중소기업 상담 – 완벽한 가이드!

ProfileTree는 소규모 비즈니스 컨설팅 회사인 SourceForConsulting.com을 인수하고 전문성과 전문성을 자체 팀에 통합한 것을 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 마케팅 전략, 웹사이트 컨설팅에서 SEO 컨설팅에 이르기까지 다양한 비즈니스 컨설팅을 제공할 수 있게 된 것을 기쁘게 생각합니다. Small Business Consultation 에 대한 다음 요약이 유용하다는 것을 알게 될 것입니다. 이 요약은 비디오로 가득 차 있고 경영 컨설팅 과 관련된 온라인 최고의 리소스 중 일부를 제공합니다.

비즈니스 리더십은 언제든지 도전적이며 더 많은 비즈니스 리더가 경영에서 성장에 이르기까지 모든 것에 대한 답으로 중소기업 컨설팅으로 눈을 돌리고 있습니다. 최근 몇 년 동안 Deloitte와 같은 조직에서 Cambridge와 같은 대학, 비즈니스 인큐베이터 및 은퇴한 비즈니스 소유자가 빠르게 성장하거나 침체된 기업에 도움을 주는 기업에 이르기까지 비즈니스 관리 컨설팅의 붐이 일어난 것 같습니다.

이 기사에서는 상담을 정의합니다 . 컨설턴트로서 필요한 몇 가지 중요한 기술을 공유하십시오. 컨설턴트의 장단점에 대해 토론하십시오. 그런 다음 오늘날 가장 일반적으로 사용되는 상담 유형으로 넘어갈 것입니다. 마지막으로 컨설팅 사업을 시작하는 방법에 대해 이야기하고 마치도록 하겠습니다. 우리의 목표는 컨설팅 조언, 뉴스 및 지침에 대한 최고의 소스를 제공하는 것입니다.

컨설팅이란?

대부분의 사전에 따르면 상담은 해당 분야에서 가장 잘 아는 사람과 공식적인 태도로 당면한 주제에 대해 논의하는 과정입니다. 즉, 컨설턴트는 전문가의 조언을 제공하는 사람입니다. 소기업 컨설팅이란 – 소기업이 문제를 해결할 전문 지식이 집에 없는 특정 또는 중요한 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 것을 의미합니다. 새로운 인재를 조직에 신속하게 도입할 수 있는 좋은 방법입니다.

그럼에도 불구하고 컨설턴트는 무엇을합니까? 무엇이 그들을 그렇게 큰 거래로 만드는가? 컨설턴트는 자신의 전문 지식이 아닌 영역에서 찾고자 하는 모든 전문가에게 안내자입니다. 현명한 사람은 전문가의 도움을 받아야 할 때를 알아야 합니다.
컨설턴트의 업무는 전문가의 조언에 그치거나 그치지 않습니다. 그들은 또한 조직이나 개인에게 철저히 연구된 권장 사항을 분석하고 제공합니다. 그들은 많은 역할을 하고 셀 수 없을 정도로 많은 자질을 가지고 있습니다.

그들은 문제 해결사이자 문제 해결사입니다. 그들의 문제 해결 기술은 핵심 문제를 결정하는 데 도움이 됩니다. 분석을 통해 조직이나 개인을 더욱 발전시키는 전략을 수립합니다. 이러한 전략 중 일부는 개발을 위한 것이지만 다른 전략은 문제를 완전히 방지합니다.

기본적으로 컨설턴트는 자신의 지식과 정보를 조직 및 개인과 공유하고 해당 비즈니스가 목표를 달성하고 당면한 문제를 해결하도록 지원하여 업계에서 높은 성공 기회를 제공하도록 고용됩니다.

컨설턴트는 상호 교환적으로 사용할 것으로 예상되는 많은 기술을 가지고 있습니다.

그 중 8가지에 대해 말씀드리겠습니다.

모든 컨설턴트에게 필요한 기술

1. 팀 플레이어

컨설턴트는 분석을 기반으로 조언을 제공할 뿐만 아닙니다. 그들은 또한 다른 회원들과 이러한 권장 사항을 논의해야 합니다. 그들은 일반적으로 팀의 일부입니다. 따라서 팀 플레이어가 되는 것은 그들에게 플러스 품질입니다.

팀 플레이어는 팀 내에서 자신의 역할을 이해합니다. 다른 사람의 의견을 주의 깊게 경청하고 자신의 아이디어가 옳든 그렇지 않든, 비판을 받더라도 존중하는 태도로 협력을 환영합니다.
그들은 실수에 대해 책임을 지며 자신의 행동이 팀에 어떤 영향을 미치는지 이해합니다.

따라서 그들은 실수로부터 배우는 동안 팀으로부터 더 많은 존경을 받게 됩니다.
그들은 모든 것을 배우고, 개발하고, 성장할 수 있는 기회로 봄으로써 융통성 있는 경향이 있습니다. 이런 종류의 사람들은 대부분 긍정적인 태도를 갖고 스트레스를 받는 시기를 극복하고 좋은 분위기를 조성하는 것과 관련이 있습니다. 그들은 팀에 투자하고 다른 사람들에게 팀, 프로세스 및 팀의 목표를 믿는다는 것을 보여줌으로써 팀에 전념하여 그룹의 전반적인 사기와 생산성을 높입니다.

2. 커뮤니케이션은 컨설턴트의 게임이다

컨설턴트는 팀 플레이어일 뿐만 아니라 훌륭한 의사소통자이기도 합니다. 그들은 자신의 아이디어를 제시해야 합니다. 따라서 프레젠테이션 기술은 필수입니다.

그러나 중요한 것은 프레젠테이션 기술만이 아닙니다. 의사 소통 기술의 전체 패키지가 고려됩니다.

의사 소통 기술은 귀하의 아이디어가 얼마나 적절하게 전문적으로 전달되는지를 결정합니다. 정보 수신 프로세스를 용이하게 합니다. 의사 소통 기술은 의사 소통을 훨씬 쉽고 효과적으로 만듭니다.

컨설턴트는 모든 정보의 완전한 이해를 보장하기 위해 자신의 말로 들은 것을 다시 말함으로써 적극적인 경청을 사용하는 것 외에도 서면/구두 커뮤니케이션과 비언어적 및 시각적 커뮤니케이션을 통해 아이디어를 전달하는 방법을 알아야 합니다.

적극적인 경청은 갈등을 신속하게 해결하는 경향이 있는 오해를 모두 처리하고 피하는 데 도움이 됩니다. 그것은 사람들이 결국 신뢰를 구축할 수 있도록 합니다.

적극적인 경청 외에도 상황에 맞는 의사 소통도 있습니다.
컨설턴트는 다양한 상황에서 의사 소통을 관리하고 다양한 의사 소통 상황에 놓이는 경향이 있습니다.

여기에는 문화 간, 온라인 또는 위기 커뮤니케이션이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다.
모든 컨설턴트는 커뮤니케이션의 7C를 알아야 합니다. 첫 번째는 Clear입니다.

컨설턴트는 의사 소통 프로세스를 통해 전달하려는 목표 또는 메시지에 대해 명확합니다. 그래서 그들은 단순히 요점에 집중하는 경향이 있습니다.

두 번째는 간결함입니다. 컨설턴트는 요점을 고수하고 메시지를 전달하는 데 간단합니다. 세 번째는 콘크리트입니다. 컨설턴트는 커뮤니케이션 과정에서 메시지를 견고하게 유지하고 세부 사항을 충분하게 유지합니다.
네 번째는 정답입니다.

말할 것도 없이 소규모 비즈니스 컨설턴트는 청중에게 맞는 올바른 정보만 전달해야 합니다. 물론 통신이 유효한 것으로 간주되기 위해서는 오류가 없어야 합니다.
그렇기 때문에 컨설턴트는 단어 선택에 주의를 기울이는 경향이 있습니다.

그들은 항상 청중을 염두에 두어야 한다는 것을 기억해야 합니다. 즉, 메시지를 전달하는 지식 수준에 맞는 기술 용어를 선택해야 합니다.

그래서 오타를 거의 하지 않는 것 같습니다. 맞춤법 검사기가 항상 모든 내용을 파악하는 것은 아니기 때문에 오류가 없는지 확인하기 위해 반복적으로 글을 확인합니다. 철자가 올바른지 확인하려면 제목과 이름을 두 번 다시 확인해야 합니다.

그 중 다섯 번째는 코히런트입니다. 컨설턴트는 일관성 있고 논리적인 의사 소통을 유지하기 위해 최선을 다합니다. 이는 모든 요점이 주요 주제와 잘 연결되고 관련성이 있는지 확인함으로써 수행됩니다.

텍스트의 흐름도 중요하기 때문에 말할 때나 글을 쓸 때의 어조도 포함됩니다. 이것이 그들이 모든 것이 잘 조화되고 일관성이 있는지 확인하는 이유입니다.

그 중 여섯 번째는 완료입니다. 컨설턴트는 항상 메시지를 완전하게 유지하고 청중이 강조 표시된 메시지를 완전히 이해하는 데 필요한 모든 것을 전달해야 합니다.

전달하려는 주제/메시지와 관련된 모든 정보를 포함해야 함을 기억해야 합니다.

마지막으로 일곱 번째 C는 예의입니다. 컨설턴트는 항상 웃는 얼굴을 유지하는 경향이 있습니다. 그들은 내내 친근한 태도를 추구합니다. 그들은 숨겨진 모욕, 맥락에 맞지 않는 빈정거림 또는 거기에 있을 수 있는 수동-공격적 어조의 흔적을 사용하지 않습니다.

컨설턴트는 글을 쓸 때 항상 독자의 입장을 염두에 두고, 독자의 니즈에 공감하여 전반적인 커뮤니케이션 과정에 도움을 줍니다. 따라서 의사 소통은 상당히 큰 문제가 될 수 있습니다.

3. 상자 밖에서 생각하십시오!

컨설턴트가 갖추어야 할 세 번째 기술은 창의성입니다. 그들은 시각화하고 독창적인 아이디어를 만들고 계획을 세울 수 있어야 합니다. 창의성은 열린 마음으로 문제에 직면하고 혁신적으로 처리하는 데 도움이 되기 때문에 필수적입니다.

그렇기 때문에 컨설턴트의 마음은 항상 아이디어에 열려 있습니다. 창의성은 그들의 관점을 넓혀주고 스트레스가 많은 시기에 도움이 됩니다. 사람이 창의적이 될 수 있는 4가지 방법, 창의성의 2가지 주요 구성 요소 및 8가지 창의적 성격 유형이 있습니다(이것은 재미를 위한 보너스입니다).

컨설턴트가 창의적이 될 수 있는 네 가지 방법 중 첫 번째는 신중하고 인지적입니다. 그것은 기존 지식에 따라 우리가 의식적으로 자각하는 정신적 과정입니다. 뇌의 전두엽 피질은 그 뒤에 있습니다.

창의성의 유형 – 컨설팅에 내장

신중하고 인지적인 창의성

이러한 유형의 창의성을 추구하는 컨설턴트는 자신의 목적을 알고 있습니다.

그들은 상담을 받은 특정 주제에 대해 잘 알고 있으며, 자신의 기술과 지식을 결합하여 명확한 목적을 달성하는 데 도움이 되는 최선의 행동 방침을 결정합니다.

이러한 유형의 창의성은 특히 사람들이 특정 분야에서 오랫동안 일할 때 빛을 발합니다.

이러한 유형의 창의성을 사용하는 경향이 있는 사람들은 수완이 있고 탐구적입니다. 그들은 문제 해결 기술을 실험하고 구현합니다.

Thomas Edison은 실제로 특히 이러한 창의적인 유형 중 하나였습니다. 이는 이러한 유형이 헌신과 많은 지식을 필요로 한다는 것을 의미할 수 있습니다.
컨설턴트가 창의적일 수 있는 네 가지 방법 중 두 번째는 신중하고 감정적입니다.

의도적인 창의성은 의식적으로 유지되는 반면, 자발적인 창의성은 예기치 않게 발생하고 예상할 수 없습니다.

신중하고 감성적인 창의성

그런 종류의 컨설턴트는 감정이 업무에 영향을 미치도록 합니다. 그들은 매우 감정적이고 민감한 경향이 있습니다. 그들은 자신에게 많은 시간을 요구하고 대부분의 시간을 조용히 하는 경향이 있습니다. 당신은 아마 그들이 일기를 쓰고 있는 것을 발견할 것입니다.

그러나 그들이 결정을 내리는 데 있어 똑같이 논리적이고 그들의 결정이 합리적입니다. 여기에서 추적할 수 있는 것은 이러한 유형의 창의성이 논리와 감정이 혼합된 것과 같다는 것입니다. 즉, 의도적인 감정적 사고와 논리적 행동 사이의 균형 잡힌 방정식입니다.

특히 이러한 유형의 창의성은 편도체와 대상 피질 부분에서 발견될 수 있습니다. 그 부분들은 인간의 두뇌에 속합니다.

편도체는 인간의 감정을 담당하는 부분입니다. 대상 피질 부분은 학습 및 정보 처리 과정을 돕습니다.

이런 창의적인 사람들은 “아-하!”라는 말을 많이 하는 경향이 있습니다. 순간. 그 때 문제에 대한 해결책이나 창의적인 아이디어가 머리에 떠오를 때입니다. 그러나 감정적 창의성은 사람의 감정에 더 의존하며 마음은 조종사입니다.

컨설턴트가 창의적이 될 수 있는 네 가지 방법 중 세 번째는 자발적이고 인지적입니다. 이전에 두 가지 유형이 각각 어떻게 될 수 있는지 설명했듯이 이 유형으로 그렇게 할 것입니다.

자발적이고 인지적 창의성

컨설턴트는 때때로 도전적일 뿐만 아니라 그 당시에는 해결하기 불가능해 보이는, 머리를 긁적거리는 어려운 문제에 직면해야 합니다. 이것이 바로 이러한 유형의 창의성이 시작되는 때입니다. 중력을 발견한 악명 높은 과학자인 Newton에게 일어난 일처럼.

그는 몇 시간의 연구를 수행한 후 나무 아래에 앉아 있었는데, 그 아이디어는 말 그대로 사과로 그의 머리를 강타했습니다. 그것이 그의 "유레카" 순간이었습니다. 이러한 유형의 창의성에는 지식이 있어야 하지만 편안하게 앉아서 휴식을 취해야 합니다.

다시 말해, 의식의 사용을 멈추고 잠재의식이 제 시간을 갖도록 할 때 발생합니다. 일반적으로 지식이 있는 사람은 영감의 불꽃이나 정답/해결책으로 안내하는 힌트가 필요합니다. 휴식을 취하는 것은 잠재 의식이 사고 처리 과정을 대신하도록 하는 데 필요한 것입니다.

그것은 당신의 무의식적 마음을 불러일으키고 잃어버린 조각들을 어리둥절하게 만드는 정보를 연결하고 연관시키는 다른 관련 없는 활동으로 주의를 산만하게 함으로써 일어날 수 있습니다.

때때로 사람은 세 가지 유형을 모두 다르게 경험할 수 있습니다. 그 과정에서 서로 얽혀서 창의성을 만들어내는 경향이 있는 것 같습니다. 컨설턴트가 창의적이 될 수 있는 네 가지 방법 중 네 번째는 즉흥적이고 감정적입니다.

자발적이고 감성적인 창의성

자발적이고 감정적인 창의성은 "편도체" 부분에서 수행됩니다. 그것은 인간의 뇌에 존재합니다. 편도체는 우리 뇌의 모든 감정 기반 사고 유형을 담당합니다. 즉흥적인 아이디어와 창의성이 일어나는 곳입니다.

의식과 전전두엽이 쉬고 있을 때입니다. 우리는 위대한 예술가에게서 이러한 유형의 창의성을 추적할 수 있습니다. 음악가, 화가 또는 작가. 이러한 유형의 창의성은 문학 용어 "주현절"과 관련이 있습니다.
주현절은 일반적으로 무언가의 갑작스러운 깨달음을 의미합니다. 돌파구가 생길 때입니다. 뇌가 문제나 상황을 좀 더 깊은 관찰 수준으로 볼 수 있도록 허용한 다음 상황에 대한 관점의 변화가 뒤따릅니다.

이러한 유형의 창의성은 고유한 방식으로 고유합니다. 특정 분야에 대한 지식이 필요하지 않습니다. 드물게 발생하는 경향이 있습니다. 실천할 수 없습니다. 또한 대부분 기술을 포함합니다.
컨설턴트가 창의적이거나 창의적일 수 있는 네 가지 유형을 모두 논의했으므로 이제 다음 단계로 넘어가겠습니다. 둘째, 창의성의 두 가지 요소입니다.

첫 번째는 독창성입니다. 방법, 아이디어 또는 계획은 독창적이어야 합니다. 즉, 독특합니다. 그것은 존재하는 것의 확장이 아니라 이미 존재하는 것을 관찰함으로써 공식화될 수 있다.

두 번째는 기능입니다. 아이디어가 기능적이지 않다면 어떻게 구현될 수 있습니까? 컨설턴트의 계획은 실행 가능해야 작동합니다. 그렇지 않으면 모두 헛수고가 됩니다. 기능을 수행하고 목적을 달성해야 합니다.

실제로 컨설턴트가 창의적이라면 그들은 어떤 창의적 성격입니까? 세상에는 8가지 유형의 창의적인 인물이 있습니다. 첫 번째는 아티스트입니다. 두 번째는 생각하는 사람입니다. 세 번째는 모험가입니다.
네 번째는 메이커입니다. 다섯 번째는 프로듀서입니다. 여섯 번째는 드리머입니다. 일곱 번째는 혁신가입니다. 여덟 번째는 비전가입니다. 지금까지 명백히 알 수 있듯이 창의성은 여러 면에서 컨설턴트의 작업에 필수적입니다.

창의성의 중요성

창의성은 대부분의 분야, 특히 비즈니스 컨설팅에 필수적입니다. 마음을 사로잡는 현상/활동이 되는 것 외에도 창의성은 마음의 자유이기도 합니다. 우리는 자유라는 용어를 사용했는데, 그 이유는 마음이 가정된 한계를 훨씬 넘어 확장할 수 있기 때문입니다.

창의성은 마음에 자유를 줄 뿐만 아니라 전반적으로 학습 과정을 훨씬 더 쉽고 효율적으로 만듭니다. 대안적 사고 패턴을 소개하고 마음을 막는 상황을 처리하고 처리하는 데 도움이 됩니다. 차례로, 비선형 사고 처리를 도입합니다.

그렇게 함으로써 동일한 학습 패턴을 깨뜨립니다. 그것은 우리를 우리 자신과 연결하는 공감의 여지를 만듭니다. 우리가 존재하지 않는 부분을 소개합니다. 창의성은 우리 모두가 고유한 많은 측면 중 하나입니다. 그것은 우리가 누구인지의 일부입니다.

즉, 그것은 우리의 정체성의 일부입니다. 우리가 누구인지 더 깊은 수준으로 연결합니다. 그것은 이미 내부에 숨겨져 있는 것을 강조하는 데 도움이 됩니다. 우리 자신 안에 존재하는 줄 몰랐던 숨겨진 재능과 무한한 가능성을 보여줌으로써 이루어집니다.
창의성은 선물이자 도전입니다. 그것을 더 사용하는 방법을 알고있는 사람들을위한 선물; 그리고 일상생활과 직장에서 어떻게 효과적으로 실천해야 할지 모르는 사람들을 위한 도전입니다.

4- 문제 해결 능력

모든 컨설턴트는 문제를 해결하는 방법을 알아야 합니다. 그것은 모든 컨설턴트가 전문화되어 있는 기술 중 하나입니다. 문제 해결은 컨설턴트가 되는 것에 국한되지 않습니다. 우리 모두는 삶에 문제가 있습니다.

우리는 상황을 다르게 처리합니다. 우리 모두는 문제에 직면해 있습니다. 그러나 항상 유사하게 처리하지는 않습니다. 삶은 항상 당신에게 문제를 던질 것입니다. 인생이 그렇습니다. 그것들을 다루는 열쇠는 모든 인간에게 필요한 주요 문제 해결 기술을 배우는 것입니다.

그렇기 때문에 모든 컨설턴트는 최소한 기본적인 문제 해결 기술을 갖추고 있어야 합니다. 그들은 스트레스가 많은 상황을 처리하고 위기의 시기에 대처하는 방법을 알아야 합니다.

그들은 정기적으로 문제에 직면할 때 어려움을 극복할 수 있어야 합니다. 그러나 우리는 모든 컨설턴트가 갖추어야 할 문제 해결 능력이 무엇인지 최소한 언급해야 합니다.

문제 해결 기술을 통해 문제와 문제를 정확히 찾아낼 수 있습니다. 문제 또는 문제를 결정하면 효율적으로 해결하는 프로세스를 시작하는 데 도움이 됩니다. 문제 해결 능력이 향상될수록 문제 해결 기술이 더 빠르고 더 효과적일 것입니다.

많은 사람들이 문제해결 능력을 하드스킬이라기보다는 개인의 강점인 소프트스킬로 생각한다. 하드 기술은 연습, 교육 및 훈련을 통해 배운 기술입니다.
현실을 직시하자; 어떤 사람들은 타고난 문제 해결사입니다. 다른 사람들은 그냥 지나가면서 배운다. 문제 해결 기술은 모두 문제가 있는 위치를 식별하는 것으로 시작됩니다.

그들은 문제가 어디에 있는지 확인한 후 문제의 핵심을 해결할 수 있는 계획이나 조치를 분석하고 제안하기 시작합니다.

문제 해결 단계 – 컨설팅의 핵심

1. 기여 요인 결정

문제 해결은 기술의 집합이라기보다는 과정에 가깝습니다. 따라서 다른 프로세스와 마찬가지로 단계로 구성됩니다. 문제 해결의 첫 번째 단계는 문제에 기여한 요인을 분석하는 것입니다. 즉, 문제가 발생한 원인이나 근원을 알아야 합니다.

특히 이 단계에서는 데이터를 조사하는 동안 평가하고 수집합니다. 그런 다음 문제를 일으켰을 수 있는 여러 가지 의심되거나 가능한 기여 상황이나 이유를 분리해야 합니다.
마지막으로 최선의 행동 방침을 찾아낼 것입니다. 그러면 문제가 해결되고 차례로 처리됩니다. 이 단계에서는 4가지 기술 세트가 필요합니다. 첫 번째는 데이터 수집입니다.

두 번째는 데이터 분석입니다. 세 번째는 진상규명이다. 네 번째는 역사적 분석이다. 데이터 수집은 연구 목적으로 데이터를 효과적으로 수집하는 데 크게 의존합니다. 이 기술은 상담 분야 외에도 많은 다른 분야에서 요구됩니다.
우리는 자신도 모르는 사이에 일상생활에서 이 기술을 실천하고 있습니다. 모든 개인이 연구 목적을 위해 데이터를 수집하는 데 필요한 기술입니다. 데이터 수집은 문제 해결 프로세스와 같으며 기술이나 기술 세트라기보다는 프로세스에 가깝습니다.

전 세계적으로 알려진 6가지 데이터 수집 방법이 있습니다. 첫 번째는 면접이다. 인터뷰를 통해 그 사람에 대한 많은 데이터를 배우고 수집할 수 있습니다. 마치 경찰들이 하는 것처럼. 두 번째는 설문 및 설문 조사입니다.

특히 이 단계는 대부분의 회사와 조직에서 품질 서비스를 평가하고 개선의 여지를 찾는 데 사용합니다. 세 번째는 관찰이다. 관찰하여 데이터를 수집합니다.
네 번째는 문서와 기록입니다. 나는 이것이 분명하다고 믿습니다. 다섯 번째는 포커스 그룹입니다. 이것은 일종의 브레인스토밍과 유사합니다. 연구에서 수행된 기술입니다. 소수의 유사한 사람들이 참여하는 그룹 인터뷰와 유사합니다.

그들은 공통된 특성을 가지고 있으며 그들의 질문과 평가는 포커스 그룹에서 연구됩니다. 여섯 번째는 구전역사라는 이름에서 알 수 있듯 사람이 전하는 역사다. 역사 연구를 수행하는 방법입니다.
그것은 두 사람의 녹음된 인터뷰를 통해 이루어집니다. 하나는 역사적으로 중요한 사건에 대한 개인적인 경험을 가진 화자입니다. 다른 하나는 정확한 목표가 역사적 기록을 추가하는 것인 잘 알고 있는 면접관입니다.
문제 해결 과정에서 기여 요인을 결정하는 단계를 수행하는 데 필요한 다음 기술은 데이터 분석입니다. 이제 필요한 데이터가 있으므로 이를 분석할 차례입니다.

세 번째 단계는 사실 확인입니다. 이것은 조각을 서로 연결하는 것과 관련이 있으며 이 기술은 문제를 해결하기 위해 기여 요인을 분석할 때 필수적입니다. 마지막으로 기여 요인을 결정하는 단계에서 사용되는 네 번째 기술은 역사적 분석입니다.

2. 솔루션을 위한 브레인스토밍

문제 해결 과정의 두 번째 단계는 문제의 핵심 원인을 파악하고 나면 브레인스토밍을 해야 하는 것입니다. 그런 다음 상황을 처리하거나 문제를 해결할 수 있는 방법을 생각해 보세요. 혼자 할 필요는 없습니다. 두 명 이상의 사람들과 함께 그룹 브레인스토밍 세션을 할 수 있습니다. 그들이 말했듯이 두 개의 마음이 하나보다 낫기 때문입니다.

거기에 추가하려면; 상황이나 당면한 문제에 대한 하나 이상의 관점과 비교하여 상황에 대한 하나의 관점은 약간 제한적입니다. 이는 문제를 해결하기 위해 채택된 가능한 경로 중 하나가 될 수 있는 하나 이상의 전략을 도입합니다.

브레인스토밍 세션에서는 일련의 대안을 소개합니다. 당면한 문제를 해결하거나 처리하는 동안 채택할 수 있습니다. 그것은 체스 게임과 같습니다. 모든 기지가 덮여 있는지 확인하십시오. 노출 위험을 최대한 줄이고 전략을 세웁니다.

그 전략은 게임 전반에 걸쳐 구현할 전략입니다. 이 단계에는 많은 기술이 포함됩니다. 첫 번째는 당연히 브레인스토밍입니다. 두 번째는 창의적 사고입니다. 우리는 이미 창의성에 대해 이야기했다고 믿습니다.
세 번째는 예측입니다.

네 번째는 예측입니다. 문제를 해결하는 과정에서 개입을 생성하는 데 사용되는 다섯 번째 기술은 프로젝트 설계입니다. 여기에는 프로젝트 계획도 포함됩니다. 그렇기 때문에 문제 해결이 모든 사람을 위한 것은 아닙니다.

3. 솔루션 평가

문제 해결의 세 번째 단계는 솔루션을 평가하는 것입니다. 이제 조사를 완료하고 데이터를 수집했으며 문제를 해결하기 위해 채택할 수 있는 많은 대안을 브레인스토밍하고 생각해 내기에 충분한 정보를 얻었으므로 이를 평가해야 합니다.
당신은 당면한 상황에서 가장 잘 입양되는 사람에게 우선권을 줍니다. 그러나 문제의 성격에 따라 다릅니다. 이것이 일련의 명령을 안내하는 것입니다. 솔루션 평가는 결정을 내리는 사람이 잠재적 비용을 평가해야 하기 때문에 한 사람이 아닌 팀이 수행할 수 있습니다.
뿐만 아니라 필요한 리소스. 또한 구현의 성공적인 솔루션 프로세스에 직면할 수 있는 가능한 장벽. 브레인스토밍 팀이 생각해 낸 솔루션을 평가하는 이 단계에는 프로세스 중에 얽히는 경향이 있는 7가지 기술이 필요합니다.
첫 번째는 분석입니다. 두 번째는 토론입니다. 세 번째는 팀워크입니다. 네 번째는 협력입니다. 다섯 번째는 테스트 개발입니다. 여섯째는 명상입니다. 일곱 번째는 우선순위입니다. 네 번째 단계는 따라야 할 계획이나 행동 과정을 구현하는 것입니다.

4. 계획 실행

이제 결정을 내려야 할 때입니다. 잠시 시간을 내어 모든 컨설턴트가 거쳐야 하는 노고에 감사할 수 있습니까? 결정이 내려지면. 정확하게 구현해야 합니다. 계획의 실행에는 프로젝트 관리가 포함됩니다.
뿐만 아니라 프로젝트 구현 기술. 협업 기술 외에도. 의심의 여지 없이 시간 관리 기술도 포함됩니다. 마지막으로 벤치마크 개발은 이 단계에서 필수적인 기술입니다.

5. 결과 평가

문제 해결 프로세스의 다섯 번째이자 마지막 단계는 마지막 단계에서 구현된 솔루션의 효율성을 평가하는 것입니다. 이를 위해서는 커뮤니케이션 기술과 데이터 분석 기술이 필요합니다.
또한 설문 조사, 고객 피드백, 후속 조치 및 문제 해결도 포함됩니다. 그러나 실수하지 마십시오. 문제 해결 능력은 컨설턴트에게만 필요한 것이 아니라 우리가 살아가는 동안 반드시 갖추어야 하는 능력입니다.
우리는 항상 우리의 한계에 도전하는 스트레스가 많은 상황에 직면할 것이기 때문입니다. 문제 해결 기술 또는 문제 해결 프로세스는 문제와 해결 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다.

모든 고용주가 구직자에게 요구하는 많은 핵심 기술 중 하나입니다. 문제 해결은 문제를 식별하는 것에서 시작됩니다. 그런 다음 솔루션을 제시하고 해당 솔루션을 구현하고 마지막으로 해당 솔루션의 효율성을 평가합니다.

문제 해결 기술은 모든 고용주에게 필수적입니다. 고용주는 이력서, 커버 레터를 평가할 때 또는 인터뷰 중에 이를 가장 먼저 고려하는 경향이 있습니다. 문제 해결 기술에는 분석적, 창의적, 비판적 사고, 관찰력이 있는 사람을 의미하는 세부 사항에 대한 높은 수준의 관심 및 포함해야 할 더 많은 자질이 포함됩니다.

이 모든 것은 문제를 신속하게 식별하고 나중에 구현 및 평가할 수 있는 솔루션이나 효과적인 조치를 제시하는 데 기여합니다. 문제 해결 단계 외에도 문제 해결에 필수적인 것으로 간주되는 기술이 있습니다.

문제 해결 기술 – 컨설팅에 중요

우리는 그 중 6가지에 대해 언급할 것입니다.

첫 번째는 듣기 능력입니다. 잘 경청할수록 문제가 더 빨리 해결됩니다. 더 많이 들을수록 더 많은 정보를 수집하기 때문입니다.
더 많은 정보를 수집할수록 핵심 문제를 더 쉽게 파악할 수 있습니다. 결과적으로 상황을 처리하기 위한 계획을 세우기가 더 쉬워집니다. 전체 그림을 보는 데 도움이 됩니다. 그러니 다음에는 꼭 들어보세요.

두 번째는 분석 능력입니다. 모든 컨설턴트는 분석적 마인드를 가지고 있습니다. 그들은 분석적인 사상가입니다. 그들은 문제를 일으켰을 수 있는 논리적인 이유를 결정합니다. 그런 다음 문제를 처리하는 논리적인 방법을 제공합니다.

문제 해결에 필수적인 세 번째 기술은 앞에서 설명한 창의적 사고입니다. 네 번째는 이전 섹션에서도 자세히 설명한 의사 소통 기술입니다.

다섯째는 의사결정 능력이다. 모든 컨설턴트는 전화를 걸 용기가 있어야 합니다. 그들은 결정을 내리고 그것에 대해 확신할 수 있는 능력을 가져야 합니다. 뿐만 아니라 일이 잘못되면 책임을 져야 합니다.

여섯 번째는 팀워크입니다. 그것도 자세히 설명했다. 따라서 기본적으로 문제 해결사는 시간을 처리하고 그에 따라 관리하는 방법을 알고 있는 조직화된 개인입니다. 그들은 직면하는 스트레스 상황과 도전을 해결하는 데 필요한 다양한 행동 과정과 전략을 결정하고 실행하기 전에 계획합니다.

그들은 틀 밖에서 생각하고 대부분의 시간을 창의적으로 생각할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 그들은 압력을 받으면서 일할 수 있습니다. 그들은 문제가 발생하기 전에 문제를 해결하거나 예측하는 능력이 있습니다.

5- 컨설턴트는 마음의 계획자입니다

6- 분석은 필수입니다!

7- 컨설턴트는 천성적으로 유연합니다.

8- 압력, 스트레스 또는 도전?

9- 상업적으로 인식

10- 비즈니스 환경에 대한 이해

중소기업 컨설턴트의 장단점

컨설턴트의 직업은 말이 아닙니다. 고갈되는 만큼 도전적입니다. 그러나 결과는 고통의 가치가 있습니다. 우주의 모든 것과 마찬가지로 컨설턴트의 직업에는 장단점이 있습니다.

컵의 어느 면을 보고 있느냐에 따라 다릅니다.

컨설턴트의 장점

• 매일 새로운 직업!
• 다양한 작업과 도전
• 새로운 사람들, 다른 회사 또는 산업과 새로운 팀에서 일하기
• 더 큰 네트워크
• 새로운 기술과 지식을 배울 수 있는 기회
• 작업을 선택하게 됩니다
• 어려운 경제에서 더 많은 옵션
• 일할 때의 유연성
• 단조로운 역할을 피할 수 있음

컨설턴트의 단점

상담의 종류도 다양합니다. 소규모 사업을 시작하는 것과 주로 관련이 있는 몇 가지 이름을 지정하고 각각에 대해 간단히 이야기하겠습니다.

동시에 컨설팅 프로세스의 다양한 측면에 대해 더 깊이 파고들어 컨설팅 비즈니스를 시작하는 방법까지 알려드립니다.

상담의 종류

• 첫 번째 유형은 SEO 컨설팅입니다. 이것은 고려해야 할 많은 측면이 있습니다. 디지털 전략 컨설팅도 그 중 하나입니다.
• 두 번째 유형은 전략 컨설팅입니다. 우리는 이것을 여러 측면으로 나눌 것입니다. 그 중 하나가 브랜드 전략 컨설팅 측면입니다. 또 다른 측면은 디지털 전략 컨설팅입니다. 비즈니스 전략 컨설턴트라는 측면도 있습니다.
• 세 번째는 마케팅 컨설팅입니다. 특히 이것은 디지털 마케팅 컨설팅, 특히 휴스턴의 디지털 마케팅 컨설팅으로 우리를 분기시킬 것입니다.
• 네 번째는 비즈니스 성장 컨설턴트 또는 소규모 비즈니스 성장 컨설턴트입니다.
• 다섯 번째는 중소기업 상담 서비스입니다.
• 여섯째는 교육상담이다.
• 일곱째는 창업컨설팅이다.
• 여덟 번째는 경영컨설팅이다.
• 아홉 번째는 IT컨설팅이다.
• 열 번째는 영업 컨설턴트입니다.
• 열한 번째는 디자인 컨설턴트입니다.
• 열두 번째는 웹사이트 개발 컨설턴트입니다.
• 열세 번째는 카피 라이팅에서 비디오 제작에 이르기까지 콘텐츠 제작의 모든 측면을 도울 콘텐츠 또는 제작 컨설턴트가 될 수 있습니다.

각 유형에는 고려해야 할 많은 측면이 있으며, 이것이 이 기사에서 수행하려고 합니다. 여기에서 우리는 목록의 첫 번째 유형에 대해 이야기할 것입니다. SEO 상담.

중소기업 컨설팅 비용

수수료는 항상 다루거나 논의하기 어려운 사항이지만 일반적으로 더 고급스럽고 전문적인 컨설턴트일수록 시간당 또는 일당 비용이 더 많이 듭니다. 영국, 아일랜드 또는 미국의 평균 컨설팅 비용은 하루 £500, 600유로 또는 $750입니다. 대기업은 하루에 최소 1,000파운드, 1,200유로 또는 1,500달러를 청구합니다. 일부 컨설턴트는 또한 1개의 문제에 집중하기 위해 고정 비용으로 일할 것이며 이는 예를 들어 $2,000, $5,000 또는 $10,000일 수 있습니다. 개입이 중요한 비즈니스 문제를 해결한다면 – 종종 이 투자의 몇 배의 가치가 있을 것입니다.

인기 있는 소규모 비즈니스 컨설턴트 유형:

SEO 상담

전략 컨설팅

마케팅 상담

비즈니스 성장 컨설턴트

중소기업 상담 서비스

교육 상담

창업컨설팅

경영컨설팅

IT컨설팅

영업 컨설턴트

디자인 컨설턴트

웹사이트 개발 컨설턴트

소매 컨설팅

컨설팅 비즈니스를 구축하는 방법?

컨설팅의 의미, 컨설턴트로서 필요한 능력, 컨설턴트로서의 장단점, 소상공인 컨설팅과 관련된 컨설팅 유형 등을 학습한 후, 자신만의 컨설팅 비즈니스를 시작하는 방법을 배울 수 있습니다.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?