2020년에 배운 마케팅 교훈: 16명의 사업주로부터 얻은 통찰력

작년은 변동성이 큰 시장에서 우리의 사업 능력을 시험한 해로 기억될 것입니다. 팬데믹은 우리가 살고 일하는 방식을 바꿔 많은 기업이 틀에서 벗어나 생각하게 했습니다. 일부 기업은 새로운 목표 시장으로 전환해야 했고 다른 기업은 비즈니스 모델을 재창조해야 했습니다.

우리는 2020년 동안 배운 마케팅 교훈을 공유하기 위해 일부 고객 및 기타 비즈니스 소유자와 연락하기로 결정했습니다. 결국, 이 팬데믹 기간 동안 모두가 해야 할 한 가지는 마케팅 전략을 조정하는 것이었습니다.

견적을 받기 전에 먼저 시장 변화가 다양한 비즈니스에 어떤 영향을 미치고 비즈니스 연속성을 보장하기 위해 어떤 종류의 조치를 취해야 하는지 알아보겠습니다.

팬데믹 기간 동안 일부 기업이 번창한 이유는 무엇입니까?

팬데믹 기간 동안 많은 온라인 중심 비즈니스가 번성했다는 것은 비밀이 아닙니다. 가장 먼저 떠오르는 것은 스트리밍 플랫폼과 온라인 소매업체입니다. Netflix는 2020년 첫 3개월 동안 거의 1,600만 명의 신규 가입자를 추가했으며 Amazon은 팬데믹 기간 동안 수익을 거의 두 배로 늘렸습니다.

다른 산업의 전체 무리도 성장을 경험했습니다.

Gartner에 따르면 CFO의 거의 4분의 1이 현장 직원의 최소 20%를 영구적인 원격 위치로 옮길 것이라고 말했습니다. 결과적으로 원격 작업 공간 솔루션을 제공하는 회사는 필수품이 되었습니다.

또한 일부 소규모 기업은 전염병 기간 동안 이익을 증가시킬 수 있었습니다. 청소 서비스와 배달 서비스는 수요 증가에 직면했습니다. 손 소독 제품, 마스크, 식료품 및 주류는 팬데믹 기간 동안 수요가 높은 상품이 되었으며 이러한 상품을 생산하는 기업은 지난 기간 동안 실제로 이익을 얻었습니다.

사람들이 온라인 채널을 통해 일하고 판매하도록 함으로써 대유행은 디지털 혁신과 같은 일부 불가피한 프로세스를 가속화했습니다. 원격 학습, 원격 근무 및 온라인 피트니스와 같은 것들이 우리 삶의 정상적인 부분이 되었으며 이러한 새로운 방식이 계속 유지될 것 같습니다.

한 발 물러나면 2020년에 번창한 두 가지 매우 다른 범주의 비즈니스를 볼 수 있습니다.

1. 운이 좋은 사람들은 시장이 그들에게 유리하게 바뀌었다
2. 비즈니스 모델과 마케팅 전략을 성공적으로 재창조한 기업

둘 다 워크플로, 물류 및 공급망 문제를 처리해야 했지만 후자의 비즈니스가 더 인상적이었다는 데 모두 동의할 수 있습니다.

2020년 마케팅 활동

우리가 앞을 내다보고 마케팅 활동을 계획하기 시작하기 전에 지금까지 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 그리고 그 이유를 분석하는 것은 항상 유용합니다. 우리 뒤에 있는 한 해는 다른 해와 달랐기 때문에 마케팅 수업을 배우는 것이 훨씬 더 중요합니다.

마케팅 전략을 새로운 시장 상황에 신속하게 적응시키는 능력은 "적자생존"의 진정한 표현이었습니다. 기업은 다음과 같은 다양한 시도를 했습니다.

• 고객이 겪고 있는 새로운 문제를 해결하기 위해 머니 페이지의 메시지 변경
• 고객과 잠재 고객이 서비스 상태에 대해 완전히 알 수 있도록 홈페이지의 메시지 변경
• 다른 시장에서 운영되는 비즈니스는 전염병 기간 동안 성장을 경험한 틈새 시장으로 단순히 초점을 전환했습니다.
• 일부 SaaS 제공업체는 화면을 터치하지 않고 앱을 제어하기 위해 손 제스처를 구현하고 이러한 기능을 대대적으로 마케팅했습니다.
• 많은 기업들이 사람들이 웹에서 더 많은 시간을 보내고 있다는 사실을 이용하기 위해 PPC, SEO 및 콘텐츠 마케팅에 더 많은 투자를 했습니다.
• 가장 큰 타격을 받았거나 전환할 기회가 없었던 사람들은 마케팅 비용을 절감하고 고객 유지에 집중했으며 가능한 한 빨리 상황이 정상으로 돌아오기를 바랐습니다.

우리가 설문 조사한 기업가와 비즈니스 소유자는 2020년 디지털 마케팅 측면에서 중점을 둔 주요 영역을 설명했습니다. 대부분은 SEO, 콘텐츠 마케팅, 이메일 마케팅을 고객에게 다가갈 때 가장 중요한 전략으로 꼽았습니다.

이는 새로운 전략은 아니지만 온라인에서 급격하게 전환된 청중과 다시 연결하는 데 중요한 역할을 함을 입증했습니다.

2020년에 마케팅 업무를 아웃소싱했습니까?

그들이 2020년에 배운 마케팅 교훈과 그들이 집중한 마케팅 채널에 대해 논의하는 것 외에도 우리는 마케팅 작업이 얼마나 아웃소싱되었는지에 관심이 있었습니다.

원격 근무로의 전환, 마케팅 초점의 변화, 비즈니스 모델의 변화가 외부에서 수행되던 마케팅 업무와 사내에서 수행되던 마케팅 업무의 균형도 변화시켰습니까?

당연히 이미 작업을 아웃소싱하고 있는 소수의 기업만이 덜 아웃소싱하기로 결정했습니다. 나머지는 거의 같거나 그 이상 했습니다. 마케팅 대행사 및 프리랜서에게 작업을 아웃소싱하는 것은 이미 원격 작업자가 있는 것과 같으므로 기업이 이러한 접근 방식을 더 이상 수용하는 데 어려움이 없는 것은 당연합니다.

기업이 마케팅 서비스를 아웃소싱하는 데는 여러 가지 이유가 있으며 이는 변하지 않을 것입니다.

2020년 내내 어떤 마케팅 채널이 주요 초점이었습니까?

위의 그래프에서 볼 수 있듯이 비즈니스는 대부분 SEO 및 콘텐츠 마케팅에 중점을 두었습니다. 이는 우리가 예상했던 것입니다. 우리의 표본은 상당히 작았기 때문에 큰 결론을 내리기는 어렵습니다.

SEO와 콘텐츠 마케팅은 일반적으로 가장 널리 사용되는 전략이므로 이 설문조사에서도 그들이 지배한 것은 놀라운 일이 아닙니다.

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팬데믹 기간 동안 배운 마케팅 교훈

설문 조사의 주요 목표는 2020년 동안 비즈니스 소유자가 배운 가장 가치 있는 마케팅 교훈에 대한 통찰력을 수집하는 것이었습니다. 이러한 마케팅 교훈 중 일부는 결국 비즈니스 교훈에 더 가깝지만 이 두 가지는 종종 함께 진행됩니다.

더 이상 고민하지 않고 기업들이 무엇을 하고 있었고 무엇이 이 격동의 한 해를 살아남는 데 도움이 되었는지 확인합시다.

항상 재단에 투자하십시오. 우리는 2020년에 몇 가지 새로운 것을 시도했지만 실제 성공은 콘텐츠 전략을 계속해서 두 배로 늘리는 것이었습니다.

림블 CMMS CEO 브라이언 크리스천 슨

이것이 정확히 교훈은 아니지만 2020년은 내가 이미 배운 교훈을 강화했습니다. 콘텐츠 마케팅의 성공은 대체로 숫자 게임입니다. 콘텐츠 출력이 높을수록 일반적으로 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 물론 다른 요인들도 중요한 역할을 합니다. 예를 들어, 페이지 최적화, 콘텐츠 품질, 콘텐츠 배포 및 홍보 등. 그러나 콘텐츠 출력은 여전히 ​​매우 중요합니다.

Adam Connell, Startup Bonsai 설립자

2020년 마케팅 대행사로서 우리가 배운 가장 가치 있는 교훈은 마케팅 서비스 다각화의 중요성입니다. 우리의 경우 SEO 에이전시는 운영 확장에 유리하지만 단일 서비스 또는 제품에 대한 과도한 의존의 위협을 제기하며, 이는 Covid-19 전염병이 보여주듯 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 대행사로서 우리는 전염병으로 인해 폐쇄된 고객에게 효과적이고 저렴한 여러 마케팅 서비스를 포함하도록 서비스 제공을 다양화했습니다. 이러한 서비스에는 Facebook, Twitter 및 LinkedIn에서 리타게팅, 이메일 마케팅 및 소셜 미디어 광고가 포함됩니다.

또한 고객, 특히 필수 산업과 비필수 산업의 고객 다양화에 리소스를 집중했습니다. 예를 들어 캐나다에서는 치과 의사가 치아 미백 및 정기 검진과 같은 비필수 치과 서비스에 대해 강제 폐쇄 조치를 받았지만 응급 치과 서비스는 계속 운영할 수 있었습니다. 결과적으로 우리는 ER 키워드에 대한 SEO 서비스에서 치과 고객을 상향 판매하는 데 중점을 두었습니다. 또한 고객, 특히 과거에 관심을 보였던 고객을 유치할 수 있는 보다 저렴한 방법을 찾고 있는 기존 지역 고객에게 리마케팅, 이메일 마케팅 및 소셜 미디어 마케팅 서비스를 상향 판매하는 매우 긍정적인 결과를 얻었습니다. 이메일 마케팅은 가장 큰 ROAS를 보여주었습니다.

마지막으로, 우리는 보고서를 작성하고 우리의 관계를 강화하는 무료 상담뿐만 아니라 할인, 장기 계약의 일시적 중단을 제공함으로써 팬데믹으로 부정적인 영향을 받은 고객을 돕기 위해 진정으로 노력했습니다. 이러한 이니셔티브 덕분에 모든 고객이 여전히 우리와 함께하고 있습니다.

Wisevu.com 의 Darko Dodig CEO 겸 공동 설립자

어려운 한 해(2020년 및 팬데믹 상황)가 있더라도 아웃바운드 및 인바운드 마케팅 모두에 지속적인 노력을 기울이는 것이 중요합니다. 다행스럽게도 우리는 이미 회사에서 이러한 믿음을 갖고 있었지만 올해는 큰 확증이었습니다.

Silvana Carpineanu, Expert Software Applications 및 Mindomo 의 마케팅 전문가

검색은 여전히 ​​​​왕입니다. 우리는 2020년 내내 검색 트래픽의 상승과 하락을 모두 보았습니다. 검색 트래픽의 수익 영향은 결코 비례하지 않습니다. 검색 트래픽이 10% 감소하거나 증가하면 수익이 40% 이상 감소하거나 급증할 수 있습니다. 비즈니스 소유자는 검색 작동 방식을 이해하는 것이 중요합니다. Point Visible과 같은 전문가의 도움을 받는 것은 결코 나쁘지 않습니다.

Web Hosting Secret 의 창립자 Jerry Low가 공개했습니다.

우리가 작년 Typeset에서 배운 가장 가치 있는 것은 코스를 유지하는 것입니다. 초기 자택 대피령이 내려진 후 몇 개월이 지나면 모든 것이 천천히 진행됩니다. 우리는 우리의 목표에 전략적으로 부합하는 프로젝트를 진행했으며 방향 전환에 대한 충동을 억제했습니다. 기업이 마케팅을 다시 시작할 준비가 되면 우리는 이미 준비가 되어 있었기 때문에 적절한 요청이었습니다. 우리는 그 어느 때보다 바쁘다.

Typeset 의 공동 설립자 Sarah Mitchell

제품과 콘텐츠를 지속적으로 추가하여 핵심 비즈니스와 장기 계획에 계속 집중하는 것이 2020년을 보낸 방법입니다.

Gilbert Welsford Jr., ValveMan 전무 이사

패턴도, 규칙도, 뚜렷한 추세도 없었습니다. 모든 숫자는 거의 무작위로 변경되었습니다. 바이러스 발생은 모든 시장을 좋은 방향으로든 나쁜 방향으로든 뒤흔들었습니다.

다행스럽게도 SEO 도구 시장은 그다지 영향을 받지 않았습니다. 작년 봄이 우리가 가진 최고의 봄이었다고 해도 과언이 아닙니다. 처음에는 전세계 바이러스 상황을 반영하여 상당한 감소가 있었습니다. 그러나 우리는 새로운 캠페인을 채택하고 준비하여 수익을 늘렸습니다. 모든 사람이 집에서 거의 모든 것을 구매했기 때문에 전자 상거래가 급증했다는 것은 말할 것도 없습니다. 그것도 도움이 되었습니다. 때때로 모든 사람이 컴퓨터 앞에 앉아 웹사이트 작업을 시작하려는 것처럼 보였고 바로 여기에 SEO 도구와 같은 제품이 필요했습니다.

반면에 이 패턴은 몇 주 후에 끝났고 나머지는 거의 예측할 수 없었습니다. 다음 달에 무슨 일이 일어날지 알 수 없는 상황도 있었다. 일반적인 패턴은 전혀 따르지 않았습니다. 그래서 결국 우리의 틈새 시장에서 바이러스 상황으로 인해 일어날 일에 그렇게 많이 초점을 맞추는 것은 의미가 없다고 생각합니다. 가장 좋은 방법은 2021년에 우리의 계획과 달성하고자 하는 것에 집중하는 것이라고 생각합니다.

Mangools의 CMO인 Maros Kortis

마케팅을 안정적이고 안정적으로 유지하는 것이 중요합니다. 대부분의 경우 외부 이벤트로 인해 당황하고 장기적인 마케팅 노력을 끌 수 없으며 계획 없이 단기에 많은 투자를 해서도 안 됩니다. 자신감에 대해 충분히 테스트한 다음 시간이 지남에 따라 계획을 확인하는 데 전념하십시오. 천천히 그리고 꾸준해야 승부에서 이긴다.

Alex Selwitz, Red Stag Fulfillment 의 마케팅 관리자

2020년은 지옥같은 해로 보였다. 마케터로서 우리는 목표 달성에 도움이 되는 강력한 전략을 계획하고, 예측하고, 만들기 위해 열심히 일합니다. 그러나 올해는 예상치 못한 일이나 특별한 일이 발생하면 이전 계획이 제대로 작동하지 않는 것처럼 보입니다. '유연함'이 2020년의 모토였습니다. 하룻밤 사이에 전체 마케팅 전략을 바꾸는 것은 다시는 스트레스를 받지 않을 것입니다. 스트레스를 받으면 목적지에 계속 초점을 맞추는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나 그것이 유일한 합리적인 해결책으로 보였다.

Erika Rykun, WikiJob.co.uk의 아웃리치 매니저

나는 마침내 2020년을 내 사업을 시작하는 해로 선택했다. 팬데믹은 사업 계획에 *없었다*! 내가 배운 것은 당신의 원칙을 굳건히 지키는 것이었습니다. 일이 고갈될 것을 두려워할 때 두려움이 시작됩니다. 두려움은 당신이 좋은 결정을 내리는 데 거의 도움이 되지 않습니다. 일을 거절하는 것은 모든 사람이 감당할 수 있는 사치가 아니라(청구서를 지불해야 함) 자신이 가장 잘하는 일에 집중하려고 노력하십시오. 그것은 당신과 당신의 고객 모두를 행복하게 할 것입니다.

Andrew C., Optimisey 설립자

다른 많은 회사와 마찬가지로 우리도 2020년에 대한 큰 계획을 세웠습니다. 3월 이후에는 그 당시에 할 수 있는 가장 중요한 일에 집중해야 했습니다. 우리는 팬데믹의 처음 몇 달 동안은 말이 되지 않았기 때문에 몇 달을 보냈던 유료 캠페인을 철회해야 했습니다. 앞으로는 가장 잘 만든 계획이 때때로 의도한 대로 실행되지 않는 방법을 더 잘 알게 될 것입니다. 예상치 못한 상황이 발생했을 때 전략을 조정할 수 있는 방법이 있습니다.

David Campbell, Right Inbox 의 마케팅 전략가

2020년은 나와 같은 기업이 변화를 만드는 데 도움이 되는 것이 연결과 참여의 힘이라는 사실을 분명히 했습니다. 나는 이미 그것을 알고 있다고 생각하고 싶지만, 한 해 동안 너무 많은 가상 작업으로 우리 자신을 발견한 상황으로 인해 커뮤니티에 기여하고 나타날 수 있는 방법을 찾는 것이 훨씬 더 중요해졌습니다. 청중과 연결하고 공유할 수 있도록 고안된 더 많은 활동을 통해 앞으로 몇 개월 동안 이러한 활동을 계속 추진할 것입니다.

Elizabeth Harrin, GirlsGuideToPM.com 이사

유연하고 항상 고객의 요구를 이해하는 것이 중요합니다. 팬데믹이 닥쳤을 때, 너무 많은 브랜드가 기분이 좋고 일반적인 "우리는 당신을 위해 여기에 있습니다"라는 메시지를 내놓기 위해 서두르며 그것이 조롱거리가 되었습니다. 그러나 고객을 진정으로 이해하고 실제적이고 실질적인 도움을 제공한 브랜드(예: Zoom을 교육자와 최초 대응자에게 플랫폼을 무료로 제공)는 번창했습니다. 어떤 이유로든 시장 상황이 빠르게 변할 때 올바른 방식으로 대응하기 위해서는 깊은 고객 지식이 필수적입니다(귀찮게 보이거나 소음의 일부로 보이지 않음).

Tom Pick, Webbiquity LLC 의 수석 디지털 마케팅 컨설턴트

2020년에 제가 배운 가장 가치 있는 교훈은 SEO가 점점 더 중요해지고 있다는 것입니다. 사람들이 폐쇄되거나 외출이 줄어들고 비즈니스가 디지털로 빠르게 전환됨에 따라 검색 엔진 최적화가 그 어느 때보다 중요합니다. SERP의 상위에 오르고 싶다면 건전한 전략이 필요하고 대규모로 고품질 백링크를 구축할 수 있어야 합니다.

Bootstrap Business 의 소유자 Mike Schiemer

마케팅에서 생존이 가장 중요하다는 것을 2020년부터 배웠습니다. 귀하의 비즈니스가 전염병, 폐쇄, 시장 변화 및 경기 침체에서 살아남을 수 없다면 마케팅은 그다지 중요하지 않습니다. 그러나 격동의 시기에 좋은 마케팅 전략을 가지고 있고 주요 변화에 적응할 수 있다면 많은 경쟁자들보다 오래 버틸 수 있을 것입니다.

모든 기업가 의 소유자인 에릭 존슨(Erik Johnson)

2020년은 콘텐츠 마케팅에 대한 나의 신념을 재확인했습니다. 도움이 되는 콘텐츠를 만드는 것은 위기 상황에서도 수용자를 찾습니다. 그렇기 때문에 2020년에는 더욱 유용한 콘텐츠를 만들기 위한 노력을 배가했습니다. 콘텐츠 마케팅을 통해 고객을 지속적으로 홍보하고 비즈니스 리드를 창출할 계획입니다.

Shane Barker, 디지털 전략가 및 브랜드이자 Shane Barker Consulting 의 인플루언서 컨설턴트

Point Visible의 마케팅 교훈

마무리하기 전에 시장의 새로운 조건에 적응하려고 애쓰는 대기업과 중소기업 모두와 함께 일하면서 배운 몇 가지 개인 마케팅 교훈을 공유하고 싶었습니다.

재택근무로 전환

상당한 양의 프리랜서(주로 콘텐츠 작가)와 함께 일하는 에이전시와 이미 Zoom, Slack과 같은 도구 사용에 익숙한 팀으로서 원격 근무로 전환하는 것은 문제가 되지 않았습니다.

확실히 도움이 된 한 가지는 다양한 프로세스를 간소화하려는 장기간의 노력이었습니다. 신규 직원을 온보딩하거나, 신규 고객을 위한 콘텐츠 마케팅 전략을 수립하거나, 다양한 편집 활동을 조정하는 등 사전 정의된 워크플로우를 통해 수행된 작업의 품질이 갑자기 떨어지지 않도록 보장합니다.

마케팅은 창의적인 사람들이 수행하는 창조적인 노력이기 때문에 동기화 회의와 브레인스토밍 세션이 매우 중요해졌습니다. 아마 같이 사무실에 있을 때보다 회의를 더 많이 했을 거예요! 사람들이 집중하고 참여하도록 하는 좋은 방법임이 입증되었습니다.

다운타임을 활용하여 연구 및 전략적 계획에 집중

팬데믹은 사람과 기업이 집중하는 대상을 바꿨습니다. 새로운 우려와 더 불안정한 시장으로 인해 우선 순위와 문제점도 바뀌었습니다.

2020년 초 이것이 의미하는 바는 캠페인을 일시 중지하기로 결정한 고객이 거의 없다는 것입니다. 일부 연구 프로젝트를 연기하기로 한 결정과 함께 시간이 조금 남아 있었습니다.

우리는 지금이 새로운 내부 프로젝트를 시작하기에 가장 좋은 시기라고 결정했습니다. 정확히는 두 가지입니다. 가장 먼저 한 일은 콘텐츠 마케팅 전략을 재검토하고 업데이트하는 것이었습니다. 추가 키워드 조사 및 디지털 마케팅 감사를 수행했습니다. 결과는 새로운 장기 목표를 정의하고 2021년 편집 일정을 설정하는 데 사용되었습니다.

두 번째로 작업한 것은 새로운 서비스를 개발하는 것이었습니다. 소셜 미디어 관리에 대한 열정과 경험이 풍부한 팀원이 몇 명 있었습니다. 우리는 이를 기반으로 독립형 서비스로 제공하기로 동의했습니다(지금까지는 클라이언트의 콘텐츠 마케팅 프로젝트에서 작은 역할만 했습니다).

이것에서 얻어야 할 주요 교훈은 사업이 침체되면 이를 스스로 일할 수 있는 기회로 삼을 수 있다는 것입니다. 내부 프로세스를 개선하고, 백로그에 있는 오랜 문제를 해결하고, 장기 계획을 조정하고, 기존 고객에게 제공할 수 있는 부가가치를 찾으십시오. 자신의 미래를 자랑스럽게 만드는 시간입니다.

고객 유지를 위한 놀라운 브랜드 신뢰

우리가 가장 자랑스러워했던 것은 팬데믹 기간 동안 거의 모든 고객이 우리와 함께했다는 사실입니다. 그들 중 일부는 예산을 두 배로 늘리기까지 했습니다!

우리는 이것이 다음과 같은 우리의 오랜 노력에 기인합니다.

• 상세한 비용 내역과 함께 투명한 캠페인 실행
• 클라이언트가 원하는 만큼 프로세스에 참여하도록 허용
• 변화와 개선을 적극적으로 제안
• 결과를 생성하고 ROI를 제공하는 양질의 작업 수행

불확실한 시대에 기업은 실험을 좋아하지 않습니다. 이러한 방향으로 마케팅 메시지를 조정하는 것이 많은 기업이 살아남는 데 도움이 되었습니다. 신규 및 기존 고객 및 고객과 브랜드 신뢰 구축 작업을 시작하기에 좋은 시기는 없습니다.

빠른 승리보다 장기적인 해결책에 집중

대부분의 고객은 관련 유기적 트래픽을 유치하고 이를 리드 및 고객으로 전환하여 비즈니스를 성장시키기를 원하기 때문에 당사에 옵니다. 즉, 양질의 콘텐츠와 훌륭한 링크가 필요하며 우리는 둘 다 제공할 수 있습니다.

이제 링크 구축 및 콘텐츠 마케팅은 본질적으로 장기적인 솔루션입니다. 우리와 함께 작업한 더 큰 브랜드 중 일부는 계속해서 주요 키워드에 초점을 맞추고 전염병으로 인해 엄청난 성장을 겪은 고충과 틈새에 대한 몇 가지 추가 SEO 캠페인을 요청했습니다.

제한된 예산으로 빠른 성공을 위해 리소스를 펌핑하는 것이 매력적일 수 있지만 기업은 상금을 주시해야 합니다. 당신이 견고한 토대 위에서 운영하는 한, 느리고 꾸준함이 급변하는 시장에서도 경쟁에서 승리합니다.

결론

그게 우리의 것입니다. 2021년과 그 이후에 따라하고 싶은 훌륭한 마케팅 강의를 하나 이상 들을 수 있기를 바랍니다.

SEO 및/또는 콘텐츠 마케팅 활동에 도움이 필요하면 주저하지 말고 연락 하거나 전화를 예약하세요 . 우리는 항상 귀하의 비즈니스 목표를 지원할 수 있는 방법에 대해 조언하고 토론하게 되어 기쁩니다.