아웃사이더에서 자신의 성공적인 토크쇼 주최까지, Sylwia Gorajek은 그녀의 실리콘 밸리에서의 여정에 대해 이야기합니다.

Sylwia Gorajek 은 실리콘 밸리의 외부인이었지만 실리콘 밸리에 전적으로 초점을 맞춘 가장 화제의 쇼 중 하나인 밸리 토크쇼를 설립하면서 몇 년 안에 (말 그대로!) 마을의 화제가 되었습니다.

Sylwia는 비디오 제작 회사인 Denim Video와 함께 이를 성공적으로 운영하면서 일을 시작하고 유지하면서 일과 삶의 균형이 부러워지는 방법을 알고 있습니다.

저와의 이 인터뷰에서 그녀는 토크쇼의 영감, 실패의 우울증, 네트워킹 해킹, 언론 보도, 실리콘 밸리에서 성공하는 방법 등에 대해 이야기합니다.

이것은 모든 실리콘 밸리 지망자들이 읽어야 할 필독서입니다.

Abhik: 귀하의 쇼 Valley Talks와 그 배경에 대한 영감에 대해 말씀해 주시겠습니까?

Sylwia: 물론입니다. Valley Talks는 제가 실리콘 밸리의 스타트업 창업자들과 전문가들을 인터뷰하는 토크쇼입니다.

5년 전 이곳에 왔을 때 저는 스타트업에 대해 전혀 몰랐고 이곳에 오기 전 몇 년 동안 폴란드에서 남편과 함께 운영하던 비디오 제작 사업을 확장하기 위해 왔습니다.

우리는 미디어 및 크리에이티브 산업에서

저는 스타트업에 대해 잘 몰랐습니다.

그런데 미국을 탐험하던 중 저에게 찾아온 하이퍼로컬 메신저에 대한 아이디어가 있었습니다.

이곳에 온 지 1년이 지난 후, 사람들이 이런 일을 하고 있고, 스타트업을 하고 있고, 돈을 모으고 있다는 것을 깨달았습니다. 아마도 제가 이 매우 파괴적인 아이디어를 가지고 있기 때문에 저도 이 일을 하게 될 것입니다. 그렇죠?

이 스타트업을 1년 반 동안 운영했지만 힘들었습니다. 몇 가지 근본적인 것들이 제자리에 있지 않다는 것을 깨달았습니다.

이로 인해 프로젝트를 그만 두었습니다.

그것은 매우 힘든 결정을 내리는 것이었습니다.

그로부터 한 달도 채 지나지 않아 나는 Apple과 Netflix에서 멋진 프로젝트를 진행하기 시작했습니다.

그곳에서 계속 일하면서 저는 스타트업을 위해 제 역할을 다하고 이곳에서 스타트업 창업자들의 이야기를 전하고 연결고리를 만들고 싶었습니다.

다가오는 스타트업의 뒤에서 어떤 일이 일어나는지 사람들에게 보여주는 것이 매우 중요하다고 느꼈습니다.

그래서 다른 창업자들을 인터뷰하기 시작했습니다.

실리콘 밸리를 제외한 모든 사람들에게 영감을 주고 교육하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

Abhik: Valley Talks를 통해 어떤 메시지를 알리고 싶습니까?

Sylwia: 글쎄요, 사실 몇 가지 메시지가 있습니다!

하나는 스타트업을 키우는 것이 쉽지 않다는 것입니다.

어떤 사람들은 엄청난 수요가 있다고 생각하기 때문에 모두가 좋아할 훌륭한 제품을 만드는 것이 대단하다고 생각합니다. 당신이 그것을 온라인에 게시할 것이고 그것은 모두가 다음날 그것을 사용하기 시작할 것입니다.

이것은 발생하지 않으며 매우 드물게 발생합니다.

일어날 수 있지만 실제로는 비즈니스가 구축되는 방식이 아닙니다. 일어나는 것은 정상이 아닙니다.

비즈니스를 구축하고 스타트업을 확장하는 데에는 많은 구성 요소가 있습니다.

그것은 메시지 중 하나입니다. 그것은 정말 어렵습니다.

우리가 미디어에서 보는 것처럼 그렇게 굉장하고 매력적이지는 않지만 드물게 있습니다.

하지만 다른 한편으로 제 두 번째 메시지는 어렵더라도 일단 뛰어들면 혼자가 아니라는 것을 깨닫게 될 것이라는 것입니다.

이 모든 것을 겪고 있는 것은 당신만이 아닙니다.

Valley Talks를 통해 저는 다른 설립자들도 마찬가지로 많은 성공을 거둔 사람들이 같은 일을 겪었거나 여전히 겪고 있다는 것을 보여주고 싶습니다. 특히 이 문제를 어떻게 처리하고 있는지에 중점을 두고 있습니다.

Abhik: 스타트업 창업자로서 겪는 심리적 문제, 원하는 대로 되지 않는 스타트업을 포기하는 것이 얼마나 힘든지에 대해 말씀하셨습니다.

그렇다면 창업가가 스타트업에 뛰어들 때 겪게 되는 심리적 위험에 대해 말씀해 주시겠습니까?

대처하는 방법은 무엇입니까?

Sylwia: 네, 물론입니다. 멋진 질문입니다.

따라서 실제로 우리가 무언가에 뛰어들 때 이상적으로는 우리가 하는 일을 사랑해야 합니다. 24시간 하기 위해서는 그 헌신이 필요하기 때문입니다.

우리는 이것을 사랑해야 하지만, 한 번 사랑하면 어떤 어려움이나 어려움을 다루기가 어렵습니다.

우리는 매우 쉽게 좌절합니다. 그리고 그것은 우리에게 많은 스트레스를 줍니다.

이 스트레스와 좌절은 처리하기 매우 어려운 일이며 때로는 매우 장기적으로 만성화되어 실제로 뇌에 변화를 일으킬 수 있습니다.

그것은 당신의 도파민 수치가 예전과 같은 수준이 되지 않게 할 수 있으며, 당신의 두뇌는 더 이상 행복할 수 없으며, 완전히 매우 어두운 상태입니다.

우울증은 실제로 그렇게 시작됩니다.

그것은 매우 물리적이고 매우 화학적이며 약점과 관련이 없습니다.

이것은 사전에 알고 있어야 하는 매우 중요한 사항입니다.

이제 진정으로 건강을 돌보기 위해 상황이 통제 불능 상태가 되었을 때 긴장을 풀도록 하십시오.

자신에게 약간의 휴식을주고 재미를 즐기십시오.

그렇지 않으면 건강이 더 이상 사업을 영위할 수 없기 때문입니다.

Abhik: 인터뷰를 하러 오면, 쇼에 출연한 흥미로운 스타트업의 이름과 그 스타트업의 매력을 정확히 꼽을 수 있나요?

그들에 대한 WOW 요인은 무엇입니까?

Sylwia: 네, 게스트들이 우리가 하는 모든 대화에서 멋진 이야기를 하고 있다는 사실이 너무 기쁩니다.

하지만 최근에 Ranidu Lankage of Whale 과의 대화처럼 제가 최근에 발표한 것 중 일부는 완전히 굉장하다고 생각합니다.

인터뷰하는 동안 우리가 말한 모든 문장에서 그는 이런 식으로 그것을 못 박았다고 생각합니다.

그래서 우리가 이야기한 것 중 하나는 고객이었습니다.

우리가 고객과 이야기해야 한다는 것은 일반적인 지식입니다. 이것은 비즈니스 성장의 기본 중 하나이지만 올바른 고객과 대화하는 것에 대해 굉장한 포인트를 주었습니다.

우리는 행복한 고객과 이야기하고 싶지 않습니다. 왜냐하면 그것은 우리가 하는 일에 대해 기분이 좋을 뿐이기 때문입니다.

우리는 우리 제품을 사용하고 싶어하고 이상적으로는 우리 제품에 대해 알고 있지만 사용하지 않는 사람들과 이야기해야 합니다.

그것은 그가 공유한 통찰력 중 하나이며 정말 멋진 팁입니다.

또 다른 멋진 학습은 도움을 구하는 것입니다.

많은 사람들이 내 쇼에서 우리가 도움을 요청하는 것을 두려워해서는 안 된다고 언급합니다. 이것은 사소해 보일 수 있지만 그것은 사실입니다.

우리는 종종 수줍어하거나 거절에 대처하기를 원하지 않지만 누군가가 그것을 거부하더라도 그것을 개인적으로 받아들이지 마십시오. 단지 그들이 같은 입장에있는 다른 누구에게도 같은 말을 할 것이기 때문에 걱정하지 마십시오. 이것에 관해서.

그리고 당신은 사람들이 실제로 당신을 얼마나 많이 돕고 그것이 전체 방향이나 당신의 비즈니스를 바꿀 수 있다는 사실에 놀랄 것입니다.

그것은 많은 창립자들이 제 쇼에서 공유한 것입니다.

세 번째로 중요한 학습은 창립 팀에 대한 것입니다.

공동 설립자를 현명하게 선택하는 것이 매우 중요합니다. 마치 결혼 같아요. 이 회사를 2년 동안만 가질 계획은 아닙니다.

당신은 그것이 성공의 평생 파트너가 되기를 원합니다. 부적합한 설립자와는이 작업을 수행할 수 없습니다.

따라서 너무 빨리 파트너십에 뛰어들지 말고 탐색하고 인내심을 가지십시오.

또한 이것은 귀하의 비즈니스를 시작하기 전에도 여러 번 투자자가 평가하는 것 중 하나입니다.

G Startup Worldwide 의 Ryan Bird와 그의 팀은 피치 대회를 위해 매년 전 세계에서 약 5,000개의 스타트업 애플리케이션을 검토하고 있습니다. 그런 다음 이러한 응용 프로그램은 거대한 투자자 네트워크로 전달됩니다.

그는 팀이 이 단계에서 매우 중요한 기준이며 그들이 이미 달성한 것을 공유하는 것이 유망한 경이로움보다 더 중요하다고 언급했습니다.

Abhik: 폴란드에서 실리콘 밸리까지의 여정에 대해 말씀해 주십시오.

다른 실리콘 밸리 지망자들이 배우고 플레이북에 추가할 수 있는 경험과 통찰력을 공유하십시오.

Sylwia: 탐색부터 시작하겠습니다.

전체 점프를 할 필요는 없습니다. 가능한 한 오랫동안 여기에 오는 것부터 시작하십시오. 2주 정도라도 항상 도움이 될 것입니다.

내가 Jakub과 함께 한 일은 남편이 한 달 동안 여기에 왔고 여기에 오기 전에 인터넷을 통해 사람들과 네트워크를 형성했다는 것입니다.

그들을 찾는 것은 어디에서나 할 수 있는 일입니다.

이 시간을 최대한 활용하고 미리 계획하십시오.

사람들을 알기 시작하고 파트너, 당신이 가치를 줄 수 있고 당신에게 가치를 줄 수 있는 사람을 찾으십시오.

그것이 처음에 우리의 목표였고 그렇게 시작했습니다.

이것은 비용이 많이 들지 않는 것입니다.

여기에서 당신과 어울릴 수 있는 사람을 찾으세요. 처음 몇 주 또는 몇 달을 안내해 줄 사람.

또한, 비자는 또 다른 거대한 측면이지만 처음에는 관광 비자가 귀하의 필요에 충분합니다.

그것으로 시작하여 장기 비자 옵션에 대해 생각하고 이민 변호사와 이야기를 시작하십시오.

사실, 곧 Valley Talks에서 기업가와 직원을 위한 이민 변호사와 이민 비자 선택에 관한 매우 흥미로운 인터뷰가 있을 것입니다.

올바른 이민 변호사를 선택하는 것은 비자를 받는 것만큼 어렵다고 말하고 싶습니다.

일을 제대로 하는 것도 똑같이 중요한 요소입니다.

Abhik: 폴란드의 Startup 현장에 대한 생각을 말씀해 주십시오.

Sylwia: 사실 저는 석사 학위를 마치고 바로 여기 SF로 이사했습니다.

내 경험과 내 비즈니스 측면에서 현장을 탐험할 기회가 없었습니다.

나는 한 달 또는 두 달 전에 폴란드에 있었고 폴란드에 투자하고 있거나 자주 여행하거나 그 지역을 탐험하는 친구 또는 다른 투자자로부터 폴란드에 대해 많이 알고 있습니다.

우선 폴란드에는 거대하고 환상적인 엔지니어 그룹이 있습니다.

폴란드 사람들은 매우 야심차고 교육을 많이 받았습니다. 아주 똑똑.

우리는 성공하고 싶고, 세계로 나가기를 원합니다. 우리는 자부심을 느끼고, 지금까지 폴란드에 대해 들은 것보다 세계가 폴란드에 대해 더 많이 알기를 원합니다.

그래서인지 저희 작품의 퀄리티가 정말 대단하다고 생각합니다.

투자에 어떤 어려움이 있는 것 같아요.

투자자가 많지 않고, 적절한 투자 현장이 없습니다. 그러나 물론 투자자들은 투자할 양질의 스타트업이 많지 않다고 말할 것입니다.

따라서 이러한 신생 기업을 올바른 투자자와 연결하는 것은 어려운 일입니다. 이것은 폴란드가 아직 배워야 할 부분입니다.

Abhik: 폴란드에서 번성하고 있는 Startup 틈새 시장은 무엇입니까?

Sylwia: 하드웨어는 폴란드에서 큰 틈새 시장입니다. 나는 이 틈새 시장에서 여러 스타트업을 알고 있습니다.

또한 시장과 관련하여 소프트웨어는 또 다른 큰 틈새 시장입니다.

검색 엔진도 큰 역할을 하고 있습니다.

Abhik: 이전에 Apple에서 Apple Music의 콘텐츠 편집자로 일한 적이 있습니다. 그렇다면 Apple에서 근무한 경험은 어땠나요? 그곳의 문화는 어떤가요?

Sylwia: Apple은 두 가지 문화가 있는 큰 회사입니다. 조직 전체에 만장일치로 퍼진 일반 문화와 팀 간에 존재하고 팀마다 다른 독점적인 하위 문화가 있습니다.

내가 소속된 팀에서는 매우 비밀스러운 환경이었다고 말할 수 있습니다.

우리는 Apple Music에 곧 공개될 일들을 다루고 있었습니다. 그것은 매우 비밀스러웠습니다.

서로 작업 중인 일에 대해 논의하는 것은 이상적이지 않았습니다.

이것은 일반적으로 Apple에서 매우 일반적인 표준이라고 들었습니다.

그들은 보안상의 이유로 팀 내에서도 정보가 꽤 내부에 있기를 원합니다. 그것이 그들의 주요 정책이라고 생각합니다.

그러나 그렇지 않으면 정말 친절하고 작업하기에 정말 좋은 제품이었습니다. 저는 제 프로젝트에 대해 정말 흥분했습니다.

멋진 환경, 멋진 사람들.

그것은 당신이 속한 팀에 따라 다르며 다른 대기업과 마찬가지로 준수해야 할 규칙이 있습니다.

Abhik: Netflix에서 품질 관리 엔지니어로 일한 경험은 어땠나요? 애플과 비교했을 때 어땠나요?

Sylwia: 예, Netflix는 직원 수 면에서 훨씬 작은 회사입니다.

직원이 3천 명인 것 같은데, 적어도 1년 전 제가 그곳에서 일할 때 그랬습니다.

이건 미쳤어! 그곳에서 일한 지 벌써 1년이 되었습니다.

넷플릭스는 여전히 스타트업의 분위기를 많이 가지고 있습니다.

저는 그곳에서 일하는 것을 좋아했습니다. 왜냐하면 새로운 사람이더라도 목소리를 낼 수 있기 때문입니다.

거기에 있는 모든 사람들은 목소리를 가지고 있습니다. 누구나 제품에 대해 어떻게 생각하는지, 가족 및 친구가 제품에 대해 어떻게 생각하는지 말할 수 있으므로 그에 따라 피드백을 제공할 수 있습니다.

종종 이 정보가 수집되고 고려됩니다. 말이 많고 환경이 매우 친절하다는 느낌을 받았습니다.

Netflix 문화는 자녀를 직장에, 강아지, 애완동물을 직장에 데려갈 수 있다는 점을 자랑스럽게 생각합니다. 근무 시간이 매우 유연합니다. 무료 점심.

네, 보시다시피 넷플릭스에 있을 당시 저는 넷플릭스 문화와 사랑에 빠졌습니다. 정말 멋진 문화와 멋진 회사입니다.

수년 동안 더 이상 신생 기업이 아니지만 그럼에도 불구하고 일하기에는 매우 친근한 환경입니다.

Abhik: 편안한 문화는 직원의 생산성과 최종 결과물에 어떤 영향을 미칩니다. 아시다시피 찬성과 반대 의견이 모두 있는데, 개인적인 통찰력을 공유할 수 있습니까?

Sylwia: 물론입니다. 사업을 운영할 때 시간은 전적으로 귀하에게 달려 있습니다.

그래서 그것은 일반적으로 당신이 당신 자신의 상사일 때의 경우이고 당신이 크리에이티브 또는 미디어 산업에 있을 때 더 많이 적용됩니다.

그와 반대로 회사에서 일하는 것은 회사마다 따라야 할 생각과 철학의 학교를 믿기 때문에 다릅니다.

사실 저는 Apple과 Netfilx를 잘 비교했습니다.

Apple에서는 엄격한 실습 시간이 있었지만 그에 비해 Netflix 시간은 매우 유연했습니다.

그래서 1~2주 안에 나는 하나에서 다른 것으로 전환했고 경험하고 분석하기 위해 훌륭한 비교를 했습니다.

작업 일정에 대한 두 가지 접근 방식 모두 장단점이 있지만 Netflix로 판단하면 유연성이 엄청납니다.

우리는 일하러 올 필요도 없었습니다. 집에서 일할 수도 있고 밖에 나가 호수 주변을 한 바퀴 돌 수도 있습니다. 근처에 호수가 있습니다. 당신은 당신이 원하는 무엇이든 할 수 있습니다.

물론 무슨 일이 일어나고 있는지 업데이트해야했습니다. 이것은 당신에게 너무나 큰 행복과 기쁨을 주었고, 당신에게 이만큼의 자유를 준 회사와 실제로 사랑에 빠졌고, 그 결과 당신은 정말로 그들을 위해 더 많이 일하고 싶었습니다.

그것이 내가 느낀 것이다. 저에게는 놀라운 접근이었습니다.

일부 사람들은 이것을 남용할 수 있고 이것이 이 접근 방식의 정확한 단점이므로 모든 사람에게 해당되는 것은 아니라는 것을 이해할 수 있습니다.

그러나 제 개인적인 생각은 그런 것을 감사하게 생각하는 사람들을 선택하는 것입니다.

회사의 사명을 진정으로 느끼고 당신과 함께 성공하고 싶지만 동시에 완전한 자유를 줄 수 있는 사람을 선택하여 제약을 받을 필요가 없습니다.

장기적으로 당신은 그들이 좋은 일을 하고 있는지 아닌지 알게 될 것이므로 분명해질 것입니다.

그러나 이와 같은 것을 전혀 감사하지 않는 사람과 몇 달을 낭비하지 않는 것도 중요합니다.

일치해야 하고 작업 결과 측정으로 분석해야 합니다.

Abhik: 많은 스타트업을 인터뷰했고 Valley Talks에서 많은 것을 배웠습니다. 그렇다면 성공적인 스타트업의 핵심은 무엇이라고 생각하십니까?

Sylwia: 음, 알다시피, 그것은 모두가 알고 싶어하는 것입니다.

한 문장, 한 문장으로 모든 것을 해결할 수 있으면 좋겠지만, 제 경험과 투자자들이 보고 있는 바로는 창업팀이라고 생각합니다.

팀에 관한 것이어야 합니다. 팀이 옳지 않다면 다른 것은 중요하지 않기 때문입니다.

아무리 멋진 아이디어를 가지고 있더라도 팀이 실제 실행의 핵심입니다.

칭찬하는 기술, 근면성실한 사람, 가고 싶은 곳을 이해하는 사람, 이 아이디어, 제품 또는 시장이 아니더라도 다른 일을 할 수 있습니다. 이것이 가장 먼저 따라야 할 일이라고 생각합니다.

이 외에도 고객과의 대화와 같은 몇 가지 주요 규칙을 따르고 틈새 시장에서 성장하기 위한 전략이 강력한 스타트업을 구축하는 데 필수적이라는 것을 알고 있는지 확인하십시오.

Abhik: 네트워킹의 황금률은 무엇입니까?

Sylwia: 모임이나 이벤트에서 사람들을 만날 때마다 그들에게 후속 조치를 취하고 Linkedin에 초대장을 보내고 늦어도 다음 날 그들과 이야기해야 한다는 것을 기억해야 한다고 생각합니다.

이것은 그들이 당신을 기억하고 그 연결이 실제로 무언가를 의미하도록 하는 것이 중요합니다.

반드시 해야 하는 일입니다.

또 다른 것은 1분 이내에 자신을 소개하는 방법을 아는 것입니다.

당신이 하는 일에 대해 물어볼 때마다 사람들을 지루하게 만들고 싶지 않습니다.

10분 동안 계속 얘기하면 끔찍합니다. 그들은 다시는 당신에게 말을 걸지 않을 것입니다.

그래서 저는 이 두 가지가 새로운 사람들을 만날 때 기억해야 할 핵심이라고 말하고 싶습니다.

Abhik: 많은 스타트업이 초기 언론과 소문을 내는데 어려움을 겪고 있습니다. 그렇다면 어떻게 스타트업이 좋은 초기 언론을 확보해야 할까요?

Sylwia: 모두가 항상 언급하는 한 가지는 올바른 언론인을 대상으로 한다는 것입니다.

모든 잡지나 온라인에서 찾은 모든 사람에게 많은 이메일을 보내지 마십시오.

먼저 철저히 조사하십시오.

사실 이것은 투자자나 접근하고 싶은 사람을 찾는 것과 비슷합니다.

당신은 그들에 대해 조금 알아야합니다.

이 추가 시간과 노력을 투자하는 것은 실제로 보상을 받을 것입니다. 왜냐하면 당신이 연락할 사람들이 당신의 봉사 활동에서 개인적으로 가려고 한 추가 노력을 볼 것이기 때문입니다. 그래서 이것은 중요한 것입니다.

비슷한 공간, 비슷한 주제 또는 시장에 대해 글을 쓰는 사람, 저널리스트를 찾으면 이것이 그들의 직업이고 멋진 콘텐츠를 원하기 때문에 그들이 당신에 대해 글을 쓸 가능성이 매우 높습니다.

그들의 작업에 대해 조사하고 이메일에 언급하여 개인화의 터치를 추가한 다음 해당 저널리스트의 독자에게 어떻게 도움이 될 것인지 언급하면서 귀하의 이야기를 홍보하십시오.

Abhik: 남편과 둘 다 스타트업을 하고 있는데 일과 삶의 균형에 대한 조언이 있나요?

Sylwia: 우리 상황에서는 비즈니스와 개인 생활이 혼합되어 있지만 거의 영원히 이 상태입니다.

Apple이나 Netflix에 있을 때도 Valley Talks를 녹음하고 있었습니다.

그래서 이번에도 함께 하게 되었습니다.

우리는 이런 종류의 개인과 직업이 혼합된 생활 방식을 좋아합니다. 우리는 누구에게도 허락을 구할 필요가 없습니다.

또한 우리 둘 다 매우 모험심이 강합니다. 따라서 우리의 성격과 함께 우리의 열정을 충족시키는 데 도움이됩니다.

Abhik: Valley Talks에 소개되려면 스타트업에서 어떻게 연락해야 하나요?

Sylwia: 그들은 항상 웹사이트의 문의 양식을 통해 저에게 연락할 수 있습니다.

나는 그들이 추천하고 싶을 때 항상 양식을 작성하는 데 도움이 된다고 생각합니다.

이 양식에 대한 링크가 있는 Valleytalk.com의 연락처 탭에서 자신에 대해 조금 더 알 수 있습니다.

언제든지 저에게 이메일을 보내주시면 됩니다. 그러면 양식을 작성하고 귀하의 Startup에 대해 자세히 알려 드리겠습니다.

Abhik: 일부 스타트업이 미디어 산업에서 성공하기 위한 핵심 팁은 무엇이라고 생각하십니까?

Sylwia: 너무 많기 때문에 어렵습니다. 하지만 한 가지만은 콘텐츠가 고품질인지 확인해야 합니다. 그렇게 하려면 형식 측면에서 기술을 보유하거나 이를 수행하는 방법을 알고 있는 사람과 파트너 관계를 맺습니다. 두 번째로 피드백을 찾아야 합니다. 시청자나 잠재 시청자에게 어떻게 생각하는지 물어봐야 합니다. 이 두 가지는 처음부터 주의를 기울여야 하는 가장 중요한 두 가지입니다.

이것으로 Sylwia와의 인터뷰를 마쳤습니다. 언급했듯이 www.valleytalks.com 에서 언제든지 그녀에게 연락하여 귀하의 스타트업을 소개할 수 있습니다.

실리콘 밸리에 관심이 있는 친구들과 이것을 공유하십시오.