직원 참여 및 유지를 개선하는 데 효과적인 전략은 무엇입니까?

게시 됨: 2023-10-23

지난 10여년 동안 작업장 경계와 근로자의 권리에 대해 스스로 교육하는 사람들의 수가 기하급수적으로 증가했습니다. 트럼프 대통령 당선과 코로나19 팬데믹으로 인해 더욱 악화된 사람들은 9시부터 5시까지의 근무 시간에서 실제로 얼마나 많은 가치를 얻고 있는지 심각하게 궁금해하기 시작했습니다. 그들은 자신들이 벌어들이는 돈의 가치, 직장 생활에 투자한 시간이 집에서 잃은 시간만큼 가치가 있는지, 자신의 조건이 고용주를 위해 창출한 가치를 반영하는지 여부에 대해 의문을 갖기 시작했습니다.

이제 우리는 점점 더 많은 노동계급이 자신의 가치를 옹호하는 것을 보고 있습니다. 조용한 퇴사부터 노동 반대 운동에 이르기까지 수많은 사람들이 자신의 작업 환경과 기존 역학에 대한 완전한 불만을 표현하고 있습니다. 고용주와 회사 대표가 자신을 실제로 검토하고 자신이 충분한 일을 하고 있는지 궁금해할 때가 지금처럼 무르익은 적이 없습니다. 고용주가 취한 적절한 조치가 직원의 스트레스와 불안을 완화시켜 더 큰 수확량으로 이어질 수 있다는 사실은 말할 것도 없고 사람들이 자신의 직업에서 가치 있다고 느끼면 사람들이 더 잘 일할 수 있다는 것을 아는 데 인적 자원 관리 석사가 필요하지 않습니다.

따라서 일과 삶의 균형이 점점 더 중요해지고, 업무 환경에 대한 새로운 인본주의적 관점이 빠르게 주목을 받고 있으며, 직원과 고용주 모두를 위한 상호 이익을 제공하는 상황에서 기업이 어떻게 직원 참여를 현대화하고 늘릴 수 있는지가 문제입니다.

직원 참여란 무엇입니까?
금전적인 문제
재택근무 또는 하이브리드 작업 모델
긍정적인 기업 문화
선택

직원 참여란 무엇입니까?

이 용어는 이해하기에 충분히 간단하지만, 이 용어의 존재가 직장에 미칠 수 있는 영향은 헤아릴 수 없습니다. 직원이 "참여"한다는 것은 자신의 업무에 만족한다는 의미입니다. 그들은 충분한 보상을 받고 있고, 사무실 역학이 건강하고 유익하며, 업무가 만족스럽고, 혜택이 적절하고 도움이 된다고 생각합니다.

직원 참여가 직접적으로 훨씬 더 나은 업무 성과를 가져온다는 것은 여러 연구를 통해 입증되었습니다. 더욱이 그들은 직원 참여가 일반적으로 직원의 태도, 감정 등에 의존하지 않는다는 사실을 발견했습니다. 즉, 직원이 참여하지 않는 것은 직원의 잘못이 아니라 고용주의 잘못이라는 것입니다.

몰입도가 높은 직원은 일상 생활에서 정서적인 부담을 덜 느끼며, 업무에 만족하는 것은 그 일을 하도록 하는 큰 동기가 됩니다. 좋은 직장 연결은 사무실을 좋은 장소로 만들고, 재택근무 또는 하이브리드 비즈니스 모델은 직원들에게 훨씬 더 편안하고 쉬운 방식으로 업무를 수행할 수 있는 자율성을 제공합니다.

그렇다면 직원 참여를 보장하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

금전적인 문제

물가가 계속 오르면서 많은 사람들이 경제적 부담을 느끼고 있습니다. 요즘 사람들은 머리를 물 위에 두는 데 상당한 스트레스를 받습니다. 확실히 말씀드리자면, 실제로 일하고 싶어하는 사람은 거의 없습니다. 일은 노력입니다. 그 노력은 사랑하는 가족, 흥미로운 취미, 멋진 TV 쇼 또는 영화를 향한 것일 수 있습니다. 우리는 해야 하기 때문에 일합니다. 우리는 삶의 자금을 확보하기 위해 돈이 필요하고, 생계를 위해 하는 일을 즐길 수 있지만, 일을 통해 얻을 수 있는 실제 혜택은 다른 어떤 것보다 금전적입니다.

그러므로 직원들의 참여를 원한다면 처음부터 시작해야 합니다. 특정 직위에 대한 급여 범위가 경쟁력이 있는지 확인하는 것이 매우 중요합니다. 안정적인 월급의 보장은 그 월급이 생활 비용을 충당하지 못한다면 아무런 가치가 없습니다. 결국 우리가 일을 하는 이유는 인생에는 가격표가 따르기 때문입니다. 우리의 일이 그 비용을 충당하지 못하고 우리가 하는 일의 가치를 대변한다면 직원들은 오래 머물지 않을 것입니다. 그뿐만 아니라, 당신이 얼마나 많은 돈을 벌고 있는지에 대한 에티켓도 바뀌고 있습니다. 일부 직원은 자신의 급여에 대해 공개적으로 이야기할 수 있다는 점을 예상하고 해당 논의가 잘못된 편에 있지 않은지 확인하세요.

재택근무 또는 하이브리드 작업 모델

일하러 가는 데 따른 많은 부담은 실제로는 일이 아니라 가는 것입니다. 가장 좋은 시나리오는 자동차를 운전하고 음악을 들을 수 있을 만큼 사무실과 가깝지만, 여기에는 일찍 일어나서 옷을 입고, 음식을 먹고, 출근길에 연료를 채우고, 교통 상황을 처리하고, 마침내 목적지를 찾는 일이 포함됩니다. 매 시간마다 새로운 위치로 이동하게 만들지 않는 주차장. 최악의 경우, 대중교통을 이용하게 되는데, 이 경우 편안함이 보장되지 않고, 고된 통근 시간을 견뎌야 하고, 낯선 사람들과 어울리며, 모르는 사람들의 특이한 점을 다루어야 합니다. . 자리에 앉더라도 으스러진 주석 상자에 담긴 정어리처럼 포장되어 있습니다.

원격 또는 하이브리드 작업장은 대규모 인센티브를 제공하고 있습니다. 특히 코로나19로 현장 작업이 불필요할 뿐만 아니라 쓸모없다는 사실이 입증되었기 때문입니다. 원격 및 하이브리드 모델은 직원들이 더 편안하고 더 많은 휴식을 취할 수 있으며 음식, 시설에 더 쉽게 접근할 수 있고 운송 및 연료 예산이 줄어들고 의료 약속에 시간을 할애할 수 있으며 일상적인 필요 사항을 처리할 수 있는 더 많은 능력을 가질 수 있음을 의미합니다. 또한.

긍정적인 기업 문화

유독한 작업장은 직원 이탈의 온상이며 그럴만한 이유가 있습니다! 불량배와 함께 일하고 싶은 사람은 아무도 없습니다. 자신의 아이디어가 경청되지 않거나 자신의 작업이 가치 있게 여겨지지 않는 곳에서 일하고 싶어하는 사람은 아무도 없습니다. 누구도 괴롭힘과 세세한 관리를 받고 싶어하지 않습니다. 유독한 작업 환경은 작업을 매우 부정적인 장소로 만들고 직원의 정신 건강을 심각하게 손상시킬 수 있습니다.

긍정적인 업무 환경을 조성하려면 먼저 직원들에게 자율성을 주어야 합니다. 당신은 그들이 자격을 갖추고 능력이 있다고 확신했기 때문에 그들에게 임무를 부여했습니다. 그들의 작업이 그 자체로 말하게 하십시오. 신입사원의 경우 몇 주 후에 직원들이 어떻게 지내는지 확인하고 회사에서 어떤 경험을 했는지, 그리고 그들을 지원하기 위해 추가로 할 수 있는 일이 있는지에 대해 회의를 하십시오.

의사소통을 장려하고 직원들이 우려사항과 아이디어를 표현할 수 있도록 함께 있다는 점을 확인시켜 주십시오. 직원 참여의 일부는 가치 있다고 느끼는 것입니다. 상사가 직원을 가치 있게 여기지 않는다면 누가 그럴까요?

선택

일이 쉽지는 않지만 직원 참여 기준이 충족된다면 괜찮고 심지어 즐거울 수도 있습니다. 이것은 직원 참여를 향상시킬 수 있는 모든 방법에 대한 아주 작은 기사이지만, 직원이 가치 있다고 느끼고 업무를 즐길 수 있도록 하기 위해 할 수 있는 일에 대한 말 그대로 수천 개의 기사가 있습니다. 직원이 참여함으로써 얻을 수 있는 이점은 엄청나며, 직원이 참여하는 경우 고용주는 직원으로부터 절대적으로 최고의 기준을 얻을 수 있습니다. 말할 것도 없이 이직률이 대폭 감소했습니다.

증거는 명확하고 일관적입니다. 직원들이 적극적으로 참여하면 업무 능력이 향상되고 근무 기간도 길어질 가능성이 높습니다. 일과 공정한 대우에 대한 사회적 태도가 급변하면서 고용주는 자신을 돌아보고 어떤 종류의 상사가 되고 싶은지 궁금해해야 할 책임이 있습니다. 똑똑하고 지지적인가, 아니면 퇴행적이고 불필요한가? 선택은 당신의 것입니다.