애자일 원칙이란 무엇입니까? 애자일 프로젝트 관리의 기초가 되는 애자일 원칙은 2001년 애자일 선언문에 명시되어 있습니다. 다음은 12가지 애자일 원칙의 간략한 목록입니다.

민첩한 방법론은 소프트웨어 개발 프로젝트에 접근하는 방식을 혁신하여 끊임없이 변화하는 환경에서 가치와 적응성을 제공합니다. 이 운동의 핵심에는 팀이 협업, 유연성 및 고객 만족을 향해 나아갈 수 있도록 안내하는 Agile Manifesto의 12가지 원칙이 있습니다.

이 블로그 게시물에서는 각 원칙을 자세히 살펴보고 그 중요성과 성공적인 애자일 관행에 어떻게 기여하는지 살펴보겠습니다. 노련한 실무자이든 애자일 개발의 세계를 처음 접하는 사람이든 관계없이 진정한 애자일 사고방식을 육성하려면 이러한 원칙을 이해하는 것이 필수적입니다.

애자일 원칙 01

우리의 최우선 과제는 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 고객을 만족시키는 것입니다.

애자일 개발의 중심에는 고객 만족에 대한 근본적인 초점이 있습니다. 이 원칙은 개발 프로세스 전반에 걸쳐 가치 있는 소프트웨어를 조기에 일관되게 제공하는 것의 중요성을 강조합니다. 처음부터 고객을 참여시키고 모든 단계에서 피드백을 통합함으로써 팀은 작업이 고객 기대에 부응하고 실질적인 가치를 추가할 수 있습니다.

애자일 원칙 02

개발 후반에도 요구 사항 변경을 환영합니다. 민첩한 프로세스는 고객의 경쟁 우위를 위해 변화를 활용합니다.

전통적인 소프트웨어 개발 접근 방식에서는 변화하는 요구 사항을 진행에 방해나 장애물로 간주하는 경우가 많습니다. 그러나 민첩한 방법론에서는 변화를 개선의 기회로 받아들입니다. 이 원칙은 팀이 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 변화하는 요구 사항에 유연하고 개방적인 상태를 유지하도록 장려합니다. 우선순위나 시장 상황의 변화에 ​​신속하게 적응함으로써 팀은 현재 요구 사항을 효과적으로 충족하는 솔루션을 제공할 수 있습니다.

애자일 원칙 03

더 짧은 기간을 선호하여 몇 주에서 몇 달까지 작동하는 소프트웨어를 자주 제공하십시오.

최종 제품 출시를 위해 몇 달 또는 몇 년을 기다리던 시대는 지났습니다. 애자일 방법론은 정기적으로 실질적인 결과를 제공하기 위해 작업 소프트웨어 증분을 자주(주로 반복 또는 스프린트로) 제공하는 것을 강조합니다. 이를 통해 이해관계자는 진행 상황을 직접 목격하는 동시에 필요한 경우 조기 검증 및 과정 수정이 가능합니다.

애자일 원칙 04

비즈니스 담당자와 개발자는 프로젝트 전반에 걸쳐 매일 함께 작업해야 합니다.

성공적인 애자일 프로젝트는 부서 간 팀 구성원, 고객 및 이해관계자 간의 효과적인 협업을 통해 성공합니다. 정기적인 의사소통은 투명성, 목표에 대한 소유권 공유, 신뢰 구축을 장려합니다. 일상적인 상호 작용에 고객과 이해관계자를 참여시킴으로써 팀은 모든 사람이 공통 비전을 향해 정렬되고 작업하도록 할 수 있습니다.

애자일 원칙 05

의욕이 넘치는 개인을 중심으로 프로젝트를 구축하세요. 그들에게 필요한 환경과 지원을 제공하고 그들이 일을 완수할 것이라고 믿으십시오.

민첩한 방법론에서는 동기 부여된 개인이 성공적인 프로젝트의 중추임을 인식합니다. 이 원칙은 팀 구성원이 권한을 부여받고 동기를 부여받으며 주인의식을 가질 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다. 열정을 키우고 자율성을 제공함으로써 팀은 잠재력을 최대한 발휘하여 생산성과 혁신을 높일 수 있습니다.

애자일 원칙 06

개발팀 내에서 그리고 개발팀 내에서 정보를 전달하는 가장 효율적이고 효과적인 방법은 대면 대화입니다.

기술 덕분에 원격 협업이 그 어느 때보다 쉬워졌지만, 민첩한 방법론은 가능할 때마다 대면 커뮤니케이션을 우선시합니다. 이 원칙은 더 명확한 이해, 더 빠른 피드백 루프 및 더 강력한 대인 관계 연결을 허용하므로 팀 구성원 간의 직접적인 상호 작용의 가치를 강조합니다. 지리적 제약으로 인해 대면 커뮤니케이션이 불가능한 경우 화상 회의 도구를 사용하면 격차를 해소하고 효과적인 협업을 유지할 수 있습니다.

애자일 원칙 07

작동하는 소프트웨어는 발전의 주요 척도입니다.

민첩한 개발에서는 실질적인 소프트웨어 증분이 광범위한 문서나 정교한 계획보다 우선합니다. 이 원칙은 팀이 진행 상황의 궁극적인 척도로서 작동하는 소프트웨어를 제공하는 데 집중하도록 장려합니다. 이론적 이정표보다 기능적 결과를 우선시함으로써 팀은 개발 프로세스 전반에 걸쳐 가치가 일관되게 생성되도록 보장합니다.

애자일 원칙 08

민첩한 프로세스는 지속 가능한 개발을 촉진합니다. 스폰서, 개발자, 사용자는 무한정 일정한 속도를 유지할 수 있어야 합니다.

민첩한 팀은 지속 가능한 속도를 유지하는 것이 장기적인 성공에 중요하다는 것을 이해합니다. 이 원칙은 피로나 품질 저하로 이어질 수 있는 과도한 작업량이나 장기간의 초과 근무를 방지합니다. 대신 생산성과 웰빙 사이의 균형을 촉진하여 팀이 시간이 지나도 일관되게 고품질 결과를 제공할 수 있도록 보장합니다.

애자일 원칙 09

기술적 우수성과 좋은 디자인에 대한 지속적인 관심은 민첩성을 향상시킵니다.

기술적 우수성은 성공적인 소프트웨어 프로젝트를 위한 견고한 기반을 형성합니다. 이 원칙은 좋은 디자인 관행, 코드 품질, 테스트 프레임워크 및 자동화 도구에 지속적으로 투자하는 것의 중요성을 강조합니다. 개발 반복 전반에 걸쳐 기술 우수성을 우선시함으로써 팀은 소프트웨어가 안정적이고 유지 관리 가능하며 향후 변경 사항에 적응할 수 있는지 확인할 수 있습니다.

애자일 원칙 10

단순성(완료되지 않은 작업의 양을 최대화하는 기술)은 필수적입니다.

복잡성이 발전을 방해할 수 있는 세상에서는 단순성이 필수적인 지침 원칙으로 떠오릅니다. 민첩한 방법론은 팀이 불필요한 작업을 제거하여 제공되는 가치를 극대화하도록 장려합니다. 진정으로 중요한 것에 집중하고 과도한 엔지니어링이나 과도한 관료주의를 피함으로써 팀은 프로세스를 간소화하고 효율성을 최적화할 수 있습니다.

애자일 원칙 11

최고의 아키텍처, 요구 사항 및 디자인은 자체 구성 팀에서 나옵니다.

애자일 방법론은 창의성과 혁신의 촉매제로서 자기 조직화 팀을 촉진합니다. 이 원칙은 업무에 가장 가까운 개인이 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 가장 좋은 장비를 갖추고 있음을 인식합니다. 팀이 계획, 실행 및 문제 해결에 대한 주도권을 갖도록 권한을 부여함으로써 조직은 혁신적인 솔루션을 찾고 탁월한 결과를 제공할 수 있는 잠재력을 발휘합니다.

애자일 원칙 12

정기적으로 팀은 어떻게 하면 더 효과적으로 일할 수 있을지 생각해 본 다음 그에 따라 행동을 조정하고 조정합니다.

애자일 선언문의 마지막 원칙은 성찰과 적응의 중요성을 강조합니다. 민첩한 방법론은 각 주기에서 얻은 교훈이 향후 반복에 영향을 미치는 반복적 접근 방식을 수용합니다. 성공, 실패 및 개선 영역을 정기적으로 반영함으로써 팀은 시간이 지남에 따라 프로세스를 더욱 효과적으로 조정할 수 있습니다.

여기에서 애자일 선언문 PDF를 다운로드할 수 있습니다.

결론

애자일 선언문 뒤에 있는 12가지 애자일 원칙은 성공적인 애자일 관행을 추진하는 핵심 가치를 요약합니다. 고객 만족을 우선시하고, 변화를 수용하고, 협업을 촉진하고, 개인에게 동기를 부여하고, 소프트웨어 증가에 집중하고, 지속 가능한 개발 속도를 유지하고, 기술적 우수성을 강조하고, 단순성을 추구하고, 자기 조직화 팀의 역량을 강화하고, 개선을 위해 지속적으로 반영함으로써 조직은 진정한 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 애자일 방법론의 민첩한 여정을 시작하거나 기존 관행을 개선할 때 이러한 원칙을 끊임없이 진화하는 환경에서 민첩성을 달성하는 데 나침반으로 삼으십시오.