성공적인 HR 전략을 수립하기 위한 8가지 중요한 요소

파일에 남아 먼지가 쌓이는 HR 전략을 만들면 조직의 비즈니스 운영이나 인력 효율성에 도움이 되지 않습니다. 그러나 대부분의 전략 계획은 목표가 너무 높고 비현실적이거나 HR이 유망한 고용 전략을 만드는 데 필요한 지원을 받지 못하기 때문에 정확히 그렇게 합니다.

잘못된 고용은 직원 사기에 부정적인 영향을 미쳐 브랜드에 해를 끼칠 수 있습니다. 또한 조직이 형편없는 직원을 고용한다는 평판을 얻고 있다면 유능한 직원을 유치하기가 더 어려워집니다. 형편없는 고용은 직원들에게 적대적이며 소비자에게 도움이 되지 않을 가능성이 있습니다.

열악한 채용 비용은 채용 및 온보딩 비용에서 직원 사기 저하 및 영향에 이르기까지 모든 회사에 광범위한 결과를 초래합니다. 잘못된 고용은 대기업에 큰 재정적 영향을 미칠 수 있으며 소규모 기업에서는 고객이 그만두면 비즈니스 생존을 위태롭게 할 수 있습니다.

REC 설문 조사에 따르면 33%는 채용 오류로 인해 회사에 비용이 들지 않는다고 생각합니다. 그러나 진실은 AED 213,734디르함의 연간 급여를 받는 잘못된 고용은 교육 비용, 생산성 감소 및 직원 이직률 증가로 인해 회사에 세 배의 비용이 들 수 있다는 것입니다.

성공적인 HR 전략을 수립하기 위한 8가지 중요한 요소

성공적인 HR 전략은 목표 공식화에서 일선 관리자와의 행동 계획 조정에 이르기까지 다양한 문제를 해결해야 합니다.

회사의 인적 자원과 접근 방식, 포부 및 목표 간의 관계를 전략적 HR 관리라고 합니다. HR이 회사의 성장과 성공에 어떻게 직접적인 영향을 미칠 수 있는지 조사합니다.

HR 전략은 비즈니스와 인력이 시간이 지남에 따라 성장, 적응 및 발전하는 방식에 매우 중요합니다. 결과적으로 조직과 직원을 앞서 나가기 위해서는 지금 바로 올바른 이니셔티브에 맞춰 조정하는 것이 중요합니다.

이 기사에서는 성공적인 HR 전략을 수립하고 최고의 고용주를 고용하기 위한 8가지 중요한 요소에 대해 설명합니다. 이에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.

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1. 비즈니스 요구에 맞게 전략 조정

HR 전략의 효율성은 조직의 목표와 얼마나 잘 일치하는지에 따라 결정되므로 목표, 목표 및 목적을 확실히 파악해야 합니다. 전략은 단기 및 장기 목표와 일치해야 합니다.

그러나 진공 상태에서 전략을 세울 수는 없습니다. 실제로, 그것은 회사의 더 큰 사업 계획에서 계단식으로 내려와야 하며, 더 중요한 것은 HR 전략과 사업 전략을 묶는 접착제로서 사람을 배치해야 합니다.

예를 들어 탁월한 고객 경험을 제공하려면 이러한 파트너십을 촉진하고 구축하기 위해 현장에 전담 직원이 필요한 경우가 많습니다. 특히 팬데믹과 같은 어려운 상황에서 어떤 것도 제대로 작동하지 않도록 회사는 HR 전략을 조정하여 직원 유지에 더 집중할 수 있습니다.

이는 고객 경험의 중단을 최소화하고 이상적으로는 제거하는 데 중요합니다.

2. 현재 HR 역량 분석

HR 잠재력을 평가하면 장애물을 발견하는 데 도움이 됩니다. 그런 다음 잠재 고객을 활용하고 위험을 효과적으로 처리하기 위한 전략을 수립할 수 있습니다. Strategic HRM은 근로자의 수와 역량을 평가하고 최고 경영진과 협력하여 직원이 회사의 기대치를 충족하도록 더 잘 준비할 수 있는 계획을 개발합니다.

3. 협업에 집중하라

HR 전략을 회사의 주요 목표 및 목표와 연결하기 위해 열심히 노력했더라도 여전히 회사 내 주요 행위자 및 기타 비즈니스 동료의 협력과 자금 지원이 필요합니다.

결국 인적 자원은 회사의 모든 부서에 대한 지원 시스템입니다.

전략적 목표를 달성하는 방법은 해당 노력에 적극적으로 참여하는 모든 부서에 크게 좌우됩니다.

전략적 인적 자원 관리는 일반적으로 하향식 지시로 간주됩니다. 그러나 사실은 리더와 경영진의 승인 없이는 완전히 배포할 수 없다는 것입니다. 이 경영진과 리더는 궁극적으로 계획을 현실화하는 데 도움을 줄 책임이 있습니다.

물론, 비즈니스의 모든 사람들은 이론적으로 HR 전략에 의해 설정된 광범위한 목표에 동의할 수 있습니다. 그러나 부서마다 이러한 목표를 달성하기 위한 접근 방식이 다를 수 있습니다. 비즈니스 전반에 걸쳐 HR 전략을 구현하려면 모든 부서와 팀에서 일관된 접근 방식이 필요합니다.

그보다 적은 것은 인사 부서뿐만 아니라 회사 및 그와 관련된 모든 사람에게 재앙을 초래할 수 있습니다.

4. 최신 정보 유지

인력 계획을 통해 관리자는 조직의 목표에 부정적인 영향을 미치기 전에 인재 위험을 줄이는 데 필요한 지식과 도구를 확보할 수 있습니다.

이 정보를 통해 핵심 직원이 곧 은퇴할 가능성이 있는지 여부를 판단할 수 있습니다. 그렇다면 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요? HR은 직원 이직률과 이것이 각 부서에 미치는 영향에 대해 더 주의를 기울일 것이며, 가장 중요한 것은 비즈니스 연속성을 유지하기 위한 절차를 개발할 수 있게 될 것입니다.

마지막으로, 데이터를 통해 회사는 올바른 직원을 배치하여 더 나은 계획을 세우고 특정 조직 목표를 달성할 수 있습니다.

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5. 유지 전략을 잊지 마세요

회사에서 채용, 훈련 및 교육을 위해 열심히 노력한 우수한 직원을 유지하기 위한 철저한 계획은 전체적인 인적 자원 전략의 중요한 구성 요소입니다. 직원 유지 전략은 회사의 수익성을 높이는 데 도움이 됩니다.

직원 혜택은 직원을 유지하는 훌륭한 방법입니다. 요가 수업이나 점심 쿠폰과 같은 간단한 것들은 놀라운 일이 될 수 있습니다.

최고의 직원을 모두 유지하는 데 도움이 되는 이러한 회사 특전 아이디어를 살펴보십시오. 그러나 혜택을 직원의 요구에 더 잘 맞출 수 있도록 혜택을 결정할 때 직원을 참여시키는 것이 가장 좋습니다.

유지율이 높은 회사는 더 헌신적인 직원을 보유하고 있으며, 그 결과 훨씬 더 많은 성과를 거두게 됩니다. 몰입도가 높은 직원은 고객 관계를 형성하려는 의지가 더 강하고 젤화할 기회가 있는 직원도 더 효율적입니다.

훌륭한 직원 경험은 직원 몰입도도 높일 수 있습니다. 근로자는 약혼한 상태에서 회사에 남을 가능성이 더 높습니다. 이는 그들이 회사에 더 관심을 갖고 더 나은 결과를 달성하기 위해 더 많이 노력하기 때문입니다.

6. 실시간 결과 측정

목표를 향한 진행 상황을 정기적으로 추적할 수 있도록 KPI를 만들었습니다. 남은 것은 주별, 월별 또는 심지어 분기별이든 상관없이 중요한 데이터 및 분석에 대한 정기적인 보고가 더 광범위하고 지속적인 전략적 접근 방식의 필수 요소인지 확인하는 것입니다.

그러나 이것이 단순히 직원의 받은 편지함 심연에 묻혀 있는 또 다른 정보 더미가 되도록 놔두지 마십시오. 시간을 내어 데이터가 말하는 내용을 조사하십시오. 여기에서 몇 가지 실용적인 통찰력을 수집하고 발견한 내용을 정기적으로 공유하는 것이 중요합니다.

물론, 비즈니스의 모든 사람이 이론상 HR 전략에 의해 설정된 광범위한 목표에 동의할 수 있지만 다양한 부서에서 이러한 목표를 달성하기 위한 접근 방식이 다를 수 있습니다. 비즈니스 전반에 걸쳐 HR 전략을 구현하려면 모든 부서와 팀에서 일관된 접근 방식이 필요합니다. 그보다 적은 것은 측정 재앙을 초래할 것입니다.

7. 비용 및 위험 계산

조직이 비즈니스를 관리하고 확장하는 데 필요한 생산성 수준을 유지하기 위해 함께 일해야 하는 사람의 수를 결정하는 것이 중요합니다. 이러한 지식으로 무장한 조직은 직원을 최적화할 수 있습니다. 이렇게 하면 모집 비용을 줄이는 동시에 농장을 효율적으로 운영할 수 있습니다.

8. 성장 기회 제공

고용주는 직원이 떠나는 이유의 78%를 피할 수 있었습니다. 그뿐만 아니라 지난 10년 동안 직업적 성장이 인력 이직의 주요 원인이었습니다.

답은 무엇입니까?

프로모션 기회는 갑자기 나타나지 않습니다. 급여 인상 및 승진과 같은 '어려운' 직업 개선이 선택 사항이 아닌 경우 '소프트' 성장이 중요합니다. 여기에는 추가 작업, 프로젝트 및 더 넓은 역할 범위가 수반됩니다.

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마무리

이것이 이 기사의 전부입니다. 이제 기사를 읽었으므로 회사를 위한 강력한 HR 전략을 준비할 수 있기를 바랍니다. 인적 자원 계획은 끊임없는 노력이라는 점을 기억하십시오. 조직이 발전함에 따라 정기적으로 계획을 검토하고 변경해야 합니다. 아이디어는 회사의 목표와 일치하는 전략적 이니셔티브를 선택하는 것입니다.

성장하는 기업에서 HR의 기능은 비즈니스 파트너가 되는 것입니다. 결과적으로 우수하고 결과 지향적인 인적 자원 전략은 중소기업과 대기업 모두에게 도움이 될 수 있습니다. 사실, 요령 있는 HR 접근 방식은 소기업이 직원 수가 50명인 마크에 더 빠르게 도달하고 더 많은 인재를 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사람은 인적 자원의 중심에 있습니다. 모든 HR은 다른 전략을 가질 수 있습니다. 그러나 이들의 공통점은 비즈니스를 발전시키는 데 도움을 줄 수 있는 사람을 고용한다는 것입니다.

좋은 HR 전략은 무엇이라고 생각하십니까? 댓글로 알려주세요.