제품 개발: 정의 및 전략

새로운 제품을 만드는 것은 이전에 그 제품에 참여하지 않았다면 다소 미스테리할 수 있는 매혹적인 노력입니다. 제품이 초기 비전에서 세련된 출시까지 어떻게 진행되는지 이해하는 것은 복잡한 프로세스이며 오늘 우리는 이를 보다 간단하게 만들고자 합니다. 제품 개발에 대해 이야기해 봅시다.

이 기사에서는 제품 개발을 정의하고, 각 제품이 거치는 여러 단계에 대해 논의하고, 제품 개발 프로세스를 개선하는 데 도움이 되는 몇 가지 시각적 방법론을 강조합니다.

제품 개발이란

제품 개발은 초기 개념에서 제품 생성, 그리고 최종적으로 출시까지 제품 진화의 라이프사이클을 의미합니다. 그러나 제품 출시가 제품 개발 주기를 종료하는 것은 아니며 제품은 출시 후에도 오랫동안 계속 개발 및 개선될 수 있습니다.

제품 개발이라는 개념은 신제품을 출시하거나 기존 제품을 개선하는 단계와 목표를 설명하는 포괄적인 용어입니다. 엄격하게 올바른 단일 제품 개발 전략은 없습니다. 제품을 만들고 개선할 수 있는 다양한 방법이 있습니다.

하지만 제품이 적절하게 성장하도록 하기 위해 따라야 하는 몇 가지 일반적인 단계가 있으며 아래에서 해당 단계를 자세히 강조하겠습니다.

제품 개발 대 제품 관리

제품 개발과 관련하여 가장 큰 혼란 중 하나는 제품 관리와 다른 점입니다. 이 두 용어는 실제로 완전히 다른 것을 지칭할 때 혼동하기 쉽습니다.

일부 조직에서는 다른 것을 지칭할 수 있기 때문에 제품 개발이라는 용어를 둘러싼 혼동이 종종 있습니다. 경우에 따라 제품 개발은 제안된 솔루션을 만드는 책임이 있는 개발 팀을 나타냅니다. 이 경우 제품 개발 범위는 특정 팀에 초점을 맞추기 위해 좁혀지지만, 우리의 맥락에서는 제품을 시장에 출시하는 이면에 있는 전체 시스템을 의미합니다.

제품 관리는 보다 획일적인 용어이며 제품 생성을 감독하는 프로세스를 나타냅니다. 이는 제품 관리자가 솔루션 개발을 돌보고 필요한 모든 제품이 포함되도록 하고 제시간에 제공할 책임이 있음을 의미합니다. 제품 개발과 관련하여 제품 관리는 성공적인 제품을 구현하는 많은 팀 중 하나입니다.

제품 개발의 5단계

제품 개발에는 고유한 여러 단계가 있으며 조직에 따라 이러한 단계가 완전히 다를 수 있습니다. 조직의 차이에도 불구하고 모든 사람이 따라야 하는 몇 가지 일반적인 단계가 있습니다. 제품 개발의 5단계입니다.

브레인스토밍

제품 개발 프로세스의 첫 번째 단계는 브레인스토밍 단계입니다. 이상적으로는 팀이 만들고자 하는 일반적인 제품에 대한 이해가 있어야 하며 여기에서 그 아이디어가 정제됩니다.

성공적인 아이디어를 만들기 위해서는 고객의 요구, 시장 격차, 다른 제품 또는 비즈니스와 통합할 수 있는 방법과 관련이 있어야 합니다. 이 관념화 단계는 나머지 프로젝트의 토대를 마련할 것이며 이 단계에서 나중에 확장되어 실행될 확실한 비전을 실제로 설명하는 것이 중요합니다.

새로운 아이디어를 브레인스토밍하는 데 어려움을 겪고 있다면 온라인 화이트보드 브레인스토밍 전략 을 시도하는 것이 현명할 수 있습니다 .

아이디어 검증

몇 가지 실행 가능한 아이디어를 브레인스토밍한 후에는 배치 및 현재 시장 솔루션의 다른 아이디어와 비교하여 실행 가능한지 확인하는 것이 중요합니다.

이를 수행하려면 직원 피드백, 고객 피드백 및 기타 비즈니스를 측정하여 아이디어가 유효한지 확인해야 합니다.

검증 프로세스가 끝나면 팀이 단일 솔루션을 결정할 때입니다. 이것은 개발 및 출시되는 아이디어이므로 모든 사람이 이 과정에서 의견과 발언권을 얻는 것이 중요합니다. 그 후, 이 개념을 현실로 만들기 위한 계획을 세우기 시작할 때입니다.

사업 기획

사업 계획 단계는 물류가 우선시되는 곳입니다. 여기에는 아이디어에 대한 비즈니스 모델 개발, 개발 예산 제안, 대상 시장에 대한 명확한 이해 생성이 포함됩니다.

사업 계획 단계는 제품의 성공에 중요한 모든 외부 요소를 다루기 때문에 제품 개발 주기에서 정말 중요합니다. 제품 자체는 훌륭할 수 있지만 적절한 포지셔닝이 없으면 잠재력을 최대한 발휘하는 데 어려움을 겪을 것입니다.

이 단계에서 SWOT 매트릭스 와 같은 템플릿을 사용하는 것은 팀이 잠재적인 기회 및 위협과 같은 중요한 요소를 시각화하고 실시간으로 협업할 수 있도록 하기 때문에 매우 중요합니다.

온라인 화이트보드에서 공동 작업 하면 이러한 템플릿을 쉽게 사용할 수 있고 모든 사람이 게시판에 영구적으로 액세스할 수 있으므로 메모를 훑어보거나 동료에게 물어볼 필요 없이 컨텍스트가 필요할 때 소스 자료에 액세스할 수 있습니다.

제품 개발

제품 개발은 제품 자체를 설계하고 구축하는 과정입니다. 제작 과정은 거의 항상 제품을 디자인하는 것으로 시작됩니다. 이것은 개발이 시작되기 전에 결정해야 하는 가장 중요한 부분 중 하나이기 때문에 다른 단계와 병행하여 종종 발생할 수 있습니다. 바닥으로.

개발 단계가 끝나면 출시 준비가 완료된 완전한 제품이 있어야 합니다. 이 단계가 끝나면 완전히 완료될 수 있지만 테스트 단계 후에 변경해야 할 수 있으므로 이 제품을 다시 방문하고 개선할 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다.

테스트 및 출시

제품 개발 프로세스의 마지막 단계는 테스트 및 출시입니다. 제품이 제작된 후에는 모든 사용 시나리오를 견딜 수 있는지 확인하기 위해 엄격한 스트레스 테스트를 받는 것이 중요합니다. 특히 제품이 소프트웨어인 경우에는 문제가 많이 발생할 수 있으므로 기밀해야 합니다.

테스트가 완료되면 제품을 출시할 차례입니다. 여기에서 비즈니스 계획 단계가 시작되어 판촉 캠페인과 시장 홍보를 시작합니다. 계획 작업의 대부분은 이 순간까지 이어지며 출시 성공에 영향을 미치므로 그에 따라 계획하는 것이 중요합니다.

제품 개발 방법론

제품 개발 프로세스를 따르는 것은 쉽지 않으며 많은 팀에서 이를 보다 간단하게 만들기 위해 시각적 제품 개발 방법론을 사용합니다. 이는 프로젝트를 통해 팀을 안내하고 고유한 지침 세트를 통해 성공을 달성하는 데 도움이 되는 구조입니다. 이러한 방법론을 가장 잘 이해하기 위해 여기에서 몇 가지 인기 있는 방법론을 간략히 설명합니다.

기민한

애자일 방법론은 다음과 같이 느슨하게 정의할 수 있는 일련의 원칙을 나타냅니다.

• 프로세스 및 도구에 대한 개인 및 상호 작용
• 포괄적인 문서보다 작업 소프트웨어
• 계약 협상을 통한 고객 협업
• 계획에 따른 변경에 대한 대응

이 지침은 팀이 몇 가지 중요한 사항에 집중하는 데 도움이 됩니다. 첫째, 작동하는 최종 제품으로 마무리하는지 확인하는 것이 최우선 순위입니다. 또한 팀이 변화하는 마감일과 제한 사항을 수용하기 위해 Agile에서 유연하게 대처하는 것이 중요합니다. 이를 통해 팀은 프로젝트를 손상시키지 않고 고객의 변화하는 요구 사항을 충족할 수 있습니다.

애자일 방법론은 팀이 이해하는 데 정말 유용한 사고 방식이며 팀 내 협업을 개선하는 데 도움이 됩니다. 점진적인 제공과 고객 변화에 대한 신속한 대응을 강조한다는 것은 많은 팀이 전반적인 효율성을 개선하기 위한 훌륭한 전략으로 애자일을 찾는 것을 의미합니다.

칸반

Kanban은 Agile 방법론에 속하는 보다 구체적인 구조입니다. Agile과 유사하게 점진적 전달의 가치를 강조하는 워크플로 우선 순위 지정 구조입니다.

Kanban은 팀의 워크플로를 시각화하는 데 중점을 두고 있어 진행 중인 작업과 다음 작업을 이해할 수 있도록 하기 때문에 매우 협업적인 프레임워크입니다. 이는 작업 주기의 지속적인 개선으로 이어지며 스프린트 사이의 시간을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

초점의 중심은 팀의 작업 관리를 구조화하는 데 도움이 되는 보드인 Kanban 보드입니다. Backlog, On Deck, In Progress, Completed의 4개 열로 나뉩니다. 이러한 열에는 해당 상태에 해당하는 작업이 포함되며 이러한 작업이 워크플로를 통해 이동되면 열이 변경되고 결국 완료된 섹션으로 이동합니다. 수동으로 작업을 이동하고 공유 보드에서 수행함으로써 모든 사람은 항상 프로젝트 전체의 상태와 모든 사람의 개별 책임에 대한 업데이트된 보기를 갖게 됩니다.

이는 팀 내 의사 소통과 전반적인 효율성을 향상시키는 데 실제로 도움이 됩니다.

스크럼

스크럼은 애자일에서 몇 가지 원칙을 가져와 보다 엄격한 방식으로 구축합니다. Kanban은 매우 유연하고 유동적이지만 스크럼은 엄격하고 형식적입니다.

스크럼은 팀이 작업을 완료하고 여러 스프린트 과정에서 점진적 결과를 제공하는 경우 매우 엄격한 스프린트에서 작업하도록 요구합니다. 팀은 이러한 작업을 완료하기 위해 긴밀하게 협력하고 각 스프린트가 끝날 때 개선할 수 있는 부분과 잘한 부분을 확인하기 위해 회고적 분석을 수행합니다. 이를 통해 스크럼 팀은 시간이 지남에 따라 개선하는 데 중점을 둡니다. 이러한 주기적 개선은 팀의 효율성을 개선하는 데 도움이 되며 이상적으로는 완벽하게 효율적인 워크플로로 이어집니다.

제품 백로그, 스프린트 백로그 및 증분을 포함하여 스크럼 팀에 필요한 여러 항목이 있습니다. 또한 여러 필수 역할도 있습니다. 이들은 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 개발 팀입니다.

이 모든 부품은 스크럼을 효율성 있는 기계로 만들고 톱니를 올바른 방식으로 돌려서 프로젝트를 계속해서 성공적으로 완료할 수 있습니다.

결론

제품 개발은 새로운 제품을 시장에 출시하려는 경우 우선 순위를 정하는 필수 프로세스이며 목표에 따라 다양한 방법이 있습니다. 이 가이드가 제품 개발 프로세스와 성공적인 제품 출시를 달성하기 위한 다양한 방법의 개요를 설명하는 데 도움이 되었기를 바랍니다.