영향력 있고 지속 가능한 비즈니스 관행 5가지

게시 됨: 2023-01-17

지속 가능성은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 필수품입니다.

지난 100년 동안 사회 발전은 번성했지만 지구의 건강은 지속적으로 쇠퇴했습니다. 지구 기온이 급격히 상승했으며 기후 변화의 최악의 영향을 피하기 위한 조치가 필요합니다.

기업들은 이제 탄소 배출량을 줄이기 위해 환경 공학 및 지속 가능한 비즈니스 관행을 구현하기 위해 공동의 노력을 기울이고 있습니다. 기후 변화와의 싸움은 큰 영향을 미칠 수 있는 작은 단계에서 시작됩니다. 귀하의 비즈니스가 차이를 만들기 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴보겠습니다.

지속 가능한 비즈니스 관행이란 무엇입니까?

지속 가능한 비즈니스 관행은 기업이 환경 영향을 줄이고 긍정적인 사회적 영향을 늘리며 이해 관계자를 위한 장기적인 가치를 창출하기 위해 사용하는 전략 및 프로세스를 말합니다. 이러한 관행은 폐기물을 최소화하고 자원을 보존하며 배출량을 줄이기 위해 노력합니다.

지속 가능한 비즈니스는 고객, 직원, 공급업체, 지역 사회 및 환경을 포함한 모든 이해 관계자를 위한 가치 창출에 중점을 둡니다.

IBM은 지속 가능성을 해당 산업에서 환경에 미치는 영향을 줄이기 위한 회사의 전략으로 설명합니다. 브랜드의 친환경 노력에 대한 명확하고 간결한 계획은 팀이 공동의 목표를 향해 계속 노력하도록 합니다.

그러나 귀사는 어떻게 기여할 수 있습니까? 중소기업이든 스타트업이든 기업이든 사회적, 환경적, 경제적 영역에서 모범 사례를 따르는 것이 보다 친환경적인 내일의 시작이 될 수 있습니다. 플라스틱 포장을 버리고, 자전거를 타고 출근하거나 사무실에서 긍정적인 분위기를 조성할 수 있습니다. 귀하와 귀하의 팀에 적합한 것부터 시작하십시오.

일부의 문제는 어디서부터 시작해야 할지 파악하는 것입니다. 대기업으로 인한 오염을 보고 무력감을 느끼기 쉽습니다. 하지만 사람들이 가능한 한 지속 가능성을 볼 수 있는 환경을 만들면 좋아하는 브랜드에서 그것을 요구할 것입니다. 대기업이 소비자가 보다 친환경적인 구매를 하는 것을 본다면 환경 및 사회적 영향을 염두에 두고 프로세스를 최적화할 것입니다.

ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 투자

의식 있는 투자자는 브랜드가 돈을 투자할 가치가 있는지 평가하기 위해 ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 기준을 고려합니다. 지속 가능한 비즈니스를 위한 Think Shark Tank.

지속 가능한 비즈니스 관행에 대해 생각할 때 가장 먼저 떠오르는 생각은 변화에 비용이 든다는 것입니다. 그럴 만한 이유가 있습니다. 기후 변화에 맞서 싸우거나 보다 친환경적인 브랜드를 만드는 사람들이 항상 수익에 대해 걱정하는 것은 아닙니다.

그러나 비즈니스 감각을 탄소 배출 개념에 적용하는 것이 성공의 비결입니다. 참여, 팀워크, 헌신, 명확성 및 전략은 모두 지속 가능한 관행을 위해 양도할 수 있는 기술입니다.

환경은 기업이 환경을 보호하는 방법을 고려합니다. 소셜은 회사가 팀, 고객, 공급업체 및 커뮤니티를 대하는 방식을 살펴봅니다. 거버넌스는 리더십 및 주주 권리와 관련이 있습니다. 투자자는 자신의 기준을 설정할 수 있지만 이 세 가지 영역이 상장지수펀드(ETF)가 어디로 갈지 결정을 좌우합니다.

유명한 만화 영웅의 삼촌이 말했듯이 "큰 힘에는 큰 책임이 따른다." 새로운 물결의 투자자들은 입이 있는 곳에 돈을 투자하고 가치를 뒷받침할 의향이 있습니다. 즉, 지속적인 영향을 미칠 수 있는 ESG 기준 펀드 이니셔티브에 따라 비즈니스를 지원합니다. Morningstar에 따르면 2021년 4분기에 전 세계적으로 지속 가능한 펀드에 1,420억 달러가 투자되었으며, 이는 3분기보다 12% 증가한 수치입니다.

전 세계 비즈니스의 대부분을 차지하는 중소기업은 가능한 한 빨리 ESG를 활용해야 합니다. 인디 비즈니스는 처음부터 지속 가능한 비즈니스 관행을 활용함으로써 ESG 투자를 위해 스스로를 포지셔닝할 수 있습니다.

EY의 글로벌 사모펀드 설문조사에 따르면 투자자의 3분의 2가 기업 지원을 고려할 때 ESG 요소를 고려하는 것으로 나타났습니다. 더 유명한 회사에서 온 투자자는 이미 환경 친화적 관행을 준수하거나 녹색 정책을 고수해야 할 수도 있습니다. 그들이 투자하는 중소기업은 유사한 가치와 지속 가능한 전략을 공유해야 합니다.

그것은 결론보다 더

ESG 기준의 진정한 가치는 더 나은 지구를 향한 노력입니다. 예, 중소기업은 외부 투자로부터 이익을 얻을 수 있지만 기업이 실질적이고 지속적인 변화를 일으키도록 장려하는 것은 어떤 이익보다 중요합니다.

비즈니스 안팎에서 운영하는 방식은 브랜드로서의 정체성에 영향을 미칩니다. 대상 청중을 끌어들이는 지속 가능한 회사로 인식되면 수익에 도움이 될 수 있지만 환경의 건강은 노력의 중심에 있어야 합니다. ESG 투자자를 유인하는 보고서 작성에 몰두한다고 해서 지구 온난화가 멈출 수는 없지만 내부 절차는 긍정적인 영향을 미치는 데 도움이 될 수 있습니다.

현재 세계 최대 기업의 90%가 기업의 사회적 책임(CSR) 보고서를 작성하고 있습니다. 서류상으로는 훌륭하게 들립니다. 의식적인 보고에 대해 좋아하지 않는 것이 무엇입니까? 문제는 극소량만이 제3자에 의해 검증된다는 것입니다.

확인되지 않은 자체 보고 데이터로 인해 일부 수치가 늘어나 CO2 배출량을 줄이는 데 필요한 영향을 미치지 않을 수 있습니다. ESG 투자가 두드릴 수 있지만 실제로 지속 가능한 모델을 운영하고 있습니까?

지속 가능한 기업이 되기 위해 환경친화적이거나 친환경적인 기업이 될 필요는 없습니다. 크든 작든 모든 회사에는 해야 할 역할이 있습니다.

작은 발걸음이 큰 변화를 이끈다

Net Zero에 도달하는 것은 전 세계 기업이 노력하는 것입니다. 그러나 그것은 무엇입니까? EPA에 따르면 Net Zero는 생산된 만큼의 에너지만 사용하고 물 가용성과 수요 사이의 지속 가능한 균형을 유지하며 매립지로 보내지는 폐기물을 제거해야 합니다. UN은 2050년까지 Net Zero를 달성하기를 희망합니다. 비즈니스의 모든 노력은 이를 실현하는 데 도움이 됩니다.

야심 찬 목표는 처음에는 불가능해 보일 수 있습니다. 대기업 운영 방식은 지속 가능한 점검이 필요하지만 로마는 하루아침에 이루어지지 않았습니다. 하나의 소기업이 모든 다국적 기업의 행동 방식을 바꿀 수는 없지만 집단적으로 더 많은 것을 요구하면 가능합니다. 공급망에서 지속 가능한 제품을 고집함으로써 대기업은 결국 변화해야 합니다.

자신의 사업도 마찬가지입니다. 소규모 중고차 판매원이 전기차 판매를 위해 갑자기 모델을 재구성할 필요가 없습니다. 작은 변화를 실행하면 상당한 결과로 이어지는 파급 효과가 있습니다.

종이 없는 온라인 캘린더 시스템으로 전환하는 것만큼 간단한 것이 보다 지속 가능한 비즈니스가 되기 위한 작은 단계가 될 수 있습니다. 불필요한 대면 회의를 없애거나 재택근무 환경을 제공하면 출퇴근으로 인한 유해한 CO2 배출을 제거할 수 있습니다.

첫 번째 단계는 귀사를 위한 지속 가능한 비즈니스 계획, 전략 및 관행을 고안하고 구현하는 것입니다. ESG 관행을 식별하고 통합함으로써 기업은 기후 변화에 대처하는 동시에 브랜드 이미지를 개선하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

개선할 수 있는 부분을 개선하는 것이 첫 번째 단계입니다.

1,420억 달러 규모의 질문은 어디에서 시작하느냐입니다. 많은 비즈니스 전략의 최전선에 있는 지속 가능성으로 인해 자신에게 적합한 것을 찾는 데 상당한 시간과 노력이 필요할 수 있습니다.

주요 간행물 및 회사에서 제공하는 제품, 팁, 목표 및 하지 말아야 할 사항을 찾을 수 있습니다.

하지만 당신은 어디에 있습니까?

달성할 수 있는 것이 무엇인지 식별함으로써 – 시작하는 것만으로도 전투의 절반이 됩니다. 모든 것을 알 필요도 없고 처음부터 제대로 이해할 필요도 없습니다. 팀이 따를 수 있는 지속 가능한 비즈니스 관행을 구현하고 필요에 따라 조정할 수 있습니다. 시행착오를 통해 자신에게 맞는 것이 무엇인지 알아보고 동기를 부여하는 것을 목표로 하십시오.

지속 가능한 비즈니스 관행을 주도하는 요소

녹색으로 가는 것은 많은 동기 부여 요소를 가질 수 있습니다. 탄소 발자국을 줄이고 공급품을 윤리적으로 소싱하는 것과 같은 명백한 긍정적인 이점이 있지만 내부 및 외부 모두에 지속적인 영향을 미칩니다. 다음은 아직 고려하지 않은 몇 가지 추진 요소입니다.

내부 드라이버:

  • 조직적 이점: 개선된 작업 조건, 안전 및 효율성을 확인할 수 있습니다.
  • 재정적 혜택: 지구를 돕는 것이 주요 목표이지만 세금 인센티브, 정부 보조금 및 앞서 언급한 ESG 투자자를 받습니다.
  • 인력 혜택: 팀은 직장에서의 이니셔티브에서 영감을 얻어 개인 생활에 적용할 수 있습니다. 지속 가능한 환경을 조성함으로써 직원들의 윤리적 행동이 개선될 가능성이 높아집니다.

외부 드라이버:

  • 상업적 이점: 친환경으로 전환하면 자신을 홍보하고 지속 가능성에 관심이 있는 소비자에게 어필하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 환경적 이점: UN은 Net Zero를 목표로 삼았습니다. 탄소 배출량을 줄이고 지구를 돕고 다음 세대를 위해 보다 지속 가능한 미래를 제공할 수 있습니다.
  • 커뮤니케이션 이점: 귀사의 친환경 이미지는 잠재 고객과 공급업체에게 지속적인 인상을 남길 수 있습니다.

보다 지속 가능한 비즈니스 모델을 만드는 데 대한 반발은 일반적으로 비용으로 귀결됩니다. 기업은 윤리적으로 공급품을 조달하거나 친환경 에너지를 채택하거나 폐기물을 올바르게 관리하면 더 많은 지출이 발생할 수 있다고 우려합니다. 그러나 이러한 모든 요소에 대한 접근성이 발전함에 따라 SME가 친환경적으로 전환하는 것이 그 어느 때보다 쉽고 유익해졌습니다.

고객이 친환경 브랜드를 선택하는 이유는 무엇입니까?

First Insight 보고서에 따르면 Z세대와 밀레니얼 세대의 62%가 지속 가능한 브랜드에서 구매하는 것을 선호합니다. 또한 회사 가치에 따라 지출하고 구매할 가능성이 더 높습니다.

새로운 세대의 소비자가 도래했으며 자신이 구매하는 제품과 판매자가 누구인지 더 잘 알고 있습니다. 오늘날의 기후에서 브랜드를 친환경으로 포지셔닝하고 가치를 강조하는 것은 현대 고객과 연결하는 효과적인 방법입니다.

소비자는 환경을 돕고 싶어합니다. 그들은 자신이 좋아하는 제품을 제조하는 사람들의 근무 조건에 관심을 가집니다. 차이를 만드는 것으로 보이는 것이 중심 무대를 차지했습니다. 사람들은 온라인과 소셜 미디어에서 더 지속 가능하고 환경을 보호하기 위해 노력해야 하는 브랜드를 두려워하지 않습니다.

고객은 온라인 영역에서 윤리적으로 쇼핑하고 있음을 강조하고 싶어합니다. 지속 가능성이나 환경을 의식하는 사람들은 부족을 형성하고 유사한 브랜드를 구매할 수 있습니다.

비슷한 가치를 가진 브랜드는 다른 청중에게 문을 열 수 있습니다. 예를 들어 Casetify는 The Earth Day 네트워크와 협력하여 최초의 100% 퇴비화 및 생분해성 휴대폰 케이스를 디자인했습니다. 스스로를 친환경 기업으로 마케팅함으로써 지구의 날을 맞아 보다 친환경적인 소비자 기반을 확보했습니다.

요즘 쇼핑객들은 자연히 의식이 더 높아졌습니다. 그러나 일부 지속 가능한 사업은 의식 있는 비즈니스와 환경 보호에 대한 소문을 퍼뜨리는 데 일조했습니다.

기업은 소비자가 제품을 정당화하는 구매를 해야 합니다. 예를 들어 식기세척기의 물 사용량을 20% 줄이는 식기세척기 태블릿은 사용자가 머신을 '에코 모드'로 설정해야 합니다.

공정 무역 공급업체로부터 공급품을 조달한다는 것은 지속 가능한 제품에 기꺼이 지출할 사회적 의식이 있는 고객이 필요함을 의미합니다. 소비자는 더 신중할 수 있지만 기업은 윤리적으로 쇼핑할 수 있는 플랫폼을 제공해야 합니다.

브랜드를 정의하는 것이 첫 번째 단계입니다. 당신의 임무는 무엇입니까? 왜 더 지속 가능하고 싶습니까? 명확한 의도와 달성 가능한 목표를 가짐으로써 전체 팀이 따를 수 있는 전략을 세울 수 있습니다. 하룻밤 사이에 친환경 브랜드가 될 필요는 없지만 항상 노력할 수 있습니다. 지속 가능성은 비즈니스를 정의하지 않지만 관행을 구현하는 것은 확실히 차이를 만듭니다.

시작하기 위한 5가지 지속 가능한 비즈니스 관행

지금 비즈니스에서 변경하는 사항은 미래에 영향을 미칩니다. 친환경 관행을 주입하는 것이 처음에는 어려울 수 있지만 생각보다 빨리 보상을 거둘 것입니다.

귀사를 혁신하기 위한 좋은 출발점인 5가지 사려 깊고 영향력 있는 지속 가능한 비즈니스 관행을 살펴보겠습니다.

1. 재택근무/하이브리드 모델로 운영

재택 근무는 지난 몇 년 동안 직원들에게 더 실행 가능한 옵션이 되었습니다. Green Journal은 온라인 마이그레이션을 통해 일주일에 4일 재택근무를 하면 이산화질소 배출량을 약 10% 줄일 수 있다고 보고합니다.

온라인 사무실에서 기술이 발전함에 따라 여행은 훨씬 덜 보편화되었습니다. 팀에게 집에서 일할 수 있는 옵션 또는 하이브리드 모델을 제공하면 팀과 지구에 도움이 됩니다.

기업은 팀이 고객 기반을 구축하는 동안 연결 상태를 유지하는 데 도움이 되는 가상 접근 방식을 쉽게 채택할 수 있습니다. 예를 들어 웨비나는 전 세계 청중에게 다가가기 위한 훌륭한 도구입니다. 팀과의 협업 외에도 업계 리더에게 플랫폼을 제공하고 새로운 리드와 연결할 수 있습니다.

당연히 대면 회의, 근무일 및 모임은 여전히 ​​사람들에게 사회적으로 중요합니다. 핵심은 귀하의 모델을 귀하의 비즈니스에 맞추는 것입니다. 온라인 마케팅 회사에 적합한 것이 의료 행위를 운영하는 회사에는 적합하지 않을 수 있습니다.

홈 오피스를 위한 팁

재택 근무에는 이점이 있지만 고유한 문제가 있습니다. 가정에서 올바른 환경을 조성하면 일과 여가 생활을 분리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다음은 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.

  • 팀과 정기적으로 소통하십시오.
  • 근무 시간 동안 집에 있는 누구와도 경계를 설정합니다.
  • 별도의 공간을 갖습니다. 다른 방일 필요는 없지만 작업이 끝나면 시야와 마음에서 사라집니다.
  • 휴식을 취하고 이동하십시오.
  • 다른 사람들과 교류하십시오(외부!).
  • 전날 밤에 점심을 준비하십시오.
  • 완료 시간을 명확하게 정의하십시오.
  • 고용주와 상의하십시오.

재택근무는 사람에게 부정적인 영향을 미치지 않으면서 환경에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 페이퍼리스

종이를 사용하지 않는 것은 불필요한 낭비를 줄이는 간단한 방법입니다. 빠른 승리는 사기를 높이고 팀이 더 큰 환경 친화적 노력을 추구하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

미국 사무실은 연간 12.1조 장의 종이를 사용합니다. 평균적인 회사원은 연간 10,000매를 사용합니다. 요즘에는 사무실에서 대부분의 종이 용도를 온라인으로 전환할 수 있습니다. 쉽게 잘라낼 수 있는 낭비입니다.

나무는 우리 생태계의 중요한 부분입니다. 그들은 광합성을 통해 이산화탄소를 저장하여 대기로 방출되는 가스를 줄이는 데 도움을 줍니다. 과도한 양의 CO2는 지구의 온도를 상승시켜 지구 온난화를 유발합니다.

사무실에서 종이 사용을 줄이기 위해 다음을 수행할 수 있습니다.

  • 온라인 캘린더 시스템으로 전환
  • 클라우드 스토리지 시스템 사용
  • 프린터 제거
  • 스캔 및 이메일 문서
  • 문서에 디지털 서명
  • 이메일 송장 및 영수증
  • 디지털 명함 채택
  • 디지털 메모 사용
  • 종이 없는 마케팅에 투자
  • 재사용 가능한 커피 컵 제공
이는 종이 없는 마이그레이션의 무한한 가능성에 대한 몇 가지 예에 불과합니다. 한 단계 더 나아가고 싶다면 기부하거나 협력할 수 있는 One Tree Planted와 같은 자선 단체가 있습니다. 말하자면…

3. 비영리 단체 및 자선 단체와 협력

지속 가능한 관행을 채택하는 데 관심이 있는 기업은 종종 어디서부터 시작해야 할지 파악해야 합니다. 의도와 바람은 있지만 조직은 명확한 계획 없이는 힘을 잃을 수 있습니다. 효율적이고 행동과 균형을 이루어야 합니다.

처음부터 친환경 모델을 구축하는 것은 시간과 비용이 많이 들 수 있습니다. 하나의 옵션은 지정된 직원과 함께 지속 가능한 이니셔티브를 처리하기 위해 새로운 팀을 만드는 것이지만 이는 방향 없는 정체로 이어질 수 있습니다. 그렇다고 해서 이 옵션에서 벗어나야 한다는 의미는 아닙니다. 올바른 사람들과 연결하기만 하면 됩니다.

지속 가능성 목표에 부합하는 비영리 조직 또는 자선 단체와 협력하면 자신의 경로를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여러 조직이 지속 가능한 여정의 초기 단계에서 도움이 되는 리소스와 지식을 보유하고 있습니다. 그들은 당신을 위해 일을 하거나 임무를 설명하기 위해 거기에 있지는 않지만 시작하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

양방향 거리입니다. 플랫폼을 기부하거나 사용하여 회사를 홍보하면 브랜드가 기후 변화에 어떻게 대처하는지 강조할 수 있습니다. 그들의 노력에 자금을 지원하기 위해 수익의 일정 비율을 제공함으로써 귀하는 그들의 사명에 부합하게 될 것이며 소비자는 귀하의 친환경 노력을 알게 될 것입니다.

40%

의 고객이 환경적으로 지속 가능한 방식을 사용하는 브랜드를 선택할 것입니다.

출처: 딜로이트

비정부 조직 또는 비영리 단체와 협력하면 브랜드와 지구에 지속적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, Patagonia와 Dr. Bronner는 Rodale Institute와 협력하여 탄소를 토양으로 재흡수하여 기후 변화에 대처하는 것을 목표로 하는 Regenerative Organic Alliance를 구성했습니다.

세탁 브랜드 Ariel은 WWF와 협력하여 CO2 배출량을 줄였습니다. Ariel은 소셜 미디어 캠페인 #WashColdChallenge를 통해 100만 서약을 달성했을 때 WWF의 기후 활동을 지원하기 위해 £100,000를 기부했습니다. Ariel은 친환경 마케팅의 혜택을 받았고 WWF는 그들의 대의를 위해 자금을 받았습니다.

누구에게 연락해야 합니까?

그것은 당신의 목표가 무엇인지에 달려 있습니다. 중소기업의 경우 지역 사회에 영향을 미치는 지역 이니셔티브를 찾는 것이 가장 좋습니다. 훨씬 더 큰 규모를 보고 있다면 귀하의 사명과 지속 가능한 여정이 귀하에게 의미하는 바를 반영하는 조직과 협력하는 것이 중요합니다.

4. 모범 사례에 대해 팀 교육

사람에게 물고기를 주면 하루 동안 먹일 수 있습니다. 사람에게 물고기 잡는 법을 가르치면 평생 먹여 살릴 수 있습니다. 지속 가능한 전략을 고안하고 구현하는 것은 팀이 적절한 교육과 훈련을 받은 경우에만 효과가 있습니다.

다른 시트에서 읽는 경우 어떻게 계획을 따를 것이라고 기대할 수 있습니까? 직원을 교육함으로써 직원이 지속 가능한 비즈니스 관행을 완벽하게 실행하도록 보장할 수 있습니다.

이니셔티브를 설정하고 다른 팀원에게 위임합니다. 그들이 깊이 관여하고 책임을 지고 있다면 매일 당신의 전략을 따를 가능성이 더 큽니다. 재활용품을 올바르게 분리하는 방법이나 지속 가능한 물품을 구입할 때 무엇을 찾아야 하는지에 대한 워크숍과 세미나를 갖습니다.

탄소 발자국 측정 방법과 탄소 발자국을 줄이기 위해 할 수 있는 일을 강조하기 위해 초청 연사를 초대할 수도 있습니다. 그렇게 하면 팀이 최신 절차와 이를 구현하고 따르는 방법에 대해 최신 정보를 얻을 수 있습니다.

또한 팀 구성원에게 자율성을 부여하고 지속 가능한 이상을 구성할 수 있도록 친환경 실천 패널을 설정할 수도 있습니다. 웨비나를 통해 전사적으로 확장하십시오. 팀 구성원은 자신의 관행을 집으로 가져올 수 있으며 지속 가능성의 확산은 비즈니스 벽을 훨씬 뛰어 넘을 것입니다.

5. 에너지 효율화

사무실 공간에 에너지를 공급하는 것은 특히 현재 기후에서 많은 비용이 들 수 있습니다. 에너지의 30%는 상업, 제조 및 교육 건물에서 낭비됩니다. 기업은 에너지 사용을 줄이고 효율성을 높임으로써 비용과 배출량을 낮출 수 있습니다. 그것은 당신과 지구를 위한 직접적인 승리입니다.

대체 방법을 사용함으로써 SME는 에너지 비용을 18~25% 절약할 수 있습니다. 난방, 조명 및 장비를 모니터링할 팀을 지정하면 공간을 최적으로 운영할 수 있습니다. 외부 조직과 협력하여 직장에서 보다 지속 가능하고 최적화된 에너지 모델을 구현할 수 있습니다.

간단한 수정은 모든 조명을 LED로 변경하고, 빈 방의 난방을 끄고, 일광을 사용하고, 불필요한 장비를 끄는 것입니다. 또는 사무실 공유를 시도하고 공동 작업 공간을 사용하여 배출량을 줄일 수 있습니다.

기후 변화에 맞서기 위해 지금 행동하십시오

비즈니스 유형에 관계없이 기후 변화에 대처하는 역할이 있습니다. Net Zero에 대한 더욱 의미 있는 추진으로 미래 세대를 위해 지구를 보살피는 독특한 도전이 있습니다.

보다 지속 가능한 비즈니스 관행을 채택하는 것은 지속적인 영향을 미치는 간단한 방법입니다. 조직을 혁신함으로써 외부 투자, 더 나은 브랜드 인지도를 확인하고 기후 변화에 맞서 싸우는 지역 사회의 리더가 될 수도 있습니다. 작은 단계가 엄청난 결과를 가져올 수 있습니다.

모든 접근 방식에 맞는 하나의 크기는 없으며 요약된 사례는 수행할 수 있는 작업에 대한 권장 사항입니다. 시작하고, 아이디어를 공유하고, 전략에 팀을 포함하고, 무엇이 효과가 있는지 확인하십시오. 시행 착오를 통해 더 나은 지구를 위해 노력하는 목표를 사용자 정의하고 설정할 수 있습니다. 기업들은 기후 변화에 맞서 싸우기 위해 함께 노력하고 있습니다.

미래는 지금 시작됩니다. 당신이 지금 시행하는 것은 현재와 미래에 당신에게 도움이 될 것입니다. 곧 이러한 작은 단계가 일반화되고 다음 세대가 기반을 구축할 수 있는 무언가를 제공하게 될 것입니다. 그 첫 번째 행동이 보다 지속 가능한 미래로 이어질 수 있습니다.

지속 가능성과 기술은 밀접한 관련이 있습니다. 제너럴 디자인이 디자인 산업을 혁신하는 동시에 제조 및 디자인을 보다 지속 가능하게 만드는 방법을 알아보세요.