사고 리더십 전략을 통해 결과를 이끌어내는 방법

전통적인 마케팅이 기만적이고 강제적이라고 느껴질 수 있는 세상에서 진정성이 핵심입니다. 지금쯤이면 사고 리더십에 대해 들어보셨을 것입니다. 전략을 수립하는 임무를 맡았을 수도 있습니다. 하지만 그것이 무엇입니까? 사고 리더십은 청중을 교육하고 청중의 필요에 집중하며 신뢰할 수 있는 지식 출처로 자신을 확립하는 것입니다.

이는 개인 브랜드뿐만 아니라 비즈니스 및 브랜드 인지도를 구축하기 위한 전략으로 발전했습니다. 생각하는 리더가 된다는 것은 당신의 견해가 신뢰할 수 있다는 것을 의미하며, 당신은 당신의 해당 분야에서 가장 많이 찾는 사람이나 주제 전문가가 될 수 있습니다.

정보가 끊임없이 인터넷에 넘쳐나는 상황에서 실제로 관련성이 있고 청중이 필요로 하는 정보가 포함된 리소스를 제공하면 귀사를 차별화하고 소비자가 가장 먼저 떠올리게 할 수 있습니다. 현재 추세를 반복하게 될 외부가 아닌 자신의 가치와 이상을 내부에서 살펴봄으로써 사고 리더십 전략을 시작하고 싶습니다.

그렇다면 왜 그것이 중요하며 성공적인 사고 리더십 전략을 어떻게 구현합니까? 이러한 유형의 전략에서 오는 이점은 무엇입니까? 계속 읽으세요.

사고 리더십 전략이란 무엇입니까?

사고 리더십은 다양한 사람들에게 의미가 다르기 때문에 이해하기 어려울 수 있습니다. 전략으로서 이는 조직 외부의 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 확장 가능한 방법이며 강력한 브랜드를 구축하기 위한 핵심입니다. Semrush에 따르면 "사고 리더십은 다른 사람들과 지혜를 공유하는 것을 목표로 저자의 전문 지식, 통찰력 및 경험을 사용하여 진정되고 진정한 콘텐츠를 전달하는 것입니다."

콘텐츠 마케팅 전략의 일환으로 사고 리더십은 제품이나 서비스를 판매하는 것보다 회사를 해당 분야의 전문가로 만드는 정보에 더 중점을 둡니다. 회사의 지식을 활용할 수 있습니다. 요컨대, 목표는 대상 청중이 묻는 질문에 답하는 것입니다.

구매자에게 당신이 그들이 알기를 바라는 것에 대해 교육하기 보다는; 사고 리더십은 청중이 알고 가치를 얻는 정보를 공유하는 데 중점을 둡니다. 콘텐츠가 보내고 싶은 메시지나 고객이 들을 수 있는 유용한 정보에 중점을 두고 있는지 묻는 것이 도움이 됩니다. 도움이 되는 정보를 제공하면 대상 고객이 제품, 서비스 또는 답변을 찾는 데 도움이 필요할 때 귀하를 찾을 것이며 귀하가 가장 먼저 생각하는 사람이 될 수 있습니다. 잘 수행되면 사고 리더십은 인바운드 마케팅 전략의 핵심 구성 요소입니다.

사고 리더십 전략을 실행하기 위해 어떤 리소스가 필요합니까?

일부 사고 리더는 자체적으로 콘텐츠를 만들고 배포하지만 조직은 사고 리더십 전략 개선에 중점을 둔 팀의 이점을 누릴 수 있습니다. 사내에 고용할 자원이 있는 경우 찾을 수 있는 몇 가지 일반적인 기술은 다음과 같습니다.

전략가: 기본적으로 사고 리더십을 다른 비즈니스 전략과 일치시킬 수 있는 사람입니다. 콘텐츠를 정렬하거나 콘텐츠가 더 큰 그림과 전반적인 콘텐츠 마케팅 전략에 어떤 영향을 미치는지 생각할 수 있는 사람. 또한 모든 콘텐츠를 추적하고 모든 콘텐츠가 서로 어떻게 정렬되는지 추적하는 쿼터백이 될 수 있는 사람입니다.

콘텐츠 제작자/편집자: 때때로 콘텐츠 작가이자 편집자인 사람을 찾을 수 있지만 두 가지 모두에서 놀라운 사람은 다소 유니콘입니다. 예리한 편집 감각은 드문 기술입니다. 이 창조적 인 사람들은 인기있는 주제에 대한 새로운 각도를 찾는 데 환상적입니다. 때로는 회사의 규모에 따라 콘텐츠 제작자와 편집자를 모두 고용한 다음 확장해야 하는 경우가 있습니다.

PR/미디어/블로그 관계 관리자: 사람들은 미디어에서 항상 직업을 바꾸므로 관계를 유지하기가 어렵습니다. 이러한 연결을 관리하는 데 지속적으로 집중하는 사람이 있다는 것은 매우 중요합니다. 그들은 전통적인 홍보 콜드 피칭보다는 연락을 유지하는 데 집중해야 합니다. 좋은 인턴은 콜드 콜을 할 수 있습니다. 이 관리자는 단순히 출판물과의 관계를 유지할 수 있는 사람이 아닙니다. 요즘 당신과 파트너 관계를 맺는 브랜드가 좀 더 개인적인 접근 방식을 필요로 하기 때문입니다.

SEO 전문가: SEO는 사람들이 사고 리더십을 찾는 방법에서 매우 중요한 부분이므로 사이트가 제대로 설정되었는지 확인하고 키워드 연구, 의도 연구와 같은 측면을 관리하고 자연스러운 게재위치를 얻을 수 있는 관계를 가진 사람을 팀에 두십시오. 위의 PR 노력이 필요합니다. SEO 배치와 동시에 PR 관련 배치가 모두 발생하는 경우 사고 리더십에 바늘을 움직일 수 있습니다.

자신의 팀을 구성하는 경우 위의 요소가 중요합니다. 대행사에서 이 문제를 처리하기를 원하면 위의 모든 사항을 처리해야 합니다. 그렇다고 그들이 모든 것을 인계받을 필요는 없습니다. 좋은 기관이라면 그들은 당신의 노력을 칭찬하고 부족한 부분을 채워줄 것입니다. 여기에서 관련성 전략가와 통화를 예약하면 회사에 가장 적합한 리소스를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사고 리더십 전략 시작

모든 전략의 첫 번째 단계는 목표를 정의하는 것입니다. 먼저 사고 리더십을 추구하는 이유를 설정해야 하고 올바른 이유에서 수행하고 있는지 확인해야 합니다. 효과적인 사고 리더십 전략은 신뢰를 구축하고 새로운 아이디어를 공유합니다.

효과적인 전략에는 과감한 콘텐츠도 필요합니다. 당신이나 당신 팀의 누군가가 해당 분야의 전문가라면 그들의 관점에서 소심할 수 없습니다. 미디어는 개인이 어떤 식으로든 편향된 것으로 묘사되는 것을 피하는 기사와 인터뷰로 가득 차 있습니다. 당신이 어떤 주제에 대해 자신이 있고 확고한 입장을 취한다면 사람들은 당신을 생각의 리더로 보고 당신의 전문 지식을 얻기 위해 당신을 찾아올 것입니다.

목표를 결정하고 가치를 받아들인 후에는 아이디어를 내세우고 이상적으로는 다른 사람들의 생각을 유도하는 콘텐츠를 만들고 싶습니다. 회사 내의 기존 사고 리더십을 검토하여 일관성과 진정성을 유지하십시오. 이전 아이디어가 비즈니스의 현재 가치와 일치하지 않는 경우 이를 해결하십시오. 정직과 투명성을 높이 평가하는 만큼 소비자와 고객도 마찬가지입니다.

대부분의 사고 리더십 콘텐츠는 기사 또는 블로그로 구성되지만 비디오 콘텐츠, 프레젠테이션 및 연구는 웹 세미나 또는 백서와 같이 고려할 수 있는 다른 옵션입니다. 다양한 프레젠테이션 형식에서 다양한 정보를 얻을 수 있습니다. 사고 리더십 전문 분야가 예술적 개념에 초점을 맞춘다면 시각적 형식이 도움이 될 것입니다. 그러나 생각을 비교적 쉽게 말로 표현할 수 있다면 기사와 블로그에 접근할 수 있고 정보를 퍼뜨리는 데 효과적입니다.

사고 리더십 조각을 만든 후에는 더 많은 청중에게 배포해야 함을 기억하십시오. 귀하의 정보가 아무리 훌륭해도 다른 사람에게 도달하지 않고는 영향을 미칠 수 없습니다. 자신의 웹사이트와 소셜 미디어 채널에서 홍보하는 것은 좋은 출발점이지만 사람들이 해당 콘텐츠를 읽기 전에 자신이 소유한 미디어로 안내해야 합니다.

이 배포 단계에서 앞서 언급한 리소스, 특히 관계 관리자가 유용합니다. 출판물 및 다양한 언론 매체와의 관계를 활용하면 더 많은 사람들에게 메시지를 전달할 수 있습니다. 언론인에게 아이디어를 발표하고, 관련 이벤트의 초청 연사를 제안하고, 가치를 공유하는 다른 사상가와 협력하십시오. 예산이 있는 경우 유료 프로모션 및 후원을 고려할 수도 있습니다.

사고 리더십은 참여와 대화를 만드는 것이므로 콘텐츠를 배포한 후에는 어떻게 수신되는지 확인하세요. 소비자 반응에 따라 추가 주제가 나오면 그곳에서 질문에 답하고 새로운 아이디어를 제안하십시오. 생각하는 리더가 되는 것의 일부는 청중에게 당신의 관점을 제공하는 것입니다. 참여를 측정합니다. 모든 전략과 마찬가지로, 귀하가 취한 단계가 초기 목표를 성공적으로 달성했는지 확인하는 것이 중요합니다.

목표가 달성되면 개선 방법을 계속 찾고 고유한 관점과 귀중한 통찰력을 계속 제공하십시오. 아이디어가 잘 받아들여지지 않았다면 목표와 전략을 재평가하십시오. 다른 사상가와 이야기하거나 업계 전문가에게 연락하는 것이 유용할 수 있습니다.

사고 리더십 전략에 어떤 경영진을 포함해야 합니까?

사고 리더십 전략에 포함할 사람을 결정할 때 누가 회사 가치에 부합하는지, 혁신적인 아이디어, 영향력 있는 지식을 갖고 있고, 그들의 생각을 공개적으로 공유할 의향이 있는지 고려하십시오. 이러한 기본적인 질문 외에도 다음 몇 가지 측면을 고려하는 것이 중요합니다.

1. 이 경영진은 이러한 이니셔티브를 위해 시간을 할애할 수 있습니까?

너무 바쁘면 반응이 없고 생각을 가라앉히기 위해 이를 뽑는 것과 같을 수 있습니다. 그들의 일정을 보고 능력이 있는지 판단할 수 있지만 일반적으로 사람들에게 이러한 계획을 위한 시간이 있는지 직접 물어보는 것이 가장 좋습니다.

1. 경영진은 협조적인 것 같으며 함께 일하기 쉬운가?

시간은 하나의 장벽이지만 승인을 얻지 못할 정도로 통제하는 경영진도 마찬가지입니다. 경영진이 사상 리더로서 기능할 때 최우선 순위가 되어야 합니다. 모든 쉼표와 콜론을 선별하는 것은 편집자의 작업이며 전략가는 큰 그림에 집중할 수 있어야 합니다.

사고 리더십의 이점

사고 리더십은 브랜드 포지셔닝을 높이고 시장 가시성을 높이며 브랜드 충성도를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 진정성이 있는 콘텐츠를 제공하면 브랜드 신뢰도와 권위도 높일 수 있습니다. 덧붙여서, 그것은 또한 당신의 SEO 프로필을 강화할 수 있습니다.

사고 리더십 접근 방식은 일반적으로 조직이 소비자로부터 충성도를 얻을 때 효과적인 것으로 간주되어 소비자가 사회 구성원에게 회사를 옹호하도록 권장합니다. 이는 단순히 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 아닌 공유 가치에서 비롯되는 경우가 많습니다. 이 행동은 일련의 긍정적인 반응을 촉발할 수 있습니다.

검색 엔진 최적화

SEO 전략은 아니지만 사고 리더십은 종종 의도치 않게 백링크를 생성하고 공유 및 언급을 늘릴 수 있습니다. 구글과 다른 검색 엔진이 예전의 SEO 해킹보다는 진정한 사고 리더에게 보답하고 있다는 것은 분명합니다. 요즘은 돈을 벌어야 하지만 장기적으로 기업이 업계를 주도할 수 있는 놀라운 기회입니다. 사고 리더십으로 성공하고 올바른 SEO 전략에 맞추면 올바른 위치에 나타나 수익을 가져올 것입니다.

홍보

기고자와 언론인에게는 예전과 같은 시간이 없습니다. 신문 및 기타 출판물은 종종 더 적은 예산으로 작업합니다. 요즘, 그들은 소스에 대한 기존 기사를 검색하고 있습니다. 업계에서 생각하는 리더로 간주되는 경우 지속적으로 자유 언론을 얻을 수 있으며 지속적으로 성장할 수 있는 복합 효과입니다. 인용문을 제공하고 기사에 대한 정보를 제공할 수 있다는 것은 귀하가 조타실에서 전문가로 보이는 데 계속 도움이 될 것입니다.

모병

사람들은 자신이 최고라고 생각하는 회사에서 일하고 직원을 잘 대우하기를 원합니다. 사고 리더십은 신병을 육성하고 인간 수준에서 연결하는 데 사용할 수 있습니다. 회사의 리더가 사고 방식과 핵심 가치를 홍보하기 위해 사고 리더십을 사용한다면 비슷한 생각을 가진 사람들이 팀과 청중 기반에 합류할 수 있습니다.

유료 광고

잠시 생각해 보십시오. 검색 결과에 해당 분야의 리더로 회사가 표시되는 경우 해당 회사의 광고를 클릭할 가능성이 더 높습니까? 전적으로. 또한 광고를 클릭하고 해당 사이트로 이동하여 콘텐츠에 참여하면 지출할 가능성이 더 높아지나요? 분명히. 신뢰 점수와 사고 리더십이 더 높은 회사는 유료 캠페인에서 전환율이 높습니다.

매상

B2B에서 사고 리더십은 막대한 자산입니다. 영업 사원은 리더가 인용한 기사를 보낼 수 있습니다. 내가 가장 좋아하는 마술 중 하나는 영업 사원이 잠재 고객에게 전화로 검색하도록 요청하고 그들이 입력한 키워드에 대해 사이트 순위가 매겨진 기사가 있는지 확인하는 것입니다. 사고 리더십은 잠재 고객에게 당신이 업계 리더라는 것을 보여줍니다.

사고 리더십의 특정 틈새

사고 리더십은 업종에 따라 약간 다를 수 있지만 여기에는 사고 리더십을 일관된 전략으로 사용하는 일반적인 틈새가 있습니다. 신뢰를 구축하고 위에 나열된 이점을 누릴 수 있기 때문에 모든 틈새 시장은 사고 리더십에 투자해야 하지만 다음은 몇 가지 예입니다.

재원

사고 리더십은 경쟁사와 차별화하기 위한 전략으로 지속적으로 사용되며 이는 금융 서비스에서도 마찬가지입니다. 금융 서비스 회사에는 고객에게 통찰력 있고 지원이 적절하며 시기 적절한 콘텐츠를 제공할 수 있는 기회가 있습니다. 여기에서 새로운 아이디어를 생성하는 사람들이 투자 선택에 영향을 미치고 불확실한 재정 시기에 고객을 안내하며 특정 콘텐츠를 사용하여 신뢰를 얻음으로써 경쟁자를 능가할 수 있기 때문에 금융은 사고 리더십을 위한 독특한 산업입니다.

기술

기술이 지속적으로 발전하고 우리가 살고 있는 디지털 세계가 진화함에 따라 기술 업계의 리더는 단순히 다른 사람들이 말하는 것을 재활용할 수 없습니다. 기업이 새로운 트렌드를 이해하기 위해 기술로 전환함에 따라 기술은 다른 모든 산업에 영향을 미칩니다. 따라서 독창적인 아이디어가 중요합니다. 기술에서 새로운 아이디어를 식별하고 표현하는 것은 소비자의 신뢰에 영향을 미치며, 이는 소비자가 개인 정보의 보안과 사이버 공격을 피하는 방법을 고려하기 때문에 기술에서 특히 중요합니다.

마케팅

너무 눈속임의 문제로 돌아가서, 마케팅 업계는 특히 유죄일 수 있습니다. 마케팅은 조직이 눈에 띄도록 하는 것이므로 사고 리더십을 통해 집단 정신과 싸우는 것이 이 부문에 긍정적인 영향을 미친다는 것은 이치에 맞습니다. 게시하는 콘텐츠는 대상 고객의 눈에 브랜드를 높일 수 있습니다. 또한 진정한 사고 리더십은 사이트로 트래픽을 유도하고 리드를 전환하며 브랜드 권위를 구축할 수 있습니다.

보건 의료

기술과 마찬가지로 건강 관리는 지속적으로 업데이트되고 정보가 항상 변화하는 산업입니다. 소비자는 종종 이러한 유형의 공간에서 혼란스럽고 겁을 먹기 때문에 자신을 신뢰할 수 있는 리소스로 만들면 많은 이점이 있습니다. 전문적인 기준과 신뢰성에 대한 기대치가 높기 때문에 의료 분야에서 사고 리더십을 활용하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 성공할 수 있다면 수익을 볼 수 있습니다.

B2B 대 B2C

사고 리더는 아이디어 생성에서 구매력에 이르기까지 마케팅 세계에 영향을 미칩니다. 실제로 비즈니스를 창출할 수도 있습니다. 2021년 LinkedIn-Edelman 보고서에 따르면 회사 의사 결정권자의 절반 이상이 사고 리더십이 조직이 특정 비즈니스 과제를 진정으로 이해하고 있다는 증거를 제공한다고 말합니다. 이 신뢰는 종종 판매로 전환됩니다.

B2B 사고 리더십

B2B 시장에서 브랜드가 할 말이 없으면 종종 경쟁에서 졌다는 의미입니다. 당신은 아마 라인업에 들지도 못했을 것입니다. 많은 B2B 판매가 신뢰를 기반으로 하기 때문에 고려하려면 지식을 전파해야 합니다. 구매자는 연락을 취하기 전에 회사에 대한 조사의 더 많은 부분을 수행하므로 메시지가 잘 반영되는 것이 중요합니다. B2B 세계에는 많은 돈을 쓸 수 있는 기회가 많기 때문에 사람들은 최고와 전문가라고 느끼는 사람들과 일하기를 원합니다.

B2C 사고 리더십

사람들이 제품을 구매하고 싶어할 브랜드를 구축하는 데 집중하기 때문에 처음에는 좀 더 질적입니다. 그러나 판매 전환, SEO 결과 및 PR 기회에 큰 차이를 만들 수 있으므로 일정 수준의 투자를 하는 것이 중요합니다.

다음 단계에 대한 준비가 되셨습니까?

사고 리더십으로 여정을 막 시작하는 경우 고려해야 할 사항이 많고 압도적으로 보일 수도 있습니다. 사고 리더십에 대해 더 많이 배우기 위해 정보를 수집하는 것은 자신만의 전략을 수립하기 위해 준비하는 좋은 방법입니다. 진정성을 기억하고 자신과 비즈니스 내에서 사용할 수 있는 리소스를 인식하십시오. 큰 아이디어는 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이 정보를 실행에 옮길 준비가 되었다면 여기에서 무료 단순 사고 리더십 템플릿을 다운로드하십시오!