John Jantsch(00:00): 이봐, 마케팅 에이전시 오너들이여, 내가 단 90일 안에 비즈니스를 두 배로 늘리는 비결을 알려줄 수 있습니다.흥미로운 소리. 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하기만 하면 됩니다. 경쟁자를 무의미하게 만들고 서비스에 프리미엄을 부과하며 오버헤드를 추가하지 않고도 확장할 수 있습니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 에이전시 인증 인텐시브 룩에 참여하기만 하면 에이전시를 위해 이 전체 시스템에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 휠을 만드는 이유는 무엇입니까? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. 오늘 바로 받아보실 수 있습니다. dtm.world/certification에서 확인하세요. 그것이 바로 DTM 월드 슬래시 인증입니다. 글쎄요, 그 스레드를 들으면서 누군가가 디자인을 획득하는 데 드는 비용이나 비용이 극적으로 낮아져야 한다는 것을 의미합니까?

(00:48): 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다.존 얀츠입니다. 오늘 내 손님은 Russ Perry입니다. 그는 Design Pickle의 창립자이자 CEO입니다. 그는 노련한 크리에이티브 리더, 기업가, 작가이며 저는 이미 리더라고 말했습니다. 그래서 그는 사고의 리더이자 창조적인 리더이기도 합니다. 놀랍다. 대행사를 소유하는 데 사용됩니다. 그는 창의적인 작업의 모든 측면과 관련된 문제를 잘 이해하고 있으며 Design Pickle을 통해 창의적인 프로세스를 변화시켰습니다. 그래서 실제로 돌아온 것을 환영합니다, 로스.

러스 페리(01:20): 감사합니다.이번이 두 번째인가 세 번째인가? 기분이 좋아, 이건 좋은데, 돌아온 게 좋아

존 얀치(01:25): . 실제로 세 번째 일 수도 있습니다. 그래서 인트로에서 우리는 대략적으로 설명했지만 과거 쇼에서 과거 쇼에 연결하면 Russ의 목소리가 어떻게 변했는지 확인할 수 있습니다. 우리가 비디오를 찍고 있었던 것 같지는 않지만 No. Like Beard,

Russ Perry(01:38): 회색, 확실히 더 많은 회색 머리. .

John Jantsch(01:41): 하지만, 아시다시피 기본적으로 Design Pickle은 구독을 통해 구매할 수 있는 디자인 플랫폼입니다.내가 방금 한 것보다 당신이 더 잘 설명할 수 있겠지만, 우리는 그것의 구성 요소에 들어갈 것입니다. 하지만 오늘 저는 특히 매우 트렌디한 주제에 집중하고 싶습니다. 그리고 디자인 서클. 그리고 그것은 AI입니다. 제 말은 분명히 AI가 한동안 주변에 있었지만 사람들이 이 채팅을 발견한 것 같습니다. 그리고 모두가 AI에 대해 이야기하고 있지만, 물론 창조적인 공간의 모든 것과 마찬가지로 AI 디자인이 아니라 생성적 디자인 또는 생성적 창조라고 말하는 경향이 있습니다. 음-흠. . 그래서 거기에서 시작합시다. 어떻게, 누군가가 당신에게 와서 당신은 AI를 사용하고 있습니까? 어때요? 이 제너레이티브 디자인 아이디어에 어떻게 뛰어드시나요?

Russ Perry(02:29): 네, 최고 수준으로 말씀드리겠습니다. 우리가 무슨 말을 하는지 모르는 사람이 몇 명 있을 것 같거든요.그리고 저는 여러분이 트렌드를 듣지 못하더라도 여전히 우리를 따라잡을 수 있다는 것을 확인하고 싶습니다.

존 얀치(02:40): 네.우리가 무슨 말을 하는지 모를 가능성이 큽니다. .

Russ Perry(02:43): 네 말이 맞아.니가 끝냈어. 이것은 실제로 한동안 지속되었습니다. 그리고 기본적으로 데이터 세트에 대해 교육을 받은 컴퓨터 알고리즘은 시각적 개체를 생성하는 방법을 학습합니다. 단어 실제로 공간, 많은 사람들이 이야기하지 않았지만 오랫동안이 공간의 일부였습니다. 3D 프린팅이며 실제로 3D 모델링 유형 작업과 같습니다. 많은 제너레이티브 디자인이 있지만 효과적으로 생성하고 많은 데이터와 규칙을 통해 알고리즘을 생성한 다음 프롬프트를 제공하고 이 데이터와 규칙, 출력, 시각적 단어 등을 기반으로 합니다. 그런 다음 모델을 훈련하고 예, 이것이 내가 찾고 있던 것입니다. 또는 아니오, 이것은 완전히 벗어났습니다. 그리고 그것은 신경망과 기술이 구축되는 방식을 통해 입력과 출력을 수신하고 실용적인 출력을 제공하기 위해 더 똑똑해지고 더 정확해집니다.

(03:33): 이것은 주류에 정말 히트를 쳤습니다. 알다시피, 가장, 가장 큰 플레이어는 공개적으로 길을 선도하고 있습니다.모든 대형 기술 회사가 작업하는 것처럼, 하지만 오늘날 여러분과 제가 액세스할 수 있는 것은 개방형 AI에서 나온 것입니다. 그리고 그들은 Dolly라는 시각적 도구가 있고 Chat G p T라는 콘텐츠 복사 도구가 있습니다. 맞습니다. 그리고, 정신이 번쩍 들었습니다. 내 말은, 정말로, 당신이 할 수 있는 것은 아무것도 없고, 당신이 들어갈 수 있는 이 도구를 사용하는 것을 더 쉽게 설명할 수 있는 방법은 없다는 것입니다. 제 말은, 우리는 이렇게 말할 수 있습니다. 나이아가라 폭포 그리고 갑자기 우리는 당신과 내가 나이아가라 폭포를 통해 용을 쓰고 있는 사실적인 사진을 갖게 됩니다. 그래서 엄청나게 붐볐습니다. 모두가 그것에 대해 정말 흥분합니다.

(04:12): 하지만 많은 사람들이 대화를 나누지 않는 것 같습니다. 음, 실제로 어떻게 사용합니까?오른쪽? 실전에서 어떻게 사용하시나요? 사용 사례는 무엇입니까? 그리고 이것은 실제로 제가 많이 생각했던 것입니다. 디지털화 이후 지난 30, 40년 동안 창조적인 과정과 창조 과정에 많은 발전이 있었기 때문입니다. , 귀, 내 경력이 시작되기 조금 전처럼. 하지만 사람들이 '이봐, 우리는 실제로 컴퓨터를 사용하여 디자인할 수 있다'고 생각했을 때였습니다. 그리고 분명히 도구 측면은 클라우드 도구와 콘텐츠를 배포하는 방법, 콘텐츠에 액세스하고 영감을 얻는 방법과 함께 진화했습니다.

John Jantsch(04:53): 스토리지의 대역폭 및 크기 , 그게 다야

러스 페리(04:57): 그.예 바로 그 거예요. 그런 다음 비디오와 같이 기본적으로 말할 수도 있습니다. 비디오와 같은 것은 20년 전에는 없었습니다. 그것은 그것이 있던 곳이 아니 었습니다. 따라서 우리가 지금 실제로 목격하고 있는 것은 창작 과정의 또 다른 진화일 뿐입니다. 제너레이티브 디자인이라는 용어에 대해 언급하고 싶습니다. 실제로 컴퓨터 없이도 디자인이 작동하는 방식을 나타내는 용어이기 때문입니다. . 그래서 내가 당신을 위해 무언가를 디자인하거나 Design Pickle이 당신을 위해 무언가를 만든다면, John, 당신은 마치, 아니, 난 아니야, 난 아니야, 그래서 나는 다른 것을 원하는 것처럼 그렇게 뜨겁지 않아. 그리고 당신은 무엇을합니까? 피드백을 제공한 다음 더 나은 결과를 얻고 이 생성 프로세스를 거칩니다. 이러한 도구가 수행하는 모든 작업은 거의 즉각적으로 수행되며 거의 즉각적으로 반복할 수 있습니다. 따라서 디자이너가 수정본을 가지고 돌아올 때까지 기다릴 필요 없이 이렇게 매우 빠르게 진행할 수 있습니다.

(05:51): 음, 재미있네요.그리고 모든 종류가 있습니다. 내 말은, 우리는 수많은 방향과 합법성으로 갈 수 있습니다. 응. 기술, 구축 방법, 사용 방법. 하지만 많은 사람들이 실제로 그것을 너무 과장하고 있다고 생각합니다. 예전에는 연필로 그림을 그렸는데 지금은 내가 해야 할 일을 자동으로 수행할 수 있는 컴퓨터가 있습니다. 아이디어와 개념을 얻는 데 3~4일이 걸리던 것과 같습니다. 이제 즉시 할 수 있습니다. 당신이 얼마나 많은 이점을 가지고 있는지 생각해보십시오. 그래, 그래. 그리고 이러한 도구를 사용하면 시간이 절약됩니다. 그리고 저에게는 워크플로우에 어떻게 사용할지 생각하지 않는 크리에이티브는 컴퓨터와 같은 크리에이티브와 비슷합니다. 그래. 이것이 문제가 될 것이라고 생각하지 마십시오.

존 얀치(06:37): . 글쎄요, 제 말은 자동차가 중요하지 않을 것이라고 말할 수 있다는 것입니다. 오른쪽? 인터넷은, 아시다시피, 이 사람들에게는 바보 같은 것입니다, 그렇죠? 그래서 우리는 이것을 전에 본 적이 있습니다. , 알잖아? 정확히. 응. 그리고 저는 많은 사람들이 AI의 실제 능력과 미래 가능성을 넘어선 미래 지향적인 것으로 생각하고 있다는 점에 100% 동의합니다. 그리고 그들은 그것에 대해 그들의 손을 울리고 있습니다. 오늘은 어디에 있습니까? 누군가가 당신에게 와서 X, Y, z를 수행하는 디자인 프로세스에서 AI를 사용하고 싶다고 말했습니다. 알다시피, 당신은 어떻게 말할 것입니까, 좋아, 그것은 여기까지입니다. 이미 효율성과 속도에 대해 조금 언급하셨는데 상업적 용도는 어떻습니까? 기업용, 아시다시피

러스 페리(07:18): 맞습니다.

John Jantsch(07:18): 어디죠?그것은 어디에 앉아 있습니까?

Russ Perry(07:21): 모든 것이 하룻밤 사이에 바뀔 수 있는 것처럼요, 그렇죠?예를 들어 이러한 도구에는 우리가 액세스할 수 없는 고급 버전이 있습니다. 그래서, 오늘, 그리고 내일 다시, 제가 틀릴 수도 있지만, 오늘은 상업적 사용이 아주 미미합니다. 그리고 여기 제가 사용하는 훌륭한 비유가 있습니다. 예를 들어, 저는 요리를 좋아하고, 음식을 좋아하고, 요리 프로그램을 좋아하고, 요리책 등을 읽는 것을 좋아합니다. 사실, 알다시피, 무작위로 HR 모큐멘터리에서 이 매우 어두운 다큐멘터리를 봤습니다. 제 말은 HBO에서 the menu라는 것인데 정말 재미있고 어둡고 음식 문화를 조롱하는 것입니다. 어쨌든, 무작위. 그러나 요리사는 부엌에 있는 모든 조각과 식사를 만드는 데 필요한 모든 사람들을 가지고 있습니다. 그리고 바로 지금 그것이 제가 디자인을 보는 방식입니다, 그렇죠? 그리고 일반적으로 창의성은 그것이 언어적, 시각적, 비디오든 시각적 요소, 복사 요소, 비즈니스 사례가 있습니다. 이것이 무엇입니까?

(08:12): 이 의도는 무엇입니까?이 작업을 수행하려면 어떻게 해야 합니까? 행동 촉구는 무엇입니까? 클릭인가요? 광고인가요? 고려해야 할 청중이 있습니다. 그리고 요리를 생각해보면 비슷하죠? 당신은 음식 요소가 있고, 향신료가 있고, 식당의 장르가 있고, 사람들이 당신에게 오는 이유가 있습니다. 모두 다른 것을 원하는 특정 고객이 있습니다. 그리고 바로 지금 우리가 보고 있는 것은 요소 비용이 거의 0이 되는 것을 보고 있다는 것입니다. 그래서 이것은 부엌에서와 같을 것입니다. 갑자기 내 야채와 향신료가 즉각적이고 즉각적이며 비용이 들지 않습니다. 당신은 여전히 ​​식사를해야합니다. 그래서 저는 이 도구들이 하는 일을 봅니다. 그들은 조각을 만들고 사진, 이미지, 그래픽, 콘텐츠, 카피와 같이 정말 원시적입니다. 그러나 이것만으로는 현 단계에서 비즈니스 목표를 달성할 수 없습니다.

(09:02): 대부분의 시각적 도구는 디자인에 카피와 콘텐츠를 배치할 수 없습니다.약간 변이된 것 같습니다. 제가 날고 싶다고 말할 수 없거나 이런 말을 할 수 없습니다. 일반 디자이너에게는 매우 쉬운 일입니다. 그러나 이러한 도구는 아직 그렇게 할 수 없습니다. 그리고 나는 그들이 거기에 도착할 것이라는 것을 압니다. 그래서 오늘날에 대해 생각해보면 와우, 제 디자인 요소가 점점 더 즉각적으로 다가오고 있습니다. 응. 그리고 그것들은 더 저렴해지거나 무료가 되고 있습니다. 이것은 결국 여러분의 창작 과정을 가속화합니다. 그리고 제가 낙관하는 것은 모든 AI와 기술에 적용되며 인간은 항상 격차를 좁히기 위해 존재한다는 것입니다. 그래서 도구의 효율성이 멈추는 곳은 사람이 와서 식사 접시를 조립하고, 향신료가 멋진 일을 하고 테이블로 가져가는 곳입니다.

(09:53): 디자인도 마찬가지입니다.디자인은 사람들이 기술이 어떤 방식으로 콘텐츠를 생성하고 목표를 달성하고 우리가 말하는 청중에게 말하는 것과 같은 방식으로 콘텐츠를 안내하고 사용하기 위해 할 수 있는 컨텍스트를 이해하기 위해 이러한 요소를 취하도록 요구할 것입니다. 그리고 나는 그것이 흥미 진진하다고 생각합니다. 크리에이티브에 대해 생각하는 것처럼 와우, 개념을 생각해내는 데 반나절을 보낼 필요가 없습니다. 이러한 도구를 사용할 수 있고 이러한 도구를 잘 사용하는 방법을 배울 수 있습니다. 그런 다음 이제 고객에게 즉각적인 개념을 보낼 수 있으며 고객이 원하는 것을 선택한 다음 내가 이를 미세 조정하고 특별한 소스를 만들 수 있습니다. 그리고 저는 제게는 그것이 굉장해 보이는 것을 좋아합니다. 그렇죠? 3개월 동안 토마토를 재배하는 대신 토마토를 공짜로 얻을 수 있습니다.

John Jantsch(10:41): 안녕하세요, 마케팅 대행사 소유자 여러분, 단 90일 만에 비즈니스를 두 배로 늘리거나 환불을 받을 수 있는 비결을 알려드릴 수 있습니다.흥미로운 소리. 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하기만 하면 됩니다. 경쟁자를 무의미하게 만들고 서비스에 프리미엄을 부과하며 오버헤드를 추가하지 않고도 확장할 수 있습니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 에이전시 인증 인텐시브 룩에 참여하기만 하면 에이전시를 위해 이 전체 시스템에 라이선스를 부여할 수 있습니다. 휠을 만드는 이유는 무엇입니까? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. 오늘 바로 받아보실 수 있습니다. dtm.world/certification에서 확인하세요. 그것이 바로 DTM 월드 슬래시 인증입니다. 글쎄요, 그 스레드를 들으면서 누군가가 디자인을 획득하는 데 드는 비용이나 비용이 극적으로 낮아져야 한다는 것을 의미합니까?

Russ Perry(11:37): 네, 제 생각에는 디자인에는 두 부분이 있다고 생각합니다.내 말은, 음식은 그 질문에 답하기 더 쉬운 비유입니다. 왜냐하면 당신은 음식과 물건의 비용이 많이 들기 때문입니다. 그러나 나는 심지어, 그 스레드를 계속할 것입니다. 고급 식당, 당신이 실제로 지불하는 것은 당신이 지불하지 않는 경험입니다. 응. 그들은 무언가에 약간의 금 조각을 가지고 있을 수 있고 그것은 당신이 알고 있는 캐비어, 굴 또는 무엇이든 추가했습니다. 하지만 여전히 가격을 유지할 수 있는 것은 사람들이 중요한 부품에 더 많은 시간을 할애할 수 있기 때문에 더 깊이 파고들고 더 많은 일을 하고 더 나은 품질의 제품을 제공할 수 있는 능력이라고 생각합니다. 그리고 이것은 연구일 수도 있고, 그들이 이러한 항목을 실행하는 방법에 대한 세부 정보와 같이 더 깊이 있을 수도 있습니다. 그러나 원시 요소는 내려갈 것입니다. 당신이 지금 스톡 사진 사이트라면, 당신은 겁이 날 것입니다. 응. 그리고 이제 사람들은 필요에 따라 원하는 거의 모든 것을 생성할 수 있기 때문입니다. 이제 사진작가들이 폐업하게 될까요? 나는 그렇게 생각하지 않는다. 사람들이 매우 특정한 것을 만드는 데 필요한 기술 세트에는 항상 프리미엄이 있을 것이라고 생각합니다. 이러한 도구의 단점 중 하나는 반복 가능성이 높지 않다는 것입니다. 오른쪽? 오른쪽. 따라서 동일한 출력을 계속해서 원하면 그렇게 할 수 없습니다. 나는 같은 프롬프트를 넣을 수 있고 매번 다른 것을 줄 것입니다.

존 얀치(13:01): 네.당신은 당신이 정확히 같은 일에 사용하게 될 삽화의 가족을 얻지 못할 것입니다.

러스 페리(13:06): 스타일.정확히. 그것은 당신의 물건과 일치하는 브랜드입니다. 하지만 디자이너와 크리에이티브가 참여하는 곳입니다. 그들은 원하는 것을 선택한 다음 사양에 따라 제작합니다. 주문형.

존 얀치(13:16): 네.저는 개인적으로 알다시피, 저는 그냥 가지고 놀지만 개인적으로 아주 좋은 이미지를 얻을 수 없었습니다. 나는 훌륭한 콘텐츠를 얻는다 , 내가 그것을 가지고 있어요. 나는 가치있는 이미지를 얻을 수 없습니다. 알다시피, 그들은, 그들은 내 얼굴을 좋아했고, 얼굴은 항상 녹고 있습니다.

러스 페리(13:30): . 그래, 그래. 글쎄요, 아시다시피 제가 어떤 이유로든 1984년 Steve Jobs의 기조연설을 보고 그가 Mac을 출시하고 획기적인 시각적 도구를 보는 것과 비슷합니다. 음, 관중석에 있던 모든 예술가들은 마치, 이건 쓰레기 같군요. 너무 픽셀화되어 실제로 작동하지 않습니다. 나는 훨씬 더 잘할 수 있고 우리는 그것을 다시 보게 될 것입니다. 알잖아? 응. 그리고 상황이 발전할 것이라고 생각합니다. 응. 음, 저는 창작자들이 새로운 기술을 배워야 한다고 믿습니다. 알고리즘을 이해하고 입력을 입력하는 방법을 이해하고 출력을 입력하는 방법을 이해하는 AI 프롬프트 관리자가 있을 것이라고 생각합니다. 아시다시피 그것은 자체 디자인 경력일 수 있습니다. 나는 실제로 전통적인 디자인의 도구를 사용하지 않습니다. 저는 이 모든 알고리즘을 사용하여 설계할 수 있고 그 분야의 전문가입니다.

John Jantsch(14:19): 정말 흥미로운 점입니다.내 말은, 이론적으로 프롬프트 규칙 라이브러리가 있다면 맞습니까? 음-흠. , 출력 제품군을 생성할 수 있습니다.

러스 페리(14:30): 예, 예, 예.정확히. 그리고 알고리즘을 조작하고 이해하는 방법과 알고 있는 방법을 알고 있습니다. 우리 공간의 좋은 예는 SEO 최적화 전문가와 같습니다. 아시다시피, 그들은 구글과 다른 알고리즘이 사용하는 정확한 공식을 가지고 있지 않습니다. 이렇게 하면 이런 결과가 나옵니다. 다음은 모범 사례입니다. 응. 따라서 이것들을 관리하고 사용하는 방법에 대해 완전히 새로운 경력이 열릴 것이라고 생각합니다.

John Jantsch(14:56): 어때요, Design Pickle에 어떻게 통합하고 있습니까?

러스 페리(15:01): 네.그래서 제가 약속을 너무 많이 하면 제품 팀이 저를 죽일 것입니다. 하지만 내가 아는 것은 사실입니다. , 우리가 처음에 실제로 보고 있는 것은 전나무입니다. 아시다시피 우리는 실제로 고객이 보지 못하는 시스템을 매일 최적화하는 우리 기술 내부에 AI와 많은 것들을 가지고 있습니다.

존 얀치(15:17): 네.하지만 저는 항상 사람들에게 말합니다. Google 지도는 기본적으로 인공 지능입니다. 정확하게는 인공 지능입니다. 좋아, 됐어

러스 페리(15:24): 저기요.하지만 우리가 처음에 살펴보고 있는 부분은 크리에이티브 주기를 어떻게 단축하느냐 하는 것입니다. 실제로 수정 횟수가 줄어듭니다. 그렇죠? 음-흠. . 음-흠 . 예를 들어 내가 원하는 것을 이해하고 바로 제공할 수 있고 거의 비슷하다면 약간의 미세 조정이나 수정이 있을 수 있지만 최종 제품을 더 빨리 얻을 수 있습니다. 다음 프로젝트에서 작업할 수 있습니다. Cuz 그러면 당신이 무엇을 하든지 시장 밖에서 당신의 아이템을 얻을 수 있습니다. 그래서 우리가 정말로 믿는 것은 이러한 도구의 첫 번째 중지는 크리에이티브와 고객이 시각적으로 더 잘 소통하고 즉시 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 클라이언트가 디자인 브리핑을 작성하는 경우 "이봐, 이것들은 이 도구를 사용하여 예제 이미지, 목업, 레이아웃을 만드는 것입니다."라고 말할 수 있습니다. 음-흠. , 알다시피, 그들은 정말 브랜드가 아닐 수도 있고 그들이 원하는 것과 정확히 일치하지 않을 수도 있습니다. 거기에 녹은 얼굴이있을 수 있습니다. 하지만 요점은 크리에이티브가 그것을 받아들일 수 있고 디자이너가 원하는 것을 20% 정도 명확하게 하는 대신에 70% 정도 명확하게 한다는 것입니다. 그리고 그때부터 디자인 프로세스를 시작할 수 있습니다. 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 클라이언트가 자신의 브리핑에 시간을 할애하고 광고 소재로 보내는 것을 꺼리거나 정말로 원하지 않는 경우 이러한 도구를 사용하여 아이디어를 신속하게 생성하고 클라이언트에게 전송하여 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

John Jantsch(16:41): 많은 아이디어를 제거합니다.예 바로 그 거예요. 디자인 업계의 오래된 농담은 무엇입니까? 계속해서 수정 사항을 보내주시면 제가 보면 알게 되겠죠? 내 말은, 지금처럼 그래, 내가 보면 알거야. 마치, 이 100개 중에서 고르고 말해줘 .

러스 페리(16:55): 네.응. 그리고 디자인 프로세스에는 약간의 심리학이 있습니다. 크리에이티브와 함께 일하는 여러분 모두가 듣게 할 것입니다. 때때로 크리에이티브는 귀하가 좋아할 것이라고 생각하는 것을 최대화하려고 노력할 뿐 반드시 자신의 의견으로는 최고의 디자인이 아닐 수도 있습니다. 그래서 창작 과정은 매우 감정적이며 누군가가 관심을 갖는 브랜드를 반영하는 경우가 많습니다. 따라서 우리가 선호도를 안내할 수 있다면 크리에이티브로서 더 빠른 경로를 찾을 수 있고 더 빨리 행복해질 수 있는 무언가에 도달할 수 있습니다. 즉, 모두가 승리합니다. 우리는 더 빨리 끝납니다. 자, 좋은가요 나쁜가요? 모르겠습니다. 하지만 창작자들이 매일 그렇게 한다는 것을 압니다. 그리고 제 생각에는 그것은 단지 디자인에 관한 것이 아니라 카피에 관한 것이며 청중에 관한 것 같습니다. 행동 촉구에 관한 것입니다. 따라서 효과적인 디자인을 만드는 데 필요한 것이 훨씬 더 많습니다. 그리고 때때로 사람들은 시각적인 것에 너무 몰두해서 우리가 그것을 짧게 할 수 있다면 그것은 도움이 됩니다. 응.

John Jantsch(17:57): 음, 그래서 거기에 가려고 했어요.이 도구는 어디에 설정됩니까? 설계 프로세스의 일부로 다르게 데이터를 처리할 수 있기 때문입니다. 실제로 보면 이게 최선의 선택이야 , 알잖아? 응. 다른 말로 하면, 이것이 해야 할 일의 목표와 목표에 대해 이것을 알고 있다는 것입니다. 이것이 최선의 선택입니다.

Russ Perry(18:17): 우리는 그러한 도구를 보고 있습니다.따라서 이러한 도구는 실제로도 존재했습니다. 그리고 저는 약간, 실제 논리적 예에서 이것에 대해 생각하기 때문에 이러한 도구에 대해 약간 찢어졌습니다. 데이터 세트가 있다면 인스타그램 광고라고 합시다. 맞죠? 그리고 인스타그램 광고에서 가장 높은 클릭률을 모두 평가한 다음 그 도구를 대중에게 제공하고 "이봐, 이 도구를 사용하면 어떤 디자인이 가장 좋은지 알려줄거야"라고 말했습니다. 분명히 모든 사람에게 특정 유형의 디자인을 최적화하고 추천하기 시작할 것입니다. 자, 이제 모든 사람이 이러한 디자인 권장 사항을 사용하고 동일한 내용으로 시장에 홍수를 일으키면 어떻게 됩니까? 갑자기 혁신적이고 주도적인 행동이 이제는 일반화되어 더 이상 시선을 끌지 않습니다. 그래서 저는 이러한 도구가 과거에 우리가 테스트한 적이 없는 도구라고 생각합니다.

(19:09): 음, 하지만 저는 이 모델들이 귀하의 질문에 대한 일종의 답변이라고 생각합니다. 귀하의 스타일을 배우고 귀하의 필요에 맞게 디자인할 수 있게 될 것입니다.그리고 직관적으로 그것은 당신의 클라이언트, 청중 등을 위한 최선의 것을 기반으로 해야 합니다. 응. 음, 그렇게 될 것 같아요. 제 생각에는 최적화가 가능할 것이라는 의미에서 이러한 알고리즘과 도구는 이러한 광범위한 데이터 세트보다 더 많은 것을 이해하기 시작할 수 있다는 의미에서 발전할 것입니다. 청중과 제품 의도, 산업을 이해하기 시작하고 그에 따라 만들 수 있습니다. 그래서 그 밖에서 개인화. 응.

John Jantsch(19:50): 개인화.개인화. 응. 그래, 그래. 응. 우리가 마지막으로 이야기한 이후로 전혀 관련 없는 설계 질문 하나로 마무리하고 싶습니다. 직업이 어떻게 바뀌었나요 ?

러스 페리(19:59): 네, . Design Pickle의 초기에 우리는 마치 사람들이 고정 요금 크리에이티브로 작업하도록 돕자고 생각했기 때문에 우리가 마지막으로 대화한 이후로 제 작업은 훨씬 더 멋지고 어려워졌습니다. 그리고 그것이 핵심입니다. 한 달에 1,000달러를 벌면 디자이너는 주중 영업일마다 하루에 한두 시간씩 작업에 대한 두려움을 갖게 됩니다. 타의 추종을 불허하고 매우 견고합니다. 그러나 우리는 디자이너를 찾는 것 외에도 창작 과정에서 다른 많은 문제를 보았습니다. 파일 관리는 어떻게 하나요? 어떻게 협업하고 이러한 AI 도구를 어떻게 통합하고 적절하게 사용합니까? 사무실에 앉아 데스크탑으로 에셋을 다운로드하고 있다면 좋은 사람입니다. 그래서 뭐, 당신은 여전히 ​​그들과해야 할 일이 있습니다. 그래서 우리가 생각하기 시작하는 곳이고 저는 이런 유형의 문제 해결을 좋아합니다. 하지만 이봐, 정말 우리가 무엇을 하려는 것처럼, 하나의 회사가 거대한 회사이고 단지 파일 관리를 합니다. 음-흠. , 수정 및 협업 만하는 대기업이 있습니다. AI 도구를 자사에 통합하고 구축하는 단일 회사가 있습니다. 그리고 우리는 모든 것을 하려고 노력하고 있습니다. 그리고 우리는 고객을 위해 가장 능률적이고 효율적이며 확장 가능하고 창의적인 프로세스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 그래서 확실히 잠 못 이루는 밤이 많아요.

요한 얀치(21:10): . 글쎄요, 물론 누구에게나 많은 것을 추가할 수 있는 한 가지 요소는 팀이 성장한 팀의 규모입니다.

러스 페리(21:18): 네.응. 올해 정규직 직원 100명과 전 세계 6,700명의 크리에이티브 및 지원 팀을 해고할 것입니다. 그래서 큰 그룹입니다.

존 얀치(21:27): 네.그 정도의 사람들이 오고 가는 것만으로도 전혀 다른 수준의 복잡성이 추가됩니다. 응. 역할이 당신보다 커질 시점이 올 것이라고 생각합니까? 회사는 당신보다 성장할 것입니다. 당신의 능력은 따라갈 수 있습니까? 왜냐하면 당신은 분명히 지금 즉석에서 무언가를 만들고 있기 때문입니다.

러스 페리(21:42): ,

John Jantsch(21:43): 저는 매우 긍정적이고 실제적인 방법입니다.내 말은, 그건 단지

Russ Perry(21:47): 사실입니다. 그래서 이미 거래가 된 것 같습니다. John.이미 가지고 있습니다. 그러나 우리가 성장하면서 배운 것은 다음과 같습니다. 저는 점점 더 좁혀지기 시작했고 제 전문 분야에 더 좁게 집중했습니다. 그리고 나는 내 주변에서 훨씬 더 나은 정말 똑똑한 사람들을 고용합니다. 그래서 저는 리더가 되는 것을 좋아합니다. 나는 몽상가가 되는 것을 좋아하고 그것이 결코 나를 능가하지 못할 것이라고 생각합니다. 나, 내 생각은 아직 이 회사에 너무 크다. 때때로 내가 생각하는 것 중 일부가 있지만 물론 더 이상 p와 l을 실행하지 않습니다. 그래 물론. 나는 우리의 예측을하고 있지 않습니다. 제품 로드맵 회의를 진행하지 않습니다. 그래서 우리는 거기에 놀라운 팀원이 있습니다. 하지만 결국에는 Design Pickle의 전략이 있습니다. 크게 성장하고 엄청난 거래를 하고 파이 한 조각을 가지고 있는 팀원을 지원하고 우리를 지원하는 다른 모든 사람들. 따라서 Adobe가 우리를 사면 계속 그들과 함께 할 것인지에 달려 있습니다. 지루하고 외주 회사라면 이름도 없는 세상의 일부일 것입니다. 그러면 더 이상 그들과 함께 하고 싶지 않을 것입니다. .

John Jantsch(22:48): 음, Russ, 잠시 시간을 내어 여기 Duct Tech Marketing 팟캐스트에 들러 최신 정보를 제공해 주셔서 감사합니다.당신은 내가 할 싶어. 물건을 확인하도록 사람들을 어디로 초대하고 싶습니까?

Russ Perry(22:57): 예, 그래서 제가 원합니다. 대답을 하겠지만 모두를 위한 짧은 지혜의 말씀이 하나 더 있습니다.슬래시 Russ Perry에서 LinkedIn에서 저를 확인하십시오. 그곳에서 나를 찾을 수 있습니다. 이 기술은 언젠가는 이메일, 웹 프로토콜과 같을 것입니다. 음-흠. , 그것은 매우 표준화되고 매우 보편적이거나 거의 무료가 될 것입니다. 기술, 사람들이 이 기술을 사용하는 방식은 사용 사례에 맞게 어떻게 사용자 지정합니까? 자신의 데이터로 어떻게 사용자 지정하고 특정 방식으로 실제로 어떻게 사용합니까? 아직은 초기 단계지만 누군가 이 이야기를 듣고 있다면 아무도 채팅, gpt 채팅, gpt를 통해 수백억 달러를 앞지르지 못할 것입니다. 그러나 그들은 당신이 그것을 사용하고 그것을 사용자 정의하고 그것을 기반으로 구축할 수 있도록 혁신적인 방법으로 그것을 열어주고 있습니다. 이것이 제가 모든 사람에게 남기고 싶은 것은 이것이 3, 4, 5년 후에 매우 흔해질 것이라는 것입니다. 그런 다음 그 위에 무엇을 만들고 어떻게 활용할 것입니까? 그것이 나를 흥분시키는 것입니다.

John Jantsch(23:56): 제가 생각하기에 다음 명백한 기회는 이것을 산업에 틈새로 파는 것이라고 생각합니다.응. 음, 그들을 위해 개인화되도록 만드십시오. 이제 아주 쉽게 할 수 있기 때문입니다. 그리고 그 이상으로 이제는 대량 개인화가 가능하다는 점을 말씀드리고 싶습니다.

러스 페리(24:13): 물론입니다.

John Jantsch(24:14): 모든 사람은 다른 이메일을 받고 방문할 때 다른 웹페이지를 받습니다.내 말은, 가능합니다.

러스 페리(24:19): 네.응. 멋져요, 존, 저를 다시 불러주셔서 감사합니다. 해보자, 다시 뭉치자. 모든 것이 바뀌면 다시 한 번

존 얀치(24:26): . 좋아요. 우리는 그것을 탐구해야 할 것입니다. 그래서 Design Pickle의 설립자인 Russ Perry와 이야기를 나눴습니다. 제가 기억하는 바로는 pickle.com 디자인일 뿐입니다.

러스 페리(24:34): 좋습니다.잘 지내세요.

John Jantsch(24:35): 네, 조심하세요.그리고 곧 다시 만나기를 바랍니다. 요즘 어느날 길에서

Russ Perry(24:40): 또는 가상 AI 환경에서 . 정확히.

John Jantsch(24:43): 이봐, 그리고 가기 전에 마지막으로 한 가지.내가 마케팅 전략, 전술 이전의 전략에 대해 어떻게 말하는지 아십니까? 글쎄요, 때때로 당신이 어디에 서 있는지, 마케팅 전략을 세우는 것과 관련하여 무엇을 해야 하는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위한 무료 도구를 만들었습니다. 이를 마케팅 전략 평가라고 합니다. @marketingassessment.co not.com에서 찾을 수 있습니다. 공동으로 무료 마케팅 평가를 확인하고 현재 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 바로 marketingassessment.co입니다. 나는 당신이 얻은 결과에 대해 당신과 이야기하고 싶습니다.