최고의 인재를 채용하기 위한 직원 추천 프로그램 설계 방법

재능 있는 팀을 구성하는 것은 끝없는 과정입니다.

자격을 갖춘 후보자는 오늘날의 시장에서 찾기 어려울 수 있습니다. 채용 관리자에게는 다행스럽게도 후보자의 질과 양을 개선할 수 있는 간단한 채용 프로세스가 있습니다. 모든 직원을 자신의 채용 군대로 전환하십시오.

당신의 직원은 금입니다. 그들은 밝고 뛰어난 사람들입니다. 그들은 당신의 비즈니스를 속속들이 알고 있습니다. 이것이 바로 추천이 검증된 채용 전략인 이유입니다.

모든 회사가 고유한 방식으로 후보자를 찾고 소싱하지만 추천은 도움이 될 수 있으며 직원 유지에 가장 큰 영향을 미칩니다. 직원 추천 소프트웨어를 사용하여 직원 추천 프로그램을 만드는 것은 채용 프로그램의 중요한 부분입니다. 비즈니스를 위한 인재를 모집할 때 비법이 될 수 있습니다.

추천 프로그램을 설정하면 채용 관리자가 인재를 훨씬 더 빨리 찾고 장기적으로 성공적으로 배치하는 데 도움이 될 수 있습니다. 최고의 프로그램은 직원에게 인센티브를 제공하고 인정을 제공하는 프로그램이며 직원의 노력이 적은 프로그램입니다.

직원 추천 채용 전략

채용에 대한 귀하의 접근 방식이 무엇이든 추천이 고용의 훌륭한 원천이라는 사실을 부인하기 어렵습니다. 직원 소개 프로그램을 고용 프로세스에 통합하는 방법이 궁금하다면 여기 11가지 아이디어를 시도해 보십시오.

1. 온보딩 프로세스의 "소싱 잼" 부분 만들기

신입 사원의 첫 몇 주 동안은 마법 같은 분위기가 감돕니다. 그들의 흥분과 열망을 활용하십시오. 처음 30일 이내에 신입 사원의 온보딩 경험 동안 일정에 시간을 두어 회사에 적합한 사람에 대해 이야기하십시오.

신입사원의 마음을 사로잡을 절호의 기회입니다. 그들은 역할과 회사에 대해 흥분하고 있으며 그것은 그들의 두뇌에 있습니다.

2. 월별 또는 분기별 채용 해피 아워 또는 이벤트 개최

이것은 직원들이 추천하고 싶은 사람들을 초대하여 압력이 없는 분위기에서 잠재적인 후보자와 친해질 수 있는 매우 비공식적인 방법입니다.

인간적인 느낌을 주기 위해 최근 배치를 강조 표시하고 직원 추천 방법, 고용 과정 및 팀에 대한 기여도에 대한 세부 정보를 공유합니다.

3. 인센티브 현지화

여러 도시 또는 글로벌 기업의 경우 현지 지식을 활용하고 해당 수준에서 직원에게 동기를 부여하는 직원 소개 프로그램을 구축하십시오.

시카고에서만 사용할 수 있는 특정 비즈니스나 제품이 있습니까? 직원들이 지역 기업과 협력하는 것을 중요하게 생각합니까? 한 시장에서 사람들에게 의미 있는 것이 다른 영역에서는 동일한 영향을 미치지 않을 수 있습니다.

4. 게임화 활용

직원이 취하는 모든 행동에 대해 게임화를 통해 직원에게 포인트를 부여하여 경쟁 요소를 추가하고 추천 상태 변경을 알려줍니다.

5. 자선 기부하기

추천을 하면 직원들이 기분이 좋아집니다. 직원들이 자신이 선택한 자선 단체에 추천 보너스의 일부를 기부하고 금액을 일치시켜 "기분 좋은" 느낌을 극대화하십시오.

6. 즉석에서 보너스나 스웩 주기

직원들이 더 많은 후보자를 추천하지 않는 한 가지 이유는 회사 내에서 어떤 일자리가 열려 있는지 모르기 때문입니다. 월간 회의에 HR을 포함하고 열려 있는 고품질 역할에 대해 직원을 교육합니다.

직원들이 추천을 하도록 장려하려면 현장 현금, 유급 휴가, 무료 점심 또는 셔츠나 스탠리 물병과 같은 재미있는 SWAG를 제공하십시오.

7. 소셜 미디어로 전환

소셜 미디어에서 채용 기반 콘텐츠를 만들어 사람들이 추천을 하고 일을 단순하게 유지하도록 돕습니다. 매주 최고의 작업이 포함된 내부 이메일을 보냅니다. 직원이 LinkedIn, Facebook 또는 Twitter 프로필에 붙여넣고 공개 작업을 위해 팔로워와 공유할 수 있는 소셜 미디어 사본을 포함합니다.

8. 추천을 중심으로 문화 구축

웹 사이트에 전용 페이지/섹션을 만들어 직원 평가와 경험을 공유하십시오. 텍스트나 비디오를 통해 이를 수행하는 것을 고려하십시오.

9. 투명성 장려

추천한 사람, 채용 날짜, 보너스 지급 시기 등을 추적하는 간단한 시스템을 개발하십시오. 시스템이 쉬울수록 직원이 다른 후보자를 추천하는 데 관심을 가질 가능성이 높아집니다.

10. 대중의 인정 제공

자격을 갖춘 후보자를 추천한 직원을 기리고 공개적으로 인정하기 위해 회사 행사를 조직합니다. 직원을 챔피언으로 지칭하고 더 큰 참여를 위해 성공을 축하합니다.

11. 소프트웨어 활용

조직의 규모에 관계없이 직원 추천 소프트웨어를 최대한 활용하는 것이 가장 중요합니다. 이러한 도구는 모든 직원 추천을 관리할 수 있는 플랫폼을 제공할 뿐만 아니라 직원에게 보너스 지불을 추적하고 관리하면서 작업 공유를 위한 도구를 제공할 수도 있습니다.

직원이 친구를 추천하거나, 네트워크를 활용하거나, 회사 전체의 채용 캠페인에 참여하는 경우 직원 추천 소프트웨어는 전체 프로세스를 간소화하는 동시에 직원이 브랜드 홍보대사가 되도록 장려함으로써 직원 참여도를 높입니다.

직원 추천 프로그램의 해야 할 일과 하지 말아야 할 일

직원 추천 프로그램을 만드는 것은 까다로울 수 있습니다. 특히 처음부터 시작할 때는 더욱 그렇습니다. 프로그램을 구축할 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 염두에 두십시오!

도스:

• 후보자를 추천한 직원에게 피드백을 제공합니다. 면접 과정에서 지원자가 어디에 있는지 알 수 있도록 직원에게 무슨 일이 일어나고 있는지 지속적으로 알려주는 것이 중요합니다. 채용 관리자는 모든 세부 사항을 공유할 필요는 없으며, 간단한 개요와 지원을 진행할 것인지 여부만 알려줍니다.
• 면접관이 면접 중에 직원을 언급하도록 합니다. 후보자 1차 심사에서 후보자가 추천한 팀원을 언급하고 그들이 조직에 대해 들은 내용을 확인합니다. 추천인은 일반 후보자보다 회사에 대해 더 많은 지식을 가지고 있어야 합니다.
• 추천 프로그램을 직원들에게 지속적으로 홍보하십시오. 프로그램이 수립되면 직원들에게 이 사실을 알리십시오! 내부적으로 홍보하지 않는다면 인재의 기회를 놓치고 있는 것입니다. 회사 회의에서 발표하고 미리 알림으로 정기적으로 이메일을 보냅니다.
• 추천받은 모든 사람과 연락하십시오. 당신이 고려해야 할 것은 회사의 평판뿐 아니라 추천을 한 직원의 평판도 고려해야 합니다. 그들은 열린 역할에 적합하다고 생각하는 사람을 추천하기 위해 시간과 노력을 기울입니다. 그리고 이 후보자와 잘 풀리지 않더라도 앞으로 더 많은 추천을 하도록 격려하고 싶습니다.
• 직원들이 후보자를 쉽게 추천할 수 있도록 하십시오. 팀에서 구현하기로 선택한 소프트웨어가 무엇이든 팀 구성원이 공개 역할에 다른 사람을 쉽게 추천할 수 있어야 합니다. 프로세스 전반에 걸쳐 직원들이 골대를 뛰어넘게 만들지 마십시오.
• 직원이 추천 경로를 추적할 수 있습니다. 마찬가지로, 사용 중인 소프트웨어에 직원이 면접 과정에서 후보자의 위치를 ​​파악할 수 있는 기능이 있는지 확인하십시오. 다음 단계가 비디오 인터뷰인 경우 도구는 다음과 같이 말해야 합니다. 후보자가 거절된 경우에도 마찬가지입니다. 직원이 업데이트를 위해 매일 도구에 로그인할 필요가 없도록 이메일 알림을 제공하는 도구를 고려하십시오.

하지 말아야 할 것:

• 귀하의 방식으로 보내지는 모든 후보자를 인터뷰하십시오. 직원이 후보자를 추천했다고 해서 채용 담당자나 고용 관리자가 인터뷰를 해야 한다는 의미는 아닙니다. 후보자가 관련 경험이 없는 경우 적합하지 않은 이유를 설명하는 이메일을 보내고 향후 어떤 유형의 역할을 고려해야 하는지 공유하십시오. 그런 다음 후보자와 진행하지 않는 이유를 추천인에게 설명하십시오.
• 다른 후보는 잊어라. 고용 관리자와 채용 담당자는 연락할 수 있는 추천인이 있지만 공개 직위를 위해 이력서를 보낸 다른 후보자를 잊어서는 안 됩니다. 그 역할에 딱 맞는 사람이 이미 지원했을 수도 있습니다!

직원 채용 소개 프로그램의 5가지 예

다양한 유형의 회사가 훌륭한 직업 소개 프로그램을 강화합니다. 다음은 가장 좋은 예 중 다섯 가지입니다.

1. 지2

추천은 G2에서 신뢰할 수 있는 인재 소스이며 직원은 회사 포털을 통해 추천을 제출하도록 권장됩니다. G2는 고용된 역할에 따라 추천 직원이 조직 내에서 90일에 도달하면 지급되는 세 가지 보너스 수준을 제공합니다.

2. 세일즈포스

강력한 직원 추천 프로그램은 Salesforce 채용 전략의 비결입니다. Salesforce는 직원에게 VIP 대우 제공, 직원 소개 행복한 시간 주최, 콘테스트 및 spiff 사이에서 브랜드가 더 크고 더 나은 팀을 더 빠르게 구축할 수 있도록 균형 잡힌 인센티브 프로그램을 제공합니다.

3. 파이버

Fiverr의 고용 전략에서 한 페이지를 가져와 일부 게임화 전술을 추가하여 채용 노력의 수준을 높이십시오. Fiverr은 직원 규모를 키웠을 뿐만 아니라 소셜 작업 공유를 추적하고 작업 공유 및 친구 추천을 위한 포인트를 제공하여 소셜 미디어에서 브랜드 노출을 늘렸습니다.

4. 버퍼

투명성, 회사 문화, 가치 및 열린 커뮤니케이션으로 잘 알려진 Buffer는 이를 채용 전략에 반영합니다. 비즈니스는 직원 이야기와 평가로 가득 찬 강력한 포털을 통해 Buffer에서 일하는 것과 같은 삶에 대한 자세한 정보를 제공합니다.

5. 퓨어

이 보험 그룹은 거의 새 사람을 고용하는 순간부터 즉시 직원 추천을 받기를 원합니다. 채용 후 첫 달에 채용 담당자는 신입 사원에게 회사에 적합한 사람을 알고 있는지 물어봅니다. 회사는 실제로 이 전술을 통해 인재의 40~60%를 소싱합니다.

누구를 고용할지 절대 알 수 없습니다

효과적인 직원 소개 프로그램을 구축하는 것은 비즈니스마다 다를 것입니다.

다양한 인센티브와 구조를 테스트하여 조직에 적합한 것을 찾으십시오. 직원의 요구 사항과 동기 부여에 중점을 둔 프로그램을 만드는 데 막대한 예산이 필요하지 않다는 점을 기억하십시오.

추천 보너스 외에도 회사에서 제공할 수 있는 다른 유형의 직원 보너스에 대해 자세히 알아보세요.

이 기사는 원래 2019년에 게시되었습니다. 내용은 새로운 정보로 업데이트되었습니다.