직원 생산성을 향상시킬 수 있는 요소

스포일러 주의: 급여가 충분하지 않습니다. 모든 것은 직원의 동기에 달려 있습니다. 좋은 일자리를 찾는 것이 어렵지만, 모든 고용주는 좋은 직원을 유지하는 것이 훨씬 더 어렵다는 것을 알고 있습니다. 기업가로서, 당신은 사람들이 매일 즐겁게 회사에 출근하도록 해야 합니다. 급여를 받기 때문만은 아닙니다.

당신이 고용주이고 아직 경험을 통해 깨닫지 못한 경우 – 직원의 동기를 부여하는 데 본질적으로 필요한 모든 것은 직원에게 존경받을 가치가 있는 사람을 제공하여 성취할 가치가 있는 작업을 이끄는 것입니다.

그러나 그것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다. 그리고 생산성을 유지하고 증가시키는 동시에 모든 직원에게 동기를 부여하여 최대한의 성과를 낼 수 있는 새로운 방법을 끊임없이 모색해야 합니다. 왜 그렇게 해야 합니까?

우리는 당신에게 한 가지 위대한 진실을 말할 것입니다 : 동기 부여보다 동기 부여되지 않은 직원이 더 많습니다

연구에 따르면 직원 4명 중 1명만이 의욕적이고 생산적입니다. 우리가 그것을 고려한다면, 당신은 항상 직원 동기 부여 기술을 개선하기 위해 노력해야 한다는 데 동의할 것입니다. 부하직원과 상사와의 연결이 동기부여를 만드는 데 가장 중요하기 때문에 부하직원의 동기부여 수준을 높이는 책임은 상사에게 있다. 직원들에게 동기를 부여하는 것은 쉬운 일이 아니지만, 그들이 자신의 일에 만족하고 발전하고 싶다면 필요합니다. 동기 부여는 사람들이 더 열심히 일하고 생산성을 높이며 결국 회사에 머물게 하는 것입니다.

이 모든 것을 염두에 두고, 직원들에게 마법처럼 동기를 부여하고 동기를 유지하는 일관된 전략은 없다는 점에 유의해야 합니다. 각 직원은 고유하고 고유한 태도와 아이디어를 가지고 있습니다. 모든 직원을 성공적으로 행동에 옮기려면 여러 전략을 적용하여 각 직원을 개별적으로 격려해야 합니다.

우리의 의견으로는 모든 직원을 행복하고 만족스럽게 만들고 항상 성공을 위해 노력하는 데 도움이 되는 직원 동기 부여의 가장 중요한 요소입니다.

각 직원에게 개별적으로 주의를 기울이십시오

팀워크가 회사의 성공에 중요하고 직원을 그룹화하는 것이 공동체 의식을 형성하고 팀 정신을 구축하는 데 기여하지만 직원 개개인에게 관심을 기울이는 것보다 동기를 부여하는 데 더 좋은 것은 없습니다. 이것은 직원들이 다른 직원의 바다에서 중요하지 않고 고립되어 있다고 느낄 수 있는 대기업의 경우 특히 그렇습니다. 회사 내 일부 팀의 구성원은 웹 사이트 방문자(전자)와 의사 소통하는 업무를 요약하는 관리자 또는 웹 사이트를 구축하고 웹 사이트의 기능을 멋지게 유지해야 하는 프로그래머와 같이 다른 구성원보다 외로움을 더 많이 느낄 수 있습니다. 온라인 플랫폼을 방문했습니다. 따라서 전자 메일 마케팅 및 주변 도구(예: Benchmark)가 제공해야 하는 가능성을 사용하여 트래픽을 심화시키는 역할을 할 수 있습니다. 따라서 시간을 내어 각 직원과 개별적으로 이야기하십시오. 이는 그들에게 큰 의미가 있고 가치 있는 존재라는 느낌을 주기 때문입니다.

직원이 개인에게 주의를 기울일 때 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 직원이 어떤 일을 제대로 했을 때 직접 칭찬하는 것입니다. 그 사람은 당신이 그 사람을 고맙게 생각한다고 느낄 뿐만 아니라 회사나 조직의 다른 직원들도 그렇게 하도록 유도할 것입니다. 그러나 한 사람 한 사람에게 주의를 기울이는 것은 단순히 칭찬만 하는 것이 아닙니다. 누군가가 자신의 능력 이하로 일하고 있다면 동료와 함께 있지 않을 때 시간을 내어 조금 더 잘 가르치고, 장애물을 극복하고, 더 잘 할 수 있도록 돕습니다.

이렇게 고르게 관심을 분산시키면 직원 개개인이 하는 일뿐만 아니라 직원에게도 관심이 있다는 것을 알 수 있습니다. 이것이 모든 직원의 동기 부여에 얼마나 많은 영향을 미칠 수 있는지 놀랍습니다.

승진의 기회로 직원들에게 동기 부여

늘 같은 일로 축소되거나 일이 막바지에 이르면 직원들의 숨이 막히기 시작한다. 승진의 징조나 기회가 없는 같은 일, 같은 위치는 아무리 야심찬 사람이라도 의욕을 꺾을 수 있습니다. 그러나 당신은 그것을 돌릴 수 있습니다. 직원들에게 발전의 기회를 준다면 더 열심히 일하고 더 효율적으로 일하도록 격려받을 것입니다.

여기 간단한 팁이 있습니다. 새로운 사람을 고용하는 대신 회사에 이미 고용된 사람을 승진시키십시오. 반면에 승진이 반드시 급여 인상이나 새로운 직위를 의미하는 것은 아닙니다. 이를 위해 교육 및 세미나도 사용할 수 있습니다. 직원에게 지식을 개선하고 기술을 개발하고 동기 부여와 생산성을 높일 수 있는 기회를 제공하십시오. 결과적으로 그들은 당신과 함께 일하는 것에 대해 더욱 흥분할 것입니다.

직원을 알고 그들의 삶에 관심을 가지십시오

그들의 작업 진행 상황에 관심을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원들도 사생활을 즐기는 것이 중요하다는 것을 보여주고 증명함으로써 직원들에게 동기를 부여하십시오. 그들의 경력에 ​​관심이 있음을 보여주십시오. 상사가 자신의 경력이 어떻게 진행되고 있는지에 대해 진정으로 관심을 갖고 있다고 느낄 때 직원이 업무를 위해 얼마나 많은 에너지를 얻는지 놀랍습니다.

일과 사생활의 균형을 존중하십시오. 그리고 그들에게 그것을 보여주십시오. 그들에게 자유와 유연성을 제공하십시오. 가족에 대한 책임, 진료 예약 등이 있을 때 이해하십시오. 당신이 여기에서도 이해하고 있다는 것을 보여주면, 그들은 당신을 더 높이 평가할 것이고, 결과적으로 직장에서 더 생산적일 것입니다. 작은 몸짓이 큰 차이를 만들 수 있습니다.

새로운 아이디어 지원

그들이 프로젝트나 회사에 좋다고 생각하는 새로운 아이디어나 솔루션이 있으면 지원하십시오. 회사와 프로젝트의 성공에 신경을 쓰고 있다는 징조입니다. 아이디어가 좋으면 채택하십시오. 이것은 조직의 다른 모든 직원들에게 큰 동기가 될 것입니다.

직원의 아이디어를 지원함으로써 직원에게 눈에 띄는 기회를 제공하고 제안이 성공 여부에 관계없이 추가 작업에 대한 동기를 부여합니다.

자신의 일을 인정함으로써 각 직원에게 동기를 부여

궁극적으로 각 사람이 기여합니다. 개인의 노력을 인정함으로써 프로젝트에서 직원의 역할이 무엇이든 상관없이 직원이 최선을 다해 업무를 수행하도록 동기를 부여하고 영감을 줍니다. 그리고 그것은 당신의 기대를 뛰어넘게 할 것입니다.

지루함은 직원의 동기를 죽입니다

그들이 일을 지루하게 하지 않도록 하십시오. 당신도 그들도 무한한 집중력을 가지고 있지 않습니다. 일할 동기도 없습니다. 단조로움을 깨고 직원들에게 동기를 부여하는 방법을 찾으십시오. 대회를 조직하거나 다른 직원이 매주 회의를 열도록 합니다. 다음은 팀을 실행에 옮기는 가장 쉬운 방법 중 일부입니다.

모두의 개인적인 성취를 축하하십시오

직원 수에 관계없이 모든 사람의 개인적인 성취를 표시하도록 노력하십시오. 회사에서 5년처럼 일과 관련된 업적일 필요는 없지만 누군가의 약혼이나 생일일 수도 있습니다. 우리를 믿으십시오. 모든 직원에게 동기를 부여하는 데 놀라운 효과가 있으며 결코 지루하지 않습니다.

추가 동기 부여로서의 사교

대부분은 개인 생활과 사업 생활을 분리하려고 합니다. 그리고 그것은 대부분의 경우 현명합니다. 모든 사람이 개인적으로 친구가 될 수 있는 것은 아닙니다. 하지만 그렇다고 해서 업무와 관련이 없는 이야기를 해서는 안 되는 것은 아닙니다. 당신도 마찬가지입니다.

직원들과의 우호적인 관계는 모든 직원 간의 유대를 강화하고 팀워크를 장려합니다. 그러면 작업이 덜 기계적으로 보이고 모든 것이 팀워크의 자연스러운 결과처럼 보입니다. 팀 빌딩과 같이 직장 밖에서의 이벤트를 조직하여 사람들이 사교하도록 권장합니다. 그룹 활동이 될 수 있습니다. 파티, 점심 또는 모두가 편안한 분위기에서 긴장을 풀고 서로 이야기할 수 있는 재미있는 경쟁입니다.

듣다

이 조언은 쉽습니다. 직원들의 말을 잘 들어주세요. 그들의 문제, 걱정, 좌절, 갈등, 드라마 등을 들어보십시오. 그 돌을 마음에서 (또는 등) 제거하면 직원이 동기 부여되고 안심하고 일할 것입니다.

물론, 당신의 선의가 남용되어서는 안 됩니다. 일을 게을리 하는 자들의 말을 속히 듣고 다시 보내어 의무를 다하도록 하십시오. 단순히 하루가없는 열심히 일하는 직원에게주의를 기울이십시오.

직원들에게 당신이 그들을 신뢰한다는 것을 알리십시오

직원들에게 당신이 그들을 신뢰하고 믿는다는 것을 알리면 그들은 당신의 신뢰를 정당화하기 위해 모든 것을 할 것입니다. 따라서 신뢰는 직원에게 동기를 부여합니다. 그들이 어떤 일을 할 수 있다고 믿는 방법을 말하십시오. 그러면 그렇게 말한 것을 후회할 일은 거의 없을 것입니다.

당신의 긍정적인 에너지를 삽입

사무실에 긍정적인 에너지를 퍼뜨리세요. 열정적이며 그 열정이 직원들에게 영향을 미치고 동기부여가 되도록 하십시오. 회사 직원들에게 동기 부여 음악을 들려주고, 농담을 하고, 휴식 시간에 게임을 합니다.

명확한 목표 설정 및 피드백 공유

직원이 자신에게 기대하는 것이 무엇인지 정확히 알고 있다면 직원은 더 많은 동기를 부여받아 일하게 될 것입니다. 회사의 목표와 비전을 명확하게 설명하고 직원들이 이를 실행에 옮기도록 영감을 주고 동기를 부여하십시오. 그런 다음 해당 목표를 달성하면 보상을 제공합니다. 그들에게 무료 오후를 제공하거나 파티를 열 수 있습니다. 직원들에게 또 다른 동기는 모든 사람이 열심히 일하면 얻을 수 있는 것이 있다는 사실입니다.

명확하고 실현 가능한 목표를 설정하는 것 외에도 피드백을 제공하여 직원에게 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 성공이 칭찬받아야 하는 것처럼 실수와 실패에 대한 관심도 칭찬받아야 합니다. 벌을 주는 것이 아니라 장애를 극복하고 미래의 위기를 관리하기 위한 공동의 해결책에 도달함으로써.

모든 직원에게 동기를 부여하는 더 넓은 그림

모든 사람이 더 큰 그림을 보는 것이 중요합니다. 그러면 자신이 하는 일이 궁극적인 목표를 달성하는 데 기여한다는 것을 깨닫게 되기 때문입니다. 그리고 그것은 모든 직원에게 동기를 부여하는 큰 힘이 됩니다. 프로젝트 내에서 그들에게 작업과 책임을 할당할 때 그들의 몫이 더 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 이해해야 합니다. 그 재능있는 팀원들은 반드시 최선을 다하고 당신의 기대를 뛰어 넘을 것입니다.

당신이 그들을 대하는 방식이 중요합니다

직원을 대할 때 그것은 간단하지만 직원에게 동기를 부여하는 데 매우 중요합니다. 그들을 어떻게 대하느냐는 100년 전과 마찬가지로 오늘날에도 중요합니다. 다른 사람들이 당신을 대하기를 바라는 마음으로 그들을 대하십시오. 모든 사람을 인격체로 존중하고 그들의 일을 존중하십시오.

새로운 접근 방식에 열려 있으십시오

우선 인터넷 시대는 우리의 삶을 끊임없이 변화시키고 있습니다. 우리 모두가 모든 변화를 따라갈 수는 없습니다. 그러니 피하는 대신에, 당신에게 종속된 누군가가 당신에게 무언가를 제안하더라도 새로운 기술, 방법 및 접근 방식을 채택하십시오. 그래야만 비즈니스가 실패하지 않고 직원이 경쟁에서 앞서게 할 수 있습니다.

직원들은 매일 출근해야 하는 이유가 필요합니다.

회사의 문화를 활용하여 직원들에게 동기를 부여하십시오. 그러나 프로젝트와 회사의 성공을 원한다면 부정적인 것이 없어야 함을 기억하십시오. 긍정적인 작업 환경은 전적으로 상사에게 달려 있습니다. 모든 사람의 기대를 뛰어넘는 자세로 주 5일 출근하려면 일하려는 의욕이 높을 때만 달성할 수 있는 충성도가 필요합니다.

결론

직원의 동기 부여가 생산성에 중요한 이유는 무엇입니까? 모든 사람은 독특하고 예측할 수 없습니다. 즉, 모든 사람은 자신을 위한 이야기입니다. 따라서 머리 속에 있는 모든 것을 아무리 완벽하게 상상하더라도 모든 개인에게 적용할 수 있는 한 가지 조언과 직원 동기 부여 전략은 없습니다.

직원들에게 동기를 부여하기 위해 노력하고, 각 직원을 움직이는 것이 무엇인지 알아내고, 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 찾으려면 각 동기 부여 기술을 조정하고 조정할 필요가 있음을 명심하십시오. 팀의 개인에 대한 각각의 새로운 지식으로 전략을 수정하십시오. 이러한 방식으로 직원은 동기를 부여받고 영감을 받을 수 있으며 헌신과 노력에 대한 보상을 받을 수 있습니다.