경영진이 LinkedIn 사고 리더십을 마스터할 수 있는 8가지 방법

모두가 사고의 리더가 되는 것이 중요하다고 이야기하지만, 진정한 도전은 승리하는 전략을 수립하고 이를 효과적으로 실행하는 데 있습니다. LinkedIn에서 경영진의 사고 리더십을 활용하면 회사 브랜드와 직업적 성장에 놀라운 일을 할 수 있습니다. 하지만 경영진이 다른 사람들보다 눈에 띄게 돋보이게 하려면 어떻게 해야 할까요?

Oktopost는 존경받는 경영진 리더십 전문가들로 구성된 파워 패널을 구성하여 경영진이 직업적 성공을 위해 LinkedIn을 마스터할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아봅니다. 우리는 IFS의 제품 마케팅 및 기업 커뮤니케이션 SVP인 Alex Rumble , Finastra의 마케팅 책임자인 Joerg Klueckmann , AlixPartners의 디지털 마케팅 책임자인 Barney O'Kelly 와 합류했습니다 .

웨비나에서 귀하가 알아야 할 중요한 주요 팁을 모두 모아 요약했습니다. 따라서 더 이상 고민하지 말고 LinkedIn에서 경영진의 사고 리더십을 마스터하기 위한 치트 시트를 확인하세요.

앞으로 나아가다

• 경영진에게 사고 리더십이 중요한 이유는 무엇입니까?
• 패널이 직접 전하는 내용: 전문적인 성공을 위해 LinkedIn을 마스터할 수 있는 8가지 방법
  • 청중에게 가치를 제공하는 콘텐츠 만들기
  • 당신의 사고 리더십을 의미 있는 경험으로 만드세요
  • LinkedIn 모범 사례 따르기
  • 온라인에서 자신을 인간답게 만드세요
  • 인내심을 갖고 장기 전략에 노력을 투자하세요.
  • 팀을 활용하여 콘텐츠 제작 지원
  • 분석을 통해 전략 알리기
  • 중앙 집중식 플랫폼으로 작업을 단순화하세요
• LinkedIn 사고 리더십을 강화하세요

경영진에게 LinkedIn 사고 리더십이 중요한 이유는 무엇입니까?

사고 리더십은특정 산업이나 분야에서 신뢰할 수 있고 지식이 풍부한 권위자 로 자리매김하는 것을 의미합니다 .여기에는 전문 네트워크의 존경과 관심을 얻기 위해 관련 주제에 대한 귀중한 통찰력, 전문 지식 및 의견을 지속적으로 공유하는 것이 포함됩니다.

소셜 미디어에 경영진이 적극적으로 참여하는 것은 구매자의 여정에 직접적인 영향을 미치는 것으로 입증되었습니다. LinkedIn 연구 에 따르면 전문가 중56% 는 소셜 미디어에서 기업 임원의 존재가 구매 결정에 긍정적인 영향을 미친다고밝혔으며 , 전문가 중66%는 소셜 미디어에서임원 중 한 명을 팔로우하면 기업을 추천할 가능성이 더 높다고 답했습니다.

직원 옹호 프로그램이 이미 설정되어 있는데 왜 이것이 필요한지 궁금할 것입니다 (만약 그렇지 않다면 그렇게 하는 것이 좋습니다). 오늘날의 B2B 구매자 ​​여정에서 구매자는 비즈니스 리더로부터 신뢰할 수 있는 통찰력을 찾습니다. 경영진으로서 신뢰할 수 있는 사고 리더로서 강력한 온라인 입지를 확립하는 것은신뢰도를 구축하고 브랜드 인지도를 높이며 청중을 확대하는 데 필수적입니다.이는 결과적으로고품질 리드를 유치 하고 더 많은 잠재 고객을 전환하게 됩니다.

출처: 인지주의 , LinkedIn

패널이 직접 전하는 내용: 전문적인 성공을 위해 LinkedIn 사고 리더십을 마스터할 수 있는 8가지 방법

우리 패널은 귀하의 직업적 성공을 위해 LinkedIn을 마스터하는 데 도움이 되는 팁, 전략 및 전술을 제공했습니다. 패널이 말한 내용을 자세히 살펴보겠습니다.

1. 청중에게 가치를 제공하는 콘텐츠를 만듭니다.

LinkedIn의 군중 속에서 진정으로 눈에 띄고 싶다면 청중에게 전달되는가치 있고 관련성 있는 콘텐츠를 만들어야 합니다.제품을 홍보하는 대신 브랜드 인지도를 높이기 위해업계 전문가 임을 입증하고 싶습니다 .콘텐츠는 문제를 다루고, 질문에 답하고, 새로운 관점을 제공해야 합니다.

업계 동향 공유, 개인 업데이트, 관련 기사에 대한 전문가 의견 공유 등 다양한 방법으로 가치를 제공할 수 있습니다. 관심을 끌기 위해서는 업계 동향을 최신 상태로 유지하는 것이 중요합니다. Joerg Klueckmann이 강조했듯이, 다음으로 중요한 것이 무엇인지 이야기해야 합니다. 예를 들어, 금융 서비스 산업에서 AI에 대한 귀하의 견해나 귀하의 회사가 귀하의 대상 고객이 직면한 문제를 어떻게 해결하고 있는지 등이 있습니다.

이러한 통찰력을작은 크기 의 소화 가능한 콘텐츠 조각으로 제공함으로써 구매자가 조사하는 동안 관심을 끌 수 있습니다.

2. 사고 리더십을 의미 있는 경험으로 만드세요

잠재고객이 다시 방문하는 LinkedIn 커뮤니티를 만들려면 의미 있는 경험을 제공해야 합니다.

콘텐츠에 가치가 없거나 강력한 메시지가 없으면 청중이 외면할 가능성이 높습니다. Alex Rumble이 말했듯이 소셜 미디어는 매우 투명하며, 진실하지 않으면 매우 빨리 드러날 것입니다. 이를 방지하려면 LinkedIn 전략이 귀하의 이니셔티브와 관련성이 있고 의미가 있는지 확인하고 싶을 것입니다. 여러 가지 방법으로 이 작업을 수행할 수 있습니다.

• 콘텐츠가 개인 브랜드 아이덴티티와 전반적인 회사 목표를 준수하도록 전달하려는 메시지와 주요 주제를 명확하게 정의하세요 .
• 콘텐츠를 지속적으로 공유하여 온라인 인지도를 구축하고 유지하세요.
• 관련 회사 이니셔티브 중에 더 많은 콘텐츠를 게시하세요.예를 들어, 이벤트나 제품 출시가 있는 경우 가치가 있는 한 평소보다 더 많은 콘텐츠를 게시할 수 있습니다.
• 비디오, 캐러셀, 인포그래픽 등매력적인 시각적 요소로 콘텐츠를 다양하게 만들어 보세요 .
• 댓글과 토론을 통해 청중과 소통하여 관계를 구축하세요 .사고 리더십은 메시지를 전달하는 것에만 국한되지 않고 의미 있는 대화에 참여하는 것에도 적용됩니다.

3. LinkedIn 모범 사례를 따르세요.

Barney O'Kelly는 성공하기 위해 콘텐츠 전략에 통합해야 하는 가장 중요한 요소인LinkedIn의 알고리즘 업데이트를 강조했습니다.

LinkedIn의 새로운 알고리즘을 해독하기 위한 팁은 다음과 같습니다.

이러한 알고리즘 변경은 경력 개발, 전문 지식 및 네트워킹에 대한 전문가의 욕구를 반영합니다. 새로운 고객에게 다가가고, 서비스 인지도를 높이고, 교육하려면 강력한 영향을 미치기 위해 이러한 모범 사례를 따르는 것이 중요합니다.

4. 온라인에서 자신을 인간답게 만드세요

개인화되고 관련성이 높은 콘텐츠를 공유하는 임원은 그렇지 않은 임원보다 참여도가 더 높습니다.

온라인에서 진정성을 갖추는 열쇠는 자신을 인간답게 만드는 것입니다. 이는 교육 콘텐츠 를 경력과 삶의 균형에 접근하는 방식이나 경력 여정에 대한 통찰력 등 자신에 대한개인적인 일화와 결합하는 것을 의미합니다.

그렇게 함으로써 게시물 뒤에 있는 사람을 팔로어와 공유하고 경영진 직함 뒤에 누가 존재하는지 드러내게 됩니다. 직함은 종종 당신과 관련이 없어 보일 수 있는 직함입니다. 개인 콘텐츠는 온라인에서 귀하에게 더욱 접근하기 쉽게 만들고 귀하 사이의 "비즈니스 벽"을 제거합니다.

개인 스토리텔링의 결과는 스스로를 말해줍니다. Barney O'Kelly는 AlixPartners에서의 성공의 대부분이 인간화 콘텐츠와 전문 콘텐츠의 교차점에서 이루어졌다고 말했습니다.

5. 인내심을 갖고 장기 전략에 노력을 투자하십시오.

효과적이고 영향력 있는 개인 브랜드 구축은 장기간에 걸친 지속적인 활동의 결과입니다.이를 달성하려면 인내심이 중요합니다. 장기적으로 LinkedIn 사고 리더십에 투자하면 비즈니스 성과를 높이기 위해 원하는 결과와 참여를 얻을 수 있습니다.

분기가 마감되고 원하는 존재감을 아직 확립하지 못했다면 이는 효과가 없어서가 아니라 아직 기회를 주지 않았기 때문입니다.

귀하의 콘텐츠에 공감하는 온라인 커뮤니티를 구축하려면 귀하의 개인 브랜드를 만들기 위해장기간에 걸쳐 다양한 주제에 대한 전문 지식을 지속적으로 공유 해야 합니다 .

Barney O'Kelly가 말했듯이 처음에는 약간 허공에 소리를 지르는 것처럼 느껴질 것입니다. 그러나 결국에는 참여가 시작될 것입니다. 그렇지 않은 경우에도 콘텐츠가 마음에 들지 않거나 댓글을 달지 않더라도 콘텐츠에 도달하는 전체 사람들이 있습니다. 천천히 페르소나를 확립하기 시작하고 청중이 귀하의 의제를 신뢰하면 참여가 증가하기 시작할 것입니다.

6. 팀을 활용하여 콘텐츠 제작을 지원하세요

경영진으로서 다양한 책임을 관리하면서 LinkedIn 전략에 할당할 수 있는 시간이 제한될 가능성이 높습니다.

마케팅팀과 함께 장기 전략 과 콘텐츠 중심으로 삼고 싶은 주요 가치 포인트를수립하세요. 이를 함께 설정한 후에는콘텐츠를 대필하여 귀하의 작업량을 줄일 수 있습니다.

그러나 이것은 귀하의 성격을 반영하는 경우에만 작동합니다.청중과의 진정한 관계를 유지하기 위해서는 그것이 자연스럽고 자신의 독특한 목소리와 스타일과 잘 어울리는지 확인하고 싶을 것입니다.

Joerg Klueckmann은 중요한 점을 지적했습니다. 해당 분야의 전문가를 고용한 데에는 이유가 있으며 팀이 작업을 수행할 것이라고 믿어야 한다는 것입니다.

7. 분석을 통해 전략 알리기

Alex Rumble은 기업이 소셜 미디어의 리드 생성 잠재력에 대한 확신이 부족하다고 강조했습니다. 그러나 사실 소셜 미디어는 B2B 리드 생성에 큰 영향을 미칩니다.

통계에 따르면 B2B 구매자의 75%는 구매 결정을 내리기 위해 소셜 미디어를 사용하며, 50%는 신뢰할 수 있는 소스로 LinkedIn을 사용합니다. 또한 B2B 경영진의 84%가 구매 결정을 내리기 위해 소셜 미디어를 사용합니다.

이니셔티브의 영향을 측정하려면 관련 지표를 모니터링하는 것이 중요합니다 . 이렇게 하면 참여 데이터의 추세를 자신 있게 파악하여 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 확인하고 신속하게 수정할 수 있습니다.

참여 유형에는 좋아요, 댓글, 클릭, 새 팔로어가 포함됩니다. 이는 귀하의 콘텐츠에 대한 청중의 관심을 드러내고, 이 데이터에서 패턴을 도출하여 어떤 유형의 콘텐츠가 청중의 공감을 불러일으키는지 알 수 있습니다.

결과를 통해 고객의 관심을 끄는 고품질 리드를 창출하는 주제, 정보 및 통찰력에 대한 지식을 바탕으로 전략을 수립하게 됩니다.

8. 중앙 집중식 플랫폼으로 작업을 단순화하세요.

콘텐츠 계획, 생성 및 결과 분석을 간소화하려면 하나의 플랫폼에 노력을 집중하는 것이 중요합니다. 이것이 바로 Finastra와 같은 회사가 직원 옹호 프로그램을 늘리면서 경영진의 사고 리더십 전략과 통합한 방법입니다.

직원 옹호 도구 와 함께 소셜 미디어 게시 플랫폼을 활용하면 CRM 내의 LinkedIn 사고 리더십 게시물에서 발생하는 리드를 추적할 수 있습니다.

소셜 미디어는 판매 프로세스를 가속화 할 귀중한 통찰력을 제공합니다 . 참여 지표는 리드가 가장 관심을 갖는 주제, 선호도, 제품이 해결할 수 있는 과제를 보여줍니다. 이 정보로 무장하면 성공적인 전환으로 이어지는 의미 있는 대화에 참여할 수 있습니다.

LinkedIn 사고 리더십을 강화하세요

특히 오늘날의 B2B 구매자 ​​여정에서는 경영진의 통찰력이 매우 중요합니다. 경영진의 사고 리더십 전략에 참여하면 타겟 고객이 귀하의 브랜드에 관심을 갖게 될 것입니다. 그리고 더 많은 통찰력을 기다리며 LinkedIn 피드를 열심히 새로 고치십시오.

콘텐츠, 분석 및 LinkedIn 모범 사례의 조합을 활용하면 사고 리더십 콘텐츠를 확대하여 청중의 공감을 얻고 브랜드 인지도를 구축할 수 있습니다. 이는 궁극적으로 리드 생성과 비즈니스 ROI를 향상시킬 것입니다.

올바른 플랫폼을 사용하면 마케팅 팀은 사회적 경청 모니터링, 직원 옹호 프로그램 관리, 품질 확보에 대한 소셜 미디어 전략의 전반적인 영향 분석과 함께 경영진의 사고 리더십 전략의 영향을 계획, 측정 및 검토할 수 있습니다. 리드와 ROI가 모두 한곳에 있습니다.

직원 옹호 도구를 사용하여 마케팅 전략을 극대화하고 합리화하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 지금 당사에 문의하세요.