스타트업으로서 재정 상태를 유지하는 것이 중요한 이유

기업의 재무 전략을 세우는 것은 결코 간단하지 않습니다. 시간과 노력, 그리고 건전한 창의성이 필요합니다. 그리고 이전에 이와 같은 작업을 한 번도 해본 적이 없다면 거의 틀림없이 몇 가지 어려움에 봉착하게 될 것입니다. 그럼에도 불구하고, 이 기사는 그것이 왜 그렇게 유용한지 보여줄 것입니다.

회사가 확장됨에 따라 새로운 장애물이 발생하고 예상치 못한 위기가 발생하더라도 건전한 재무 전략을 통해 회사에 집중하고 순조롭게 진행할 수 있습니다. 직원 및 투자자와의 직접적인 의사 소통은 물론 현대적이고 투명한 조직의 발전을 돕습니다.

다른 이점도 있습니다. 이 기사에서는 가장 좋아하는 비즈니스 재무 계획의 9가지 이점에 대해 설명합니다.

비즈니스 재무 계획을 수행할 때의 중요한 이점은 무엇입니까?

그렇다면 비즈니스를 위한 재무 계획을 통해 얻을 수 있는 것은 무엇입니까? 의심할 여지 없이 회사 계획에는 셀 수 없이 많은 이점이 있지만 여기에서 눈에 띄는 9가지 이점이 있습니다.

1. 잘 정의된 회사 목표

이것은 전체 재무 전략의 기초입니다. 회사가 다음 분기, 연도, 3년 등에 무엇을 달성할 것으로 기대합니까?

귀하의 제품이나 서비스에 대한 진정한 수요가 있고 귀하의 회사가 그러한 요구를 충족하는지 조기에 확인하고 싶을 것입니다. "제품/시장 적합성"은 이에 대한 또 다른 용어입니다. 많은 신생 기업의 경우 처음 몇 년은 종종 제품을 개발하고 제품/시장 적합성을 결정하는 데 사용됩니다. 따라서 도중에 사소한 체크포인트가 있는 경우 이것이 1~2년 간의 주요 목표가 될 것입니다.

중요한 것은 이것이 주요 목표인 경우 높은 판매 목표나 대규모 마케팅 KPI를 설정하지 않는다는 것입니다. 제품이 판매할 준비가 되지 않은 경우 신규 고객 확보에 돈을 쓰는 것이 무슨 소용이 있습니까?

2. 현금 흐름 관리에 대한 실용적인 접근

현금 흐름(조직 안팎으로 이동하는 금액)도 재무 전략에 명확하게 정의되어야 합니다. 물론 처음에 버는 것보다 더 많이 지출하게 됩니다. 그러나 어떻게 추적을 유지할 것이며 적절한 지출 금액은 얼마입니까?

또한 이 전략의 일부로 현금 흐름을 쉽게 측정하는 방법을 찾아야 합니다. 팀에 노련한 스타트업 재무 전문가가 없는 경우 자금을 정확하고 효과적으로 추적할 수 있습니까?

지금 계획을 수립하여 돈을 벌고 지출하는 데 있어 장애물을 예측할 수 있으며 두 가지 모두를 더 성공적으로 달성하기 위한 전략을 찾을 수 있습니다.

3. 적절한 예산 편성

이는 현금 흐름 관리 및 비용 절감과 연결됩니다. 판매에서든 투자에서든 지출해야 할 돈을 결정한 후에는 지출 방법을 결정해야 합니다.

비즈니스에는 각 분기 또는 연도에 대한 전체 예산 또는 "소진률"이 있습니다. 이를 특정 팀 예산(예: 제품 개발, 마케팅 및 고객 서비스)으로 나누고 각각에 할당된 금액이 해당 가치를 반영하는지 확인하십시오.

예산은 각 팀이 작업할 수 있는 고유한 한계를 제공합니다. 그들은 사용 가능한 자원을 알고 있으며 캠페인과 개인 또는 제품 개발을 적절하게 계획할 수 있습니다.

프로젝트 또는 팀 예산을 추적하는 것은 기업 수준에서 전체 지출을 모니터링하는 것보다 항상 쉬울 것입니다. 각 예산을 분할한 후 누가 무엇을 지출했는지 추적하는 것은 매우 쉽습니다.

4. 효과적인 비용 절감 조치

재정 계획은 지출할 수 있는 금액을 결정하는 것 외에도 미리 절약한 금액을 인식하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사에 오래 있었다면 재무 전략을 개발하는 첫 번째 단계는 이미 지출한 금액과 현재 얼마나 빠르게 확장하고 있는지 되돌아보는 것입니다.

내년도 예산을 계획할 때 이전 지출을 되돌아보고 도중에 불필요하거나 지나치게 부풀려진 가격을 식별하게 됩니다. 그런 다음 다음 해 예산에 필요한 조정만 하면 됩니다.

이것은 모두 지출 통제의 일부이며, 이는 기업 지출을 목표에 맞게 유지하는 프로세스입니다. 분기별 또는 연간 검토는 더 나아가 사실상 항상 비용을 절약하고 리소스를 더 잘 사용할 수 있는 영역을 보여줍니다.

5. 위험 감소

재무 팀의 임무에는 금융 사기에서 경제 붕괴에 이르기까지 다양한 위험을 피하고 탐색하는 조직을 지원하는 것이 포함됩니다. 많은 위험 요소를 식별하거나 예방하기조차 어렵지만 몇 가지 분명한 위험 요소가 있습니다.

재무 전략은 위험한 비효율로 인한 사업 보험 비용과 손실을 고려해야 하며, 예상치 못한 필요에 대비해 자금을 따로 마련해 둘 수도 있습니다. 특히 폭풍우가 치는 시기에 조직의 다양한 결과를 예측하는 수많은 재정 예측을 할 수 있습니다.

목표는 비상 계획을 세우고 다음 분기에 30% 또는 50%가 아닌 20%만 인상하면 로드맵이 어떻게 변경될지 파악하는 것입니다. 너무 무리할 필요는 없지만 회사 내부의 문제 영역을 식별하고 문제가 발생할 경우 최선의 조치를 계획할 수 있습니다.

6. 위기 개입 및 관리

모든 기업 위기에서 일반적으로 가장 먼저 발생하는 일은 전략을 검토하고 재구축하는 것입니다. 물론 이것은 처음부터 잘 정의된 비즈니스 전략의 존재를 필요로 합니다. 그렇지 않으면 딜레마에서 즉석에서 탈출해야 합니다.

지속적인 예측의 필요성은 2020년 금융 위기가 진행됨에 따라 금융 전문가들로부터 들었던 근본적인 주제입니다. 위기가 언제 끝날지, 위기가 회사에 어떤 영향을 미칠지는 아무도 모릅니다. 그 결과 기업은 최소한 월간 또는 분기별로 새로운 재무 전략을 수립하고 있습니다.

이 접근 방식은 잘 생각한 재무 전략을 가진 개인에게 더 쉬워질 것입니다. 그들은 매번 0에서 시작하지 않으며, 이미 가장 중요한 위협과 이에 대응하기 위한 필수 수단을 식별했습니다.

7. 손쉬운 모금

당신이 새로운 스타트업이든, 약간의 재정 투입이 필요한 확고한 회사이든, 대규모 시리즈 투자이든, 언젠가는 돈이 필요할 것입니다.

그리고 회사 계획은 잠재적인 투자자나 은행이 가장 먼저 요구할 것입니다. 그들은 당신이 회사를 어떻게 확장할 계획인지, 어떤 위험과 불확실성에 직면하게 될 것인지, 그리고 어떻게 현명하게 돈을 투자할 것인지 알고 싶어합니다.

투자자는 자신에게 맞는 재무 전략을 원하며 준비 실적이 높을수록 예상을 믿을 가능성이 높아집니다. 지금 당장 돈이 필요하든 필요하지 않든 사업 재무 계획은 무기고에 있는 귀중한 무기입니다.

8. 성장 전략

귀하의 재무 계획은 귀하의 현재 상태를 분석하고 회사가 미래에 가고자 하는 방향을 예측하는 데 도움이 됩니다. 다시 말하지만, 더 큰 사업 계획은 진입하려는 시장, 고용할 직원 수, 제공하려는 품목 또는 서비스와 같은 광범위한 수준에서 이 문제를 해결할 것입니다.

재무 구성 요소는 이러한 목표에 정보를 추가하고 그 과정에서 투자 수준을 계산합니다. 예를 들어, 올해에 100명의 새로운 직원을 고용하려는 경우 재무 계획에는 거의 확실히 채용 담당자와 새로운 인재를 찾기 위한 별도의 예산이 포함되어야 합니다.

시간을 내어 회사가 얼마나 커지기를 원하는지, 더 큰 회사에서 지출할 비용은 얼마인지, 보상해야 할 돈은 얼마인지 파악하십시오. 재정적으로 발전하는 데 도움이 되도록 벤처 캐피탈을 모았다면 돈을 버는 것보다 더 빨리 현금을 소진하는 것이 공평합니다.

그러나 돈을 낭비하고 개발 목표를 달성하지 못한다면 전략을 재고해야 합니다. 지금 성장 목표를 설정하면 진행하면서 이를 평가할 수 있습니다.

9. 직원 및 투자자 취급의 투명성

마지막으로 재무 전략은 잠재 투자자에게 중요합니다. 직원들도 마찬가지입니다. 이제 회사 경영진은 직원들에게 개방적이고 정직해야 합니다. 일부 스타트업은 급여를 공개하기까지 합니다.

현대 노동자들은 최소한 회사가 훌륭한 손에 있고 올바른 방향으로 가고 있다는 것을 알고 싶어합니다. CEO가 전체 회의에서 재무 계획에 대해 논의할 수 있으면 세부 사항에서 누락될 수 있는 사실을 비즈니스 전략에 추가합니다.

직원들은 매출, 비용, 수익성을 향한 경로와 같은 중요한 데이터를 보는 것을 즐깁니다.

결론

전반적으로 재정 계획은 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다. 당신의 시즌은 어떻게 되었나요? 목표를 달성하기 위해 어떤 조치를 취했습니까? 소기업 소유자가 회사 운영의 일상적인 운영에 몰두하면 회사 성장에서 그들이 이룬 진전을 놓치기 쉽습니다.

사실 데이터를 검토하고 분석하여 재무 계획을 통해 소규모 회사 소유자는 현재 상황을 정확히 알 수 있습니다. 소규모 사업주가 앞으로 몇 년 동안 성공적으로 운영되기를 원한다면 정기적으로 업데이트되는 엄격한 사업 계획이 있어야 합니다.