Agile Marketing Navigator 시작하기: 팀 개선
게시 됨: 2022-07-28최근 마케터가 Agile Marketing을 탐색하는 새로운 방법 문서에서 마케터를 위한 Agile Marketing 탐색을 위한 유연한 프레임워크인 Agile Marketing Navigator를 소개했습니다. 내비게이터에는 협업 계획 워크숍, 출시 주기, 핵심 사례 및 역할의 네 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 이러한 범주 내에는 구현을 위한 몇 가지 하위 부분이 있습니다.
지난 주에 우리는 다단계 출시 주기의 일부로 훌륭한 팀 쇼케이스를 수행하는 방법을 공유했습니다. 오늘 우리는 시작 주기 여정의 다음 부분인 팀 개선 세션에 대해 알아볼 것입니다.
팀 개선 vs. 회고: 같은 의미, 다른 강조
팀 개선은 팀 구성원이 지속적인 개선을 볼 수 있는 협업 세션입니다. 목표는 팀이 함께 작업하는 방법을 개선하기 위해 다음 주기에 구현할 수 있는 작은 작업 항목을 찾는 것입니다. 가장 최근의 출시 주기를 되돌아보면 팀이 실제 이벤트에서 배우는 데 도움이 됩니다.
Scrum에서 Retrospective라고 하는 것을 들어보았을 것입니다. 이미 Retrospective에 익숙하거나 이를 연습하고 있다면 계속 사용하십시오. 우리는 우리가 이미 알고 있는 것이 놀랍도록 잘 작동한다는 의미를 바꾸지 않고 있지만 이름을 약간 변경했습니다. 따라서 그 이야기가 어떻게 전개되었는지 알려 드리겠습니다.
거의 10년 동안 많은 팀을 지도한 후, 저는 (정의상 발생해야 하지만) 실제로 팀이 협력하는 방식을 개선하고 있는 누락된 부분을 발견했습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 회의는 종종 "우리는 우리의 일을 수행하기에 적합한 마테크 스택이 없습니다"와 같은 말을 듣게 되는 멍청한 세션으로 바뀌었지만 솔루션을 제시하고 문제를 해결하는 대신 다시 말하고 있었습니다. 매주 같은 불만. 그리고 그것은 역효과를 냈다.
따라서 팀 개선과 회고가 동의어이지만 "팀 개선"이라는 단어의 강조는 의도적 인 것이므로 잘되고있는 것과 그렇지 않은 것을 반복적으로 회고하는 것이 아니라 지속적으로 개선되는 팀이되는 데 중점을 둡니다. 다시.
팀 개선 혜택
애자일은 지속적인 개선에 관한 것입니다. 애자일 마케팅은 기본을 배우는 것으로 충분하다는 의미이기 때문에 결코 애자일 마케팅을 할 수 없습니다. 높은 성과를 내는 팀은 항상 개선할 수 있는 방법에 대해 반성하고, 권한을 부여받았다고 느끼는 팀은 주인의식과 성취감을 느끼기 때문에 이 세션을 정말 즐깁니다.
팀 개선 세션은 팀이 팀을 위해 수행해야 합니다. 여기에서 Practice Leads와 Stakeholders는 방해 없이 팀에 문제를 해결할 수 있는 공간을 제공해야 합니다. 내가 보스가 뛰어들어 팀을 위해 문제를 해결하려고 하는 것을 보았을 때, 그것은 그들의 힘을 차단하고 그들은 자연스럽게 보스에게 맡길 것입니다. 팀은 동료들 사이에 있을 때 자동으로 심리적으로 더 안전하다고 느끼므로 가능하면 여기에서 권력의 역학을 피하십시오.
팀 개선 세션을 개최하면 다음과 같은 이점이 있습니다.
- 지속적인 개선.
- 신뢰와 관계를 구축합니다.
- 말할 수 있는 안전한 공간.
- 팀이 자신의 문제를 해결할 수 있도록 권한을 부여합니다.
이 모든 것이 더 높은 성과를 내는 팀으로 이어집니다.
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촉진을 위한 팁
팀에서 Agile Champion 역할이 있다면 그 사람이 촉진자가 되어야 합니다. 해당 역할이 없는 경우 순환 촉진자 책임을 만듭니다. 진행자는 이 재미와 매력을 유지하면서 중립적인 입장을 유지해야 합니다.
Tasty Cupcakes와 같은 웹사이트는 특히 가상 환경에서 흥미롭게 유지하기 위해 이 세션에 대한 몇 가지 재미있는 아이디어를 촉발할 수 있습니다. 또한 여러 자동화 도구를 사용할 수 있습니다. 다음은 이를 확인할 수 있는 포괄적인 목록입니다.
각 주기마다 팀 개선 세션에 대해 동일한 형식의 함정에 빠지기 쉽지만 혼합하십시오. 확실히 그것을 즐기십시오! Sailboat는 고전적인 애자일 테마입니다. Sailboat 템플릿을 구축하는 방법을 보여주는 온라인 리소스가 많이 있습니다. 여기에 한 가지 예가 있습니다.
첫째, 팀은 프로젝트나 이니셔티브를 중심으로 합니다. 다음으로 팀이 각 범주의 가상 스티커를 작성하도록 타임박스를 설정합니다. 팀의 규모와 복잡성에 따라 5분에서 10분 정도가 적당합니다.
팀이 반영할 범주:
- 돛의 바람 - 무엇이 우리를 앞으로 나아가게 하는가?
- 지평선에 있는 신호 - 어떤 이정표, 목표가 다가오고 있습니까?
- 우리를 가로막는 닻 - 우리가 발전하지 못하게 하는 것은 무엇입니까?
- 우리가 앞을 보는 암초 또는 바위 — 주변을 탐색하려면 무엇이 필요합니까?
모든 사람이 조용히 스티커 메모를 제출한 후(다른 시간대에 사람이 있는 경우 템플릿을 미리 보낼 수도 있음) 시간 제한이 있는 토론이 이루어지고 모든 사람이 자신의 생각을 공유할 기회가 있어야 합니다.
마지막으로 중요한 것은 다음과 같습니다. 팀이 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 실행 가능한 항목은 무엇입니까? 이것은 팀 개선 부분이며 실제로 모든 것의 황금 덩어리입니다.
Agile Marketing Navigator 시리즈를 따라잡으세요!
- 가이드 포인트에 정렬
- 성공적인 브레인스토밍 세션을 개최하는 방법
- 최소 실행 가능한 출시를 결정하는 방법
- 청사진 생성
- 마케팅 백로그 구축
- 데일리 허들
- 팀 쇼케이스
- 팀 개선
이 기사에 표현된 의견은 게스트 저자의 의견이며 반드시 MarTech가 아닙니다. 직원 저자가 여기에 나열됩니다.
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