전자 상거래 비즈니스는 MyTasker의 재고 관리 서비스로부터 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?

재고 관리 솔루션의 주요 목표는 "적절한 시간에 적절한 장소에 올바른 상태로 올바른 것을 가져오는 것"이라고 말할 수 있습니다.

여기에서 '옳다'라고 언급한 횟수를 계산해보면 쉽지 않은 일이라고 할 수 있습니다.

재고 관리 프로세스는 제품이 올바른 목적지에 도달하기 전에 입고 및 선적과 같은 여러 중간 단계로 구성되며, 두 단계 모두 복잡한 물류 문제입니다.

전자 상거래 비즈니스와 관련하여 재고 관리 서비스는 기업이 복잡한 시스템과 고유한 재고 추적 솔루션을 사용할 수 있도록 크고 작은 비즈니스 재고 관리에 중요해졌습니다.

노동 통계국에 따르면 2013년에서 2017년 사이에 미국에 1600개의 새로운 창고가 추가되었습니다.

여러 기업의 경우 전체 가치 사슬에서 가장 부담스러운 부분은 관리 및 추적이 다소 어려운 재고 관리 역할입니다.

이 블로그에서는 재고 관리 솔루션과 전자 상거래 비즈니스를 위한 재고 관리 서비스의 이점에 중점을 둘 것입니다.

재고 관리 서비스의 정의:

재고 관리 서비스는 기업이 특정 시간에 주문할 수량과 재고를 식별하는 데 도움이 됩니다. 상품의 구매부터 판매까지 재고를 추적하는 서비스입니다. 이 관행은 최신 트렌드에 대응하여 고객의 주문을 준수할 수 있는 충분한 재고를 보장하고 부족할 때마다 적절한 경고를 제공합니다.

전자 상거래 비즈니스는 잘 디자인되고 적절하게 작동하는 웹 사이트와 잘 계획된 배송 전략을 가지고 있어야 합니다.

그러나 대부분의 전자 상거래 비즈니스가 저지르는 큰 실수는 재고 실수입니다. 전략적 재고 관리 솔루션을 갖추면 장기적으로 수익을 창출하는 데 확실히 도움이 될 것입니다.

전자 상거래 재고 관리 서비스라고도 하는 전자 상거래용 재고 관리 솔루션은 전자 상거래 소매업체의 성장을 돕는 시스템입니다. 이러한 성장은 창고 운영을 합리화하고 더 현명한 재무 결정을 내리도록 지원함으로써 달성할 수 있습니다.

보유한 인벤토리의 양을 알면 다른 모든 것이 제자리에 있습니다!

이제 재고 관리 솔루션 및 서비스의 개념에 익숙해졌으므로 다음을 살펴보겠습니다.

효과적인 재고 관리 서비스 활용의 이점:

1. 그들은 더 많은 생산성을 효율적으로 제공합니다: 효과적인 재고 관리 서비스의 도움으로 전자 상거래 비즈니스는 제품의 접근 가능한 위치, 손쉬운 제품 포장 및 수집, 구매자.
2. 고객 만족이라는 이점을 제공합니다. 적절한 양의 재고를 사용할 수 있을 때 전자 상거래 비즈니스는 평소보다 더 빨리 소비자 주문을 처리할 수 있습니다. 이를 통해 고객에 대한 믿음과 신뢰가 쌓이고, 이는 일회성 고객이 충성도 높은 고객으로 전환되는 사례로 이어집니다.
   따라서 재고 관리 시스템이 정확할수록 전자 상거래 비즈니스는 고객과 함께 더 많은 위치를 차지하고 제품 가용성에 대한 기대치를 충족할 수 있습니다.
3. 향상된 제품 가시성: 효과적인 재고 관리 서비스를 통해 전자 상거래 비즈니스는 재고 추적 프로세스가 투명해짐에 따라 빠르고 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 이를 통해 창고에 있는 정확한 제품 수, 접수된 주문 수, 배송된 제품, 반품된 제품 수 및 재고가 없는 제품을 알 수 있습니다.
4. 더 많은 수익 및 이익 마진: 부실하게 관리된 주식이 막대한 수익 손실을 초래한다는 것은 새로운 사실이 아닙니다. 그러나 전자 상거래 비즈니스는 올바른 재고에 집중함으로써 과잉 재고 및 품절 제품의 실수를 피할 수 있습니다. 이를 통해 전자 상거래 기업은 재고 관리 서비스를 개선하여 공급업체 리드 타임을 단축하고 비용을 절감할 수 있습니다.

간단히 말해 재고 관리 솔루션을 사용하면 모든 물류 영역에서 전자 상거래 비즈니스의 효율성이 향상됩니다. 따라서 최첨단 실시간 기술을 활용한 재고 관리 서비스는 고객을 만족시키는 열쇠입니다.

전자상거래 재고 관리란 무엇이며 왜 중요한가요?

잘 계획된 재고 관리는 전자 상거래 비즈니스의 중추이며 비즈니스 운영의 프런트 엔드뿐만 아니라 백엔드를 제공하기 위해 작동합니다. 재고 관리는 백엔드 공급망 시스템의 필수적인 부분입니다. 종종 전자 상거래 기업의 공급자와 소비자 사이의 중개인 역할을 합니다. 프런트 엔드에서 제품 수량을 정확하게 유지하여 잘못된 데이터로 인해 잃을 소비자를 유지하는 데 도움이 됩니다.

전자 상거래 비즈니스를 위한 재고 관리 솔루션은 회사에서 사용할 수 있는 재고의 위치, 가격, 수량 및 혼합을 추적하는 단순한 기술입니다. 재고 관리의 전자 상거래 측면은 온라인에서 여러 판매 채널에 대한 목록을 추적해야 하는 필요성과 같은 온라인 소매업체의 필요성을 고려합니다.

그러나 전자 상거래 재고 관리 서비스 검색 및 구현을 시작하기 전에 재고 관리 서비스가 비즈니스 운영의 모든 측면을 다루기 때문에 전자 상거래 비즈니스의 요구 사항과 요구 사항을 평가하여 적합한 솔루션을 찾아야 합니다.

재고 관리 서비스는 전자 상거래 비즈니스에 필수적입니다. 첫째, 창고에 들어오는 순간부터 고객에게 도달할 때까지 재고의 개수와 위치에 대한 가시성을 제공하기 때문입니다. 이러한 서비스를 통해 고객은 눈여겨본 특정 제품이 과잉, 품절, 부족 또는 누락되었는지 확인할 수 있습니다. 이러한 종류의 가시성을 통해 전자 상거래 비즈니스는 재고 구매를 예측하고 잠재적인 부족시기에 대비할 수 있습니다.

전자 상거래 비즈니스가 감당할 수 있는 마지막 일은 부정적인 쇼핑 경험으로 인해 고객을 잃는 것입니다!

전자 상거래 비즈니스의 재고 관리를 위한 몇 가지 전략은 무엇입니까?

전자상거래 재고 관리 솔루션의 경우 모든 전자상거래 재고에 대해 다양한 재고 관리 방법과 전략을 적용해야 합니다. 따라서 먼저 전자 상거래 비즈니스의 재고 관리 프로세스를 살펴보겠습니다.

1. Just-in-time 재고: Just-in-time 방법은 많은 양의 제품 재고를 보유하지 않는 전자 상거래 비즈니스에 적합합니다. 이 전략은 고객 주문을 저장하는 것이 유일한 요구 사항인 전자 상거래 비즈니스에서 구현되었습니다. 따라서 목록의 양은 완료된 주문의 수에만 해당되며 그 이상도 이하도 아닙니다.

Just-in-time 전략을 사용하는 전자 상거래 사업의 예로 계절 상품 판매 회사를 들 수 있습니다. 상품에 대한 수요가 증가함에 따라 그들은 주문을 채우기에 충분한 주문에만 이 전략을 사용합니다. 그리고 시즌이 끝나면 재고 손실을 두려워하지 않고 재고 선반을 정리합니다.

구매자 동향에 의존하는 전자 상거래 회사라면 예상치 못한 수요 증가로 인한 단점에 직면하기 때문에 이 전략은 다릅니다.

2. 생산자 직송: 전자 상거래 비즈니스에서 가장 인기 있고 접근하기 쉬운 재고 관리 전략 중 하나가 되었습니다. 직설적인 전략은 아니지만 자영업자들이 제품에 손대지 말라고 한다.

이것이 어떻게 작동하는지 알려드리겠습니다. 고객이 주문하면 사업주가 제조사에서 주문을 처리해 고객에게 직접 전달한다. 사업주는 인벤토리를 전혀 만질 수 없습니다.

Dropshipping은 비즈니스를 신속하게 구축하고 싶지만 창고 또는 보관 시설을 위한 더 많은 재정 소스가 필요한 최초의 전자 상거래 비즈니스 소유자가 자주 사용합니다.

생산자 직송은 식은 죽 먹기처럼 보일 수 있지만 중요한 단점이 있습니다. 비즈니스 소유자는 고객 경험을 전혀 제어할 수 없습니다. 그리고 고객이 주문한 후 대량 작업을 수행하는 것은 제조업체이기 때문에 제품을 보관하고 배송하는 방법은 제조업체에 달려 있습니다.

3. ABC 분석: 전자 상거래 비즈니스가 ABC 분석 전략을 사용할 때 재고는 세 가지 영역으로 분류되어야 합니다. 그리고 각 영역은 비즈니스의 수익성을 기반으로 합니다.

인벤토리를 범주로 나누면 전자 상거래 비즈니스에서 다양한 제품을 판매할 수 있습니다. 이러한 번거로움이 왜 필수적인지 의아해할 수도 있지만, 제품의 고유한 카테고리가 모든 카테고리 유형에 대해 맞춤화된 재입고 전략을 가능하게 하기 때문에 오히려 중요합니다.

예를 들어 동일한 모바일 매장에서 3,000달러 모바일과 90달러 모바일 액세서리를 오프라인 및 온라인으로 판매하는 모바일 소매업체인 경우 두 범주에 대해 동일한 주문 처리 전략을 사용하지 않을 것입니다. 여기에서 한 제품이 다른 제품보다 더 가치가 있습니다.

4. 선입 선출(First In, First Out): 이 전략은 만료 날짜가 있는 상품을 판매하는 대부분의 전자 상거래 비즈니스 소매업체에서 사용합니다. FIFO의 개념은 줄여서 창고에 가장 먼저 도착하는 제품이 고객에게 가장 먼저 이행된다는 의미입니다.

그러나이 전략은 부패하기 쉬운 제품을 판매하는 소매점에만 해당되는 것이 아니라 특정 제품을 가능한 빨리 제거하려는 전자 상거래 비즈니스 소유자가 구현할 수 있습니다. 그러나 선입선출 전략을 구현할 때는 가격이 자주 변동하는 것으로 알려져 있기 때문에 상품의 가격 패턴을 연구하는 것이 필수적입니다. 이는 입고된 제품 원가와 판매된 제품 원가 간의 비용 차이로 인해 부풀려진 이익을 초래할 수 있습니다.

5. 안전재고: 안전재고는 전자상거래 유통업체가 제품 수요가 예상외로 증가할 경우 안전을 위해 여분의 재고를 보유하는 경우에 사용하는 재고관리 전략이다.

Just-in-time 전략과 달리 안전 재고는 전자 상거래 소매업체가 수요 변동 중에 예기치 않은 지연을 처리하여 일관된 출력을 보장하는 데 도움이 됩니다.

전자 상거래 비즈니스는 안전 재고 전략을 사용하여 소비자 수요의 변화, 잘못된 예측, 원자재에 대한 다른 리드 타이밍과 같은 불확실한 상황에 대비합니다. 따라서 안전 재고를 보유하고 있을 때 다른 목록이 있으면 이러한 장애물을 쉽게 극복할 수 있습니다.

마무리…

요약하면 MyTasker의 재고 관리 서비스를 통해 제품 및 재고에 관한 더 나은 데이터와 향상된 실시간 보고에 지속적으로 액세스할 수 있습니다. 재고 관리 솔루션에 대한 투자는 전자 상거래 비즈니스의 가장 큰 자산임을 기억하십시오.