공인 제품 관리자가 되는 데 도움이 되는 13가지 온라인 과정

게시 됨: 2022-04-11

제품 관리는 간단히 말해서 사용자의 요구 사항을 기반으로 시장에서 제품을 전략적으로 설계하고 추진하는 관행입니다.

제품 관리는 사용자와 시장에 대한 철저한 지식, 비즈니스 모델 준비, 훌륭한 UX 생성, 기술적인 관점에서 제품을 구축하고 최종적으로 시장에 제시하는 것을 포함합니다.

제품 관리자의 역할

PM으로 줄여서 미니 CEO라고도 하는 제품 관리자는 사용자에게 고품질의 제품을 배송하는 데 필요한 모든 작업을 수행하는 전문가입니다.

제품 관리자의 주요 책임은 개념에서 고객에게 전달에 이르기까지 수명 주기 전반에 걸쳐 제품의 진행 상황을 감독하는 것입니다. 더 많은 사소한 부분으로 구성된 다면적 역할입니다. 제품 관리자는 제품 개발을 계획하고, 다양한 관점에서 분석하고, 테스트하고, 마케팅하고, 결국에는 비즈니스 임원으로 활동해야 합니다.

제품 관리자마다 업무에 대한 고유한 접근 방식이 있을 수 있습니다. 회사의 직원이나 고객을 위한 제품을 만드는 데 필요할 수 있습니다. 개발, 예측, 분석, 마케팅, 영업 및 최종 사용자 팀 간의 긴밀한 협업이 필요합니다.

제품 관리자가 되려면 기술 지식뿐만 아니라 소프트 스킬도 상당량 필요합니다.

온라인 과정은 이 분야의 최신 발전에 발맞추고 최신 지식을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 완전히 다른 분야에서 일하고 제품 개발로 이동하려는 사람은 온라인 과정에 등록하여 기술을 향상시킬 수 있습니다.

그들은 제품 관리의 기초에서 고급 전략 및 기술에 이르기까지 모든 것을 가르칠 수 있습니다. 가장 좋은 부분? 인터넷에 접속할 수 있는 곳이면 어디에서나 원하는 속도로 학습할 수 있습니다.

온라인 과정, 프로그램 및 인증 옵션이 너무 많기 때문에 어떤 것이 가장 적합한지 어떻게 알 수 있습니까? 경험 수준과 배우고 싶은 내용에 따라 이 과정 중 하나를 선택할 수 있습니다.

Udacity Nanodegree 프로그램 - 제품 관리자 되기

Udacity Nanodegree 프로그램은 모든 제품 관리자가 제품 개발을 주도하기 위해 갖추어야 하는 기본 기술을 가르치기 위해 고안되었습니다.

기간: 4개월, 주당 10시간

전제 조건: 사전 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

프로그램의 강의 계획서는 AT&T, Lyft 및 Google과 협력하여 준비되었습니다. 이에 대한 간략한 내용은 아래와 같습니다.

제품 전략: 제품 관리, 그 중요성, 조직에서 PM의 역할, 문제 식별 및 솔루션, 비전 및 전략 등에 대해 설명합니다.
제품 설계: 문제를 정의하고 시장 기회를 식별한 후 솔루션을 설계합니다. 여기에서 다루는 주요 주제는 디자인 스프린트 소개, 이해, 정의, 스케치, 디자인, 결정 및 프로토타입: 제품 프로토타입이 생성되는 단계입니다.
제품 개발: 이 과정은 권위 없는 영향력, 즉 사회적 자본 정의, 제품 관리에서의 중요성 설명, 우선 순위가 상충되는 상황에서 "아니오"라고 말하는 기술 학습과 같은 주제를 다룹니다. 개발 방법론, 프로세스 및 도구, 그리고 마지막으로 적절한 계획을 작성하여 제품 개발 프로세스를 관리합니다.
제품 출시: 여기에서 계획을 세우고 출시 위험을 식별하며 출시에 미치는 영향을 완화하는 방법을 결정하는 방법을 배우게 됩니다. 프로세스 설정, 마케팅 전략, 출시 및 출시 후 피드백과 같은 다른 주제도 다룹니다.

이것은 제품 관리 분야에서 경력을 시작하고 성공적인 착륙 및 업무 수행을 위해 자신을 위치시키고자 하는 초보자를 위한 최고의 코스 중 하나입니다.

제품 관리 101

Udemy의 이 제품 관리 101은 귀사의 서비스와 제품에 상당한 영향을 미치면서 보다 전략적인 제품 관리자가 되는 데 도움이 될 것입니다. 이 프로그램은 시장 정보, 전략, 신제품 개발 및 수명 주기 관리에서 제품 관리 작업의 스펙트럼을 다룹니다.

소요시간: 5시간 10분

전제 조건: 0 – 5년 경력

기술 수준: 초심자에서 경험자

자습: 예

강의 계획서:

이 프로그램에는 70개의 강의와 함께 총 6개의 섹션이 있습니다. 이에 대한 간략한 정보는 아래와 같습니다.

제품 관리 소개
마케팅 인텔리전스: 고객 분석, 고객 인터뷰 등
전략 및 라이프사이클 관리: 적합한 계획 준비, 포지셔닝 및 커뮤니케이션, Buyer'sBuyer's Journey 및 콘텐츠 마케팅

이 외에도 소프트웨어, 하드웨어, 서비스 및 분석을 포함한 광범위한 제품 관리가 회사 사례 및 실습 활동과 함께 제공됩니다.

UMD 및 USMx의 제품 관리

edX를 통해 제공되는 UMD 및 USMx의 제품 관리 프로그램은 학생이 내부 및 외부 협력자 및 영향력 있는 사람들과 함께 변화를 옹호하기 위해 PM이 되는 역할과 책임을 성공적으로 탐색하는 열쇠를 이해하도록 합니다.

기간: 5개월 또는 주당 2~3시간

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

강의 계획서:

제품 관리 기본 사항: 여기에서 내부 및 외부 협력자 및 영향력 있는 사람과 함께 변화를 옹호하기 위해 PM이 되는 역할과 책임을 성공적으로 탐색하는 핵심을 이해하게 됩니다.
제품 시장 적합성 달성: 이 강의에서는 대상 고객, 고객 요구 사항, 가치 제안 및 사용자 경험을 아는 방법을 설명합니다. 또한 지식을 제품 및 시장 요구 사항과 포지셔닝 계획에 통합하는 방법을 배우게 됩니다.
제품 설계, 프로토타이핑 및 테스트: 와이어프레임, 3D 렌더링, 프로토타입 및 최소 실행 가능 제품(MVP)을 생성하여 제품 아이디어를 유형 자산으로 변환하여 가정을 테스트하고 고객 관심을 검증합니다.
제품 관리를 위한 데이터 과학 및 애자일 시스템: 최신 애자일, DevOps 및 데이터 과학을 사용하여 업계에 관계없이 더 빠르고 고품질이며 내결함성이 있는 제품을 제공합니다.
최신 제품 리더십: 제품 팀과 조직을 이끌고 고객을 위한 성공적인 솔루션을 제공하는 동시에 기업 전반에 걸쳐 참여와 혁신을 주도합니다.

이를 통해 대상 고객, 고객의 불충분한 요구, 가치 제안, 제품 기능 세트 및 사용자 경험을 식별한 다음 이 지식을 제품 및 시장 요구 사항에 통합하는 방법을 배우게 됩니다.

디지털 제품 관리: 현대적 기초

University of Virginia는 Coursera를 통해 디지털 제품 관리 과정을 제공합니다. 이 프로그램을 통해 지식을 얻고 제품 아이디어의 번역을 이해하여 개발하고 최종적으로 판매할 수 있습니다.

가격 : 무료 관람, 인증 시 결제 필요

기간: 약. 11시간

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

강의 계획서:

강의와 그 아래에서 다루는 주제의 간략한 내용은 다음과 같습니다.

초점 달성 및 승리: 99분 길이의 20개의 짧은 비디오가 있습니다. 그것은 당신과 당신의 팀이 성공적인 제품을 만들기 위해 어떻게 협력할 수 있는지 가르쳐줄 것입니다.
오늘날의 제품 관리 방법 사용: 이것도 총 113분의 20개의 짧은 비디오가 있습니다. 이 수업은 오늘날 가장 성공적인 제품 관리자의 사용에 대해 말하고 이해 관계자에게 제품을 판매하는 방법을 제안합니다.
신제품 아이디어 탐색: 이 강의에는 73분 동안 13개의 비디오가 있습니다. 여기에서는 고객 발견, 아이디어 테스트/검증, 초기 개발 및 비즈니스 모델 설계를 단계별로 진행합니다. 결국에는 실행하고 팀과 소통할 수 있는 내구성 있는 프로세스를 갖게 됩니다.
기존 제품 증폭: 마지막으로, 마지막 수업에는 105분 동안 19개의 비디오가 있습니다. 여기에서 제품이 큰 인기를 얻는 것 이상을 수행하는 방법, 여기에서 매주 배운 내용을 적용하는 방법 및 해당 제품을 신선하고 관련성 있게 유지하기 위한 모든 스프린트를 배웁니다.

모든 주제는 비디오 형식으로 되어 있어 PM과 관련된 이해 및 이와 관련된 개념을 보다 쉽게 이해할 수 있습니다.

제품 전략(비즈니스로서의 제품 발견, 개발, 관리 및 마케팅)

Kellogg School of Management의 이 프로그램에서는 제품 전략이 비즈니스 성장의 기초인 방법, 제품 전략 수명 주기, 요람에서 무덤까지의 성장 전략 학습, 제품 또는 서비스의 CEO처럼 생각하는 방법을 배우게 됩니다.

기간: 2개월(주당 4-6시간)

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

강의 계획서:

주제가 있는 모듈에 대한 간략한 설명은 다음과 같습니다.

제품 전략 이해: 제품 전략 을 갖는 것이 필수적인 이유와 조직 유형에 따라 어떻게 다른지 알아보십시오.
제품 기회 분석: "해야 할 작업" 프레임워크를 사용하여 새로운 기회를 평가합니다.
발견 및 요구 사항 정의: 발견 가설 프레임워크를 사용하여 사용자 스토리를 만들고 와이어프레임을 사용하여 학교 어린이를 위한 도시 이동성 솔루션을 제공할 기회를 설명합니다.
비즈니스 모델 설계: 어떤 상황에서 어떤 비즈니스 모델이 필요한지 알아보고 SaaS 가격 책정 모델의 경제성을 검토합니다.
애자일 제품 개발: 애자일 개발 원칙을 배우고 이를 사용하여 엔지니어링 팀과 같이 직접적인 권한이 없는 팀에 영향을 미칩니다.
제품을 시장에 출시: 주요 고객을 정의 및 이해하고 최상의 마케팅 경로를 선택하는 방법을 배우십시오.
파트너 생태계 관리: "전체 제안"의 요소를 정의하는 방법과 파트너십을 효과적으로 설계 및 관리하는 방법을 배웁니다.
제품 진화 및 성장 관리: 새로운 성장을 주도하려면 기존 전략과 전술의 장점을 활용하십시오. 제품의 진화와 결정이 제품 라인에 미치는 영향에 대해 알아보세요. 혁신적인 새로운 의료 용품 제품에 대한 로드맵 작업을 수행합니다.

제품 관리자 되기: 완전한 가이드

LinkedIn에서 제공하는 제품 관리자 되기 과정은 초보자가 제품 관리 및 제품 관리자에 대해 배울 수 있는 완벽한 가이드입니다. 또한 제품 개발의 모든 측면을 성공적으로 조정하는 데 필요한 다양한 기술에 대해서도 배우게 됩니다.

기간: 약. 이 개월

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

강의 계획서:

이 과정은 다음과 같은 측면을 비디오 형식으로 다룹니다.

제품 관리 소개: PM이란? 어떤 유형의 PM이 되고 싶은지 결정하기 등
제품 개발 소개: 제품 수명 주기의 4가지 중요한 단계, 제품 개발 프로세스에 대해 자세히 알아보기, Kanban이란 무엇이며 어떻게 작동합니까?
아이디어 및 사용자 요구 사항: 아이디어 및 사용자 요구 사항 소개, 사용자 대 고객
경쟁 및 시장 분석: 시장 조사, 경쟁자를 이해하기 위한 5가지 기준 등
고객 개발: 고객 개발 이란 무엇입니까? 인터뷰 등의 사용자 페르소나 구축
실험 설계 및 실행: MVP란 무엇이며 해당 기술, 가설이란 무엇입니까?

제품학교별 제품관리자 자격증

이 제품 관리 온라인 인증 과정은 YouTube, Google, Facebook 및 Slack의 최고 제품 전문가가 만들고 설계했습니다.

기간: 2-3개월

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

강의 계획서:

이 프로그램은 다음 장과 주제를 다룹니다.

제품 전략 정의: 제품 개발 수명 주기, 성공 지표 및 사용자 페르소나에 대해 설명합니다.
기회 식별 및 고객 확보: 여기에는 산업 파괴 모델, 가치 사슬 평가 및 기술 전략이 포함됩니다.
디자인 사고 및 개발: 이 장은 다음으로 구성됩니다. 사용자 흐름/와이어프레임/프로토타입, 디자인 스프린트, 애자일 방법론: 스크럼 및 칸반
제품 마케팅 및 전략: 마지막 강의에서는 API 및 통합, 팀 관리, 시장 진출 전략에 대해 설명합니다.

이 프로그램은 전문적인 배경을 가진 제품 관리자를 꿈꾸는 사람들에게 적합합니다.

디지털 제품 관리 MicroMasters 프로그램

이 edX 과정은 Bux의 디지털 제품 관리 프로그램의 일부입니다. 디지털 제품 라이프사이클의 모든 측면에서 린(Lean), 애자일(Agile), 시스템 디자인 사고를 사용하는 방법을 배우게 됩니다.

기간: 약. 7주(주당 4-8시간)

전제 조건: 중등 학교 수준의 수학 지식

기술 수준: 고급

자습: 예

강의 계획서:

지망자는 다음을 배울 수 있습니다.

첫 번째 장에서는 제품 라인 계획 및 로드 매핑 대안에 대해 설명합니다.
두 번째 장에서는 아이디어 생성, 고객 요구 평가, 공동 생성, MVP(Minimal Viable Product) 정의 및 검증, 요구 사항 문서 설정에 대해 학습합니다.
처음 두 장을 완료한 후 세 번째 장에서는 린(Lean), 애자일(Agile), 폭포수(Waterfall) 개발을 위한 대체 접근 방식과 작업, 프로젝트 및 비즈니스 위험(및 위험 완화 전략)을 평가하기 위한 도구에 대해 설명합니다.
네 번째 장에서는 제품을 출시하고 제품을 홍보하기 위한 시장 진출 전략을 개발하는 방법에 대해 설명합니다.
마지막 항목에서는 성능 관리, 즉 다양한 수명 주기 단계에서 제품 관련 이익(또는 손실)을 소유하고 시스템 성능 메트릭을 추적 및 최적화하는 동시에 성능 최적화를 위해 소셜 미디어 및 타사 데이터를 구성하는 방법에 대해 설명합니다.

또한 이 프로그램은 제품 수명 주기의 각 단계에 필요한 중요한 결정을 내리도록 안내합니다. 이는 시장에서 제품 성공을 위한 비즈니스 및 조직 논리의 숙달을 보장합니다.

소프트웨어 제품 관리 전문화

소프트웨어 제품 관리 전문화 과정은 알버타 대학교에서 Coursera를 통해 제공되며 소프트웨어 제품 관리의 중요성과 역할에 중점을 둡니다. 또한 목표, 구조 및 기대치를 포함하여 전문 분야에 대한 일반적인 개요를 제공합니다.

기간: 주당 18시간(1개월) 주당 6시간(3개월) 및 주당 3시간(6개월)

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

강의 계획서:

프로그램에 대한 간략한 강의 계획은 다음과 같습니다.

소프트웨어 제품 관리: 분야: 8개의 비디오가 있는 이 모듈은 제품 관리용 소프트웨어와 성능 향상 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다. 소프트웨어 제품 관리자 역할을 맡을 준비를 제공하는 이 전문화 과정을 거치게 될 경로를 다룹니다.
소프트웨어 제품 관리의 기초: 이 모듈에는 총 50분 분량의 9개의 비디오가 포함되어 있습니다. Agile 소프트웨어 개발 철학, 핵심 가치 및 원칙을 배우게 됩니다.

이 과정은 더 나은 소프트웨어 개발에서 프로세스, 요구 사항, 계획 및 모니터링의 중요성을 설명합니다.

제품 관리 인증

280 Group은 제품 관리자, 디지털 제품 관리자, 제품 마케팅 관리자 및 제품 소유자를 위한 가장 존경받고 신뢰할 수 있는 교육 과정을 제공합니다.

기간: 자습

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

기술 수준: 초심자

자습: 예

강의 계획서:

다음은 각 인증이 높은 수준에서 이해하기를 기대하는 내용입니다.

공인 제품 관리자의 경우: 다음 내용에 대해 설명합니다. 전 세계적으로 준수되는 표준 7단계 제품 수명 주기; 방법 및 도구를 포함하여 중요한 기술, 전략, 전술 및 용어를 포함하는 제품 관리 및 핵심 개념의 전략적 및 전술적 기능 이해
Certified Product Marketing Manager: 위와 같은 주제로 진행되지만 마케팅 관점에서 논의될 것입니다.
공인 디지털 제품 관리자의 경우: 이 인증은 다음을 이해하는 데 도움이 됩니다. 디지털 제품이 7단계 제품 수명 주기에서 개별 프로세스를 필요로 하는 방법; 디지털 제품 관리의 핵심 개념은 학습 루프를 개발 루프 등에서 분리하는 이중 트랙 Agile을 기반으로 합니다.
애자일 인증 제품 관리자 및 제품 소유자: 애자일 개발 방법론이 7단계 제품 수명 주기를 보완하는 방법에 대해 설명합니다. 핵심 기술, 전략, 전술 및 용어, Agile Product Management 전략 및 리더십 기술을 포함한 핵심 개념.

이러한 프로그램은 라이브 온라인, 온라인 자가 학습, 대면 교육 및 개인 맞춤형 교육 형식으로 완료할 수 있습니다.

프로젝트 관리 대학원 디플로마(E-Learning)

프로젝트 관리 대학원 디플로마(E-Learning)는 제품 관리자에게 장기간에 걸쳐 제품을 성공적으로 계획하고 관리하는 데 필요한 기술을 갖추도록 합니다.

기간: 6개월, 주당 4-6시간

전제 조건: 경험이 필요하지 않습니다.

스킬 레벨: 중급

자습: 예

각 코스 섹션의 기간은 6주입니다. 다음은 프로그램의 4단계입니다.

프로젝트 시작
프로젝트 기획
프로젝트 실행
캡스톤 프로젝트

이 프로그램에는 비즈니스 분석, 마케팅 전략 및 재무 분석과 같은 주제가 포함됩니다.

Pragmatic의 제품 관리 과정

인증된 제품 관리자가 되기 위해 Pragmatic Institute는 프로젝트 관리 과정을 제공합니다. 전 세계 9000개 이상의 회사에서 200,000명 이상의 제품 개발 전문가가 비즈니스와 제품을 향상시키는 데 도움을 주었습니다. 현재 사용할 수 있는 인증 레벨은 초급과 중급의 2가지입니다. 인증을 받으려면 개인이 제품 관리자로서 최소 2년의 경험이 있어야 합니다.

PDMA 인증 센터

NPD 전문 인증서는 전문 경력에 중요한 연결을 만드는 데 도움이 될 것입니다. 비즈니스 및 새로운 기회에 대한 전망과 연결하기 위해 인증의 권한을 활용합니다. 인증은 현재 위치와 가고자 하는 방향을 연결하는 유일한 방법입니다.

제품 개발 및 관리 협회(PDMA)에서 개발 및 제공하고 관리합니다. NPD(신제품 개발) 전문가 인증은 국제적으로 인정되는 정보 기관입니다.

NPD 전문가 인증을 취득하면 가장 숙련된 전문가를 고용하려는 회사에서 귀하가 관리 및 제품 개발 능력의 전문가이며 성공 및 전문성의 입증된 트랙임을 알고 현장에 대한 귀하의 헌신을 인정할 것입니다.

결론

제품경영학과 자격증은 소비자 친화적인 제품을 가지고 있는 다양한 기업이나 기업의 미래 수요임에는 틀림이 없습니다. 그리고 일찍 인증된 제품 관리자가 되는 것은 당신의 경력에 큰 도움이 될 것입니다. 위에 나열된 온라인 과정은 미래 시장에 대비할 수 있을 뿐만 아니라 군중과 차별화됩니다.