채용부터 유지까지: 드림팀 설계 전략

최근 조사에 따르면 현재 취업 중인 인력의 96%가 2023년 새 일자리를 적극적으로 찾고 있는 것으로 나타났다. 언론에서는 이 운동을 '대퇴사'라고 불렀다. 이 통계는 오늘날 직원들의 구체적인 사고방식을 나타냅니다. 그들은 직장에서 급여 이상의 것이 필요합니다. 그들은 건강한 일과 삶의 균형을 경험하면서 성취감을 느끼고 싶어합니다. 기업이 직면한 가장 큰 과제는 기업 문화에 맞는 직원을 채용하고 비전에 지속적으로 참여하도록 유지하는 것입니다. 다음은 드림팀을 쉽게 설계하는 데 도움이 되는 채용부터 유지까지 몇 가지 전략입니다. 가능한 채용부터 유지 전략까지 자세히 알아보려면 계속해서 읽어보세요.

1. 팀에 최대한의 유연성을 제공하세요

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조직의 이상적인 유지율과 이직률은 각각 90%와 10%로 추정됩니다. 그러나 실제 이직률은 57%에 육박하는 것이 현실이다. 이는 오늘날 적극적으로 새로운 일자리를 찾고 있는 직원에 대한 위의 통계와 관련이 있습니다. 직원들은 여러 가지 이유로 현재 회사를 떠납니다. 인기 있는 취업 포털에 따르면 직원들은 다음과 같은 이유로 이직합니다.

• 더 높은 연봉을 원함
• 현재 역할에 도전받지 않는다는 느낌
• 회사에서 가치 있는 존재라는 느낌을 받고 싶어함
• 더 나은 경영관계 추구
• 더 나은 일과 삶의 균형을 원합니다.

위에서 언급한 문제에 대한 이상적인 해결책은 직원들에게 업무에 더 많은 자유를 주는 것입니다. '분할 교대'는단일 직원 교대를 두 개 이상으로 나누어 이 문제를 해결하는 인적 자원 분야에서 증가하는 현상입니다.상대적으로 새로운 개념은 직원들이 한 번에 전체 교대근무를 수행하는 대신 근무일에 더 많은 유연성을 부여하고 휴식을 취할 수 있도록 해야 한다는 아이디어에서 작동합니다. 회사가 고려해야 할 분할 교대 일정에는 상당한 장단점이 있습니다.

장점은 다음과 같습니다.

• 이를 통해 일상적인 작업을 업무일까지 효율적으로 수행할 수 있습니다.
• 그들은 연속적인 8시간 교대근무에 부담감을 느끼지 않습니다.

단점은 다음과 같습니다.

• 근무시간이 길어지고, 직원들은 어차피 직장에 복귀해야 하기 때문에 휴가를 충분히 즐길 수 없습니다.
• 일부 직원은 중단 없이 집중하기 위해 지속적인 근무 시간을 원하지만 이 모델로는 달성할 수 없습니다.

이상적인 솔루션은 직원의 요구 사항에 따라 교대 일정을 구현하는 것입니다. 그들이 독립적으로 선택하고, 어떻게 작동하는지 확인하고, 계속하려면 최종 결정을 그들에게 맡길 수 있습니다. 이를 통해 직원에게 완전한 통제력과 유연성을 제공할 수 있습니다. 그들은 원하는 대로 자신의 직무 역할에서 가치와 유연성을 찾을 수 있습니다. 이는 그들이 통제할 수 있다는 것을 알기 때문에 직장과 회사에서 기쁨을 찾는 데 도움이 됩니다.

2. 이력서에서 바로 필터링 시작

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드림팀을 구성하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 첫 단계부터 후보자를 필터링하는 것입니다. 대부분의 회사는 면접 단계에서 후보자가 회사 문화에 맞는지 확인하는 것을 고려합니다. 너무 늦었어요. 이력서 스캔을 바로 요청합니다.이력서에 관련 키워드가 있는 후보자를 선택하고 그렇지 않은 후보자는 제외하십시오 .이는 후보자 풀을 크게 좁히는 데 도움이 됩니다.

이력서에 관련 키워드가 있는지 확인하면 지원자가 귀하에게 보내는 입사 지원서에 노력을 기울이도록 영감을 줄 수 있습니다. 최고의 AI 이력서 작성 도구는 해당 직무 역할과 회사 문화 전체에 완벽하게 어울리는 후보자의 자질을 제시하는 데 중점을 둘 것입니다. 여기에 드림 팀을 구축하는 열쇠가 있습니다. 후보자를 고용한 후 구성하는 대신 회사 비전에 맞는 후보자를 선택하는 것입니다. 자신의 능력을 최대한 발휘하고 강력한 인력을 구축하고자 하는 의욕이 넘치는 직원을 선택하세요.

후보자 이력서에서 찾아야 할 자질과 이와 관련된 키워드는 다음과 같습니다.

1. 팀 플레이어 — 팀 중심, 협력적, 그룹 중심, 협력적, 지원적입니다.
2. 팀 리더 — 의욕이 넘치고 주도적이며 개척적입니다.
3. 빠른 학습자 — 적극적으로 경청하고, 주의 깊게 학습자이며, 적응력이 뛰어나고 세부 사항을 지향합니다.
4. 스스로 시작하는 사람 - 독립적이고 스스로 동기를 부여하며 결과 지향적이고 야심적이며 규율이 잘 잡혀 있습니다.

3. 그들이 진정한 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주세요

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처음부터 가장 적합한 직원을 고용했든, 의욕이 넘치는 팀과 함께 어려움을 겪고 있든, 그들을 드림 팀이 되는 길로 설정하는 한 가지 방법은 그들을 꼼꼼하게 관리하는 것입니다. 인력 계획이란 회사 에 가장 최적화된 성과를 제공하기 위해 인력의 현재 능력을 분석하여 요구 사항과 일치시키는 것을 의미합니다.인력 계획 소프트웨어는 업무 위임과 관련하여 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 작업장 계획을 깨는 데 도움이 됩니다.

다음은 회사의 최적화된 인력 계획을 위한 단계별 가이드입니다.

1. 일상적인 프로젝트와 장기 프로젝트에서 회사에서 수행해야 하는 작업이 무엇인지 분석하는 것부터 시작하세요.
2. 직원의 최근 성과를 분석하여 직원의 기술, 능력, 생산성에 대한 관련 데이터를 정리하세요.
3. 가장 최적화된 조합을 개발하기 위해 수행해야 하는 작업과 기술 세트를 연결하세요.
4. 직원과 팀에게 기대치를 충족할 수 있는 합리적인 기한을 제공하고 실시간 성과를 모니터링하여 업무에 실제로 잘 부합하는지 확인하세요.
5. 작업 수행 중에 필요할 때마다 지원하십시오.
6. 성과를 검토하고 다음에 다르게 수행해야 할 사항이 있으면 알려주십시오.
7. 다음 작업 세트에 대해 동일한 프로세스를 반복합니다.

이 접근 방식은 직원의 기술에 우선순위를 두어 직원이 자신의 이익을 위해 완전히 활용할 수 있는 작업을 수행하도록 합니다. 이는 직원들의 더 나은 참여와 성취감을 창출합니다. 이를 통해 생산성이 향상되고 워크플로가 최적화되어 긍정적인 업무 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다. 이는 귀하의 회사를 성장과 성공의 다음 단계로 끌어올릴 드림팀을 만드는 올바른 단계입니다.

4. 회사에 필요한 것이 무엇인지 이해하십시오.

강력한 인력을 창출하는 데 어려움을 겪고 있다면 몇 걸음 뒤로 물러서서 상황을 분석하는 것이 좋습니다.회사의 업무 방식을 이해하여 귀하에게 필요한 것이 무엇인지 알아보세요 .이는 다음과 같이 보일 것입니다:

1. 수행해야 하는 작업을 여러 부분으로 나눕니다.
2. 인력을 다양한 부서와 팀으로 나눕니다. 일부 직원은 다른 그룹과 겹칠 수 있다는 점을 기억하십시오.
3. 어떤 직무 역할에 어떤 기술이 필요한지 확인하세요.
4. 작업 및 직무 역할을 검토하여 어떤 역할이 있어야 하며 그 수는 얼마인지 식별합니다.

이러한 세분화를 통해 조직의 업무에 대한 명확한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 있어야 할 새로운 직무 역할과 현재 중복될 수 있는 직무 역할을 식별할 수 있습니다. 회사에 필요한 것이 무엇인지 명확하게 알면 더 나은 인재를 채용할 수 있습니다. 또한 직원들이 자신의 책임과 기능을 쉽게 파악하는 데 도움이 되는 명확한 지침을 통해 다양한 직무 역할에 대한 방향을 더 잘 설정하는 데 도움이 됩니다. 이는 혼란을 없애고 조직의 더 나은 최적화된 워크플로우를 촉진합니다.

5. 성과를 지속적으로 검토

성과 검토를 얼마나 자주 수행해야 하는지에 대한 뜨거운 논쟁이 있습니다. 이는 운영의 성격과 팀의 규모에 따라 다르지만 직원 성과는 지속적으로 평가되어야 합니다. 직원 성과를 지속적으로 추적하면직원 성과가 수준 이하로 떨어지는 데 기여할 수 있는 패턴을 추적 할 수 있습니다.이는 성과를 논의하고 미래를 위해 개선하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

SHRM의 2020년 보고서에 따르면 약 30%의 직원이 적극적으로 새로운 일자리를 찾고 있다는 고용주의 부정적인 피드백으로 인해 낙담하는 것으로 나타났습니다. 성과에 부족한 부분에 대한 확실한 증거와 분석이 있다면 부정적인 리뷰를 뒷받침하고 직원을 낙담시키지 않을 수 있습니다. 그들은 당신이 단순히 관찰을 통해 말하고 있다는 것을 이해할 것입니다. 게다가 지속적인 데이터를 보유하면 자신의 단점을 더 잘 식별하는 데 도움이 됩니다. 그들은 미래에 개선하기 위해 노력해야 한다는 것을 알게 될 것입니다.

적절하다고 생각되는 대로 직원의 성과에 대해 만날 수 있지만 평가는 일관성이 있어야 합니다. 이를 통해 더 광범위한 데이터 세트가 제공되고 직원 패턴을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 이를 기반으로 앞으로 필요한 지원을 제공할 수도 있습니다.

채용 후 유지 – 최고의 인재를 채용하고 유지하기 위한 긍정적이고 추진력 있는 업무 문화

오늘날의 직원들은 고용주와 함께 머물 수 있도록 좋은 급여 이상의 것을 추구합니다. 장기적으로 가장 적합한 직원을 고용하고 유지하려면 긍정적인 업무 문화를 조성해야 합니다. 팀에 업무 유연성을 제공하여 일상 업무에서 자유와 통제권을 부여하세요. 고용하고 업무에 맞추려고 하기보다는 회사 문화에 맞는 사람을 고용하세요. 그리고 인력 관리에 참여하여 직원들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다. 귀하의 조직에서 드림팀을 고용하고 유지하는 가장 좋은 방법이 무엇이라고 생각하는지 댓글로 알려주세요.