원격 직원 고용: 재정적 이점

완전 원격 인력 관리에는 시간 추적 소프트웨어를 구현하여 직원을 추적하고 대면 상호 작용을 줄이는 것과 같은 고유한 문제가 있습니다. 그러나 원격 인력이 있으면 회사의 전반적인 비용이 절감됩니까?

고려해야 할 요소가 많지만 연구와 데이터는 원격 작업자를 고용하고 부분적 또는 전체 원격 비즈니스 모델로 전환하는 데 설득력 있는 주장을 합니다.

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Facebook, Twitter, Square 및 Shopify와 같은 대기업은 팬데믹 이후에도 직원 중 적어도 일부는 계속해서 원격으로 일할 수 있도록 할 것입니다.

이는 비즈니스 리더가 예상한 것과는 반대로 직원의 생산성이 실제로 증가했기 때문입니다. 더 높은 수준의 생산성은 더 높은 효율성과 비용 절감으로 이어지지만 비즈니스 리더들이 주목하게 만든 또 다른 요인이 있었습니다.

원격 근무로 전환한 기업은 사무용품 및 장비에서 부동산과 같은 더 높은 비용에 이르기까지 다른 영역에서 비용을 절감했습니다.

원격 작업은 회사 지출에 상당한 영향을 미칩니다. 기업은 21%에서 60% 이상을 절약할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

낮은 간접비

절감 효과가 가장 두드러지는 부분은 간접비입니다. 간접비에는 사무용품, 전자 제품, 장비, 사무실 청소 서비스, 공과금, 부동산 임대 및 재산세가 포함됩니다. 기업이 원격 근무로 전환할 때 일반적으로 공간이 덜 필요하다는 것을 알게 됩니다.

회사가 완전히 원격 인력으로 전환하면 사무실 운영 비용이 모두 제거되어 직원당 연간 최대 $11,000를 절약할 수 있습니다.

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의료 비용 절감

원격으로 일하는 직원들은 집에서 훨씬 더 많은 시간을 보내고 있으며, 재택 근무를 통해 많은 원격 근무자들이 건강에 재투자할 수 있게 되었습니다.

원격 근무자는 식습관을 더 잘 모니터링할 수 있고, 일과 삶의 균형이 개선되어 스트레스를 덜 받고, 운동을 시작했을 수 있습니다. 더 건강한 라이프스타일로의 전환은 전반적인 의료 비용을 낮출 수 있습니다.

근로자의 의료 비용에 영향을 미치는 또 다른 요인은 통근입니다. 연구에 따르면 근로자가 출퇴근하는 시간은 스트레스 수준에 직접적인 영향을 미치며 이는 전반적인 건강을 저하시킵니다. 원격 근무자는 더 건강하고 행복해 생산성과 고용주 보험 비용에 영향을 미칠 수 있습니다.

여행 비용 절감

원격 작업으로 인해 화상 회의 통화 및 기타 디지털 통신 도구에 대한 의존도가 높아져 이를 활용하여 더 나은 관계를 구축하는 것이 우선 순위가 되었습니다. 기업들은 회의에 직접 참석하고 불필요한 출장 비용을 줄여야 할 필요성을 재평가하고 있습니다.

인건비 절감

원격 직원의 인건비는 교육 비용 감소, 결근 감소 및 직원 이직률 감소로 인해 사무실 직원보다 훨씬 낮습니다.

직원 채용 및 교육 비용 절감

신입 사원이 퇴사한 후 교체하고 교육하는 비용은 많은 기업이 지출 측면에서 간과하는 부분입니다. 연구에 따르면 이탈 문제로 인해 회사에 최대 $30,000의 비용이 발생할 수 있습니다.

원격 전문가를 고용하면 대부분의 프리랜서가 해당 분야의 전문가이기 때문에 교육 비용이 절감됩니다. 또한 원격 근무자는 인적 자원 충돌이 발생할 가능성이 적기 때문에 해결하는 데 비용이 많이 들 수 있습니다.

원격 근무자를 고용하는 또 다른 이유는 인건비가 저렴하기 때문입니다. 국가 간, 심지어 주 간 임금 격차는 기업이 저렴한 가격으로 최고의 인재를 고용할 수 있음을 의미합니다.

원격 근무자를 고용하는 많은 회사는 직원의 생활비를 기준으로 급여 조정을 시행합니다. 예를 들어, 샌프란시스코의 침실 1개 아파트 평균 비용은 약 $3,422인 반면, 노스캐롤라이나주 롤리의 비슷한 크기 아파트는 약 $1,177입니다.

Glassdoor에 따르면 샌프란시스코의 제품 관리자 평균 급여는 $129,387이고 Raleigh의 경우 $104,976입니다. 기업은 이러한 불일치를 활용하여 동일한 품질의 작업을 수신하면서 인건비를 절약할 수 있습니다.

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결근 감소

예정되지 않은 결근은 고용주에게 직원당 $1,800에서 $3,600의 비용을 발생시킵니다.

원격 직원은 일과 삶의 균형이 개선되었기 때문에 예정되지 않은 휴가를 덜 사용하는 경향이 있습니다. 병가를 내는 회사원의 약 80%는 실제로 아픈 것이 아닙니다. 그들은 스트레스를 받거나 기타 개인적인 이유로 가족에 대한 의무 때문에 휴가를 냅니다.

원격 직원은 또한 의료 행사 후 더 빨리 업무에 복귀하는 경향이 있습니다.

회전율 감소

전 Proctor and Gamble 임원 Scott Mautz에 따르면 직원에게 원격 옵션이 제공되면 이직률이 50% 감소합니다.

OWL Labs의 2019년 보고서에 따르면 재택근무 직원의 80%가 스트레스를 덜 받고 일과 삶의 균형이 더 잘 잡히고 고용주로부터 더 신뢰받는다고 느꼈습니다. 전반적으로 원격 근무자는 사무실 근무자보다 더 행복합니다.

원격 근무자의 행복에 중요한 요소는 출퇴근입니다. 평균적으로 미국에서 편도 통근은 26분이 걸립니다. 1년 동안 출퇴근에 거의 9일을 소요했습니다. 출퇴근 시간이 없어지면 직원들은 직장에 더 만족하고 떠날 가능성이 줄어듭니다.

생산성 향상

관리자는 종종 집에서 일하는 직원의 생산성 저하에 대해 걱정하지만 실제로는 그 반대가 사실이라는 연구 결과가 있습니다.

전 Proctor and Gamble 임원인 Scott Mautz는 직원이 집에서 일할 수 있을 때 생산성이 50%까지 증가한다는 사실을 발견했습니다. Bloom의 연구에 따르면 원격 근무자는 사무실 근무자보다 생산성이 13% 더 높습니다.

이것은 그들이 더 많이 일하고 덜 산만하기 때문입니다.

사무실 환경은 산만함을 더 많이 가지고 있습니다.

일부 직원은 사무실 환경에서 번성하지만 다른 직원은 그렇지 않습니다. 모든 직원의 요구를 충족시키는 것은 거의 불가능하고 비용이 너무 많이 듭니다.

그러나 원격 근무자는 이상적인 작업 공간을 만들 기회가 있습니다. 그들은 어디에서나 일할 수 있기 때문에 그냥 떠나는 것만으로도 주의가 산만해지는 것을 피할 수 있습니다.

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원격 직원이 더 많은 작업 수행

원격 근무자는 시간이 더 많기 때문에 사무실 근무자보다 더 많이 일합니다. 그들은 교통 체증에 대해 걱정할 필요가 없으며 휴식 시간이 적은 경향이 있습니다.

재택 근무 직원은 개인 심부름을 하고 약속에 참석할 수 있는 충분한 유연성을 가지고 있으며 개인 문제에 참석할 때 하루 종일 낭비하지 않습니다.

주요 테이크 아웃

기업은 원격 작업자를 고용하고 완전 원격 비즈니스 모델로 전환하여 비용을 절감할 수 있습니다.

원격으로 작업하면 기업이 간접비와 인건비, 여행 및 의료 비용을 절약할 수 있습니다. 원격 비즈니스 모델에는 근로자의 생산성 증가, 이직률 감소, 결근 감소와 같은 추가 이점이 있습니다.