디즈니는 2019년 말에 출시된 지 불과 몇 달 만에 출시 첫 달에 이미 2,600만 명의 일일 구독자를 보유하고 있다고 보고했습니다.
Disney 외에도 Netflix의 일부 반복 수익 뒤에도 크고 강력한 기술 회사가 있습니다.
회사 경쟁사:
아마존 프라임 비디오, 애플 TV+, 디즈니+, HBO, 훌루, 베보, 유튜브
비디오 스트리밍 점유율 – 미국 시장
2019년 넷플릭스 재무 실적
Netflix가 돈을 버는 방법 – Netflix 비즈니스 모델
Netflix는 모든 지역에서 일관된 성장을 보여 왔습니다. 흥미로운 점은 여러 어려움에도 불구하고 Netflix가 신흥 경제국에서 입지를 다지고 있다는 것입니다. 그러나 Netflix가 인도에서 콘텐츠로 어려움을 겪고 있기 때문에 완전한 성공 스토리는 아닙니다.
넷플릭스 SWOT 분석
Netflix SWOT 분석은 Netflix가 비즈니스 환경에서 어떻게 경쟁하고 있으며 현재의 성과를 유지할 수 있는지 여부를 이해하는 빠른 방법입니다.
넷플릭스의 강점
넷플릭스 약점
쉽게 복제되는 비즈니스 모델
고유한 콘텐츠를 빼면 비디오 스트리밍 제안을 차별화할 수 있는 것이 거의 없습니다. 내용은 청중과 차이의 정도를 나타냅니다.
Netflix 비즈니스 모델은 고유한 다양한 지역 및 글로벌 콘텐츠 제작에 점점 더 의존하고 있습니다. 회사는 생산 필요성을 강화하기 위해 Steven Soderbergh 및 Fernando Meirelles와 같은 최고 감독을 데려왔습니다.
콘텐츠
Netflix는 콘텐츠 자금 조달에 사용된 상당한 대차 대조표 및 투자를 보유하고 있습니다. 2019년에 콘텐츠 의무는 190억 달러 이상에 달했습니다.
운영, 마케팅 및 콘텐츠 비용 상승으로 인해 상당한 규모의 장기 부채가 발생하고 있습니다.
Netflix는 콘텐츠 자금을 조달하기 위해 부채에 덜 의존해야 하는 압박에 직면해 있습니다. 그러나 2019년 말에 Netflix는 장기 부채를 40억 달러 이상 늘렸습니다.
Netflix 콘텐츠의 3분의 2 이상이 라이선스가 부여됩니다. 이는 Netflix가 소유하지 않지만 비용을 지불하는 콘텐츠입니다.
콘텐츠 포트폴리오
Netflix는 Frankie와 Grace와 같은 미국 시장에서 구독자를 끌어들인 오래된 히트작 포트폴리오를 보유하고 있습니다.
그러나 미국 시장에서의 치열한 경쟁에 직면해 넷플릭스는 입지를 강화하거나 신규 진입자에게 밀려나야 한다.
사용자 경험
Facebook, Amazon 및 Google과 같은 다른 대형 기술 회사는 인공 지능 분야에서 전략적 인수를 수행했습니다. 이러한 모든 사용자 데이터를 보유한 거대 기업이 고객 경험을 혁신하고 보다 개인화된 제안을 제공할 수 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
Netflix가 추천하는 방식에 대해 일반적으로 미디어와 사용자로부터 반복적으로 언급되었습니다.
Netflix는 많은 사람들이 기술의 정교함과 투자 선택에 의문을 제기하지만 뒤처져 있는 것 같습니다.
지속 가능성 실적
Netflix는 재생 에너지 인증서를 사용하여 전 세계 에너지 발자국을 상쇄하기 시작했습니다.
넷플릭스 기회
국제적 성장
아시아 태평양과 라틴 아메리카는 Netflix에게 큰 기회입니다.
중국에는 이미 iQiyi Inc.라는 동등한 엔터테인먼트 플랫폼이 있습니다.
여기서 흥미로운 비교는 Spotify가 Tencent와 제휴하여 아시아 시장에서 가능성을 개선하고 개방했다는 것입니다. Netflix는 경쟁자를 확보하거나 전략적 파트너십을 구축해야 합니다. 이 성장 잠재력을 제공할 수 있는 알리바바와 이미 계약을 체결했습니다.
현지화된 콘텐츠
넷플릭스는 이미 자체 콘텐츠에 집중하고 있다. 그러나 많은 시장에서 엇갈린 결과를 얻었습니다. CEO 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)는 2019년 회사가 인도에서 강력한 콘텐츠가 부족하여 신규 사용자를 유치할 수 없다고 인정했습니다.
큰 시장에서 다른 기존 플레이어와 경쟁하기 위해 Netflix는 사람들의 관심을 끌고 신규 및 신흥 시장에서 플랫폼으로 끌어들이는 수상 경력에 빛나는 콘텐츠를 보유해야 합니다.
이들 국가에서 최고의 생산자와 협력하는 것이 중요할 것입니다.
콘텐츠 라이브러리
Netflix는 배급사 및 스튜디오의 고품질 콘텐츠 구매와 고유 콘텐츠 간의 균형을 맞출 수 있습니까?
독특한 콘텐츠는 의심할 여지 없이 청중을 끌어들일 것이지만 청중을 유지하기에는 콘텐츠의 양이 충분하지 않습니다. Netflix는 라이브러리를 새로고침하고 사람들이 다시 돌아올 수 있는 콘텐츠를 구매해야 합니다.
AI/VR 기술
미래의 AI는 제작을 위한 스토리와 테마를 분석하고 추천할 수도 있습니다. 콘텐츠의 구현 및 생산은 항상 예술로 남아 있으므로 인간의 영역에 있습니다.
Netflix가 추천 엔진을 개선하는 데 중점을 두더라도 사용자에게 새롭고 관련성 높은 콘텐츠를 표시하는 데 도움이 됩니다.
Netflix의 또 다른 기회는 VR 기술과 협력하여 Netflix가 고객 경험을 어떻게 혁신할 수 있는지 살펴보는 것입니다. Netflix는 하드웨어 제조업체가 아니며 이를 달성하려면 삼성과 같은 회사와 파트너 관계를 맺어야 합니다.
인수
Amazon은 원래 전자 상거래 상점이었지만 그 이후로 비디오 스트리밍, 전자 책을 제공하도록 확장되었으며 적극적으로 건강 분야로의 전환을 모색하고 있습니다.
Netflix의 가능한 전략은 다른 인접 시장으로 이동하여 인프라를 활용하는 것입니다. 명백한 비교는 음악 스트리밍 회사를 인수하는 것입니다!
넷플릭스 위협
경쟁 증가
서쪽으로 이동하는 아시아 비디오 스트리밍 회사, Disney와 같은 신규 진입자 및 Amazon, Hulu, HBO 및 YouTube와 같은 기존 플레이어의 확장을 통해 경쟁이 심화되고 있습니다.
디즈니와 같은 블록버스터 콘텐츠 포트폴리오와 가족의 관심을 끌 만한 새로운 참가자가 시장에 진출할 것입니다.
Facebook과 같은 회사도 위험할 수 있습니다. 이미 유통 채널이 있고 콘텐츠를 쉽게 구매하여 관심을 끌 수 있고 광고를 통해 비용을 상쇄할 수 있습니다.
중국
중국은 많은 기술 대기업에게 중요한 시장입니다. 그러나 중국은 엄격한 규제를 받으며 정부가 일하는 방식을 준수하고 준수하는 브랜드를 육성합니다.
넷플릭스는 기존 업체와 전략적 제휴를 맺지 않는 한 시장에 접근할 가능성이 낮다. 그렇다면 위협은 중국 플레이어가 크게 성장하여 시장을 지배하고 Netflix가 침투할 수 없도록 만들 수 있다는 것입니다.
가격 상승
지난 몇 년 동안 Netflix는 미국에서 가격을 인상했습니다. COVID의 도래와 실업률의 증가로 인해 이것이 봉쇄 이후의 반발을 불러일으킬지는 두고 볼 일입니다.
인도의 Netflix가 199루피(약 $2.80)에서 시작한다는 점을 고려할 때 이것은 아마도 놀라운 일이 아닙니다. 반면에 Hotstar 구독은 Netflix의 모바일 전용 요금제보다 훨씬 저렴한 1년에 999루피(약 14달러)에 이용할 수 있습니다.
불법 복제
라이선스 콘텐츠의 불법 복제는 여전히 전 세계적으로 문제이며 특히 신흥 경제국에서 만연합니다.
Netflix SWOT 분석 요약
Netflix 비즈니스 모델은 매우 성공적이었고 둔화될 기미가 보이지 않습니다. 실제로 COVID는 구독을 강화했습니다. 그러나 이것이 Netflix에 문제가 없는 것은 아닙니다. 글로벌 조직의 복잡성을 저글링하고 각각 고유한 역학을 가진 여러 시장에서 경쟁하는 것은 심각한 문제를 야기합니다.
가장 큰 위험은 고유한 콘텐츠와 높은 수준의 경쟁과 관련이 있습니다. 무엇보다 넷플릭스의 미래를 위해서는 기존 가입자의 관심을 유지하고 신규 가입자를 확보할 수 있는 콘텐츠에 투자하는 것이 무엇보다 중요하다. 둘째, 치열하고 경쟁이 치열한 시장이며 Netflix가 더 강력한 경쟁 우위를 창출하지 않는 한 장기적으로 취약할 수 있습니다.
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