2021년 기업가들은 어떻게 불가능한 목표를 가능성으로 만들었을까?

이 기사는 다양한 분야의 여러 기업가들이 기고한 것입니다.

2021년은 비즈니스 업계에서 가장 기억에 남으면서도 가장 힘든 한 해였습니다. 어느 부문이든 그들 모두는 몇 가지 어려움에 직면했고 어떻게 든 그것을 극복 할 수 있습니다. 팬데믹으로 제3의 물결이 다시 한번 혼란을 일으키고 있습니다. 올해도 도전적인 한 해가 될 것 같습니다. 다시 말하지만 뜻이 있으면 길이 있습니다. 기업가는 인내와 인내로 불가능하다고 생각했던 것을 성취할 수 있습니다.

StartupTalky가 앞장서서 2021년에는 달성할 수 없을 것 같았던 목표를 어떻게 달성했는지 일부 기업가들에게 묻습니다. 살펴보겠습니다.

로힛 사니 | WK생명 대표 및 설립자

시장과 판매에 막대한 영향을 미치면서 Covid의 두 번째 물결 동안 시장 침체를 회복하고 살아남는 것이 2021년에 가장 힘든 일이었습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 판매를 꽤 잘 회복할 수 있었고 심지어 25년의 증가도 목격했습니다. 코로나 이전 시대와 비교하여 % 축제 판매. 우리는 전략적 계획과 제품 라인 확장을 통해 이를 달성했습니다. 올해에는 퍼스널 케어 제품, 여성용 핸드백, 홈케어 등 많은 새로운 카테고리를 추가했습니다. 우리는 또한 올해 온라인 판매를 위해 디지털화하여 수익을 증대하고 새로운 지역과 고객에게 다가갈 수 있었습니다.

샤토 라하 | MyHealthcare CEO 및 설립자

2020년 초 코비드-19의 첫 번째 물결은 우리의 기존 의료 전달 채널에 여러 가지 방식으로 도전했고 우리가 진화하고 존재하는 격차를 인정하도록 강요했습니다. 두 번째 물결은 그것을 더욱 악화시켰습니다. 통합된 MyHealthcare 생태계는 진단에서 전달에 이르기까지 완전한 환자 관리 요구를 관리할 수 있었습니다. MyHealthcare 플랫폼은 80개의 주요 병원, 65개의 전문 클리닉, Healthians, Lal Path Labs, Metropolis와 같은 주요 진단 제공업체에 통합되어 있습니다. 주요 홈 케어 제공업체 HCAH 및 Antara; 약국 제공업체 Tata 1MG & ​​PharmEasy; Omron, Roche Diabetes, AliveCor 및 Abbott의 임상 기기. MyHealthcare의 EMR이 케어 에코시스템 전체에 통합되어 의사들은 전체 환자의 종단적 이력을 보고 환자에게 효과적인 치료를 제공할 수 있었습니다.

아비나브 미탈 | WorldGrad 설립자

나(Abhinav Mital)와 WorldGrad의 팀은 학생들이 해외 학위의 일부를 온라인으로 완료하고 나머지는 캠퍼스에서 진행할 수 있는 새로운 유형의 프로그램을 만들고자 했습니다. 이것은 학생들이 실시간 수업과 유사한 온라인 학습과 동등한 경험을 얻을 수 있는 하이브리드 학습의 궁극적인 플랫폼이 되기로 되어 있었습니다. 학생들을 위한 이점은 총 해외 교육 비용에서 INR 30-40Lakh까지 절약할 수 있다는 것입니다. 그리고 국내에 있는 동안 귀중한 학문적 기술을 습득하십시오.

이 프로그램을 통해 학생들은 비자/이민 관점에서 자신의 의도가 진정성을 보여줍니다. 이것은 종종 예비 학생이 넘어야 하는 높은 장벽입니다. 말할 필요도 없이 해외 대학, 특히 세계 상위 2% 대학의 승인과 인정이 필요합니다. 온라인 프로그램을 개발하고 여러 국가와 기관에서 허용되는 동등한 표준에 따라 제공할 수 있다는 것은 많은 사람들이 불가능하다고 생각했던 벅찬 작업이었습니다.

오늘날 호주, 영국, 아랍에미리트 및 미국 전역의 20개 대학교(500개 이상의 자격)가 WorldGrad와 협력 관계를 맺고 있습니다. 이것은 우리를 세계에서 가장 큰 하이브리드 프로그램 제공업체로 만듭니다. 더 중요한 것은 WorldGrad가 지난 1년 동안 여러 학생을 성공적으로 등록하고 졸업했다는 것입니다. 길고 성공적인 교육 및 전문 여행이 될 2022년에 자신이 선택한 목적지로 가는 길에 누가 있습니까!

저는 우리가 올바른 리더십 팀을 영입하기 위한 헌신적인 접근 방식을 통해 이를 달성했다고 말하고 싶습니다. 팀은 가시적인 목표를 염두에 두었고 결과는 올바른 노력으로 매핑되었습니다.

안쿠르 싱 | CEO 및 설립자, Witzeal Technologies Pvt. 주식회사

나는 오늘날 Witzeal이 계속 성장하는 인도 게임 산업에서 획기적인 혁신을 만들어내는 것을 보게 되어 기쁩니다. Witzeal의 주요 초점은 플레이어에게 독특한 게임 경험을 제공하기 위한 멀티 게임 플랫폼의 혁신입니다.

아푸 파비트란 | CEO 및 설립자, Mitsogo

Mitsogo는 자사의 주력 제품인 Hexnode에 대한 연례 사용자 회의인 HexCon21을 9월 21일부터 23일까지 개최했습니다. 행사는 엄청난 성공을 거두었습니다. 우리는 가상으로 100명의 연사 행사를 성사시켰고 3일 동안 총 3000명 이상의 참석자를 보았습니다. HexCon은 불과 1년 밖에 되지 않았지만 이것은 우리에게 엄청난 성과였습니다. 이 이벤트에는 Microsoft, Kaspersky, AWS 및 HP와 같은 유명 조직의 유명 연사들이 많이 참석했습니다. 연사는 사이버 보안, UEM 및 데이터 보안과 관련된 다양한 주제를 다루었습니다. 이 행사는 가장 유명한 사이버 보안 연사들과 네트워크를 형성할 수 있는 훌륭한 플랫폼임이 입증되었습니다. 가장 중요한 성과는 가상 이벤트임에도 불구하고 큰 성공을 거두었다는 점이며 이는 우리에게 인상적인 업적입니다.

히만슈 아리아 | 포도, CEO 및 설립자

기업가가 불가능하다고 생각하는 것은 없지만, 그것이 가능하게 될 수 있는 것은 생각하고 그것을 달성하기 위해 노력하는 것입니다. 작년에 우리는 Grapes Digital을 Grapes로 개편하기로 결정했습니다. 이는 회사를 디지털 마케팅 대행사에서 통합 회사로 전환하는 것을 의미합니다. 시장 심리와 고객의 니즈, 향후 전망 등을 분석해 내린 결정이다.

Grapes를 디지털에서 통합 대행사로 전환하는 것은 우리 모두에게 큰 도약이었고 적절한 순간에 올바른 단계를 밟았기 때문에 가능했습니다. 우리의 취약성을 강화하고 천천히 완벽의 경로를 달성하는 것이 내가 믿는 것입니다. 성공은 끊임없는 노력과 투쟁을 통해서만 옵니다. 어떤 사업이든 조직이 공동의 목표를 위해 힘을 합치면 불가능한 일도 순조롭게 해낼 수 있습니다. 헌신적인 동료와 팀원의 도움으로 우리는 항상 핵심 가치를 달성할 수 있는 프레임워크로서 전략적으로 일련의 핵심 가치를 개발합니다.

니샨트 벨 | CEO 및 설립자, 확장 마이 비즈니스

Expand My Business에서는 본질적으로 불가능한 것은 없다고 믿습니다. 한 번에 달성하기는 어려울 수 있지만 팀의 집중과 결단력은 우리가 기록적인 시간에 가장 큰 디지털 서비스 시장이 되는 데 도움이 되었습니다. Expand My Business는 2018년 설립 이후 1000명 이상의 성공적인 고객이라는 이정표에 도달했습니다. 이제 우리는 23개국 이상에서 고품질 디지털 서비스를 제공함으로써 전 세계 6대륙에 입지를 구축했습니다. 코로나19 팬데믹이 전 세계에 미친 심각한 영향을 감안할 때 달성하기 불가능한 과제처럼 보였지만, 달성했다는 것이 초현실적으로 느껴진다.

또한 2020년부터 2021년까지 GMV가 3025% 증가하고 수익이 4900% 증가하는 등 주목할 만한 성장을 이루었습니다. 1000명이 넘는 고객과 함께 우리의 구매자 기반은 1122% 증가했으며 팀 규모는 5명에서 70명으로 증가했습니다! 기하급수적인 성장은 회사의 모든 영역과 부서에 걸쳐 팀원들의 일관성과 지속적인 노력 덕분입니다. 회사는 모든 부서에서 업계 간 경험을 가진 최고의 인재를 고용하여 온라인과 오프라인 모두에서 더 많은 청중 기반을 수용하고 고객과 매출을 늘리는 데 도움이 되었습니다.

바살 아가르왈 | 설립자, The Baklava Box

나(Vatsal)는 이미 Baklavas를 맛본 사람들이 우리에게서 쇼핑을 할 것이라고 확신했지만 우리는 더 많은 청중이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 우리는 더 많은 사람들이 Baklavas를 시도하도록 영향을 미치려고 노력했습니다. 우리는 Baklavas가 무엇인지 모르는 고객을 교육하는 것이 어려울 것이라고 생각하지 않았습니다. 우리는 제품 샘플링과 교육 마케팅 캠페인을 통해 고객을 확대하기 위해 노력해 왔습니다. 이제 터키식 과자를 처음 맛보는 고객도 상당수 포함됩니다. 휴일 동안 사람들이 전통적인 인도 과자를 넘어 퓨전 또는 고급 디저트를 접하게 하는 것 또한 어려운 일이었습니다. 현재 우리는 인도에서 프리미엄 바클라바의 가장 큰 판매자입니다.

바룬 바시스타 | 헤어베다 설립자

HairVeda가 인도에서 시작된 지 1년 만에 글로벌하게 될 것이라고는 생각하지 못했습니다. 일관된 작업과 회사 비전으로 우리 브랜드는 Amazon.com에 등록되었으며 우리 제품은 미국, 캐나다, 멕시코 등의 국가에서 사용할 수 있습니다. 우리 제품의 품질은 우리 브랜드의 인기에 대한 주요 이유 중 하나입니다.

스리얀 반다리 | CEO 및 공동 설립자, Greensole

해외 펀딩과 기부금을 받기가 많이 어려울 거라고 생각했는데, 2~3년 동안 팀을 꾸려 결국 FCRA 자격증을 따게 됐다. 저는 노력하고 끈기 있게 노력하는 것이 결과를 낳는다고 생각합니다. 그것이 우리가 해온 일입니다. 우리는 좋은 사회 사업을 한 우리 조직에 대한 첫 번째 기부금을 받았습니다.

쿠날 파틸 | CEO 및 공동 창립자, WorkIndia

블루칼라 인력에게 고용을 제공하고 직원과 고용주 사이의 격차를 해소하기 위해 WorkIndia는 직접 전화 모델을 시작하기로 결정했습니다. 이 모델은 구직자가 고용주나 HR에 직접 연락할 수 있도록 돕기 위한 것입니다. 이는 블루칼라 근로자가 일자리를 구해야 하는 긴급한 필요성을 해결하고 중개자를 피하는 데 도움이 됩니다.

처음에는 이 모델의 출시로 인한 변화가 고용주와 채용 업계에서 환영받을지 확신하지 못했습니다. 고용주와 채용 업계는 전통적인 방식으로 일하는 데 익숙하기 때문입니다. 그러나 순수한 기술 회사이기 때문에 WorkIndia의 우리는 기술을 사용할 수 있었고 올바른 제품 혁신을 통해 업계에서 이 모델의 이점과 효과를 입증할 수 있었습니다. Direct Calling Model이 이후에 전반적으로 고용주들에 의해 수용된 이후로 우리의 노력은 보상을 받았고 이제는 이것이 업계 관행이 되었습니다.

악샤이 풀잘 | 대표이사 퀴키시

우리의 가장 큰 도전은 인도 요리법과 요리를 표준화하는 것이었습니다. 목표는 소비자를 압도하지 않는 1회용 파우치와 최종 공정에서 큰 풍미를 유지하고 맛의 균형을 맞추는 것이었습니다. 시간이 좀 걸렸지만 도착했습니다. 우리는 모든 재료가 어떻게 다른 재료와 합쳐져 독특한 맛을 낼 수 있는지 깊이 파고들어야 했습니다. 토양, 기후, 물, 수확 방식, 가공, 모든 것이 재료의 특성에 영향을 미칩니다. 이것이 우리가 재료를 어디서 어떻게 얻는지에 대해 매우 특별한 이유입니다.

실파 라티 | 설립자, 나는 사랑입니다

우리는 시장에 완전히 새로운 제품으로 6월에 출시했습니다. 뉴트리화장품은 여드름, 색소침착, 기미 등 피부 고민을 없애기 위해 마시는 음료다. 힘든 자리였습니다. 우리는 느린 초기 몇 달을 보냈습니다. 제품을 구매한 사람들조차도 그 제품이 화제가 되었다고 생각했습니다. 그들은 그 제품이 건강하고 자연적인지 고려해야 하기 때문에 소비를 위한 것이라는 것을 깨달았을 때 이상해질 것입니다. 시작은 험난했지만 피부 고민이 있는 분들에게 꾸준히 제품을 제공하고 진행 상황을 꾸준히 포스팅해왔습니다.

우리는 소셜 미디어에 전후 사진을 게시했습니다. 9월은 우리가 처음으로 호황을 누리고 11월이 최고의 달이 되면서 매출이 더 높아진 때입니다. 우리는 9월부터 3개월 만에 첫 번째 주식을 매진시켰습니다. 한 달 만에 여드름 및 색소 침착 제품의 재고가 품절되었습니다. 불가능하다고 생각했던 일입니다. 우리 제품은 고객이 여드름이 내부 문제라는 것을 모르기 때문에 많은 고객 교육이 필요합니다. 트로피컬 크림은 위에 있는 여드름을 없애는 데 도움이 되지만 여드름이 오는 것을 막지는 못합니다. 그래서 예, 힘든 시작이었지만 이제 우리는 강하게 나아가고 있습니다.

파룩 아담 | 공동 설립자, Fynd

팬데믹에서 영감을 받은 폐쇄는 대부분의 회사에 장애물이었습니다. 우리는 소매 브랜드가 불확실성을 헤쳐나가고 적응형 옴니채널 전략으로 성장할 수 있도록 성공적으로 도울 수 있었습니다. 기술은 문제를 매우 효과적으로 해결할 수 있어 장애물이 바뀌고 새로운 방식으로 작업을 수행합니다.

지난 1년 동안 우리가 달성할 수 있었던 몇 가지:

• 팬데믹 이후 브랜드 온보딩.
• Ruosh, Spykar 등과 같은 브랜드의 경우 2021년까지 브랜드 판매를 최대 2배까지 확대합니다.
• 회사 규모를 200명에서 400명으로 두 배로 늘립니다.
• 무료 AI 기반 이미지 편집 및 배경 제거 도구인 erase.bg를 성공적으로 출시했습니다.

Abhishek Nehru & Santosh Dabke | 공동 창립자, Ripplr

대부분의 브랜드가 2-30년 이상 동안 전통적인 유통업체와 협력해 왔기 때문에 전문 유통 설정을 보기 위해 브랜드의 사고 방식을 바꾸는 것이 핵심 과제 중 하나였습니다. 우리는 다른 모든 제품을 큰 차이로 능가하는 작은 소규모 시장에서 브랜드를 설득함으로써 이를 달성했습니다. 또한, covid의 영향은 너무 치명적이어서 브랜드는 우리의 가치를 깨닫고 다른 지역에서도 우리와 함께 확장하기 시작했습니다.

라세시 세스 | 넥스틴 설립자

전통적인 컨설팅 산업을 파괴하는 것은 불가능하지는 않지만 몇 년이 걸릴 것이라고 생각했습니다. 기업가로서 불가능이라는 단어는 우리 사전에 존재하지 않습니다. 그것은 언제 할 수 있고 얼마나 잘 실행할 수 있는지에 대한 것입니다.

Nextyn에서 우리는 전 세계 고객에게 세계적 수준의 전문 지식을 제공하는 기술을 구축했습니다. 당사 플랫폼 "Expert Cloud"를 통해 전 세계의 기업은 오늘날의 세계를 형성하고 있는 선도적인 글로벌 사상가에 액세스할 수 있습니다. 당사의 독점적인 기계 학습 알고리즘은 70개 이상의 지역 및 30개 이상의 다양한 산업 분야의 관련 전문가와 클라이언트 프로젝트를 일치시킵니다. 이 플랫폼은 20개 지역의 100명 이상의 고객이 필요에 따라 지식에 액세스할 수 있도록 지원했습니다.

결론

2021년은 회사의 목표 중 일부를 달성할 수 있었던 위의 모든 기업가들에게 확실히 기억에 남는 해였습니다. 팬데믹이 우리 머리 위에 어렴풋이 다가오고 있으며 많은 불확실성을 샀지만 기업가들은 열심히 일한 덕분에 올해를 결실을 맺을 수 있었습니다.