스타트업 창업자들이 비즈니스에서 저지르는 13가지 일반적인 실수

'돈으로 무엇이든 해결할 수 있다'는 대부분의 스타트업 창업자들이 가장 먼저 떠올리는 생각입니다. 스타트업 창업자들은 사업 자금을 확보하면 스타트업이 자동으로 운영된다는 가장 큰 신화 속에 살고 있습니다. 이것은 스타트업 창업자들이 저지르는 가장 큰 거짓말이자 일반적인 실수 중 하나이며 많은 훌륭한 스타트업 계획을 망쳤습니다. 시드 펀딩은 성공적인 스타트업을 위한 첫 번째 단계이지만, 그 이후에는 길이 매우 멀기 때문에 최종 목적지로 가정하지 마십시오. 새로운 시작을 시작하는 것은 아기를 키우는 것과 같습니다. 창업 이후 가장 큰 책임이 따른다. 아기의 전 생애를 계획하고 아기에게 모든 것을 제공해야 합니다. 마찬가지로 초기 투자를 받은 후 이를 적절히 기획하여 활용하여 스타트업을 활성화하는 것이 중요합니다.

모든 설렘과 열정을 가지고 스타트업을 시작할 때 집중하고 싶은 것은 성공하는 방법뿐입니다. 꿈을 이루기 위해 최선을 다하지만 기업가가 되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이를 위해 한밤중의 기름을 태워야 합니다. 기업가가 되는 동안 정상에 도달하는 과정을 방해할 수 있는 실수가 있습니다.

많은 스타트업 창업자들은 자금 조달에 모든 에너지를 다 썼기 때문에 시드 단계 이후에 그것을 관리하지 못합니다. 신생 기업은 일반적으로 약속을 이행하지 못하고 팀을 관리하지 못하기 때문에 실패합니다. 이것이 많은 스타트업이 몰락한 두 가지 주요 원인입니다. 그러나 그것은 스타트업 창업자들이 범하는 실수일 뿐만 아니라, 스타트업 창업자들이 버킷에서 범하는 다른 많은 일반적인 실수가 있습니다. 나는 당신이 성공하기 위해 어떤 희생을 치르더라도 피해야 할 몇 가지 실수를 정리했습니다. 이 기사에서 우리는 Startup Founders가 비즈니스에서 저지르는 일반적인 실수에 대해 이야기할 것입니다.

과대 사고와 과소 사고
잘못된 투자
부실한 계획
잘못된 추정
의사결정
고용
조직화
제안 피하기
예산 무시
마케팅
착란
부기 잊어버리기
원치 않는 비용

과대 사고와 과소 사고

생각은 커야 하고 시작은 작아야 합니다. 비즈니스 측면에서 지나치게 생각하면 수익과 작업 프로세스에 영향을 줄 수 있으며 문제에 대한 결론이나 솔루션에 도달하는 데 도움이 되지 않습니다. 오히려 현실에도 없는 문제를 낳는다. 결정은 위험하지 않아야 하며 전체 상황을 적절하게 생각하고 평가한 후에 내려야 하지만 너무 지나치면 기회를 놓칠 수 있습니다.

한편, 어떤 상황이든 얕잡아보는 것 또한 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 주요 원인 중 하나입니다. 깊이 생각해야 하고, 필요할 때 합리적 사고가 있어야 효과적인 리더십이 형성됩니다.

"시간을 갖고 숙고하되 행동할 때가 오면 생각을 멈추고 들어가라" - 나폴레옹 보나파르트

잘못된 투자

스타트업과 신규 기업가 입장에서 투자는 상당히 큰 관심사입니다. 지출과 저축에 주의하십시오. 수요를 가정하지 않고 제품에 대한 더 높은 투자는 경제를 손상시킬 수 있습니다. 투자는 상품에 대한 수요를 분석한 후 이루어져야 합니다.

부실한 계획

모든 일에는 계획이 필요합니다. 특히 새로운 사업을 시작할 때 계획은 필수가 됩니다. 계획은 모든 단계를 안내할 것입니다. 마치 GPS와 같이 최종 목적지까지 안내해 드립니다. 그러나 잘못된 계획은 꿈의 사업에 혼란을 초래할 수 있습니다. 돈을 절약하기 위한 거친 아이디어는 권장되어서는 안 됩니다. 그러면 꿈이 사라질 수 있습니다. 비용 절감을 위한 사전 계획은 상황을 염두에 두고 타겟 고객을 인식하고 그에 따라 제품과 서비스를 만드는 데 집중해야 합니다.

잘못된 추정

비용 추정은 적절해야 합니다. 사업 개발 순서를 과소 평가하면 금전적 손실이 발생하고 회사의 재무 상태에 영향을 줄 수 있습니다. 생각은 시장의 시간, 환경, 환경을 포함한 상황에 적합해야 합니다. 갑작스러운 지출을 방지하기 위해 항상 원래 가격보다 높은 값을 추정하십시오.

의사결정

결정을 내리는 동안 기업가는 직면한 상황을 처리해야 합니다. 한 번의 잘못된 결정으로 꿈의 스타트업이 망할 수 있습니다. 결정은 위험하지 않아야 하고 적시에 내려져야 합니다. 더 나은 성장을 위해서는 초기 단계에서 위험한 결정을 내리는 것을 피해야 합니다.

고용

직원 채용은 초기 단계에서 적어야 합니다. 적은 수의 작업으로 출발점에 엄청난 수의 스태프가 급여 시점에 위기를 일으키게 됩니다. 파트타임으로 일을 완벽하게 할 수 있을 때 풀타임 직원을 고용하는 것은 불필요합니다.

“잘못된 사람을 고용하는 것은 비용이 많이 듭니다. 그들이 떠나면 비용이 많이 듭니다. 그들이 머무르면 비싸다.”- 네이선 멜러

조직화

정리되지 않은 상태를 피하십시오. 시작 작업을 수행하려면 절차를 따라야 합니다. 계획과 목표를 마음속에 정리하십시오. 계획을 고수하기 위해 우선 순위 목록을 종이에 적으십시오. 이루고자 하는 모든 것에 대해 조직화된 형식을 유지하십시오. 스타트업으로 시작하면 한 번에 여러 가지 일이 발생하므로 우선 순위에 따라 나열한 다음 완료하는 것이 최선입니다.

제안 피하기

사람들이 제공하는 제안과 결정을 피하지 마십시오. 전문가로부터 배우는 것은 항상 특정 비즈니스 분야의 일부 루프를 피하는 데 도움이 됩니다. 당신이 그들의 말을 듣기로 결정했다면 경험이 있는 사람이 확실히 당신의 도움이 될 수 있습니다. 또래의 말은 귀담아 들어야 한다.

예산 무시

예산 유지를 소홀히 해서는 안 됩니다. 과도한 지출을 피하기 위한 예산 계획이 필요합니다. 예산은 성장과 발전을 위해 유지되어야 합니다. 예산 계획은 우리가 사업의 경제 성장을 유지하는 데 도움이 되도록 현지에서 이루어져야 합니다. 고예산 입찰을 장려해서는 안 됩니다.

마케팅

사업의 마케팅은 소홀히 해서는 안 되며, 스타트업의 생존을 위한 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 대상 청중에게 도달할 수 있도록 명확하고 날카로워야 합니다. 이러한 마케팅 조건이 성장에 영향을 미치므로 시작 단계의 마케팅은 매우 정교하지 않아야 합니다. 적절한 마케팅 전략을 세워 고객에게 비즈니스를 보여주고 고객의 관심을 끌 수 있어야 합니다.

착란

예산을 유지하면서 작업 할당에 혼란을 피하십시오. 혼란은 진행에 영향을 미치는 스트레스로 이어질 수 있습니다. 마케팅 측면에서도 혼동을 피해야 합니다. 사람들이 쉽게 납득할 수 있도록 똑바로 해야 합니다. 혼란을 야기하는 것은 비즈니스에 우연일 뿐입니다.

부기 잊어버리기

돈을 적절하게 활용하고 낭비되지 않도록 하려면 필요한 서류와 회계 기록을 완벽하게 만드십시오. 스타트업 창업자가 흔히 저지르는 실수를 피하기 위해 이러한 점을 주의해야 합니다. 부기는 성공적인 비즈니스의 주요 부분입니다. 사업의 성장을 집계하려면 모든 비용과 수입 계정을 기록해야 합니다. 매일 크고 작은 모든 현금 지출을 기록해야 합니다.

원치 않는 비용

당신은 쉽게 피할 수 있거나 최소화할 수 있는 일일 코스에서 원치 않는 비용을 많이 합니다. 따라서 이러한 비용을 식별하고 최소 수준으로 줄이십시오. 고객을 유치하기 위해 사무실 장식에 돈을 쓰지 마십시오. 고객은 제품을 위해 여기 있기 때문입니다. 자신의 비즈니스 전화를 처리하고 커피를 직접 만들 수 있는 경우 접수원과 같은 원치 않는 직원을 고용하지 마십시오.

결론

스타트업 창업자는 시드를 받은 후 많은 실수를 합니다. 비즈니스를 구축하는 동안 실수를 피해야 합니다. 실수는 우리 삶의 일부이고 피할 수 없지만 비즈니스에 문제를 일으킬 뿐 아무 것도 할 수 없는 이러한 실수를 피하는 것이 중요합니다. 실수를 하더라도 실수로부터 배우고 반복하지 않으려고 노력하십시오.

자주 묻는 질문

스타트업이 실패하는 이유는?

대부분의 스타트업은 자금 부족으로 인해 실패합니다.

몇 퍼센트의 스타트업이 실패합니까?

스타트업의 90%가 인도에서 회사를 설립한 후 5년 이내에 실패합니다.