MVP 테스트 방법: 종합 가이드
게시 됨: 2023-09-21목차
- MVP란 무엇입니까?
- MVP에 대한 새로운 시각:
- MVP를 테스트하는 기준은 무엇입니까?
- MVP를 테스트하는 것이 왜 중요한가요?
- MVP를 효과적으로 테스트하는 방법은 무엇입니까?
- 마지막 생각들
새로운 제품을 출시할 때, 그 여정은 종종 원대한 비전으로 시작됩니다.
기업가들은 획기적인 무언가를 창조하려는 열망과 아이디어와 야망으로 가득 차 있습니다.
그럼에도 불구하고, 작게 시작하여 필수 사항에 집중하고 올인하기 전에 개념을 검증하는 것이 중요합니다. MVP(최소 실행 가능 제품)가 작동하는 곳입니다.
이 기사에서는 MVP가 무엇인지, MVP 테스트가 왜 중요한지, 그리고 이를 위한 최선의 전략에 대해 살펴보겠습니다.
MVP란 무엇입니까?
MVP(Minimum Viable Product)는 스타트업 및 제품 개발 분야에서 자주 듣는 용어입니다.
그런데 정확히 무슨 뜻인가요?
근본적으로 MVP는 구상한 제품의 가장 작은 버전입니다. 이는 귀하의 아이디어를 간결하고 핵심적으로 표현한 것입니다.
우리는 제품을 출시할 때 '이 기능을 추가하면 어떨까, 저 기능을 추가하면 어떨까?'라고 생각하는 경향이 있습니다. 사실 이러한 추가 기능 중 상당수는 생존에 필수적이지 않습니다.
예
이를 설명하기 위해 Bluetooth 헤드폰을 만드는 예를 고려해 보겠습니다.
첫 번째 단계는 일반 헤드폰을 가져와 전선을 제거하고 Bluetooth 수신기를 추가한 다음 iPhone에 연결하는 것입니다.
두 번째 단계에는 헤드폰을 보관할 작은 상자가 포함됩니다.
세 번째 기능으로 상자는 충전기 역할도 할 수 있습니다.
즉, 상자 없이도 헤드폰을 사용할 수 있습니다.
핵심 질문은 제품을 지나치게 복잡하게 만들지 않고 목표에 빠르게 도달하면서 비전에 가장 잘 부합하는 방법은 무엇입니까?
반쯤 구운 제품이 아니라 필요한 최소한의 기능을 제공하는 것입니다. MVP는 부가 기능이 부족하더라도 기능적이어야 하며 비전과 일치해야 합니다.
그럼 최소 실행 가능 제품(Minimum Viable Product)을 의미하는 MVP에 대해 이야기해 보겠습니다.
MVP에 대한 정의는 다양하지만 본질적으로 이는 아이디어의 가장 작은 버전입니다. 이는 귀하의 제품 시장 적합성을 테스트하는 데 도움이 됩니다.
MVP에 대한 새로운 시각:
MVP에 대한 많은 토론에서 공통된 이미지를 접할 수 있습니다. 다음 이미지나 이와 유사한 이미지를 찾을 수 있습니다.
명확히 하자면 MVP에 대한 이러한 표현은 기본 버전에서 고급 버전으로의 점진적인 진행을 나타내는 경우가 많습니다.
예
그림의 예를 들어 보겠습니다.
당신의 비전이 환상적인 자동차를 만드는 것이라고 가정해 보겠습니다.
바퀴 하나만 가지고 시작하지는 않을 것입니다. 왜냐하면 그것이 당신의 비전과 일치하지 않기 때문입니다.
그런데 스케이트보드? 이제 시작입니다.
그런 다음 핸들, 더 큰 바퀴, 페달을 추가하고 최종적으로는 모터를 추가합니다. 이는 귀하의 비전에 맞춰 제품을 발전시키고 있지만 처음부터 여전히 이동 수단으로 남아 있음을 의미합니다.
그러나 우리는 이 모델에 대해 몇 가지 의구심을 갖고 있습니다.
이는 MVP가 스쿠터에서 자동차로의 상당한 도약을 포함한다는 것을 의미하는데, 이는 전혀 말이 되지 않습니다! 오히려 스쿠터에서 다른 교통수단인 오토바이로의 발전을 보여줘야 합니다.
최종 목표가 자동차를 만드는 것이라면 페달카로 시작한 다음 고카트로 전환하는 식으로 진행될 것입니다.
요점은 MVP가 기능적이지 않은 것을 제공하거나 프로세스 전반에 걸쳐 비전을 바꾸는 것이 아니라는 것입니다. 필요한 최소한의 기능을 제공하는 것입니다.
MVP를 테스트하는 기준은 무엇입니까?
스타트업 세계에는 MVP를 측정하는 방법을 알려줄 인맥이 풍부한 사람들이 많이 있습니다.
우리의 겸손한 견해에 따르면 MVP는 비전과 일치해야 하지만 부끄러워해야 한다는 것이 가장 좋은 정의입니다.
당황하지 않는다면 너무 늦게 시작한 것입니다. 법적 또는 개인 정보 보호 정책 페이지가 이미 있고 MVP에 놀라울 정도로 아름다운 디자인 등이 있다고 가정해 보겠습니다. 그건 당신이 너무 늦게 시작했다는 뜻이에요.
예
La Growth Machine 버전 0을 보면 그냥 스크립트일 뿐이고 인터페이스도 형편없었습니다.
우리는 그 모습이 부끄러웠지만 이는 잠재 고객 발굴에 다중 채널 접근 방식을 제공한다는 우리의 비전과 일치했습니다!
다시 한번 말씀드리지만, MVP는 비전을 고수해야 합니다. 그러나 모든 세부 사항이 아니더라도 비전이 거기에 도달하면 중단해야 합니다.
MVP를 테스트하는 것이 왜 중요한가요?
이제 MVP가 실제로 무엇인지 알았으니 이를 테스트하는 것이 왜 중요한지 살펴보겠습니다.
1. 민첩성:
MVP를 출시할 시기와 너무 오래 기다리지 않는 것의 중요성을 이해했다면 민첩성이 중요한 요소라는 것을 알게 될 것입니다.
전문가 팁
즉, 프로젝트 작업에 1년의 시간이 주어지고 9개월 동안 MVP를 구축하고 3개월 동안 고객을 찾는 데 소비한다면 한 번의 반복만 테스트하게 됩니다.
그러나 단 2~3개월 만에 MVP를 준비하고 추가로 2~3개월을 테스트할 수 있다면 동일한 12개월 기간 내에 두 번의 반복을 시도해 볼 수 있습니다.
이는 연말까지 성공 가능성이 두 배로 높아진다는 것을 의미합니다.
시간은 유한합니다. 승리 공식을 찾으려면 빠르게 움직여야 합니다!
가능한 한 빨리 비전을 구현하는 것을 출시해야 합니다.
2. 비전과 관심에 맞춰 조정:
사람들은 당신의 비전을 받아들인다면 법적 페이지나 세련된 디자인의 부재를 용인할 것입니다.
해당 비전을 구축하는 데 3개월을 투자한 후 제품 시장 적합성이 없다는 사실을 알게 되면 6개월만 낭비하게 됩니다.
하지만 MVP를 구축하고 테스트하는 데 1년이 걸린다면 1년 전체를 잃은 것입니다.
모든 제품이 지속되는 것은 아니라는 점을 인정해야 합니다.
예
LGM이 deux.io에 출시되기 전에는 5~6개 정도의 제품이 만들어졌고, 그중 5개는 휴지통에 버려졌습니다.
Derrick이라는 두 번째 제품과 함께 단 하나의 제품만이 시장에 출시되었습니다.
제품이 고객이 원하는 것이 아니라면 아마도 다른 것을 시도하는 데 시간을 보내는 것이 더 나을 것입니다.
그러면 다음 요점으로 아름답게 전환됩니다.
3. 제품-시장 적합성 결정:
MVP와 제품/시장 적합성의 개념은 밀접하게 연관되어 있습니다 .
MVP는 제품/시장 적합성을 평가하는 도구 역할을 하며 최종 제품에 대한 명확한 비전을 갖는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
그리고 왜 제품/시장 적합성을 테스트하고 싶습니까? 글쎄요, 그것이 실제로 존재하는지 확인하는 것입니다.
그렇지 않은 경우 두 가지 옵션이 있습니다. 다른 것으로 전환하거나 추가 사용자 인터뷰를 수행하여 선호도를 이해하는 것입니다.
전문가 팁
제품 시장 적합성 테스트 중에 가능한 세 가지 결과는 다음과 같습니다.
- 아무도 관심이 없고,
- 한 쪽에서는 관심이 있고,
- 모두가 관심을 갖고 있습니다.
귀하의 제품이 모든 사람의 공감을 얻으면 논쟁의 여지가 없습니다. 자신감 있게 진행하세요.
반대로, 아무도 관심이 없을 때는 분명합니다. 여기서 멈추고 계속 진행해야 합니다.
그러나 그 사이에 있는 경우에는 더 까다롭습니다. 여기에서 사용자 인터뷰를 수행하여 사용자 가 좋아하는 것과 좋아하지 않는 것을 알아냅니다.
이러한 통찰력은 MVP 내의 특정 기능과 연결되는 경우가 많습니다. 사용자는 한 가지 기능을 선호하고 다른 기능은 무시할 수 있습니다.
MVP와 제품/시장 적합성 간의 긴밀한 관계는 평가 프로세스에서 MVP의 중요한 역할을 강조합니다.
MVP를 효과적으로 테스트하는 방법은 무엇입니까?
MVP(Minimum Viable Product)에 대해 논의할 때 이는 단지 제품이나 서비스 자체에 관한 것이 아니라는 점을 이해하는 것이 중요합니다.
MVP 테스트에는 제품과 이에 수반되는 커뮤니케이션 전략이 모두 포함됩니다.
예
예를 들어 MVP가 링크 구축 도구라고 가정해 보겠습니다.
이 도구를 사용하여 SEO와 관련된 개인에게만 초점을 맞춘다면 동일한 도구를 사용하여 더 많은 청중에게 다가가려는 것보다 더 호의적인 반응을 얻을 가능성이 높습니다.
테스트할 세 가지 주요 구성 요소
MVP를 테스트할 때 세 가지 주요 구성 요소에 집중하세요.
- 청중/페르소나: 누구에게 연설할지 결정하세요. 어떤 사람이 제품의 어떤 부분에 더 공감하는지 이해하려면 여러 청중을 식별하고 명확하게 다루는 것이 중요합니다.
- 메시지: 청중에게 무엇을 말하고 있습니까? 그들이 가장 중요하게 생각하는 기능은 무엇입니까?
예
링크 구축 도구 예시를 사용하여 다음 사실을 강조하시나요?
- 그들은 구글 순위를 오를 것이다
- 아니면 귀하의 도구가 링크 구축 작업을 더 쉽게 만들어 줄까요?
메시지는 전달 대상에 따라 달라질 수 있습니다. 전자는 CEO를 위한 것이고, 후자는 SEO를 위한 것입니다.
- 채널: 메시지를 어디에서 전달하고 있나요? 이메일, LinkedIn 또는 기타 채널을 통하든 매체는 메시지의 효과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
테스트 구현
MVP를 효과적으로 테스트하려면 다음 단계를 따르세요.
- 가설 목록 작성: 테스트하려는 대상, 메시지 및 채널의 다양한 조합을 나열하는 것으로 시작하십시오.
예
이전과 동일한 예를 유지합니다.
각 측정기준에 대해 두 가지 옵션이 있다고 가정해 보겠습니다.
- 대상: CEO 및 SEO 관리자.
- 내용: Google 순위 향상 및 링크 구축이 더 쉬워졌습니다.
- 어디에: LinkedIn 및 이메일.
2 x 2 x 2 = 8 실제로 수행해야 하는 테스트:
- CEO들은 LinkedIn의 "부스트 순위" 가치 제안에 어떻게 반응합니까 ?
- 그들은 이메일에서 같은 내용에 어떻게 반응합니까?
- SEO 관리자는 LinkedIn 의 "링크 구축이 더 쉬워졌습니다"라는 주장에 어떻게 반응합니까?
- 등등…
- 캠페인 시작: 각 가설에 대해 고유한 캠페인을 만듭니다. 이를 위해 자체 La Growth Machine을 사용할 수 있습니다. 페르소나, 사용된 채널, 다양한 카피라이팅을 활용해 보세요.
전문가 팁
매번 3차원을 테스트할 필요는 없습니다.
아마도 가장 잘 작동한다고 알고 있는 기능에 집중하고 싶을 수도 있습니다. 이 경우에는 다양한 페르소나와 그들과 어떻게 소통하는지 테스트하는 것뿐입니다.
따라서 실행할 수 있는 시퀀스는 4개뿐입니다.
- 결과 분석: 피드백이 들어오면 응답을 검증하고 전환을 추적합니다. 이를 통해 청중, 메시지, 채널의 어떤 조합이 가장 효과적인지 결정하는 데 도움이 됩니다.
빠른 팁
LGM을 사용한다면 이 작업은 매우 쉽게 수행됩니다. 당신은 간단히:
- 1단계: 보고서 탭으로 이동합니다.
- 2단계: 비교하고 싶은 관련 캠페인을 고정하세요 .
- 3단계: '고정' 토글이 켜져 있는지 확인하세요.
- 4단계: LGM에서 리드를 선별할 수 있으므로 "성공" 섹션을 간단히 비교하세요.
마지막 생각들
MVP 테스트는 MVP에 수반되는 내용을 명확하게 이해하면 매우 간단한 개념이 됩니다.
이해하는 데 중요한 점과 MVP가 무엇인지, 이를 테스트해야 하는 이유를 강조하는 이유는 테스트를 수행할 때 제품만 평가하는 것이 아니라는 점입니다.
중요한 것은 전환율에 큰 영향을 미치는 세 가지 차원이 있다는 것입니다.
- 당신이 타겟으로 삼고 있는 사람 – 페르소나(ae)
- 당신이 그들에게 말하는 것 – 메시지
- 그들에게 다가가려고 하는 곳은 어디입니까 – 채널
이러한 치수는 동일하게 테스트되어야 합니다.
또한, 가정을 하지 않는 것이 중요합니다.
예
예를 들어, 링크 구축 도구가 SEO 관리자에게 더 적합하다고 믿는다고 해서 그렇다고 가정해야 한다는 의미는 아닙니다. 아니면 SEO 관리자가 자동으로 귀하가 선택한 인물이 될 것입니다.
예를 들어 최종 의사결정자 등 다양한 이유로 CEO와 같은 다른 인물이 더 잘 전환할 가능성이 있습니다.
실제로, 자신이 항상 옳다는 생각을 버리는 것이 중요합니다.
대신, 수행해야 하는 모든 테스트의 포괄적인 목록을 작성하고 최대한 객관성을 가지고 접근하십시오. 데이터에 직면하여 가능한 한 겸손하게 행동하고 결과에 따라 결정을 내리십시오.