기업가: 성공에 필요한 14가지 놀라운 기술

스스로를 기업가라고 생각해 본 적이 있습니까? 대부분의 사람들은 그렇지 않지만 이미 올바른 사고 방식을 가지고 있다면 올바른 방법일 수 있습니다.

• 더 나은/빠른 작업을 수행할 수 있는 방법을 항상 찾고 계십니까?
• 당신은 일을 끝내고 변화를 일으킬 수 있습니까?
• 직장에서 새로운 것을 배우는 것을 좋아합니까?
• 직장에서 항상 새로운 도전을 찾고 있습니까?

이 질문에 "예"라고 대답했다면 아마도 기업가 정신 기술을 키우고 키울 수 있는 사람일 것입니다.

대부분의 조직은 더 이상 아이디어가 필요하지 않으며 이미 너무 많은 아이디어를 갖고 있으며 모든 아이디어에 투자할 시간이 없습니다.

대부분의 조직이 필요로 하는 것은 투자할 가치가 있는 아이디어를 정확히 찾아내고 그것을 실현하는 사람들입니다.

하지만 너무 멀리 가기 전에 잠시 멈추고 기업에 사내 기업가가 필요한 이유를 생각해 보겠습니다.

기업가 정신이 왜 그렇게 중요한가?

세월이 흐르면서 경쟁은 더욱 치열해졌습니다. 이제 모든 시장은 손에 잡힐 것이며 종종 경쟁자는 파괴적인 신생 기업입니다. 차량 공유 회사로 시작했지만 지금은 물류로 옮겨온 Uber를 예로 들 수 있습니다. 그 결과 많은 조직이 환경 변화에 적응해야 합니다.

지금 변화는 그 어느 때보다 빠릅니다. 글로벌 경제는 가치 사슬의 분리와 같은 신기술이 시장을 변화시킴에 따라 빠르게 진화하는 디지털 비즈니스 모델에 의해 변화되고 있습니다.

연구에 따르면 기업가 정신을 수용하는 조직이 더 경쟁력이 있습니다. 이 때문에 기업가적인 직원은 많은 선도적인 글로벌 기업에서 찾고 있습니다.

기업가 란 무엇입니까?

기업가는 새로운 제품, 서비스 또는 새로운 벤처를 만들기 위해 아이디어를 생성하고, 리소스를 확보하고, 주요 이해 관계자의 지원을 받는 조직 내 사람입니다.

기업가 란 무엇입니까

기업가는 시장에 새로운 아이디어를 제공합니다. 기업가는 아이디어를 가지고 제품이나 서비스를 만들고 출시한 다음 비즈니스를 관리하고 성장시키기 위해 노력하는 개인입니다.

기업가는 조직에 고용되며 새로운 제품, 서비스 또는 비즈니스 단위를 만들기 위해 이해 관계자의 지원을 받습니다.

그들은 조직의 경계, 규칙 및 이해 관계 내에서 일해야 합니다. 이는 일부 아이디어가 조직의 전체 전략 및 방향과 맞지 않을 수 있음을 의미합니다.

기업가의 네 가지 정의

1. 사전 정의

새로운 제품, 서비스, 시스템 등을 만들 수 있는 자유와 재정적 지원을 받고 회사의 일반적인 루틴이나 프로토콜을 따를 필요가 없는 대기업의 직원.

사전

2. 핀초의 정의

사내 기업가는 빵을 부풀게 하는 효모입니다. 더 많은 혁신을 원할 경우 이를 수행할 수 있는 유일한 방법은 기업가를 식별하고, 개발하고, 신뢰하고, 권한을 부여하는 것입니다. 조직은 기업가가 번창할 수 있는 환경을 선택, 관리 및 조성하는 방법을 알아야 합니다.

기포드 핀콧

3. 사전 정의

사내 기업가 정신은 개별 직원의 상향식, 능동적인 업무 관련 이니셔티브에 관한 것입니다. 보다 구체적으로 말하면, 개인 수준의 기업가 정신은 네트워킹 행동, 즉시 사용 가능한 사고, 주도권, 책임지기, 옹호 및 어느 정도의 위험 감수를 포함합니다. 따라서 기업가는 제품 개발 또는 개선 및/또는 시장 침투의 원동력입니다.

출처: 혁신적 리더십과 조직 식별이 기업가 정신에 미치는 영향

4. 학문적 정의

사내 기업가는 기회를 인식하고 기존 계층 구조 내에서 혁신을 개발하는 직원입니다.

출처: 창조적인 기업의 기업가와 혁신

기업가 대 기업가

기업가와 기업가의 주요 차이점은 기업가가 기업가가 가지고 있는 위험 수준이 없다는 것입니다. 사실, 연구 결과에 따르면 위험 회피가 사내 기업가와 기업가 사이의 주요 차이점입니다. ¹ Martiarena(2013): 사내 기업가의 기업가 정신은 무엇입니까?

조직 내에서 혁신적이고 기업가가 되는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 대부분의 조직은 위험을 회피하며 완전히 변경하기보다는 개선하는 것을 선호합니다.

아이디어를 제시하고 고위 관리자의 관심을 끌 수 있으며 다른 사람들의 지지를 받으려면 끈기 있고 설득력 있고 일반적으로 네트워킹에 능숙해야 합니다.

그렇기 때문에 비즈니스를 운영하기 위해 도약하기 전에 기업가가 되는 것이 미래를 계획하는 이상적인 방법이 될 수 있습니다. 마침내 독립할 때 중요한 기술과 경험을 많이 얻을 수 있습니다.

또한 잠재적인 후원자, 은행 및 잠재적인 공동 설립자로부터 신뢰를 얻을 수 있습니다.

위에서 아래로 기업가 정신

기업가 정신은 모든 사업에서 번성하지 않습니다. 올바른 문화, 리더십 기술 및 행동을 육성해야 합니다.

사내 기업가 정신은 정상에서 주도해야 하며 기업 내 기업이 되기를 원하는 개인이 주도한다는 사실을 인정해야 합니다. 리더는 단순히 개인을 기업가로 지명할 수 없으며 그들의 신념, 가치 및 행동과 일치해야 합니다.

번창하는 기업 내 문화와 팀을 만들고 싶다면 다음을 준비해야 합니다.

권한 부여

권한 부여 [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM(2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations.[/Mfn] 사람들이 책임을 질 수 있지만 결정을 내릴 자유가 있는 메커니즘이 있습니다. 혁신을 위해서는 팀이 아이디어를 탐색하고 프로토타입을 개발하며(작동하지 않을 수 있음) 위험을 감수해야 합니다.

진정한 리더십

진정성 있는 리더십은 리더가 부하와 진정성 있는 관계를 형성하고 그들의 의견을 중시함으로써 자신의 정당성을 입증할 수 있다는 원칙에 따라 작동합니다. 진정한 리더는 일시적인 차질이나 이전 분기의 실적이 좋지 않은 것에 대해 불필요하게 걱정하면서 귀중한 시간을 낭비하지 않습니다. 그들의 초점은 항상 장기적입니다. 진정한 리더는 정직하고 신뢰할 수 있으며 조직 전체의 다른 리더와 리소스 및 지식을 중개하여 리드합니다.

조직 지원

지원 ² Urbano D, Turro A(2013) 기업 창업을 위한 조건 요인: 내부(외) 외부 접근. 격려를 넘어 실질적인 방법으로 나타납니다. 리소스에 대한 액세스를 제공하는 조직은 이니셔티브가 지연되는 것을 방지합니다. 리더십은 팀이 실패를 통해 테스트하고 배우고 적응한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.

경영지원

모든 단계에서 혁신은 문제를 해결하고 도전을 극복하는 것입니다. 관리 지원 ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) 기업가 정신 장애 사례 연구: RAJA 여객 열차 회사. 다양한 형태로 제공되지만 코칭과 멘토링은 기업 내 팀이 성과를 최적화하도록 돕는 데 중요합니다. 기업 내 팀에서 일하는 것은 빠르게 진행되며 반응형 코칭 및 멘토링 프로그램이 필요합니다.

자원

자원이 부족하고 새로운 벤처는 성공하지 못할 것입니다. ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U(2013) 기업가 정신에 대한 선행 조건으로서 작업 컨텍스트 및 직원 행동 Int Entrep Manag J 9:337–360. . 놀라운 결과는 너무 많은 자원이 기업 내 팀의 창의성과 독창성을 억누를 수 있다는 것입니다.

중간 관리

조직에서 사내 기업가는 다양한 영역의 지원과 동의가 필요합니다. 지원적인 중간 관리는 새로운 ^벤처 또는 계획을 미래의 작업에 대한 위협으로 볼 수 있는 다른 관리자의 장벽과 저항을 줄 입니다. .

성공적인 기업가의 주요 특성

몇 가지 흥미로운 특성을 밝혀낸 기업가 정신에 대한 많은 연구가 있었습니다. 기업가로서 번창하고 싶다면 이러한 기술과 행동을 육성하는 방법을 적극적으로 배울 수 있습니다.

1: 창의성

창의적이고 아이디어를 생성하는 것은 재미있을 수 있습니다. 먼저 상업적 창의성에는 경계가 필요합니다. 즉, 창의성에는 목표와 방향, 원하는 결과가 있습니다. 둘째, 조직에는 창의성을 발휘할 수 있는 사람이 필요합니다. 즉, 문제를 해결하는 데 도움이 되는 창의적 사고입니다.

뛰어난 기업가는 창의적이며 아이디어를 신속하게 선별하고 높은 상업적 잠재력을 가진 아이디어를 식별하는 방법을 이해합니다.

2: 호기심

왜요? 누구? 어떻게? 아이디어에서 구현에 이르기까지 답변이 필요한 질문이 많이 있습니다. 어떻게 작동하는지, 고객, 시장에 대해 궁금해하고 일반적으로 학습에 대한 갈증을 갖는 것이 성공의 필수 요소입니다.

3: 끈질긴

시작의 초기 단계에서 장애물과 좌절이 자주 발생합니다. 끈기가 필요한 이유다. 끈기 있는 사람들은 집중을 유지하고 문제를 해결하며 어떤 어려움도 인내합니다. 새로운 벤처는 팀이 강인하고 적응력이 있어야 합니다.

4: 사전 예방적

기업가와 마찬가지로 기업 환경에서 기업가 정신은 사람들에게 일을 실현하고 계획을 추진하며 사전에 적극적으로 지원이나 자원을 구하도록 요구합니다. 미리 생각하면 병목 현상과 문제를 피할 수 있습니다.

5: 건강

사람들은 종종 스타트업에 참여한다는 생각에 낭만적으로 끌리지만, 현실은 마음이 약한 사람들을 위한 것이 아닙니다. 긴 시간, 전력 질주, 스트레스, 실패 극복은 하루 일과의 일부입니다.

스트레스를 받은 사람들은 비생산적이며 정신 건강 문제가 발생할 위험이 있습니다. 신체적으로나 정신적으로 건강하고 균형 잡힌 건강 체제를 유지하는 것은 모든 스트레스 지점에 대한 출구를 제공합니다.

6: 영향을 미치는 기술

기업은 탁월한 실행과 개선을 통해 기회를 활용하도록 설계되었습니다. 프로세스, 시스템 및 제품을 개선하는 것을 점진적 혁신이라고 합니다. 그러나 새로운 벤처, 제품 및 서비스에는 다른 접근 방식과 사고 방식이 필요합니다.

혁신가는 기회를 탐색한 다음 다양한 이해 관계자에게 영향을 미치고 동의를 얻어야 합니다. 내부 사람들뿐만 아니라 잠재적인 파트너(종종 조직에 새로 들어온 사람)에게도 영향을 미칠 수 있는 능력은 특히 초기 단계에서 매우 중요합니다.

7: 중개

연구 ⁶ Bjornali 및 Stren(2012): 유럽 고등 교육 대학원 전문가의 혁신적 행동을 장려하는 역량 요인을 조사한 결과 중개 역량을 갖춘 직원이 지식과 ​​조직 지식, 사회적 자본 및 네트워킹 기술을 결합할 수 있음이 나타났습니다.

결과적으로 그들은 조직 전체에 지원과 자원을 동원함으로써 새로운 벤처를 위한 추진력을 창출할 수 있습니다.

8: 자기 믿음

새로운 아이디어와 일하는 방식을 가진 사람들은 반대하는 사람들과 비관적인 사람들이 상당히 많다는 사실을 알게 될 것입니다. Intrapreneurial 사람들은 자신의 목표를 달성하기 위해 자신의 비전과 능력을 믿습니다.

9: 이타적

연구에 따르면 최고의 기업가 팀에는 감성 지능이 있고 본질적으로 이타적인 사람들이 있습니다. 각 사람은 자신의 목표와 동기를 다른 사람의 목표와 동기와 균형을 맞춥니다. 이러한 배려와 공유 접근 방식은 더 높은 수준의 신뢰를 얻고 갈등을 줄입니다.

10: 소크라테스

소크라테스적 사고는 사람들이 아는 것에 대해 오만하지 않고 그들이 모르는 것으로 옮겨갈 것을 요구합니다. 누군가가 너무 많은 필터를 가지고 있고 작동 방식에 대해 믿는다면 그들은 새롭거나 참신한 것에 마음을 열지 않을 것입니다.

그들이 모든 답을 갖고 있지는 않을 것이라는 사실을 인식하는 것은 진화하는 일련의 문제와 기회를 다루는 과정의 일부입니다.

11: 탄력

회복탄력성은 강하다는 것입니다. 회복탄력성은 또 다른 실패, 거절, 또는 좌절 후에도 계속해서 나아갈 수 있는 능력입니다. 회복력 은 결승선에 도달하지 못하더라도 추진력을 유지합니다. 아직 보이지 않습니다.

12: 네트워크

기업 혁신가는 조직 내부와 외부에서 네트워크를 형성해야 합니다. 결과적으로 파트너와 협력자의 네트워크를 구축하는 데 도움이 됩니다. 하지만 돈과 자원에 관한 것만은 아닙니다. 광범위한 네트워크를 통해 문제를 풀거나 도움을 줄 수 있는 사람과 연결할 수 있는 귀중한 지식에 액세스할 수 있습니다.

13: 모호성

보다 파괴적이거나 급진적인 혁신의 본질은 정답이나 정확한 지도가 없다는 것입니다. 기업가적 프로세스의 대부분은 테스트, 프로토타입을 통한 반복적인 순환 등을 포함합니다. 길은 미개척이며 고객과의 처음 몇 번의 만남에서 살아남는 계획이 없습니다(Steve Blank). 일상적인 것을 좋아하는 사람들은 불확실하고 모호한 일을 처리하는 것이 규칙적이라는 것을 알게 될 것이며 이러한 유형의 환경에서 일하는 것이 불편하다는 것을 알게 될 것입니다.

14: 생산적인

성공적인 기업가와 기업가 사이의 공통된 특성은 시간을 낭비하지 않는다는 것입니다. 결과를 달성하려면 긴박감이 필요하고 물론 생산성도 필요합니다. 생산적인 사람들은 올바른 도구를 사용하고, 주의를 산만하게 하지 않으며, 중요한 것을 지속적으로 평가하고 우선 순위를 지정합니다.

조직 내 기업가를 식별하는 방법

내부 기업가는 반드시 아이디어 생성자는 아니지만 아이디어를 중요한 결과로 전환하여 혁신을 자극하고 조직의 성장을 촉진할 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

위의 특성 외에도 잠재적인 내부 기업가를 식별하는 다른 방법이 있습니다. 다음 네 가지 자질을 식별하여 조직 내에서 시작할 수 있습니다.

1. 프로젝트 작업 – 새로운 프로젝트를 시작하는 직원은 종종 새로운 도전을 모색하고 기업가가 되기 위해 필요한 많은 기술을 보여줍니다. 프로젝트를 시작하고 전달하는 데 혈통이 있는 사람들을 찾으십시오. 프로젝트 관리 자체가 여기에서 주요 동인이 아니라 무언가를 시작하고 완료하는 것을 보는 열정, 열정 및 추진력입니다.
2. 평생 학습자 – 제 작업에서 저는 신진 기업가들도 학습에 대한 열망이 있고 새로운 아이디어, 기술을 습득하고 자신의 지평을 넓히고 싶어한다는 것을 알았습니다. 내부 교육 또는 외부 과정을 통해 자신을 더욱 발전시키는 사람들을 찾으십시오.
3. 호기심 많은 질문자 – 좋은 질문을 하는 사람들을 만나십니까? 조직, 고객 또는 작동 방식에 대해 날카롭고 흥미로운 질문을 하십시오. 좋은 질문을 공식화하는 것은 예술이지만 높은 수준의 호기심과 분석을 보여줍니다.
4. 작업 스타일 – 종종 자신이 사용하는 도구를 조정하고 다른 사람들이 하는 일에 반대하는 사람들을 찾을 수 있습니다. 그들은 자신에게 맞는 워크플로와 프로세스를 설정하려고 합니다. 유사하게, 이 동일한 사람들은 실제로 상황을 바꾸고, 새로운 작업 방식을 제안하고, 현상 유지에 도전할 것을 제안할 수 있습니다.

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