스칸다마타의 육성 정신: 강력한 팀 구축에 대한 여성 기업가의 통찰력

게시 됨: 2023-10-19

다섯 번째 Navratri 이야기에 들어서면서 우리는 스칸다마타(Skandamata)의 보살핌을 주는 존재에 둘러싸여 있습니다. 그녀의 이름은 여성 기업가가 비즈니스 세계에서 팀을 육성하고 지원하는 방식과 마찬가지로 돌보는 어머니 역할을 의미합니다.

Skandamata에서 영감을 받아 StartupTalky에서는 이 뛰어난 기업가들에게 비즈니스에서 관계를 구축하고 팀을 지원하는 방법과 여성 창업자들이 서로를 위해 긍정적이고 생산적인 작업 환경을 만들 수 있는 방법에 대해 물었습니다.

스칸다마타가 헌신적인 사람들에게 힘, 번영, 지혜를 부여하는 것처럼, 이 여성들은 비즈니스에서 팀과 함께 성공과 성장을 달성하는 데 제공할 귀중한 통찰력을 가지고 있습니다.

그들의 경험을 탐구하고 그들의 양육 정신으로부터 배워봅시다.

Hema Bansal Ahlawat, HJA & Associates LLP 공동 창립자 겸 공동 관리 파트너

스칸다마타가 자녀를 사랑으로 양육하는 것처럼, 저는 공감, 의사소통, 협업을 통해 제 사업에서 강력한 관계와 팀을 육성해야 한다고 믿습니다. 나는 열린 대화를 최우선으로 생각하며 팀의 아이디어, 우려 사항 및 포부를 적극적으로 경청합니다. 각 구성원의 고유한 장점과 기여를 인정함으로써 모든 사람이 가치 있고 동기를 부여받을 수 있는 지원적인 업무 환경을 조성합니다.

여성 창업자로서 저는 또한 다른 여성 기업가들이 다양성, 형평성, 포용성을 촉진하여 긍정적이고 생산적인 업무 문화를 구축하도록 권장합니다. 멘토링을 수용하고, 유연한 근무 방식을 제공하고, 네트워킹 이벤트를 조직하면 여성 동료들이 함께 성장하고 발전할 수 있는 힘을 실어줄 수 있습니다. 우리는 함께 이 기업가적 여정에서 서로에게 영감을 주고 고양할 수 있습니다.

Smitha Jacob, Jolger Activewear 공동 창립자, Saggian Ventures 창립 이사

처음부터 우리는 여성이 다양하고 유능하며 권한이 부여된 인력을 구축할 수 있는 풍부한 기회를 만들고 싶었습니다. 현재 우리 회사 인력의 70%가 여성입니다. 우리는 여성이 운영하는 농촌 기업과 이익을 공유합니다. 이는 판매, 기업가 정신, 기술 구축 벤처를 통해 여성 역량 강화의 긍정적인 순환을 만드는 데 도움이 됩니다.

Jolger에서는 커뮤니티에 힘을 실어주는 것이 큰 변화라고 믿습니다. 이것이 바로 우리가 매출의 1%를 OBLF에 기부한 이유입니다. Karnataka의 농촌 개발 및 여성 역량 강화에 중점을 둔 비영리 조직입니다 . 그리고 직원들의 경력 성장을 향상시키기 위한 소프트 스킬 및 지식 교육을 지원합니다.

Preety Singh, Boomlet Group 공동 창립자 겸 전무 이사

스칸다마타가 자녀를 양육하는 것처럼, 저는 지원적인 환경을 조성하여 사업에서 관계를 구축하고 팀을 육성합니다. 나는 목표를 조정하고 팀이 열망을 구상하도록 돕고 성공의 길로 안내합니다.

창업자에게는 열린 의사소통을 장려하고 멘토링 기회를 제공하며 성과를 인정하고 축하함으로써 긍정적인 업무 분위기를 조성하는 것이 필수적입니다. 협업과 권한 부여의 문화를 조성하면 창업자들이 서로 성장하고 성장할 수 있는 생산적이고 조화로운 직장으로 이어질 수 있습니다.

Akanksha Sharma, CITTA 공동 창립자 겸 CEO

CITTA에서는 양육하는 어머니인 스칸다마타(Skandamata)에게서 영감을 얻습니다. 관계를 구축하고 팀을 육성하는 우리의 접근 방식은 그녀의 자비로운 정신을 반영합니다. 우리는 열린 소통을 최우선으로 생각하며, 성별에 관계없이 각자의 목소리가 존중되는 분위기를 조성합니다. 스칸다마타가 자녀에게 힘을 실어주듯이, 우리는 직원들이 성장할 수 있도록 힘을 실어 일과 삶의 균형을 원활하게 유지할 수 있도록 지원합니다.

여성 창업자로서 저는 멘토링을 통해 긍정적인 직장을 만들고, 다양성을 축하하며, 열린 대화를 장려하는 것을 강조합니다. Navratri 축제가 지역사회를 하나로 묶는 것처럼, 우리 팀도 공유된 가치로 단결하여 어머니 사랑의 강인함과 따뜻함을 반영하는 창의성, 헌신, 혁신의 조화로운 조화를 만들어냅니다. 우리 브랜드의 모든 본질에서 CITTA는 스칸다마타의 육성 정신을 구현합니다. 우리는 브랜드뿐만 아니라 팀원들의 꿈과 열망을 함께 키워갑니다.

말리니 사바(Malini Saba) 박사, 자수성가한 사업가, 자선사업가, 여성과 소녀들을 위한 글로벌 옹호자

스칸다마타가 자녀에게 그러하듯이 탄탄한 관계를 구축하고 팀을 육성하는 것은 내 사업에 필수적입니다 . 개방적이고 정직하며 정기적인 상호 작용은 팀 구성원 간의 신뢰와 이해의 기반을 구축합니다.

하지만 노출이나 경험 부족으로 인해 일부 내용을 완전히 이해하지 못할 수도 있다고 가정하여 존경심이나 신뢰를 오용하지 않는 것이 중요합니다. 대안으로, 그들의 관점을 존중하고 소중히 여기는 것이 중요합니다. 실제로 그들은 서로 다른 관점으로 인해 신선한 관점과 솔루션을 제공하는 경우가 많습니다.

작은 성취라도 서로 인정해줌으로써 여성 기업인으로서 즐거운 업무 분위기를 조성할 수 있습니다. 이는 팀원의 공헌을 인정하고 평가함으로써 사기를 높이고 소속감을 조성합니다. 또한 팀원에게 개발, 멘토링 및 기술 향상의 기회를 제공하면 팀원의 역량이 강화되고 생산적인 업무 분위기가 조성됩니다. 팀워크와 협업을 장려하면 문제에 대한 다양한 솔루션과 아이디어가 탄생합니다. 각 사람의 목소리가 경청되고 존중되는 안전한 환경을 제공하는 것이 중요합니다.

건강한 일과 삶의 균형을 지원하는 것도 필수적입니다. 우리는 유연한 근무 일정을 장려하고 개인의 요구 사항을 존중함으로써 서로를 위해 더욱 환영받고 효과적인 근무 분위기를 조성할 수 있습니다.

Naina Ruhail, Vanity Wagon 창립자 겸 공동 CEO

나는 신뢰와 권한 부여가 긍정적인 업무 환경의 기초이기 때문에 팀을 육성하는 것이 중요하다고 믿습니다. 나는 협력을 장려하고, 성장 기회를 위한 충분한 공간을 제공하며, 서로의 기술과 아이디어를 신뢰합니다. 업무를 다양화 하고 잠재력을 극대화하는 것이 우리에게 좋은 결과를 가져옵니다.

여성 창업자들에게는 지지적이고 협력적인 환경을 구축할 것을 권장합니다. 팀에 권한을 부여하고 소속감을 조성함으로써 최고의 인재를 유치할 뿐만 아니라 번영하고 상호 지원하는 생태계를 조성할 수 있습니다.

Shreya Ghodawat, SHE 인도 대사, 기후 변화 | CEO, 지속 가능한 가이드

스칸다마타가 자녀를 양육하고 지원한 것과 마찬가지로, 비즈니스 내에서 팀을 육성하는 것은 필수적입니다. 그들은 당신의 비전 측면에서 같은 페이지에 있어야 합니다. 직원과 고객의 동의가 모두 필수적입니다.

나는 팀원 간의 공감, 포용성, 협력을 강조하여 긍정적이고 생산적인 업무 환경을 조성합니다. 여성 창업자는 팀의 복지를 우선시하고 팀 구조가 다양하고 공평하며 여러 수준에 걸쳐 균형이 잘 잡혀 있는지 확인함으로써 그러한 분위기를 조성할 수 있습니다.

Divanshi Gupta, The Marcom Avenue 이사

내 사업에서 관계를 구축하고 팀을 육성하려면 지원적이고 포용적인 업무 환경을 조성해야 합니다. 저는 여성 창업자로서 열린 소통과 협업을 최우선으로 생각하여 모든 팀원의 목소리를 듣고 소중히 여깁니다. 저는 직업적 성장을 위한 멘토링과 기회를 제공하며, 건강하고 의욕이 넘치는 팀을 유지하기 위해 일과 삶의 균형을 강조합니다.

여성 창업자들은 네트워킹, 경험 공유, 직장 내 다양성 증진을 통해 서로를 지원할 수도 있습니다. 긍정적이고 생산적인 작업 환경을 조성함으로써 우리는 팀이 성장하고 회사의 성공에 기여할 수 있도록 역량을 강화합니다.

Shreya Sharma, Rest The Case의 창립자 겸 CEO

어떤 작업 환경에서든 작업하거나 변경해야 할 주요 사항 중 하나는 누군가를 고용하거나 누군가가 우리 팀의 일원이 되기를 원할 때 그 사람이 우리 업무에 적합한지 먼저 확인해야 한다는 것입니다. 설명, 성별, 종교 또는 기타 유사한 측면은 우리가 이 결정을 내리는 기준이 아닙니다. 건강한 업무 환경은 모든 직원이 여성 직원이든 남성 직원이든 동등하게 대우받을 때 구축되며, 그들의 업무는 그들을 정의/구별하는 요소가 되어야 합니다.

또한, 회사와 함께 성장하는 팀을 만드는 것은 팀원들에게 성장할 수 있는 공간과 자유를 주고, 그들의 아이디어를 발전시키고, 그들이 마음을 쏟을 수 있는 환경에서 일할 때에만 보장될 것이라고 생각합니다. 실수를 저지르고 그것을 고칠 수 있는 능력도 있어야 하며, 고용주나 리더로서 실수를 지지할 수 있는 능력도 있어야 합니다.