, 흥미롭군요. 많은 고용주들을 볼 수 있었습니다. 제 생각에는 이러한 사고방식이 변하고 있다고 생각합니다. 알다시피, 나는 당신이 당신의 일에 모두 참여하기를 원합니다. 이것이 당신의 모든 것, 당신의 성장, 모든 추가 독서, 모든 것이 있어야한다는 것입니다. , 여기에 집중했습니다. 그리고 당신은 다음과 같이 주장할 수 있습니다. 많은 사람들의 직업을 위해 누군가가 지불해야 할 청구서가 있고 저는 제 아이들을 키우려고 노력하고 있습니다. 그리고 그들을 대학에 보냅니다. 그래서 제가 고용주에게 제안하고 싶은 창의적인 방법을 실제로 갖는 것은 그들이 실제로 장려한다면 실제로 더 나은 직원이 될 수 있습니다. 전적으로.

케이트 볼먼(03:34): 맞습니다.이런. 응. 제 말은, 제가 책에서 이야기하는 내용 중 많은 부분이 우리가 집중하고 있는 것이 바쁜 경우라는 것입니다. 그리고 우리는 때때로 정원에 나가거나 산책을 할 때 최고의 아이디어를 얻습니다. 때때로 작업 환경에서 벗어나야 한다는 것을 보여주는 많은 데이터와 연구가 있습니다. 그리고 그것은 당신에게 많은 기쁨을 가져다주는 것들입니다. 그리고 정말 아름다운 것은 여러분이 창의력과 열정적인 프로젝트를 추구하기 시작할 때 여러분 모두가 더 참여하게 된다는 것입니다. 당신은 당신의 개인적인 삶에 더 많이 참여하게 되고, 그러면 당신은 직업 생활에 더 많이 참여하게 됩니다. 따라서 자동적으로 더 나은 팀 구성원이 될 뿐만 아니라 더 나은 부모와 배우자, 중요한 다른 친구, 동료, 팀 동료가 되고 있습니다. 이 모든 것은 단순히 이러한 창의적인 추구에서 많은 에너지를 얻고 있기 때문입니다. 그리고 그것은 보는 것만으로도 아름다운 것입니다. 내 말은, 매튜 켈리가 드림 매니저를 썼고 그것이 이 책의 기본 개념입니다. 귀하의 조직은 귀하의 직원이 더 나은 버전이 되는 정도까지만 최고의 버전이 될 수 있습니다. 그리고 우리가 팀원들에게 창의적인 열정을 탐구하도록 격려할 때, 그 모든 것들이 비즈니스를 포함하여 그들의 삶의 다른 영역에 주입될 것입니다. 응.

John Jantsch(04:48): 그리고 때때로 개인 개발이 많은 직무 설명에서 누락되었다고 생각하지만 실제로는 많은 작업장에서 그렇습니다.제가 생각하기에 기업가가 되고 자신의 사업을 소유하는 것이 좋은 점 중 하나는 지금까지 만들어진 것 중 가장 훌륭한 개인 개발 프로그램일 것입니다. . 내 말은, 당신은 사람으로서 진화해야 하기 때문입니다. 그렇지 않으면 당신은 기업가로서 죽게 될 것입니다. 그리고 그것은 반드시 사실이 아닙니다. 월급이 나오면 9시에서 5시까지 나타나세요. 그래서 직업을 갖고 있는 많은 사람들이 개인 개발을 실제로 개발하는 문화가 있는 직장에 있지 않는 한 때때로 개인 개발에 어려움을 겪는다고 생각합니다.

Kate Volman(05:22): 네, 리더로서 중요하다고 생각합니다. 즉, 리더로서 가장 중요한 역할은 사람들이 성장하도록 돕는 것입니다.그리고 어떻게 합니까? 물론, 당신은 그들이 그들의 역할에서 더 나아지기를 원하고, 그들이 속한 역할과 그들이 해야 할 일에서 더 나아질 수 있도록 그런 종류의 개발과 훈련을 제공하고 싶을 뿐만 아니라, 그들이 다음과 같이 격려하기도 합니다. 다른 열정, 진정으로 빛을 발하고 삶에 기쁨을 가져다주는 다른 것들을 탐구하십시오. 응.

John Jantsch(05:45): 우리는 원하지 않았고 이것에 이렇게 많은 시간을 할애하지 않으려고 했지만 흥미로운 대화라고 생각합니다.제 말은, 실제로 팀이나 조직의 리더로서 그러한 열정이 무엇인지 알아보고자 노력해야 한다고 생각하시나요? 그 중 일부를 깨닫는 것은 선을 넘는 것입니까, 아니면 건전한 비즈니스 관계라고 생각하십니까?

Kate Volman(06:08): 오 마이 갓, 물론입니다.바로 이거 야. 항상 해야 할 대화들입니다. 그래서 제가 생각하기에 너무 아름답다고 생각하는 것 중 하나는 드림 매니저를 다시 쓴 Matthew Kelly가 설립한 Floyd Coaching을 운영하는 것입니다. 그리고 그 안에서 팀원들에게 그들의 꿈에 대해 묻는 전체 아이디어, 맞죠? 오른쪽. 예를 들어, 당신의 인생에 대한 꿈은 무엇입니까? 그리고 당신은 그들이 더 참여하는 것을 보기 시작합니다. 그리고 훌륭한 점은 리더로서 그들의 꿈이 무엇인지 알 때 그들을 조금 더 알게 된다는 것입니다. 그들의 마음가짐을 알게 되고 그들이 꿈을 추구하도록 격려하게 됩니다. 그리고 그들이 그렇게 할 때, 당신이 그 사람과 만들고 있는 관계에 대해 생각해보세요, 그렇죠? 오, John은 내가 일을 시작하고 이 일을 하는 것뿐만 아니라 인간으로서 나를 걱정합니다.

(06:50): 그리고 책에서 그는 꿈의 12가지 영역을 공유합니다.우리는 직업, 신체, 물질, 심리적 성격 등 모든 영역에서 꿈을 가지고 있고, 창조적인 꿈을 가지고 있지만 그것을 놓치고 있습니다. 비즈니스에서는 좀 쉽죠? 우리는 직업에 대한 꿈이 있고, 승진하고 싶고, 재정적 꿈이 있고, 우리 모두는 그것에 대해 알고 있습니다. 그래서 그것들은 우리가 물질적인 꿈에 대해 생각하는 것들입니다. 그것들은 항상 우리 얼굴에 있는 종류입니다. 하지만 캐릭터 꿈, 레거시 꿈, 창의적인 꿈, 창의적인 꿈과 같은 다른 영역에 대해 생각할 때 대부분의 고객은 그 상자를 채우는 데 어려움을 겪습니다. , 우리가 창의적일 수 있다는 느낌을 멈췄기 때문입니다. 그리고 나는 당신이 인생의 예술가인 것처럼 우리 모두가 예술가라고 믿습니다. 그래서 네, 리더로서 우리는 사람들이 무엇을 걱정하는지 알아야 합니다. 사람들이 무엇에 관심을 갖고 있는지 알면 그들을 더 잘 이끌 수 있습니다. 우리는 그들을 더 잘 지도할 수 있습니다. 우리는 그들을 움직이는 것이 무엇인지 알고 무엇이 동기를 부여하고 무엇이 그들에게 동기를 부여하는지 알고 있으며 그 사람뿐만 아니라 전체 팀 내에서 더 나은 관계를 구축할 수 있습니다.

John Jantsch(07:53): 네.나는 사람들을 방해하는 부분이 창의성에 대한 매우 협소한 정의라고 생각합니다. 손에 붓을 들고 있어야 한다는 뜻이죠? 예. 아니면 저는 예술을 창조하는 것이 아닙니다. 내 말은, 대부분의 사람들은 자신의 하루가 어떤 모습인지 정말로 반성한다면 하루 종일 창의적으로 결정을 내리고 있다고 생각합니다. , 알다시피, 그것이 확장되고 있다고 생각합니다. 사람들에게 도움이 된다고 생각합니다. 이 책은 본질적으로 사람들을 격려할 때 가끔 들어야 하는 7가지 통념을 중심으로 윤곽을 잡거나 설정합니다. 이 꿈을 따르기 위해. 그래서 우리는 그것들을 모두 다룰 필요는 없습니다. 아마도 우리가 얼마나 멀리 가는지 보게 될 것입니다. 하지만 분명히 책을 통해 신화의 전체 표시를 얻습니다. 하지만 그냥 티업을 해보고 같이 일하는 사람들에게 이것이 어떻게 나타나는지에 대해 이야기해 봅시다. 그래서 첫 번째는 사람들이 그냥 '내가 직업을 얻었어, 미쳤어'라고 느끼는 겁니다. 불가능해 . 그래서, 그 신화를 어떻게 타파합니까?

Kate Volman(08:46): 예, 신화 1번은 불가능합니다.내 말은, 우리는 생각하고, 인생을 살아가고, 특히 우리가 나이가 들고 상황이 조금 더 어려워지면 우리 방향으로 던져지는 것들이 있습니다, 그렇죠? 예전에는 좀 더 평온한 삶을 살았지만 지금은 아이들과 청구서, 해야 할 모든 일이 있습니다. 그래서 우리는 때때로 그것이 불가능하다는 사고방식을 가지고 있습니다. 예를 들어, 내가 돈을 벌고 일을 하고 이런 일을 하고 창의력을 추구하는 것은 불가능합니다. 마찬가지로, 불가능합니다. 그것이 가능하다고 믿지 않는다면, 우리는 그것을 실현하기 위한 어떤 조치도 취하지 않을 것입니다.

John Jantsch(09:22): 좋습니다.두 번째, 조금 토론하겠습니다. 당신은 충분하지 않습니다, , 당신의 꿈. 내 꿈은 왼손잡이 메이저리그 투수가 되는 것이다. 그리고 우선 저는 왼손잡이가 아닙니다. 그리고 두 번째로, 아시다시피 제 빠른 공은 매우 잘 맞기 때문에 잘 모르겠습니다. 하지만 다시 한 번 티업하겠습니다. 당신은 충분하지 않습니다,

케이트 볼먼(09:41): , 좋아요? 그래서 당신은 충분하지 않습니다. 자, 이것은 당신의 열정을 추구한다는 의미입니다. 따라서 원하는 NBA 선수가 되기에는 실력이 부족해도 농구를 하고 친구들과 어울리고, 리그에 진출하고, 에, 그리고 만약 당신이 무언가를 정말 좋아한다면, 당신은 그것을 재미로 하는 것이고, 당신은 그것의 기쁨을 위해 그것을 하는 것입니다, 그렇죠? 응. 그래서 신화가 실제로 주변에 있고 많은 사람들이 팟캐스트를 시작하거나 책을 쓰는 것을 멈추는 것을 봅니다. 왜냐하면 그들은 생각하기 때문입니다. 맞아요, 그들은 그들이 '그래, 내가 여기 있어, 나는 모든 것이 제자리에 있고, 나는 충분해'라고 느낄 때를 기다리고 있습니다. 정말로 당신이 바로 지금 당신으로 충분할 때, 그리고 당신이 쫓고 싶은 그 창의적인 추구가 무엇이든, 이봐, 그것을 하세요. 당신은 John Jan 팟캐스트를 가지지 않을 것입니다. 그가 너무 많은 일을 해왔고 그는 매우 다른 수준에 있습니다. 하지만 지금 바로 자신의 팟캐스트를 시작하기에 충분합니다.

John Jantsch(10:45): 예, 제 말은, 주로 동양의 가르침에 대한 많은 가르침이 있다는 것입니다. 무언가에 실제로 초보자가 되는 것과 자신이 무언가를 잘하지 못하는 것은 결국 거기에 도달할 것이기 때문입니다.아시다시피, 이 모든 이야기는 당신이 좋아하는 일을 하면 돈이 따라온다는 것입니다. 때때로 당신이 사랑하는 것에 대한 수요가 있어야 한다는 오해의 소지가 있는 정보가 약간 있다고 생각합니다. 하지만 사람들이 잘하게 되면 처음에는 사랑하지 않았던 것들이 지금은 좋아하게 되는 것 같아요. 그리고 제가 방금 "오, 난 작가가 되지 않을거야, 아니면 연사가 되지 않을거야, 알잖아, 내가 잘하지 못하기 때문에, 너, 있잖아, 아니면 왜냐하면 저는 제가 그것을 정말로 좋아하지 않는다고 생각하기 때문입니다. 아시다시피 지금은 분명히 그것들이 제 사업과 제 성장의 큰 부분이었습니다.

케이트 볼만(11:34): 네, 제 말은 제가요, 저, 저, 저, 저, 저게 신화의 일부죠, 그렇죠?네 번째 통념 중 하나는 이유가 필요하다는 것입니다. 세 번째 신화는 건너뛰었지만 이유가 필요합니다. 제가 이것을 거기에 넣은 이유 중 하나는 당신이 방금 말씀하신 것 때문입니다. 오, 당신이 좋아하는 것을 하면 돈이 따라올 것입니다. 그래서 그것은 책의 내용이 아닙니다. 우리는 이것을 당신의 경력으로 만드는 것에 대해 말하는 것이 아닙니다. 우리는 당신에 대해 이야기하고 있습니다. 창의력을 추구하는 데 이유가 필요하지 않습니다. 당신이 글쓰기를 좋아한다면, 나는 시를 쓰거나 쓰기 시작했습니다. 나는 시를 좋아한 적이 없었다. 생계를 위해 시인이되고 싶습니까? 아니, 하지만 내가 지금 시를 쓰기 시작한다면, 10년 후 내 시는 단지 기쁨을 위해 매일 시를 연습한다면 어떤 모습이 될지 절대 알 수 없겠죠?

(12:19): 이제 어떻게 하면 더 나은 리더가 될까요?나를 더 나은 리더로 만드는가? 왜냐하면 시는 매우 흥미롭기 때문입니다. 아이디어를 모으고 무언가를 작동시키려면 매혹적인 것을 찾아야 합니다. 그리고 그것이 당신이 사업에서 하는 일입니다. 그것은 또한 내 글을 쓰는 데 도움이 되었고, 이것은 내가 시를 공부하는 책과 그것이 어떤 것인지를 쓰는 데 도움이 되었습니다. 그리고 저는 이 책이 매우 좋은 흐름을 움직이는 책처럼 느껴지기를 원했습니다. 시가 무엇인지에 대한 많은 부분이요. 그래서 이것이 돈에 관한 것이 아닌 이유입니다. 자, 분명히 누군가가 팟캐스트를 시작하고 돈을 벌고 싶다면 확실히 그것에 대해 더 전략적이어야 합니다. 그러나 우리는 두 가지 다른 것에 대해 이야기하고 있습니다. 네. 그렇기 때문에 직장을 그만두지 않고 언젠가는 직장을 그만두고 싶다면 이 책의 신화가 여전히 그 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라는 경고가 있습니다. 하지만 알다시피, 사람들이 예전보다 조금 더 자신의 창의력을 탐구할 수 있는 권한을 실제로 부여하고 있습니다.

John Jantsch(13:08): 이제 후원자님의 말씀을 들어보겠습니다.알다시피, 기업들은 지금 압박을 받고 있습니다. 즉, 더 많은 리드를 확보하고, 거래를 더 빨리 성사시키고, 고객에게 최고의 경험을 제공하기 위해 더 나은 통찰력을 얻어야 한다는 압박입니다. CRM이 도움이 될 수 있지만 모든 CRM이 아닙니다. 설정하기 쉽고 직관적으로 사용할 수 있으며 비즈니스 수행 방식에 맞게 사용자 정의할 수 있습니다. 이것이 바로 HubSpot이 필요한 이유입니다. HubSpot CRM은 모든 사람이 첫날부터 쉽게 사용할 수 있으며 팀의 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 관심을 끄는 이메일과 방문 페이지로 끌어다 놓습니다. 모든 접촉에 흰 장갑 처리를 제공하도록 마케팅 자동화를 설정하십시오. 또한 Content Assistant와 같은 AI 기반 도구는 지루한 수동 작업에 소요되는 시간을 줄이고 중요한 일에 더 많은 시간을 할애할 수 있음을 의미합니다. 당신의 고객. HubSpot CRM에는 잠재 고객이 거래를 확정하고 고객 서비스 응답 시간을 개선하는 데 필요한 모든 도구가 있습니다. 오늘 @hubspot.com에서 무료로 시작하세요.

(14:13): 안녕하세요, 마케팅 대행사 오너 여러분, 단 90일 만에 비즈니스를 두 배로 늘리거나 환불을 받을 수 있는 비결을 알려드릴 수 있습니다.흥미로운 소리. 당신이 해야 할 일은 우리의 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하는 것입니다. 이를 통해 경쟁자를 무의미하게 만들고, 서비스에 대한 프리미엄을 부과하고, 오버헤드를 추가하지 않고도 확장할 수 있습니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 기관 인증 집중에 참여하기만 하면 기관을 위해 이 전체 시스템에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 보세요, 왜 바퀴를 만드나요? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. 오늘 바로 받아보실 수 있습니다. dtm.world/certification에서 확인하세요. 그것이 바로 DTM 월드 슬래시 인증입니다.

(14:59): 글쎄요, 그리고 얼마나 많은 사람들이 그렇게 시작했는지 궁금합니다. 아, 난 시인이 되지 않을 거야, 작곡을 하지 않을 거야, 아니면 뭐든 간에.그리고 갑자기, 3년 후처럼 그들은 그것을 흔들고 있습니다. 그것이 그들이해야 할 일이라고 결정한 것과 같습니다. 이제 그들은 이유가 필요해서 미루는 대신 , 그들은 방금 해냈습니다. 그리고 누가 압니까? 의도하지 않은 것이 무엇인가가 되어버렸습니다. 그래서 우리는 건너뛰었습니다. 허가가 필요합니다. 우리가 필요하다고 생각하는 많은 사람들이 있고 허가가 필요하기 때문에 그것이 흥미로운 것이라고 생각합니다. 내 말은, 당신은 인생에서 우리의 모든 역할과 책임에 대해 생각하고, 옳든 그르든, 우리는 아마도 우리가 가진 모든 책임에 대한 허가의 필요성을 할당할 것입니다.

케이트 볼먼(15:47): 네.우리는 거의 우리처럼 느껴져요, 뽑히고 싶죠, 그렇죠? 우리는 누군가 우리에게 연락해서 "이봐, 팟캐스트를 시작해야 해, 아니면 그 창의적인 프로젝트를 진행해야 해"라고 말하길 바라는 것처럼요. 아니면 아무도 우리를 위해 그렇게 하지 않을 것이기 때문에 우리가 허락해야 할 때 연극에 도전해야 합니다, 그렇죠? 마찬가지로, 우리는 창작을 시작할 수 있는 권한을 스스로에게 부여해야 합니다. 그리고 당신이 방금 말한 것은 당신이 거기에 자신을 내세우기 시작하고 자신에게 그 허가를 주기 시작할 때 다른 사람들이 당신을 찾을 수 있다는 것입니다. 그들은 당신과 협력하고 싶어할 수도 있고, 당신의 콘텐츠를 발견하고 정말 흥미롭고 당신과 함께 무언가를 하고 싶어할 수도 있습니다. 하지만 우리가 허가를 기다리고 있을 때, 우리는 오랜 시간을 기다려야 할 것입니다. 누군가가 우리에게 전화를 걸어 "여기 있어, 네가 하고 싶다고 계속 말하는 것을 해라"라고 말할 때까지 기다리고 있다면

존 얀치(16:34): 음.슬프게도 인간 조건의 일부로 우리가 그런 식으로 성장하는 것을 원하지 않는 사람들이 있습니다. 맞습니다. 그렇게 성공하십시오. 그래서, 때때로 당신은 그것을 통해 흉상처럼 해야 합니다. 시간이 충분하지 않습니다. 내 말은, 하나는 아마 1위가 되어야 한다고 확신해, 아마도 많은 사람들이 지금 같은 사람들이 시간 낭비로 삶을 채우고 있다고 말할 것이라고 확신하기 때문에 진실을 말하십시오. 하지만, 그리고 그것이 당신의 신화 깨기의 일부라고 확신합니다. 하지만 사람들이 '이것도 있고 저것도 있어'라고 말할 때 뭐라고 말합니까? 시간이 없어요.

Kate Volman(17:04): 예, 제 말은 머리에 못을 박으셨습니다.저는 Inspired Action이라는 이 워크숍을 운영하곤 했습니다. 어, 그것은 그룹이었습니다. 마스터마인드 그룹이었습니다. 특히 여성을 위한 것이었습니다. 8명에서 10명의 여성이었습니다. 그리고 이것은 너무 재미있었습니다. 왜냐하면 우리, 이 섹션, 우리는 우리가 무엇을 했습니까? 나는 그들이 시간낭비와 시간향상이 있는 곳에서 이 운동을 하도록 했습니다, 그렇죠? 우리 둘 다 우리 삶에서 서로 다른 두 가지를 모두 알고 있는 것처럼요. 그리고 그 시간 낭비자들은 몇 년이 지난 지금 극복하기가 훨씬 더 어려워진 것들입니다. 소셜 미디어 때문에 우리는 소셜 미디어에서 스크롤하고 필요하지 않은 것을 온라인 쇼핑합니다. 우리는 정말로 우리의 시간을 다르게 투자해야 할 때 우리의 시간을 너무 많이 낭비하는 이 모든 일을 합니다.

(17:47): 그래서 저는 우리 모두가 시간이 더 필요하다고 말하는 것을 항상 매우 흥미롭게 생각합니다.그러나 무언가가 당신에게 진정으로 중요할 때, 당신은 그것을 작동시키는 방법을 알아냅니다. 여기서는 5분, 저기서는 10분 안에 짜내는 방법을 알아냅니다. 또 다른 부분은 사람들이 특히 책 쓰기에 대해 이야기할 때, 하루에 10시간이 필요하거나 하루에 4시간 또는 2시간이 필요하다고 생각하는 경우가 많다고 생각합니다. 예, 아니요, 문자 그대로 할 수 있습니다. 10분만 있으면 좋습니다. 30분 있으면 좋습니다. 그리고 일반적으로 발생하는 일은 글을 쓰거나 무언가를 추구하기 위해 자신에게 아주 작은 시간을 줄 때 조금 더 오래 거기에 머물게 될 것입니다. 응. 당신이 그것을 깨닫고 있기 때문에 오 마이 갓, 나는 실제로 이것을 정말로 즐깁니다. 나는 실제로 책이나 기사 또는 그것이 무엇이든 쓰기를 끝내게되어 기쁩니다. 그래서 우리는 시간을 낭비하는 요소가 무엇인지, 시간을 향상시키는 요소가 무엇인지 정말로 파악해야 합니다. 그런 다음 그 시간 낭비를 어떻게 제한하거나 없앨 수 있는지 알아보세요. 왜냐하면 우리 모두 그렇게 하기 때문입니다. 우리 모두는 소셜 미디어에서 스크롤하는 데 너무 많은 시간을 소비했습니다. 우리는 시간이 얼마든지 끝날 때 훨씬 더 기분이 좋을 다른 일을 할 수 있습니다.

John Jantsch(18:54): 음, 내 생각에는 이 이론에 대한 이름이 있지만, 우리가 가진 공간을 채우거나 채우거나 우리가 좋아하는 일을 하거나 어리석은 일을 하면서 채워야 합니다. , 알잖아? 하지만 아시다시피 저는 몇 년 전에 일의 관점에서 금요일에 많은 일을 하지 않기로 결정했습니다. 그리고 저는 모든 부분이 생산적입니다. 아시다시피, 잠깐만요, 5일 중 1일 정도, 저는 더 이상 일하지 않거나 약속을 지키지 않고 여전히 많은 일을 하고 있습니다. 무슨 일이에요? 알잖아, , 내 말은

케이트 볼먼(19:22): 맞습니다. .

John Jantsch(19:24): 그렇습니다.완벽해야 합니다. 나는 아마추어 목공예가이기 때문에 이것은 훌륭한 것입니다. 저는 가구를 만들려고 노력하고 다른 사람들이하는 것을 지켜보고 항상 아내에게 말합니다. 이 부분을 제대로 할 수 없었습니다. 그녀는 완벽하지 않습니다. 그리고 그녀는 그게 당신이 그것을 만든 이유입니까? 그리고 그녀는 마치, 아니, . 하지만 그런 부분이 조금 있죠? 마치, 난 할 수 없어, 좋지 않은 사람이 되고 싶지 않아 .

Kate Volman(19:50): 알아요.응. 우리는, 우리는, 평범한 일이 최종 결과가 아니기 때문에 저를 의미합니다. 우리는 어떤 일에도 평범해지고 싶지 않지만 모두가 어딘가에서 시작해야 하고 맞아요. 예를 들어, 내가 몇 년 동안 따라온 누군가가 온라인에 있을 때 내가 사랑하는 이유를 사랑합니다. 오 마이 갓, 그들은 너무 많은 것을 성취했습니다. 그리고 우리는 그 사람들을 우러러본 다음 그들의 첫 번째 블로그나 첫 번째 팟캐스트 또는 YouTube 비디오로 돌아가서 여러분은 '아, 그들은 정말 대단하지 않았어요. 오른쪽? 그러나 그렇게 여러 번 반복한 후에. 따라서 완벽해야 합니다. 우리 모두, 저, 특히 매우 의욕이 강한 A형 개인에게는 완벽주의 콤플렉스와 같은 것이 있고 완벽이란 존재하지 않는다는 것을 알 수 있죠, 그렇죠? 우리는 그렇게 말하고 대화를 나눌 수 있지만 여전히 그것을 위해 노력하고 있습니다.

(20:38): 우리는 마치, 아니, 우리는 그것을 완벽하게 할 수 있습니다.그리고 이것은 우리에게 도전이며 실제로 시작하는 것을 막습니다. 그래서 책에서 저는 실제로 열정 고리에 대해 이야기합니다. 그래서 우리는 우리가 가지고 있는 이 열정이나 창조적인 추구에 대한 아이디어를 가지고 있는 이 열정 루프를 가지고 있습니다. 나처럼, 나는 실제로 그렇게 하고 싶다. 그리고 우리는 이런 변명을 하죠, 그렇죠? 우리가 즉시 내가 그렇게하고 싶다고 생각하는 것처럼. 그런 다음 우리는 변명을 하고 그것에 대해 아무 것도 하지 않습니다. 그리고 그 변명 중 하나는, 난 준비가 안됐어, 난, 시간이 충분하지 않다는거야. 완벽해야 합니다. 그 모든 것. 그리고 일주일 후, 한 달 후, 우리는 같은 생각을 다시 갖게 됩니다. 예를 들어, Ooh, 그 팟캐스트를 시작하고 싶습니다. 그렇게 하겠습니다.

(21:21): 변명.그리고 우리는 이 열정 고리에 갇혀 있습니다. 열정 루프에서 벗어나는 방법. 열정 고리에서 벗어나는 가장 간단한 방법은 첫 걸음을 내딛는 것입니다. 당신이 해야 할 일은 한 발짝 내딛는 것입니다. 겁이 나거나 생각이 나지 않을 때에도 패치 프로젝트를 향해 다음 발걸음을 내딛는 것입니다. 정말 대단한 것은 당신이 그렇게 할 때, 이 모든 일들이 당신이 그 열정의 고리를 끊을 때, 당신은 새로운 기회, 새로운 열정, 새로운 관계, 새로운 기술, 자신감, 모든 것을 발견하기 시작한다는 것입니다. 이 물건의. 그래서 우리가 일을 하고 매일 나타나지 않는 한, 우리는 결코 나아지지 않을 것입니다. 우리는 결코 할 수 없을 것입니다. 내 말은 우리가 결코 완벽에 도달하지 못할 것이라는 뜻입니다, 그렇죠? 응. 그러나 우리는 결코 나아지지 않을 것입니다. 그래서 이 아이디어는, 이봐, 평범해도 괜찮아, 있잖아, 내 첫 팟캐스트를 좋아하고 거기에 모든 에너지와 열정을 쏟는다면 내 첫 번째 팟캐스트가 별이 될 수 없을 거야 당신은 그것이 바로 지금이 될 수 있는 최선이라는 것을 알고 있습니다.

(22:21): 네, 놀랍네요.그것을 세상에 내놓으십시오. 나는 내가 쓴 책에서 어떤 것도 바꾸지 않을 것이라고 말하는 작가를 만난 적이 없습니다. 그들은 모두 나에게 당신의 책이 세상에 나왔을 때 당신이 그것을 읽고 당신은 '오, 내가 왜 그렇게 말했지? 나는 이것을 했어야했다. 나는 그렇게 할 수 있었다. 우리의 모든 일이 마찬가지입니다. 응.

John Jantsch(22:38): 게다가 여러분이 받는 피드백은 사람들이 실제로 어떻게 하면 더 좋게 만들 수 있는지 알려줍니다. 어린이. 예. . 그래서 y는 무엇인지 알고 있습니다. 제가 당신이 그 루프에 대해 이야기하는 것을 들으면서 그 부분에서 빠진 부분이 있고 후회가 떨어지기 시작합니다. 있잖아요, 왜냐면, 저 스스로에게 100번은 이 일을 하겠다고 말했고 99번은 하지 않았습니다. 그리고 나서 당신은 마치 내가 패배자라는 걸 알죠 . 알잖아? 그래서 악순환 같죠?

케이트 볼먼(23:05): 네. . 응. 그리고 그것은 마치 우리가 이러한 신화를 다룰 때마다 열정 고리에서 벗어나야 하는 이유입니다. 그냥, 그래. 이봐, 우리는 그것을 위해 가야 해.

John Jantsch(23:15): 영감을 주는 타격은 일곱 번째 신화입니다.

케이트 볼먼(23:22): 좋습니다.그래서 이 신화에 대해 재미있는 점은 이 장을 쓰게 되어 너무 기뻤고 아마도 이 장을 쓰는 것이 가장 어려웠을 것입니다. 왜냐하면 저는 우리 중 많은 사람들이 이 깨달음의 순간을 가질 것 같은 느낌이 들고 책에서 뮤즈에 대해 이야기하고 저는 마치, 오, 뮤즈에 대한 이 아이디어를 좋아하고 우리는 그들이 하늘에서 펄럭이며 마법의 요정 먼지를 우리에게 쏟아부을거야. 그리고 갑자기 우리는 글을 쓰고 싶거나 무언가를 녹음하고 싶거나 기타를 사랑하지만 일어나서 기타를 연주하고 싶을 것입니다. 우리가 사무실에서 집에 돌아오거나 긴 하루를 보낼 때 가끔은 그냥 소파에서 베자하고 싶다는 생각이 들 때가 있어요, 그렇죠?

(24:04): 하지만 흥미로운 점은 영감이 갑자기 떠오르지 않는다는 것입니다.응. 실제로 일을 시작하면 충격을 받습니다. 그래서 기타를 연주하기 시작하거나 글을 쓰기 시작할 때, 예를 들어 저는 많은 작가를 알고 있습니다. 그래서 특히 제가 책을 쓰기 시작했을 때 Anne Lamont와 Stephen King과 같은 놀라운 작가들을 많이 공부했고 Margaret Atwood를 읽고 있었습니다. 저는 창작 과정과 그들이 글쓰기에 대해 이야기하는 방식, 그리고 얼마나 많은 작가들이 실제로 그들이 말하는 것처럼 글쓰기를 좋아하지 않는다는 사실에 매료되었습니다. 그리고 앉아서 글을 써야 하는 것과 같습니다. 따라서 앉아서 작업을 하고 해당 프로젝트를 시작하면 그때 영감이 떠오릅니다. 쓰기 싫은 날에는 매일 250단어 이상 쓰기를 목표로 삼았죠?

(24:51): 그래서 저는 컴퓨터 뒤에 앉아 최소 250단어를 썼고 어떤 날은 250단어가 되기도 했고 저는 '끝났어요'라고 생각했습니다.하지만 대부분의 날에는 250단어였고 저는 '오, 이제 나는 그것에 빠졌습니다. 이제 나는 이것을 가지고 노는 것을 좋아하게되어 기쁩니다. 그래서 작업을 시작한 후에 영감이 왔어요. 작업을 시작한 후에요. 이것이 바로 이 장의 내용입니다. 그리고 저는 Stephen King의 글쓰기에 관한 책을 좋아하기 때문에 이 이야기를 공유합니다. 그는 뮤즈에 대해 이야기합니다. 예, 뮤즈가 있는 것 같습니다. 그는, 그리고 그는 그를 지하실에 있는 사람이라고 설명합니다. 그는 지하로 내려가야 합니다. 그는 거기에 있고 당신이 나타나기를 기다리고 있습니다. 그는 당신이 나타나서 일하기를 기다립니다. 그리고 그 지하실로 내려가서 그 뮤즈와 함께 있고 그는 거기에 앉아 시가를 피우고 볼링 트로피를 바라보며 말했습니다. 그리고 갑자기 뮤즈가 나타납니다. 그래서 뮤즈 sh는 당신이 일할 때 당신을 찾습니다. 그래서 영감은 당신에게만 오지 않을 것입니다. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. 나도 마찬가지였다. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. 여기요,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.