후보자에게서 찾아야 할 5가지 성격 특성
게시 됨: 2022-05-19비즈니스에 적합한 후보자를 고용하는 것이 중요합니다. 잘못된 고용은 결국 더 많은 문제를 야기하는 시간 낭비가 될 수 있습니다. 광고하는 역할에 따라 직원을 모집하는 데 소요되는 비용과 시간은 비즈니스 운영에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 간단히 말해서, 당신은 처음에 그것을 제대로 하고 싶어합니다.
서류상 업무를 수행할 수 있는 개인을 모집하는 것이 중요할 수 있지만, 그들의 성격은 역할에서 얼마나 잘 수행하는지에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 궁극적으로, 당신은 자신이 하는 일을 이해하면서도 회사 자체의 역동성에 맞는 후보자를 원합니다.
이 기사에서는 미래의 후보자에게서 찾아야 할 5가지 성격 특성과 귀하의 비즈니스에 적합한 사람을 고용하는 것의 중요성에 대해 알아볼 것입니다. 미래의 고용을 위해 올바른 선택을 하는 데 도움이 되는 추가 보너스 섹션도 있습니다.
올바른 고용이 비즈니스에 필수적인 이유
신규 또는 기존 역할을 고용하는 것은 단순히 구인 광고를 올리고 후보자가 올 때까지 기다리는 것만큼 간단하지 않습니다. 최고의 인재를 영입하기 위해서는 어느 정도의 마케팅과 광고가 필요합니다. 처음에 적합한 직원을 선택하는 것이 비즈니스에 중요한 이유는 여러 가지가 있습니다.
시간 절약
업무에 적합한 사람을 고용하면 기존 직원이 관련 교육을 받거나 비즈니스에서 새로운 사람의 진행 상황을 감독하는 데 필요한 시간이 줄어듭니다.
첫날부터 일을 할 수 있는 사람을 고용하면 결과적으로 많은 농업 및 손실된 노동 시간을 절약하는 데 도움이 될 것입니다.
낮은 회전율은 더 적은 비용을 의미합니다
직원의 높은 이직률은 계절 근무 및 일부 산업의 예외에 일반적일 수 있습니다. 그러나 일반적으로 직원의 이직률을 낮추는 것이 비즈니스를 운영할 때 목표로 삼아야 합니다.
평균적으로 직원은 매년 18%의 이직률을 경험할 수 있습니다. 이것은 당신이 할 수 있는 곳에 접근할 가치가 있는 평균입니다.
더 나은 회사 역학
회사의 역동성은 긍정적이어야 하지만 모든 사람이 틀에 들어맞는 것은 아닙니다. 새로운 직원이 환영받는다고 느끼도록 일부 조정이 필요하지만, 적절한 적합성은 일반적으로 더 나은 회사 역학에 도움이 될 것입니다.
채용 담당자의 84%가 문화 적합성이 채용 시 핵심 요소가 되었다고 보고하므로 재능 과 성격 모두를 고려하여 사람을 선택하는 것이 중요합니다.
5가지 성격 특성과 그것이 중요한 이유
1949년 DW Fiske가 개발한 이론에 따르면 한 사람의 성격과 행동을 구성하는 다섯 가지 주요 성격 특성이 있습니다. 이 다섯 가지 성격 특성은 새로운 인재를 고용할 때 알고 이해할 가치가 있습니다.
그렇게 하는 이유는 다섯 가지 특성의 가장 좋은 조합을 식별하는 데 도움이 되기 때문입니다. 예를 들어, 극도로 짜증을 내거나 지나치게 독단적이지 않은 회사에서 기존 직원이 일하는 것도 도움이 됩니다.
후보자를 평가할 때 후보자의 성격을 파악하는 데 도움이 될 수 있는 사전 고용 테스트를 수행할 수 있습니다. 예를 들어, 여기에서 Big 5(OCEAN) 성격 테스트에 대한 템플릿을 얻을 수 있으며 이는 성격 특성을 평가할 때 도움이 됩니다.
5가지 성격 특성을 분석하고 잠재적 후보자를 인터뷰할 때 무엇을 찾아야 하는지 알아보겠습니다.
개방 상태
첫 번째 성격 특성인 개방성은 상상하려는 의지와 통찰력에 대한 열망을 나타내는 특성입니다. 새로운 것을 배우고 싶거나 이전에 생각하지 못한 것에서 영감을 얻고자 하는 열망이 있을 때 훌륭한 직원 특성이 될 수 있습니다.
창의성은 이 성격 특성의 우산 아래 있으며 개인이 하나 이상의 관심을 갖는 경향이 있습니다. 사실, 그들은 많은 관심을 가질 가능성이 더 큽니다.
높은 개방성 특성은 새로운 인재를 고용할 때, 특히 특정 부서가 이 성격 영역에서 부족할 수 있는 경우에 좋은 것입니다. 낮은 개방성은 종종 직장에서 작동하는 전통적 또는 규범을 넘어서는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
외향성
종종 많은 사람들이 쉽게 식별할 수 있는 특성이며 다른 사람들에게 둘러싸여 있을 때 얻는 에너지입니다. 우리 중 일부는 내성적입니다. 즉, 우리는 일반적으로 너무 오랫동안 다른 사람 앞에 있는 것을 좋아하지 않고 우리 회사의 것을 훨씬 더 선호합니다. 외향적인 사람들은 일반적으로 회사에서 번창하고 혼자 있다는 생각을 싫어합니다.
특히 외향적인 사람들에게 이런 종류의 특성은 그들이 더 말을 많이 하고 종종 행동에 있어 어느 정도 자기 주장을 펼친다는 것을 의미합니다.
둘의 균형을 잘 맞추는 것이 채용 시 도움이 될 수 있지만 역할이 지나치게 외향적인 사람을 요구하는 경우는 예외가 될 수 있습니다. 말이 많은 역할에서는 일반적으로 성격이 상당히 내성적인 사람에게 적합하지 않습니다.
성실
성실함은 개인이 충동 통제와 일부 직업 전망에 매우 도움이 될 수 있는 사려 깊은 수준을 가지고 있음을 의미하는 특성 중 하나입니다. 일반적으로 이 성격 특성의 수준이 높으면 이 사람의 삶에 많은 조직과 구조가 있습니다.
매우 성실한 개인은 미리 계획을 세우고 팀을 관리하거나 감독자 역할을 수행하는 데 훌륭한 개인이 될 가능성이 높습니다. 정기적으로 연락을 취하고 목록을 두 번 확인하는 사람 – 어쩌면 세 번째까지!
낮은 수준의 성실성은 구조나 일정이 있다는 생각을 싫어하는 경향이 있으며 아마도 많이 미루는 경향이 있습니다. 이것은 특히 기업이 최소한의 노력을 기울이는 직원을 보유하는 것이 역효과를 낼 수 있으므로 주의해야 할 가치 있는 특성입니다.
친화성
친화성은 개인이 얼마나 신뢰할 수 있는지, 주변 사람들에게 얼마나 다정하고 친절할 수 있는지를 나타내기 때문에 더 중요한 특성 중 하나입니다.
높은 수준의 친화력으로 인해 강요받지 않고 다른 사람을 도울 가능성이 더 큰 개인이 있습니다.
대량의 이러한 성격 특성은 친밀한 개인을 만들고 예를 들어 HR 역할에서 잘하는 경향이 있습니다. 다른 사람에 대한 공감은 항상 모든 사람이 많이 가지고 있는 것은 아니지만 이러한 성격 특성으로 인해 공통적으로 가지고 있는 것입니다.
이 특성의 반대는 어떤 대가를 치르더라도 피하고 싶은 특성입니다. 험악함과 조종 같은 성격 행동은 종종 이 성격 특성에 속하며, 배려나 동정의 부족은 직장에서 좋은 조합이 아닙니다.
신경증
신경증은 우리 모두가 느끼는 스트레스에 대한 신체적, 정서적 반응입니다. 그것은 또한 당신의 생명이 어떤 식으로든 위협받고 있다는 생각입니다. 이 성격 특성의 특징은 슬픔과 정서적 불안정입니다.
스트레스에 대처하는 방법을 아무도 도울 수 없으며 결국 우리는 인간일 뿐이므로 신중하게 처리하는 것이 중요합니다.
그러나 이 성격 특성에는 인정할 가치가 있는 몇 가지 특성이 있습니다. 신경증 수준이 높은 사람들은 일상 생활에 영향을 줄 수 있는 많은 불안과 기분 변화를 경험하는 경향이 있습니다.
이 성격 특성에서 순위가 낮은 사람들은 정서적으로 더 안정적인 경향이 있으며 대부분의 사람들보다 훨씬 더 많은 일을 처리할 수 있습니다.
채용 시 올바른 선택을 하는 방법
신규 채용 시 선택은 신중하게 이루어져야 하는 중요한 선택입니다. 나쁜 무리 중에서 가장 좋은 것을 고르거나 어떤 후보자가 가장 좋은지 알아낼 만큼 면접 과정을 준비하지 않는 것은 쉽습니다.
후보자의 성격에주의를 기울이고 면접에 관해서는 성격 관련 질문을 두려워하지 마십시오. 이것은 특히 자신에 대해 이야기할 때 후보자가 더 마음을 여는 데 도움이 될 수 있습니다.
귀하가 채용하려는 역할과 귀하의 비즈니스 내에서 찾고 있는 것이 무엇인지 생각해 보십시오. 역할은 직업 자체에 따라 다른 것보다 한 성격 특성의 더 많은 수준을 요구할 수 있습니다.
가능하면 두 번째 의견을 구하십시오. 인터뷰 과정, 특히 시작과 끝 부분에 기존 직원을 참여시키는 것이 항상 좋습니다. 채용은 특히 후보자 자신의 성격 특성을 평가할 때 다른 사람들과 협력할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다.
2022년에 비즈니스를 위해 고용하는 경우 후보자의 성격 특성에 주의를 기울이십시오. 후보자가 비즈니스에 얼마나 잘 어울릴지 알려줄 수 있기 때문입니다. 단순히 역할을 수행하는 것이 아니라 팀의 일부가 되는 것입니다. 그들은 조직 내의 톱니바퀴이고 그들이 접수원이든 임원급 직원이든 상관없이 각각은 다음과 같이 중요합니다.