공급망 계획: SCM의 수요 예측?

이전 호에서는 전략적 공급망 계획의 문제와 기업 계획 시스템에서의 역할을 검토하고 (판매 및 운영 계획) 개념의 일부 측면을 강조했습니다. 이 기사에서는 우리가 시작한 대화를 계속하면서 전술적 공급망 계획에 대해 이야기하겠습니다. 특히 전략적 모델과의 차이점을 고려하고 다양한 계획 수준에서 사용되는 공급망 모델과 이들이 해결하는 작업의 중요한 차이점에 대해서도 알아봅니다.

전술적 공급망 계획

전술적 공급망 계획은 일반적으로 몇 달에서 1년까지, 일주일, 10년 또는 한 달 단위로 진행됩니다. 공급망의 전술적 모델은 전략적 모델보다 더 안정적인 구조를 가지고 있습니다. 이 수준에서는 공급망의 중요한 현대화 작업(예: 새 공장 또는 창고 건설)이 더 이상 해결되지 않기 때문입니다. 기존 용량이 사용되고 상품 흐름이 이들 사이에 재분배됩니다. 더욱이, 전략적 수준에서 내려진 모든 결정은 전술적 모델에 반영되어야 합니다.

공급망의 전술적 모델의 세부 수준은 전략적 모델보다 훨씬 높아야 합니다. 이는 기존 공급망에서 상품 흐름을 최적화하려면 네트워크 기능을 결정하는 비용과 제한 사항에 대한 보다 자세한 설명이 필요하기 때문입니다. 전략적 수준에서 우리는 대규모 상품 그룹, 총 영토적 자원 분할(일반적으로 국가 및 지역 수준), 비용 항목 확대 및 긴 계획 기간을 사용하여 작업합니다.

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전술적 수준에서는 어떤 작업이 해결됩니까?

주요 작업은 수요와 공급을 일치시키고, 가용 용량을 고려하고, 이러한 용량의 부하를 균형 조정하고 최적화하며, 수요 충족에 드는 모든 비용을 최소화하는 것입니다. 특히 전술적 공급망 모델은 다음 질문에 답하는 데 도움이 될 수 있습니다.

지난 호에서는 전략기획 모델을 예로 들어 판매기획과 운영의 비즈니스 프로세스를 검토했습니다. 전술적 계획을 사용하면 비즈니스 프로세스는 더 자주 발생하고 더 많은 사람이 참여하며 더 세부적인 계획이 수립된다는 점을 제외하면 거의 동일하게 유지됩니다.

수요 계획

전술적 계획 모델은 전략적 모델보다 전체 공급망에 대한 더 자세한 연구를 의미하지만 여기서 수요 계획 작업도 똑같이 관련성이 있습니다. 제품에 대한 수요를 정확하게 예측할 수 없으면 효과적인 계획이 불가능합니다. 발생한 수요를 충족할 수 있도록 공급망의 재고를 부당하게 늘려야 하거나(물론 비용이 매우 높음), 그렇지 않으면 올바른 제품이 제공되지 않기 때문에 지속적으로 주문과 고객을 잃게 됩니다. 적절한 시간에 적절한 장소에 있어야 합니다.

시장에는 매우 간단한(잘 알려진 EXCEL을 사용하여 예측하기 위한) 테이블부터 매우 정교하고 값비싼 테이블까지 다양한 수요 관리 시스템이 있습니다. 각 회사에 적합한 수요 관리 시스템을 선택하는 것은 여러 요소에 대한 자세한 분석이 필요한 책임감 있고 복잡한 프로세스입니다. 우리의 목적을 위해 필요한 세부 사항을 포함하여 전체 계획 기간에 대한 가장 정확한 수요 예측이 있다고 가정합니다.

전술적 보급 계획

미연소 수요 예측이 합의 및 승인되면 전체 공급망에서 이 수요를 충족할 수 있는지 확인하는 것, 즉 공급 계획을 수립하는 것이 필요합니다. 이것이 바로 공급망의 전술적 모델이 필요한 곳입니다. 이 모델에는 공급망에 대한 수많은 규칙과 제한 사항, 제품 생산, 보관, 운송의 각 단계에서의 비용은 물론 이러한 모든 매개변수 간의 관계가 포함되어야 합니다.

전문화된 시스템 없이 대기업을 위한 전술적 공급망 모델을 구축하는 것은 불가능합니다. 왜냐하면 이러한 체인에는 원시적인 선형 테이블의 형태로 표현할 수 없는 수많은 서로 연결된 요소와 제한 사항이 있기 때문입니다. 또한, 이러한 모델을 구축하는 데 필요한 데이터의 양도 상당히 클 수 있으며, 공급망의 상품이 이동하기 때문에 지속적으로 변경됩니다.

여기서도 Oracle Strategic Network Optimization(SNO) 시스템이 도움이 됩니다. 이 시스템은 이전 호에서 이야기한 바 있으며 이를 통해 공급망의 확대된 전략적 모델과 더욱 상세하고 전술적인 모델을 모두 생성할 수 있습니다. .

전술적 모델을 구축할 때는 이를 회사의 회계 시스템과 최대한 통합하도록 노력해야 합니다. 필요한 정보의 양이 전략적 모델보다 훨씬 많고 모든 데이터를 수동으로 입력하는 것은 다음 중 하나가 되기 때문입니다. 시간이 너무 많이 걸리거나 불가능할 수도 있습니다.

운영 계획

운영 계획(Operational Planning) – 1주에서 몇 주에 걸쳐 진행되는 일일 단위 계획입니다. 운영 수준에서는 전략 및 전술 수준에서 내려야 하는 관리 결정이 내려지지 않으며 회사의 다양한 부서의 작업을 조정하는 문제가 해결되지 않습니다. 전술 계획의 구현이 여기에서 모니터링되고 계획 구현의 세부 사항이 결정됩니다(예: 생산 주문 순서, 배송 순서 등).

생산 네트워크에서 관심 추정의 장점

요청 추정은 메이커에게 시장 변화를 탐색하고, 위험을 완화하고, 기회를 포착할 수 있는 다이어그램을 제공하는 기본적인 절차입니다. 이 방법론은 매장 네트워크 활동을 지원하고, 고객 요구 사항을 충족하는 데 도움을 주며, 비용 절감을 촉진하고, 업그레이드 강도를 높입니다.

결정을 요청하면 조직에 제공되는 몇 가지 확실한 이점은 다음과 같습니다.

업그레이드된 주식 관리

구매자의 관심을 정확하게 예측하여 재고 관리에 대한 예측을 요청합니다. 이를 통해 조직은 이상적인 재고 수준을 유지하고 풍부한 재고 비용과 재고 부족을 제한할 수 있습니다. 재고 정리, 낭비 처분, 린 매장 네트워크를 통해 기능적 생산성을 지원하여 상당한 비용 투자 자금을 확보합니다.

확장된 기능적 숙련도

견적 요청은 실제로 게이지 요청 설계에 기초한 자산을 지정함으로써 기능적 생산성을 확장합니다. 이를 통해 자산의 활용도가 낮거나 과도하게 활용되는 것을 방지하고 병목 현상을 제거하며 효율성을 크게 높일 수 있습니다. 강력한 자산 전송을 통해 전제 조건을 제시하고 우위를 확보하며 개발 전망을 처리하기 위해 즉각적으로 대응할 수 있는 작업을 수행할 수 있습니다.

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향상된 생성 정렬

정확한 조정된 요소 요청 결정을 통해 조직은 향상된 창작 준비 및 숙련도를 달성할 수 있습니다. 생성 시간표와 고객 요구 사항에 대한 능력을 조정하면 비활성 시간을 제한하고 준비 비용을 줄이며 생성 누적을 피할 수 있습니다. 고급 생성 준비는 생산성을 더욱 향상시키고, 리드 타임을 단축하며, 일반 매장 네트워크 실행을 업그레이드합니다.

더욱 발전된 소비자 충성도

요청 추정은 고객이 필요할 때 언제 어디서나 항목 접근성을 보장함으로써 소비자 충성도에 근본적으로 영향을 미칩니다. 고객의 가정을 충족시키면 헌신이 확실하게 장려되고, 연결이 강화되며, 반복적인 수입이 창출됩니다.

SCM 솔루션의 3가지 이점

기존 공급망 관리 시스템은 비즈니스가 발전하면서 직면하는 일반적인 문제에 대처하지 못할 수도 있습니다. 이 솔루션은 비즈니스가 발전함에 따라 확장되고 경쟁 우위를 제공하는 AI, 혼합 현실 및 사물 인터넷 기능을 갖춘 최신 SCM 솔루션을 사용합니다.

1. 일관성과 일관성

공급망이 여러 국가와 시간대를 포괄하는 경우 동기화된 제어 시스템을 사용하는 것이 중요합니다. SCM 소프트웨어는 데이터 및 프로세스 일관성을 보장하고 판매, ​​조달, 물류, 생산 및 창고 관리를 포함한 모든 공급망 요소에 대한 완전한 가시성을 보장합니다.

2. 비용 절감

모든 단계에서 프로세스를 자동화하여 조달을 단순화하는 소프트웨어를 사용하여 글로벌 공급망 관리 비용을 절감합니다. 또한 물품, 창고, 운송 방식 간의 물류 운영을 동기화하여 주문 실행을 최적화함으로써 비용을 절감할 수 있습니다.

3. 위험 감소

통합 SCM 플랫폼은 확립된 표준을 준수하고 규제 보고, 전자 계정, 지불 형식 및 세법과 관련하여 끊임없이 변화하는 법적 요구 사항에 적응하는 데 도움이 됩니다. 또한 식별 및 접근 제어 시스템, 연결 암호화 기능, 데이터 센터 등 내장된 보안 기능을 사용하여 개인 정보를 보호할 수 있습니다.

경영진의 인벤토리 네트워크를 설득하는 데 요청 결정이 중요한 이유는 무엇입니까?

요청 예측은 계획, 자금 준비, 거래 및 홍보 계획, 천연 물질 정리, 창작물 정리, 위험 평가 및 구호 계획 파악과 같은 기본적인 비즈니스 연습과 함께 작동합니다. 아래에는 보드의 재고 네트워크에 대한 이자 측정의 효과가 나와 있습니다.

더욱 발전된 공급자 관계 및 구매 조건:

요청 결정은 구매 책임자가 공급자에게 적절한 구매 계획을 제공하도록 하는 천연 물질 준비 프로세스를 주도합니다. 정제되지 않은 물질의 인지 가능성과 단순성은 공급업체 관계를 더욱 발전시키고 구매 이사를 참여시켜 조직을 위한 좋은 조건을 마련합니다.

자산 사용 및 배포 제한 개선:

현재 진행 중인 재고 수준, 비정제 물질 접근성 및 예상 고객 주문을 고려하여 실제로 생산을 계획할 수 있습니다. 이는 더욱 발전된 한도 사용과 조립 자산의 신중한 지정을 촉진합니다.

재고 수준 향상:

합법적인 관심 게이지는 이상적인 천연 물질, WIP 및 완성된 상품 재고 수준을 추진하는 데 필수적인 데이터를 제공합니다. 이는 매장 네트워크 전반에 걸쳐 Bullwhip의 영향을 줄여 재고 수준을 향상시키고 재고 부족 또는 과부하 상황을 감소시킵니다.

추가로 개발된 분산 배치 및 계획된 작업:

민간 벤처를 제외하면 이는 다양한 SKU를 관리하는 조직과 광범위한 운송 조직에서 특히 두드러집니다. 운송 및 전략 책임자는 조직 전체에서 재고를 조정하고 운송업체와 이상적인 조건을 마련할 수 있는 권한을 갖습니다.

고객 지원 수준 확장:

향상된 재고 수준과 추가 개발된 순환 배열 및 운영을 통해 정시 운송(OTD), 정시 전체(OTIF), 케이스 채우기/채우기 속도 등과 같은 고객 지원 측정이 수행됩니다. 올바른 재고 평가 및 올바른 위치 결정.

보드의 아이템 수명주기 개선:

중장거리 요청 게이지는 새 항목 발송 및 기존 항목 중단에 대한 더 나은 인식성을 제공합니다. 이 드라이브는 새로운 품목 발송을 돕고 무엇보다도 중단된 품목의 오래된 품질에 대한 도박을 줄이기 위해 정제되지 않은 물질, 조립 및 재고를 동기화했습니다.

경영진의 실행과 협력합니다.

이사회는 KPI를 설정할 수 있으며 관심 측정 프로세스에서 얻은 중장기 도달 계획을 고려하여 거래, 자금, 구매, 조립, 조정 요소 등과 같은 다양한 기능에 중점을 둘 수 있습니다. 권위 있는 생산성, 생존 가능성 및 개선 추진력은 조직의 주요 영역을 대상으로 할 수 있습니다.

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생산 네트워크에서 기대되는 3가지 주요 업무

견적은 성공적인 매장 네트워크의 세 가지 중요한 부분을 보드로 가정합니다. 더 이해하기: 측정 가능한 모델을 정리하는 요청을 활용하여 비즈니스 추측을 업그레이드합니다.

사업의 필수 준비에 긴급:

견적은 개발 준비, 계획, 자금 준비, 위험 평가 및 구제와 ​​같은 중요한 비즈니스 활동에 대한 기본적인 추측입니다. 매출액, 순수익, 소득, 자본 소비 등과 같은 기본 비즈니스 가정도 측정에 의존합니다.

인벤토리 네트워크의 모든 푸시 주기 시작:

예측은 천연물 정리, 구매, 인바운드 계획 운영 및 조립과 같은 재고 네트워크의 모든 푸시 주기의 시작 단계입니다. 더 나은 추측은 재고 수준을 합리화하고 사용량을 제한하는 데 도움이 됩니다.

재고 네트워크의 모든 풀 사이클을 주도합니다:

견적은 임원 요청, 번들링, 배포 및 아웃바운드 조정 작업과 같은 재고 네트워크의 모든 풀 상호 작용을 구동합니다. 더 나은 수치는 보급 및 전략에 적용되며 고객 지원 수준을 높입니다.

저자: 요케시 샹카르

이 기사는 Yokesh Shankar가 작성했습니다. Sparkout Tech의 COO인 Yokesh는 매우 창의적인 공간의 주요 창립자 중 한 명입니다. 그는 글로벌 문제에 대한 디지털 혁신 솔루션과 더 관련이 있습니다. 핀테크, 공급망, AR VR 솔루션, 부동산 및 기타 신시대 기술을 활성화하는 분야를 육성하면서 그는 이 공간을 정보를 공유하고 찾는 포럼으로 보고 있습니다. 쓰기와 읽기를 통해 그에게 필요한 것이 무엇인지 더 명확하게 알 수 있습니다.