Pixar와 같은 회사를 구축하는 방법

"모든 사람이 위대한 예술가가 될 수는 없지만 위대한 예술가는 어디에서나 나올 수 있습니다." -라따뚜이

사실이야 위대한 예술가는 예술가뿐만 아니라 당신의 삶에 가치를 더할 수 있는 평범한 사람들도 어디에서나 나올 수 있습니다.

그리고 비즈니스 성장을 돕기 위해 이런 종류의 사람들이 필요합니다. 당신의 삶과 비즈니스에 가치를 가져다 줄 사람들이 필요합니다.

모든 성공적인 비즈니스 뒤에는 훌륭한 팀과 놀라운 문화가 있기 때문입니다!

이것이 바로 전자 상거래 상점을 운영하는 데 도움을 줄 적합한 사람을 찾아야 하는 이유입니다.

더 이상 걱정하지 마십시오. 오늘 우리는 세계에서 가장 성공적인 회사 중 하나인 Pixar에 대해 이야기할 것입니다.

그들의 회사 문화를 훌륭하게 만드는 요인과 최고의 인재를 찾는 과정에서 배울 수 있는 점에 대해 논의할 것입니다!

준비 되었나요?

무엇이 픽사를 성공하게 만드는가?

우리가 알고 있듯이 Pixar는 매우 성공적인 애니메이션 크리에이티브 스튜디오입니다. 그것은 사장이 Ed Catmull인 Walt Disney가 소유하고 있습니다.

그리고... 픽사의 애니메이션 영화 중 하나인 인크레더블 2의 2018년 전 세계 총 수익이 12억 달러라는 것을 알고 계셨습니까?

네, 이것이 그들이 성공한 이유입니다. 하지만 문제는... 성공은 운에서 오는 것이 아닙니다.

그리고 다른 사람들은 결과만 볼 뿐 과정은 보지 않습니다.

Pixar는 창의성과 혁신의 문화를 만듭니다. 이는 혁신적이고 존중하는 기업 문화에서 비롯됩니다... 직원 개개인에 대한 자유와 존중을 함양하는 회사입니다.

또 다른 점은 Pixar가 평등주의 문화를 구현한다는 것입니다. 이것은 모든 인간이 평등하다고 믿는 철학입니다.

자, 이제 여러분은 궁금해 할 것입니다... 도대체 어떻게 픽사와 같은 회사를 만들 수 있습니까?

내가 당신에게 아이디어를 줄 것입니다 ... 적절한 사람들을 고용하거나 함께 일하는 것부터 시작하십시오.

라따뚜이가 말했듯이 위대한 사람은 어디에서나 올 수 있으며 이러한 위대한 사람을 찾는 것이 당신의 일입니다.

전자 상거래 상점에 가장 적합한 사람을 고용하는 방법은 무엇입니까?

1. 직접 면접

Pixar와 같은 회사를 구축하는 방법을 알고 싶다면 올바른 사람을 고용하는 열쇠는 올바른 질문을 하는 것입니다.

그러나 더 깊이 들어가기 전에 직접 인터뷰란 무엇입니까?

직접 인터뷰는 인터뷰 대상자가 이해하는 목적으로 질문하는 것입니다. 일반적으로 이전 경력 경험, 강점 등에 대해 묻는 것이 포함됩니다.

여기 몇 가지 예가 있어요.

• 그들이 당신의 사업에 대해 얼마나 알고 있는지 물어보십시오. 이것은 지원자가 귀하의 비즈니스에 대해 조사했는지 여부를 보여줍니다. 당신의 산업의 특성조차 모르는 사람이 당신과 어떻게 일할 수 있기 때문에 중요합니다.
• 그들의 강점에 대해 물어보십시오. 그들이 당신이 제공하는 직책에 필요한 기술과 자신의 강점이 어떻게 일치하는지 말하게 하십시오. 그들이 하는 일을 가치 있게 여기고 사랑하는 것을 보는 것이 중요합니다!
• 그들의 과거 경험에 대해 물어보십시오. 그들의 미래 고용주로서 당신은 그들의 과거 경력을 알아야 합니다. 그들에게 이전 직장을 그만두도록 촉구한 이유를 물어보십시오. 또는 그들이 그것에 대해 좋아했던 것.

픽사의 문화를 모방하고 싶습니까?

기억하십시오: 당신이 말도 안되는 것에 대해 질문한다면 당신은 당신의 인터뷰 대상자를 알지 못할 것입니다. 올바른 질문을 하십시오.

이제 이야기를 하자면...

2. 간접 면접

간접 인터뷰는 인터뷰 대상자가 목적을 알지 못하는 경우입니다. 그러나 이것은 그들을 속이기 위해 고안된 것이 아닙니다!

그들의 답변을 바탕으로 이 질문들은 그들이 함께 일하기에 적합한 사람인지 판단하는 데 도움이 될 것입니다. 다른 사람들과 함께 일하려면 회사 문화를 구축하기 위해 더 깊이 알아야 합니다.

그렇기 때문에 그들의 답변을 평가해야 합니다. 하지만 어떤 종류의 질문을 할 수 있습니까?

• "일 외에 무엇을 하는 것을 좋아합니까?" 이 질문을 통해 작동하지 않을 때의 상태를 알 수 있습니다. 그리고 다른 대답이 있을 것이기 때문에 준비하십시오. 다른 사람들은 친구들과 어울리는 것을 좋아한다고 말할 것입니다. 그러나 어떤 사람들은 때때로 여전히 직업과 관련된 열정을 추구하고 있다고 말할 것입니다.
• "3년 후의 자신의 모습은?" 그들의 대답을 조심하십시오! 3년 안에 스스로를 사장으로 본다고 하면 오래 함께할 생각이 없기 때문입니다.
• "어떤 사람들과 일하는데 어려움이 있습니까?" 이것은 그들이 특정한 성격을 가진 다른 사람들과 함께 일할 수 없는지 판단하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어, 그들은 게으르거나 부정직한 사람들과 일하는 데 문제가 있습니다. 그러나 이것은 또한 그들이 훌륭한 직업 윤리를 가지고 있고 회사 가치와 일치하는지 여부를 알려줄 수 있습니다.

요약하자면... 간접 인터뷰는 구직에 적합한 사람을 인터뷰하고 있는지 확인하는 데 더 도움이 됩니다!

미묘한 인터뷰에 대해 자세히 알아보려면 다음 비디오를 시청하세요.

그렇다면 어떤 역할을 먼저 열어야 할까요?

3. 역할 선택

고용하기 전에 먼저 열어야 할 역할 유형을 선택해야 합니다. 시작하려면 다음을 수행할 수 있습니다.

A. 고객 서비스

고객의 39%가 끔찍한 고객 서비스 경험을 한 경우 2년 동안 회사를 기피할 것이라는 사실을 알고 계셨습니까?

많이 그렇죠? 고객 지원은 고객에게 중요하기 때문입니다.

그렇기 때문에 고용할 때 고객 서비스 역할이 우선 순위 중 하나여야 합니다.

이제, 당신은 아마... 어떻게?

시작하려면 2~4주 동안 사용해 볼 수 있습니다. 이것은 당신이 잘 맞는다는 것을 양 당사자에게 보장할 것입니다.

당신이 그들의 성과를 좋아하고 그들이 당신의 경영진을 좋아한다면, 필요한 시간을 연장하고 비즈니스가 성장함에 따라 더 높은 금액을 지불할 수 있습니다.

정규직 채용은 농담이 아닙니다. 올바른 것을 찾으십시오!

다음은...

B. 소싱 에이전트

이것은 제품 소싱에 도움이 되기 때문에 중요한 역할입니다.

중국에서 제품을 소싱하고 브랜드화하는 데 도움을 줄 주문 처리 에이전트 또는 "소스 에이전트"를 찾아야 합니다.

일반적으로 단기 공연이기 때문에 가격은 $25-$60입니다. 그들은 다른 공급업체의 제품을 소싱할 것입니다. 그리고 가장 저렴한 것을 찾은 후, 그들의 작업은 완료됩니다.

이것의 요점은 그들이 당신을 공급 업체와 연결할 것이라는 것입니다.

또 다른 역할은...

C. 인플루언서

인플루언서가 비즈니스에 대한 놀라운 ROI 또는 ROI를 제공할 수 있다는 사실을 알고 계셨습니까?

네! 좋아요! 상당한 팔로워를 보유한 인플루언서와 협력하면 청중에게 다가갈 수 있기 때문입니다.

전자 상거래 상점에서 핸드백을 판매한다고 가정해 보겠습니다. 팔로워가 패션에 관심이 있는 인플루언서와 협력해야 한다는 점에 유의해야 합니다.

하지만 여기에 함정이 있습니다 ...

당신의 브랜드를 위해 정규직 인플루언서를 고용할 수는 없습니다. 대부분의 인플루언서는 다양한 브랜드와 협력하여 후원이나 도달 범위를 확장합니다. 따라서 올바른 것을 찾는 것이 어려울 수 있습니다.

걱정하지 마세요. 여기에 몇 가지 팁이 있습니다!

• 캠페인의 목표를 결정하십시오. 이 캠페인을 통해 달성하고자 하는 것은 무엇입니까? 하룻밤 사이에 도달 범위를 확장하려면 대규모 청중을 보유한 인플루언서와 협력하는 것이 가장 좋습니다.
• 회사의 가치와 일치하는 영향력 있는 사람을 찾으십시오. 브랜드 투명성을 알리고 싶다면... 평판이 좋은 사람과 브랜드를 연관시켜야 합니다. 귀하의 제품을 홍보하는 것이 아니라 귀하의 대의를 증폭시키는 데 도움을 줄 수 있는 사람.
• 도구를 사용하여 영향 요인을 찾거나 분석합니다. 기술 덕분에 인플루언서 마케팅 게임에 활기를 불어넣을 수 있는 도구가 있습니다! 따라서 이제 올바른 사용자와 더 쉽게 작업할 수 있습니다.

따라서 Pixar와 같은 회사를 구축하려면 항상 함께 하고 싶은 적합한 사람들을 찾아야 합니다!

또 다른 역할은...

D. 미디어 구매자

이 역할이 익숙하지 않다면 더 자세히 설명하겠습니다.

미디어 구매는 유료 광고를 올바르게 사용하고 극대화하는 것입니다. 일반적으로 시간당 $25-$30입니다. 기본적으로 미디어 구매자의 역할은 광고에 적합한 채널을 식별하는 것입니다.

예를 들어, 귀하는 서비스를 판매하는 회사입니다. 미디어 구매자의 임무는 귀하의 제품에 관심을 보일 수 있는 청중이 있는 채널을 찾는 것입니다.

미디어 구매자가 꿈의 회사를 구축하는 데 어떻게 도움이 되는지 궁금하십니까?

이 역할에는 뛰어난 기술이 필요합니다. 그들은 예산 내에서 일하고 그것을 최대화해야 하기 때문에 수완이 있어야 합니다.

그리고 회사의 발전을 위해 기꺼이 그 이상으로 나아갈 사람들이 있다면 도움이 될 것입니다.

그럼 꼭대기에 있는 체리로 가볼까요?

픽사의 혁신적인 문화가 주는 5가지 교훈

나는 우리 모두가 Pixar와 같은 회사를 만들고 싶어한다고 확신합니다... 그래서 지금 우리는 그들이 어떻게 창의적이고 혁신적인 문화를 구축하고 있는지에 대해 이야기할 것입니다!

1. 인재육성

Pixar는 항상 어떤 재능과도 함께 일할 수 있기 때문에 이것이 우리의 교훈 중 하나입니다. 이것은 그들이 나이, 민족, 성별 등에 관계없이 재능있는 사람들과 함께 일한다는 것을 의미합니다.

그리고 그것이 픽사의 문화가 특별한 이유 중 하나입니다.

예를 들어, 애니메이터 John Lasseter는 41세의 Sanjay Patel을 Pixar의 단편 애니메이션 작업으로 선택했습니다. 그는 어린 인도 소년과 그의 아버지와 종교와의 관계에 대한 이야기인 "Sanjay's Super Team"에서 작업했습니다.

단편 영화는 일반적으로 새로운 기술을 실험하는 데 사용됩니다. 하지만 여기에서 가장 흥미로운 부분은...

Lasseter는 Pixar의 직원을 위해 만들어진 갤러리 복도에서 자신의 작품을 보았기 때문에 Sanjay Patel을 반바지 작업으로 선택했습니다.

보다? Pixar의 창의적인 프로세스를 원한다면 직원의 재능을 개발하는 데 도움이 되는 방법을 찾으십시오. 그들은 끊임없이 기회와 도전을 찾고 있기 때문입니다.

픽사의 문화에서 얻은 또 다른 교훈은...

2. 직원들에게 자유와 구조의 균형을 제공하십시오

내 말 좀 들어줘...

직원들은 혼란과 엄격함을 싫어합니다.

Pixar가 회사 문화를 구축하는 방법을 알고 싶다면 자유와 구조가 완벽하게 결합되어야 합니다.

우선, 스타트업이나 중소기업이라면 '계층적 조직 구조'가 필요하지 않다는 것을 이해합니다. 일반적으로 평면 구조입니다. 이것은 권위와 직원 사이에 중간 관리가 없는 곳입니다.

소규모 조직의 경우 수백 명의 직원이 없기 때문에 괜찮습니다. 그러나 비즈니스가 성장함에 따라 구조가 필요합니다.

그러나 Pixar의 창작 과정의 일부이기 때문에 직원의 자유를 타협할 필요는 없습니다. 균형을 찾으면 됩니다.

직원들이 생산성을 유지하고 업무를 즐길 수 있도록 어떤 관리를 할 수 있는지 알아야 합니다.

다음 강의는...

3. 직원의 웰빙을 중요하게 생각하십시오

"Pixar가 실제로 당신이 하고 싶은 일에 관심을 갖고 당신의 관심 영역에 속하는 직업을 찾아주려고 노력하는 모습에 깊은 인상을 받았습니다." - Jiayi(일반 기술 이사)

솔직해집시다.

직원의 삶은 회사를 중심으로 돌아가지 않습니다. 그리고 Pixar가 회사 문화를 구축하는 방법을 알고 싶다면 직원을 생각해야 합니다.

위의 말은 Pixar가 사람 중심적인 것처럼 들립니다. 맞죠? 이것이 애니메이션 스튜디오가 높은 성공을 거둔 비결 중 하나일 것입니다.

그들은 훌륭한 사람들을 고용하고 그들을 돌봅니다!

우리가 배운 또 다른 사실은...

4. 수시로 "브레인트러스트" 실시

때로는 미완성 작품이나 연마가 필요한 광범위한 아이디어가 있습니다.

이것은 Ed Catmull이 Pixar와 함께 한 일입니다. 직원들이 작업을 공유하고 가능한 문제에 대해 이야기하도록 합니다. 그런 다음 "Braintrust"에서 감독이 최종 발언을 할 것입니다.

이제 이것이 회사에 어떤 이점이 있습니까?

당신은 직원들이 건설적인 비판을 하면서 창의성을 표현하도록 하고 있습니다.

특정 아이디어의 가능한 문제를 식별함으로써 귀하와 귀하의 팀은 프로젝트/캠페인 전체를 개선하기 위해 능동적으로 대처할 수 있습니다!

좋은 소리? 이제 마지막으로 넘어가자...

5. 하나의 아이디어에 집중하지 마십시오

Pixar 직원은 세 가지 아이디어를 제시해야 합니다. 이것은 직원들에게 창의적인 주스를 위한 더 많은 공간을 제공한다는 것을 의미합니다.

그리고 회사에도 도움이 될 것입니다. 더 많은 옵션이 필요합니다.

전자 상거래 상점으로서 포화 상태의 시장에서 눈에 띄는 방법을 끊임없이 모색해야 합니다. 직원들이 다양한 옵션을 제공하도록 하면 도움이 될 수 있습니다.

그래서, 이 모든 교훈은 우리에게 ...

훌륭한 팀에는 훌륭한 사람이 필요합니다!

그러나 물론 이 위대한 사람들을 유지하려면 그들을 올바르게 대하는 방법을 알아야 합니다!

우리가 픽사에서 배웠듯이... 회사 문화를 구축할 때 이것은 양방향 거리입니다.

직원을 잘 대우하지 않을 때 직원이 최선을 다할 것이라고 기대하지 마십시오.

그렇기 때문에 훌륭한 팀에는 훌륭한 사람들이 필요합니다!

훌륭한 팀에 대해 말하자면... 전자 상거래 상점도 훌륭한 테마를 가질 자격이 있습니다.

진짜하자 효율적인 Shopify 테마를 사용하면 비즈니스 성장에 도움이 됩니다. 전환율을 높이는 데 도움이 되는 테마입니다.

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