설립자 대 직원

소개

저는 창업자가 고용한 최초의 직원 중 한 명으로 스타트업 초기 팀의 일원입니다. 내가 사업을 시작했는지 또는 회사가 "내" 회사인지 자주 묻습니다.

제 생각에는 대답이 아주 분명합니다. "아니요", "그렇지 않습니다"(참조, 내가 주식을 소유하고 있을 수 있지만 스타트업이 "내 회사"라고 말할 수는 없습니다.)

하지만 저는 생각하게 되었습니다. 회사가 막 시작했을 때 창업자가 고용한 최초의 직원 중 한 명인 나와 회사를 시작한 창업자 자신의 차이점은 무엇입니까?

다음은 초기 직원에 관계없이 창립자와 직원이 다른 5가지 방법입니다.

비전

틀림없이 창업자와 직원을 구별하는 가장 중요한 차이점은 스타트업의 비전에 관한 것입니다. 창업자, 창업자만이 비전을 소유하고 설정합니다. 무엇을 만들고 싶은지, 어떤 문제를 해결하고 싶은지, 세상이 어떻게 되어야 한다고 생각하는지에 대한 아이디어를 가진 것은 창립자입니다.

반면에 직원들은 이 비전을 달성하기 위한 전략을 실행합니다. 여기에는 설립자와 협력하여 전략을 고안하고 팀이 구현할 전술로 세분화하는 작업이 포함됩니다. 직원이 비전을 설정해서는 안 됩니다. 설립자와 직원의 주요 차이점은 누가 회사를 소유하느냐이기 때문입니다. 회사를 소유한 사람들, 즉 창립자는 회사의 비전이 무엇인지에 대해 발언권을 가져야 하는 사람입니다.

비전 소유권의 이러한 분리가 존재하지만 초기 직원이 비전을 이해하는 것은 여전히 ​​중요합니다. 직원들에게 비전이 무엇이며 그 이유를 전달하는 것은 설립자의 책임입니다. 직원들은 설립자가 비전 뒤에 있는 "이유"를 명확히 하기 위해 종종 질문을 할 수 있지만 궁극적으로 이 비전을 설정하는 것은 설립자입니다.

기본적으로 모든 신생 기업이나 회사는 단지 이야기일 뿐입니다. 창업자들이 회사가 존재하는 이유와 특정 문제를 해결하는 사람이 되는 이유에 대해 생각해 내는 이야기입니다. 이 이야기의 일부로 수많은 직원, 투자자, 멘토 및 후원자가 특정 장을 작성하게 되지만 결국 이 책의 저자는 창립자입니다.

형평성

창업자들은 의심할 여지 없이 직원들보다 더 많은 자본을 보유할 것입니다.

이는 결국 회사는 설립자의 소유이기 때문에 회사가 달성한 재정적 이익에서 가장 많은 이익을 얻어야 하는 사람들이기 때문입니다.

창업자와 초기 직원이 받는 자산은 스타트업에 대한 그들의 위험과 가치를 반영합니다. 초기 단계에 회사에 합류하는 것은 위험하지만 회사를 시작하는 것은 항상 더 위험합니다. 회사에서 실제 고객을 위한 진정한 가치를 창출하기 위해 아이디어를 머릿속에 떠올리는 여정을 떠나는 사람은 창립자뿐입니다. 직원이 회사에 일찍 합류하더라도 그들은 이미 아이디어 이상의 무언가를 시작하고 있는 것입니다. 약간의 수익, 소수의 고객, 임시 서비스 또는 일종의 MVP가 있을 것입니다.

스타트업에게 가장 소중한 사람이 창업자라는 데에는 의문의 여지가 없습니다. 그들이 반드시 가장 똑똑할 필요는 없습니다. 직원 중 일부는 세계 최고의 소프트웨어 엔지니어, 그로스 마케터 또는 영업 사원일 수 있습니다. 그러나 이러한 사람들을 하나로 모으고, 고성능 문화를 구축하고, 비전을 소유하는 창업자가 없다면 회사는 크게 성장할 수 없습니다.

일부 신생 기업에서는 창립자가 직원이 얻는 지분을 벌어야 하는 지분 전략을 세울 것입니다. 제가 조언한 스타트업 중 한 곳에서는 직원이 회사에 입사했을 때 보상 패키지의 일부로 지분이 제공되지 않았습니다. 대신 6개월의 수습 기간 후 직원과 창업자는 이 6개월 동안의 성과에 따라 형평성에 대해 대화를 나눕니다.

안전

스타트업의 안전에 대한 생각은 종종 간과될 수 있습니다. 특히 창립자와 초기 팀이 사용자 기반을 늘리고 문을 통해 수익을 얻는 데 열중하는 초기 단계에서는 특히 그렇습니다. 그러나 안전은 창립자와 직원 간의 중요한 요소이자 주요 차별화 요소입니다.

직원의 안전을 보장하는 것은 창립자의 책임이며 그 반대는 아닙니다. 직원들이 창업자에게 내기를 걸고 스타트업에 합류하기로 결정한 사람들이기 때문에 창업자들은 직원들의 안전을 책임져야 합니다. 이에 대한 대가로 창립자는 직원들이 심리적으로 안전하다고 느끼도록 해야 합니다.

창업자가 이를 보장하기 위해 필요한 일반적인 예는 신생 기업이 재정적 어려움에 처했을 때입니다. 활주로가 막바지에 다다랐고 창업자가 화상 비율을 줄이기 위해 할 수 있는 모든 수단을 뽑았다면 출혈을 멈추기 위해 급여 삭감 문제가 자주 제기될 것입니다.

창업자와 직원의 차이는 누가 월급을 삭감하느냐에 있다. 예, 초기 단계의 직원은 결국 급여 삭감을 받을 수 있지만 창업자와 직원의 차이점은 창업자가 급여 삭감을 가장 먼저 선택한다는 것입니다. 특히 재정적 안전에 영향을 미치는 경우 직원에게 급여 삭감을 기대해서는 안 됩니다.

스타트업에서 직원으로 일하는 것은 결국 직업입니다. 직원들은 지불해야 할 청구서와 식탁에 올려놓을 음식이 있습니다. 네, 창업자도 마찬가지입니다. 하지만 창업자는 스타트업에서 일하는 것을 직원과 같은 방식으로 직업으로 여기지 않으며 봐서도 안 됩니다.

인센티브

제가 말했듯이 직원을 위한 스타트업에서 일하는 것은 결국 직업입니다. 예, 직원은 단기 금전적 이익, 장기적 금전적 이익, 배움의 기회 또는 네트워크 구축 또는 전 세계에 영향을 미칠 수 있는 가능성 등 다양한 인센티브를 받을 수 있습니다.

설립자는 직원들에게 다양한 인센티브를 제공합니다. 글로벌 임팩트나 장기적 재정적 이익에 관해서는 겹치는 부분이 있을 수 있지만 단기적인 금전적 목표나 네트워크를 구축할 수 있는 창업자를 찾기가 어려울 것입니다. 창업자가 되어 회사를 세우는 것이 이러한 것들을 성취하는 최선의 방법은 아닙니다.

창업자와 직원은 인생에서 서로 다른 동기를 가지고 있기 때문에 스타트업에 참여하는 것에 대한 인센티브가 다릅니다. 창업자와 대화를 나누다 보면 그들이 종종 세상을 바꾸거나 일련의 사람들을 위해 문제를 해결하는 데 동기가 부여된다는 것을 알게 될 것입니다. 그들은 이 비전을 달성하기 위해 다른 회사에서 일하는 것을 상상할 수 없을 정도로 이것에 이끌립니다. 그들이 세상에서 보고 싶은 변화를 만드는 유일한 방법은 회사를 세우고 스스로 문제를 해결하는 것입니다.

역할과 책임

초기 단계 회사에서는 해야 할 일이 많습니다. 그러나 여전히 창립자에게만 남겨진 몇 가지 책임이 있습니다.

설립자는 문화를 소유하고 설정하며 팀을 구성하고 자금을 조달할 책임이 있습니다. 예, 신생 기업이 성장함에 따라 창업자는 인재 확보 관리자, HR 팀 및 회계사 등 이를 도울 사람을 고용할 것입니다. 그러나 창업자 자신이 문화를 소유하고 있으며, 기업 문화의 우선순위는 창업자의 결정과 행동입니다.

창립자와 달리 직원은 일반적으로 특정 작업 세트를 실행하기 위해 고용됩니다. 최고의 창업자는 직원 채용과 관련하여 최고의 기술 인재와 가장 배고픈 사람들로 둘러싸여 있습니다.

설립자는 자신이 감독하는 특정 부서나 포트폴리오를 가질 수 있지만 설립자의 역할을 정의하기는 결코 쉽지 않습니다. 그들의 역할은 회사가 성장함에 따라 종종 변경됩니다. 제품에 대한 직접 작업이나 매일 고객과의 상호 작용을 중단하고 최고의 팀을 구성하고 장기 전략을 설정하는 데 초점을 전환하는 시점이 옵니다.

결론

외부에서는 창업자와 직원, 특히 초기에 합류하여 창업자가 제품을 만들고 시장에 출시하는 데 도움을 준 직원을 구분하기 어려울 수 있습니다.

그러나 회사 내에서는 창업자와 직원 사이에 명확한 구분이 있습니다. 제가 보기에 창업자와 직원을 구분하는 것은 궁극적으로 그들 각각의 이면에 있는 개인적인 이유입니다. 이것은 누가 비전을 설정하고, 어떤 형평성을 부여하고, 누가 어떤 책임을 지는지부터 회사 내의 다른 모든 결정에 영향을 미칩니다.