올바른 고용 만들기: 소기업 역할에 대한 내부 및 외부 옵션 비교

소규모 사업체를 운영하는 것은 쉽지 않습니다. 특히 공석을 자격을 갖춘 개인으로 채우는 경우에는 더욱 그렇습니다. 소기업 역할에 적합한 사람을 찾는 것은 귀사에 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 이것이 회사의 모든 직책이 필수적인 이유입니다. 다만, 채용에 있어서는 회사 내부에서 채용할지, 외부에서 채용할지를 결정해야 합니다. 이 기사에서는 각 가능성의 장점과 단점에 대해 설명합니다. 또한 회사의 각 기능을 평가하기 위해 취해야 할 단계도 살펴봅니다. 이렇게 하면 소규모 비즈니스 역할을 수행할 때 가장 정보에 입각한 선택을 할 수 있습니다.

시작하려면 조직 내에서 채용하는 것과 회사 외부에서 후보자를 찾는 것 사이의 주요 차이점에 대해 논의해 봅시다. "내부 채용"이라고도 하는 조직 내에서 사람을 고용하면 그 사람을 승진시키거나 이미 회사에서 일하고 있던 사람으로 자리를 채우는 것입니다. 조직 내 역할을 채워야 할 때 "외부 채용" 관행은 조직 외부에서 새로운 직원을 데려오는 과정을 의미합니다.

소규모 회사 내 각 기능에 대한 철저한 검사 수행

첫째, 중소기업의 각 역할에 대한 심층 분석을 수행해야 합니다. 이것은 회사 내부 또는 외부에서 신입 사원을 고용할지 여부에 대한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 분석을 수행할 때 다양한 요인을 고려해야 합니다. 역할에 필요한 기술, 필요한 전문성 수준 및 보상에 사용할 수 있는 예산을 포함하십시오. 소규모 회사의 각 기능에 대한 분석을 수행할 때 다음 단계를 따르십시오.

주의가 필요한 기능을 결정하고 해당 역할을 수행합니다.

현재 공석인 소기업의 모든 직위 목록을 작성하십시오. 이렇게 하면 적절하게 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여기에는 다른 가능성 중에서도 마케팅, 영업, 고객 서비스 제공 및 관리 업무가 포함될 수 있습니다.

각 직책에 어떤 종류의 기술이 필요한지 알아보십시오.

채워야 할 역할을 결정한 후 다음 단계는 각 역할에 필요한 기술을 검토하는 것입니다. 여기에는 무엇보다도 문제 해결, 의사 소통 및 기술 노하우와 같은 능력이 포함될 수 있습니다.

전문 지식의 적절한 수준을 결정합니다.

각 역할에 필요한 전문성 수준을 고려하십시오. 복잡한 기술이나 리더십 책임을 수반하는 역할과 같은 일부 역할에는 다른 역할보다 더 높은 수준의 전문 지식이 필요할 수 있습니다. 이에 대한 한 가지 예는 팀을 관리하는 역할입니다.

사용 가능한 자금을 고려하십시오.

소기업의 각 기능에 대한 분석을 수행할 때 재정 자원을 고려해야 합니다. 각 개별 역할에 얼마나 많은 금전적 가격표를 붙일 수 있습니까? 더 높은 수준의 전문 지식을 가진 사람에게 비용을 지불할 재정적 수단이 있습니까? 아니면 경험이 적은 사람을 고용하는 것에 대해 생각해야 합니까? 이것은 더 높은 수준의 전문 지식을 가진 사람에게 지불할 충분한 돈이 없는 경우에 특히 중요합니다.

조직 내 채용의 장단점

스타트업 회사의 각 직책에 대한 감사를 수행한 후 회사 내에서 열린 직책을 채우는 것과 관련된 이점과 단점을 평가할 때입니다. 다음은 조직 내 채용의 장점과 단점을 나열한 것입니다.

장점:

회사 내에서 누군가를 고용하면 신입 사원 모집, 교육 및 오리엔테이션과 같은 일에 많은 시간이나 비용을 소비할 필요가 없습니다. 따라서 전체 비용을 줄일 수 있습니다.

더 빠른 온보딩

현재 직원들은 회사의 문화와 절차에 이미 익숙하기 때문에 신입사원 온보딩이 더 빠릅니다. 또한 기존 작업에 대한 중단도 적습니다.

직원에게 동기를 부여하고 사기를 진작시키는 것은 조직 내에서 승진함으로써 얻을 수 있는 두 가지 이점입니다. 직원들이 회사에서 자신의 재능과 노력을 인정하고 높이 평가한다는 사실을 알게 되면 사기와 동기가 높아지는 경향이 있습니다.

단점:

내부에서 채용하면 접근할 수 있는 후보자 풀이 제한될 수 있으므로 재능 있는 개인을 놓칠 위험이 있습니다. 특히 귀사에 새로운 관점과 역량을 가져올 수 있는 사람.

다양성의 한계

항상 내부에서 홍보한다면 조직 내 다양성을 제한할 수 있습니다. 이것은 창의적인 노력과 신제품 개발에 해로울 수 있습니다.

조직 내에서 채용할 때 다른 직원이 간과되거나 과소평가되었다고 느낄 가능성이 있습니다. 그로 인해 잠재적으로 해당 근로자들 사이에 분노의 감정을 불러일으킬 수 있습니다.

조직 외부에서 직원을 영입할 때의 장점과 단점

이제 조직 외부에서 직원을 소싱하는 이점과 단점을 살펴보겠습니다.

장점:

더 넓은 후보자 풀에 대한 액세스

회사 외부에서 사람을 고용하면 더 많은 잠재적 후보자 풀에 접근할 수 있습니다. 이것은 당신이 채우려는 자리에 가장 적합한 사람을 찾을 가능성을 높일 수 있습니다.

신선한 관점

회사 외부에서 사람을 고용하면 회사에 새로운 아이디어와 신선한 관점을 제공할 수 있습니다. 두 가지 모두 회사의 혁신 및 성장 능력에 기여할 수 있습니다.

다양성

조직 외부에서 사람을 고용하면 조직의 다양성을 높일 수 있습니다. 이것은 차례로 조직 내에서 향상된 문제 해결 및 창의성으로 이어질 수 있습니다.

단점:

조직 외부에서 개인을 데려오면 온보딩 프로세스에 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 그 사람은 비즈니스의 절차와 문화에 익숙해져야 하기 때문입니다.

외부에서 사람을 고용하면 비용이 더 높아질 수 있습니다. 특히 채용 과정에 시간과 비용을 모두 투자해야 하므로.

소기업을 위한 장부 계원의 예를 들어 내부적으로 고용하는 것이 좋은지 외부에서 고용하는 것이 더 좋은지 비교해 봅시다.

경리직을 위해 내부에서 채용:

장점:

회사와의 친숙도

회사 내에서 고용된 직원은 이미 회사의 재무 기록, 정책 및 절차에 대해 잘 알고 있을 것입니다.

기존 관계

내부 고용인은 회사 내의 다른 직원 및 부서와 이미 관계를 맺고 있을 가능성이 높습니다. 따라서 의사 소통과 협업을 촉진하는 데 도움이 됩니다.

비용 절감

내부 고용이 외부 고용보다 저렴할 가능성이 더 큽니다. 내부 채용은 회사 외부의 신입 채용보다 교육 및 온보딩이 덜 필요합니다.

단점:

전문성 제한

회사의 규모와 복잡성에 따라 내부 고용인은 모든 회계 책임을 처리하는 데 필요한 전문 지식과 경험이 없을 수 있습니다. 이것은 대기업의 경우 특히 그렇습니다.

관점

조직 내에서 고용된 직원은 가장 효과적인 회계 절차를 제한적으로 볼 수 있습니다. 그들은 또한 업계에서 가장 최근의 발전을 인식하지 못할 수도 있습니다. 이것은 새로운 아이디어를 억누르고 사업 확장을 방해할 수 있습니다.

이해 상충 가능성

내부 고용인은 다른 직원과 개인적 관계가 있거나 특정 비즈니스 결정에 기득권이 있을 수 있습니다. 두 가지 모두 회계 관행과 관련하여 이해 상충의 가능성을 만들 수 있습니다.

다음 회계 역할을 위해 외부 출처에서 채용:

장점:

전문적 지식

외부 고용은 내부 고용보다 회계에 대한 전문 지식과 경험이 더 높을 가능성이 높습니다. 이를 통해 보다 정확한 재무 보고 및 규정 준수를 보장할 수 있습니다.

경험

외부 고용인은 회계 경력이 5년 이상일 가능성이 높습니다.

회사 외부의 관점

회사 외부에서 신입 사원을 영입하면 회사에 새로운 아이디어와 새로운 관점을 제공할 수 있습니다. 따라서 잠재적으로 비즈니스의 더 나은 혁신과 성장으로 이어질 수 있습니다.

네트워크에 대한 액세스

외부에서 고용된 사람은 업계에서 더 큰 인맥 네트워크를 가질 수 있습니다. 액세스 권한이 있는 경우 회사에 유리할 수 있습니다.

단점:

더 높은 비용

내부 고용보다 더 많은 교육과 온보딩이 필요하기 때문에 외부 고용의 경우 비용이 더 높을 수 있습니다.

더 긴 온보딩

외부 고용인은 회사의 재무 기록, 정책 및 절차에 익숙해지는 데 더 많은 시간이 필요하기 때문에 더 긴 온보딩 기간이 필요할 수 있습니다.

문화적 호환성

회사 외부에서 온 신입 사원이 비즈니스에 적합하지 않은 문화로 인해 충돌이 발생하고 생산성이 저하될 수 있습니다.

결국 회사 내부에서 사람을 고용할지 또는 중소기업 역할을 위해 외부에서 누군가를 고용할지에 대한 결정은 여러 가지 요인에 따라 달라집니다. 이러한 요소에는 비즈니스의 규모와 복잡성, 역할에 필요한 전문성 수준, 보상에 사용할 수 있는 예산이 포함됩니다. 선택을 결정하기 전에 상황의 모든 장점과 단점을 신중하게 고려하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 중소기업 역할에 가장 적합한 사람을 고용할 수 있습니다.