기술 산업에서 단조 성공

성공적인 기업가가 되는 것은 도전적인 노력입니다. 일부 연구에 따르면 신규 비즈니스의 65%가 성공하지 못하는 반면 다른 연구에서는 실패율이 90% 에 가깝다고 합니다. 어느 쪽이든, 대부분의 기업가들이 궁극적으로 부족한 프로젝트에 많은 시간, 돈, 감정을 투자한다는 것은 엄연한 사실입니다.

당신은 어떻게 확률을 이기는 기업가가 될 수 있습니까? 한 가지 방법은 기술 산업을 살펴보는 것입니다. 기술 분야, 특히 소프트웨어 기술 분야는 여러 가지 이유로 기업가들에게 믿을 수 없을 정도로 우호적입니다.

Tech Space가 기업가 친화적인 이유

기술 산업이 기업가 친화적인 이유 중 하나는 기본적으로 노트북만 있으면 누구나 기업가가 될 수 있는 공간이기 때문입니다. 계획 단계에서 노트북은 풍부한 정보와 지식을 무료로 제공합니다. YouTube에서 검색하면 비즈니스 아이디어, 함정 및 성공 사례에 대한 끝없는 동영상을 찾을 수 있으며, 이 모든 동영상은 성공에 기여할 수 있는 통찰력을 제공합니다.

사업 계획을 수립하면 노트북에서 계획을 실행하는 데 필요한 모든 도구에 액세스할 수 있습니다. 기술 스타트업이 자체 서버를 설정해야 했던 20~30년 전에 비해 훨씬 저렴한 서버에 대한 액세스를 제공합니다. 이제 AWS에서 서버를 임대하기만 하면 일반적으로 비즈니스를 더욱 향상시킬 수 있는 시작 프로그램에 액세스할 수 있습니다.

또한 랩톱을 사용하면 전 세계 어디에서나 이러한 모든 항목에 액세스할 수 있습니다. 여행하는 유목민이 되어 전 세계 어디에서나 커피숍에 가서 Wi-Fi에 연결하고 노트북만으로 가치 있는 것을 만들 수 있습니다. 한 명의 직원 없이 노트북으로 전체 비즈니스를 구축하면서 매년 수백만 달러를 벌어들이는 기업가가 있습니다. 어떤 경우에는 웹 사이트를 구축하고 Stripe을 추가하고 돈을 모으기 시작하는 것이 전부였습니다. 가치 있는 것을 만들면 노트북을 통해 연결될 수 있는 수백만 명의 잠재 고객이 있습니다.

확장성은 소프트웨어 기술이 특히 기업가에게 친숙한 또 다른 이유입니다. 소프트웨어는 확장성이 뛰어납니다. 구축하는 데 몇 달이 걸릴 수 있지만 일단 배포되면 소프트웨어는 매우 빠르게 수많은 사용자를 끌어들일 수 있습니다. 생산해야 하는 유형의 상품과 달리 소프트웨어를 10,000개 판매한다고 해서 개별 항목 10,000개를 생산할 필요는 없습니다.

기업가를 위한 기술 공간의 한 가지 단점은 네트워크 기반이 많다는 것입니다. 원격 위치에 있는 랩톱에서 비즈니스를 운영하고 있다면 네트워크 구축에 도움이 되는 이벤트에 참석하지 않을 것입니다. 그 네트워크가 없으면 투자자에게 접근하기가 더 어려울 것입니다.

기술 공간에서 비즈니스를 성장시키는 방법

성장의 첫 번째 단계는 제품과 시장의 적합성을 찾는 것입니다. 본질적으로 이는 시장의 요구 사항에 답하거나 문제점을 해결하는 제품 또는 서비스를 식별하는 것을 의미합니다. 사람들이 돈을 지불하고 싶어하는 제품을 제공하지 않는다면 사업은 성공하지 못할 것입니다.

기술 공간은 멋져 보이지만 아무도 실제로 사용하지 않는 것으로 판명되었기 때문에 만들어진 항목으로 가득합니다. 문제점을 해결하는 무언가를 개발하는 것이 중요합니다. 당신은 단지 비타민이 아닌 시장에 의약품이 될 무언가를 원합니다.

또 다른 중요한 단계는 훌륭한 팀을 개발하는 것입니다. 이상적인 상황은 설립자가 확립한 문화와 사명에 스스로 선택하는 올바른 그룹의 사람들과 관련될 것입니다. 여러분이 결정한 사명에 동조하고 헌신하는 선교사인 사람들이 많다면 그 사명을 더욱 발전시키는 데 도움이 될 팀이 있습니다. 월급을 받기 위해 그곳에 있는 용병 팀이 있다면 성공하기가 더 어려울 것입니다.

새로운 비즈니스가 취할 수 있는 성장을 향한 또 다른 큰 단계는 자금 확보입니다. 단점이 없는 것은 아니지만 이 단계를 수행하면 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다.

자금을 확보하면 회사의 많은 부분을 포기하게 됩니다. 귀하의 투자자는 귀하와 귀하의 비즈니스 결정을 어느 정도 통제하는 사람들입니다. 자금 조달은 양날의 검입니다.

어떤 함정을 피해야 합니까?

기술 기업가가 피해야 할 가장 큰 함정은 진공 상태에서 기술을 설계하고 구축하는 것입니다. 시장이 필요로 하는 것이 무엇인지 알고 있다고 생각하고 구축한 다음 사람들이 구매하기를 기대한다면 실패할 가능성이 높습니다.

성공은 시장 ​​조사 에서 나옵니다. 가능한 한 많은 사람들과 대화하는 것은 기업가가 할 수 있는 가장 가치 있는 일 중 하나입니다. 그것은 사람들이 필요로 하는 것을 발견하는 방법이며, 이를 통해 제품 시장 적합성을 이해할 수 있습니다.

또 다른 위험한 함정은 설계 과정에서 실험을 하지 않는 것입니다. 성공적인 제품 개발에는 반복적인 테스트와 반복이 포함됩니다. 저는 정말 빠른 실험을 좋아합니다. 최소한의 노력으로 무언가를 조합하고 사람들이 생각하는 것을 사람들 앞에서 보여주는 것입니다. 사람들의 공감을 얻으면 알게 될 것입니다. 그렇지 않은 경우 계속 반복할 수 있습니다. 대중이 보기 전에 제품에 수년을 투자하는 것은 최선의 접근 방식이 아닙니다.

세 번째 함정은 직원 수와 같은 허영 지표에 너무 집중하는 것입니다. 500명을 고용하고 기하급수적인 직원 성장 차트를 가지고 있다고 해서 돈을 벌고 있다는 의미는 아닙니다. 수익은 추적하려는 지표입니다. 너무나 자주, 기업가들은 자신의 사업이 진정으로 성장하고 있지 않다는 사실을 숨기기 위해 허영심 지표에 집중합니다.

성공의 모습

모든 회사에는 사명이 있습니다. 기업가로서 귀하는 귀하의 회사를 위한 것이 무엇인지 결정합니다. 돈을 버는 것은 직업의 일부이지만 궁극적인 직업은 임무를 수행하는 것입니다.

기술 분야에서의 성공은 임무를 수행하기 위해 가능한 한 오래 살아남는 것입니다. 시장 점유율, 직원 수, 성장률 및 업계 수상은 모두 성공으로 가는 이정표일 뿐입니다. 수익이 필요하지만 수익은 궁극적으로 미션을 수행하기 위해 회사로 살아남을 수 있게 해주는 연료입니다.

전반적으로 기술 산업에서 성공을 거두기 위한 가장 중요한 단계는 시작하는 것입니다. 적기, 적기, 적기 등을 기다리느라 아직 사업을 시작하지 못한 야심 찬 창업가들이 많다. 더 이상 기다리지 말라고 충고합니다.

첫 번째 아이디어는 어쨌든 성공하지 못할 것이기 때문에 지금 가지고 있는 아이디어로 시작하십시오. 당신의 첫 번째 사업은 실패할 가능성이 높지만 많은 것을 가르쳐 줄 것입니다. 궁극적으로 성공하는 데 필요한 기술, 경험 및 성격을 가지고 떠날 것입니다. 그것을 기업가 훈련이라고 생각하고 가능한 한 빨리 시작하십시오.