직원 참여 통계의 최종 목록

직원 참여 통계. 이것은 직원의 상태와 그들이 일하는 동안 얼마나 참여했는지에 대한 통계의 증가하는 편집입니다. 참여율은 생산성 및 성과와 직접적인 상관관계가 있습니다[cm_simple_footnote id=”1″].

직원 참여 통계

이러한 직원 참여 통계는 이야기를 들려줍니다. 인재를 경쟁하고 관리하는 데 리더십과 관리자가 직면한 과제가 있습니다.

직원 참여 통계 – 개요

• 2016년에는 미국 근로자의 33% 가 종사하고 있습니다(Gallup).
• 2016년에 미국 노동력의 51% 가 참여하지 않았습니다(Gallup).
• 인력의 63% 가 참여하고 있습니까? 2016년 ?( 24% ?높은 참여 ? 39% ?중간 참여) (Aon Hewitt).
• 직원의 16% 가 "적극적으로 이탈"합니까? 2016년 ?(갤럽).
• 미국 기업들이 직원 참여 수준을 낮췄습니까? 65% - 2015년 ~? 63% - 2016년(Aon Hewitt).
• 유능한 관리자의 수를 늘리고 참여 직원의 비율을 두 배로 늘리는 회사는 평균적으로 달성할 수 있습니까? 경쟁사(Gallup)보다 147% 더 높은 주당 순이익 .
• 2017년 구직자의 절반 이상( 64% )이 직장에 만족하고 있습니까? 하지만? 그들 중 82% 는 새로운 직업 기회에 열려 있습니다. (잡바이트).
• 직원의 37% 가 "매우 만족합니까? 그리고? 51% ??다소 만족? 그들의 직업과 함께?(SHRM, 2017).
• 직원의 86% 는 자신의 직업에 대해 적어도 어느 정도 만족한다고 말합니다. 43% - 매우 행복하고 4%만이 매우 불행합니다(스테이플).
• 직원의 67% 는 자신의 직무에 대해 매우 또는 매우 만족합니다(Aflac).
• 직원 참여도가 가장 높은 산업은 중공업 및 금융 서비스입니다(Modern Survey).
• 접객업, 정부 및 경공업에서 근로자가 가장 많이 이탈한 산업은 무엇입니까?(Modern Survey).
• 정규직 주 및 지방 정부 직원의 71%가 자신의 직업에 불만을 느끼거나 업무에 몰입하지 않습니다(Gallup).
• 미국에서 업무 몰입도가 높거나 중간 정도인 직원의 수는 작년 55%에서 올해 57%로 증가했습니다(Temkin Group).
• 재택근무를 하는 직원의 30%가 종사하고 있습니다(갤럽).
• 36%의 기업이 참여를 최고의 과제로 보고 있습니다(Globoforce).
• 조직의 55%만이 명확한 직원 참여 전략을 가지고 있습니다(Edelman).
• 전략이 있는 기업 중 고위 리더의 86%가 전략에 익숙하며 관리자의 65%, 직원의 38%(Edelman)만이 전략에 익숙합니다.
• HR 전문가의 26%는 조직의 직원이 직원 참여의 개념을 잘 이해하고 있다고 말합니다(Modern Survey).
• 직원 충성도 감소는 낮은 사기(84%), 높은 이직률(80%), 이탈(80%), 증가하는 불신(76%) 및 팀 정신 부족(73%)을 유발하여 조직에 해를 끼치는 것으로 생각됩니다. 협회).

직원 참여 통계 ? 위치

• 직원 참여도가 가장 높은 주: 앨라배마(인력의 37%); 웨스트 버지니아가 가장 낮습니다(21%의 인력이 적극적으로 참여하지 않음)(Gallup).
• 고용된 근로자 비율이 가장 높은 도시: 샌안토니오(38.1%), 오클라호마시티(37.6%), 리버사이드, 캘리포니아. (36.8%) 및 털사 (36.3%) (갤럽).
• 고용된 직원 비율이 가장 낮은 도시: Buffalo(23.5%), San Jose(24.7%), Minneapolis(24.9%), DC(25.9%)(Gallup).

직원 참여 통계 – 직원 이직률

궁극적으로 기업은 직원 이직의 형태로 열악한 직원 참여의 부정적인 영향을 느낍니다.

• 2016년에 51% 의 근로자가 현재 직장을 그만두려고 합니다(Gallup).
• 40% 의 직원이 내년(SHRM) 이내에 현재 회사 외부로의 고용을 고려하고 있습니다.
• 34% 의 직원이 향후 12개월 이내에 현재의 역할을 떠날 계획이라고 말했습니다(Mercer).
• 총 매출액? 2016년 17.8% - 인력(보상군).
• 총 자발적 이직률? 2016년 노동력의 12.8% (보상군).
• 매출이 가장 높은 산업은? 2016년 : 접객업( 28.6% ), 의료( 19.9% ), 은행 및 금융( 18.1% ), (보상군).
• 직원의 73% 가 새로운 기회(TopResume)에 대해 듣고 싶어합니다.
• 13% 의 직원이 자신의 일을 사랑하고 다른 기회를 찾고 있지 않다고 말합니다(TopResume).
• 11% 의 직원이 자신의 직업이 마음에 들지 않는다고 말하지만 지금이 직장을 그만둘 때인지 확신이 서지 않습니다(TopResume).
• 직원의 59% 는 가능하다면 직장을 떠날 것입니다(CareerCast).
• 직원의 3% 는 현재 직업에 대한 자신의 감정이 확실하지 않다고 말합니다(TopResume).
• 고용 관리자의 69% 가 2016년에 자발적 이직률이 증가하지 않았다고 말했습니다(DHI 그룹).
• 고용주의 37% 는 이직률이 지난 12개월 동안 증가했다고 말합니다. 16%는 떨어졌다고 말합니다(Willis Towers Watson).
• 평균 근속년수는 8년, 연간 이직률은 19%, 비자발적 이직률은 8%(SHRM)
• 직원의 45%는 내년(SHRM) 내에 현재 조직 이외의 다른 직업을 찾을 가능성이 있거나 매우 높은 것으로 보고했습니다.
• 직원의 45%가 최소 1년 이상 직장을 유지할 계획입니다(MetLife).
• 50%의 직원이 현재 회사에 2년 이하로 머물 계획이라고 말합니다(Execu-Search).
• 미국 근로자의 59%는 새로운 기회를 위해 직장을 떠날 가능성이 높습니다(Adobe).
• 현재 일을 사랑한다고 말하는 직원의 50%는 기회가 주어진다면 여전히 새로운 기회를 위해 떠날 것입니다(Adobe).
• 직원이 추가 10개월마다 직무에 정체되면 회사를 떠날 가능성이 1% 더 높아집니다(Glassdoor).
• 미국인의 47%는 급여가 적더라도 이상적인 직장을 위해 떠날 것입니다(Adobe).
• 추천된 직원의 50%가 평균 5년 동안 해당 직책에 머물렀습니다(SilkRoad).
• 근로자의 47%는 지난 12개월 동안 20% 이상의 인력을 교체해야 했다고 보고합니다(Spherion).
• 참여하지 않은 직원의 이직률은 1년 동안 몰입도가 높은 직원보다 12배 더 높습니다(Glint).
• 평균적인 미국 근로자는 한 역할(Glassdoor)에 15개월을 보냅니다.
• 기업의 40%가 인력 손실을 최우선 관심사(SHRM)로 보고합니다.
• 직원의 35%가 지난 3년 이내에 직장을 옮겼습니다. 이들 중 91%가 회사를 떠났습니다(갤럽).
• 의사 결정권자의 67%는 12개월 전(Randstad)보다 현재 조직의 이직률에 대해 더 우려하고 있다고 말합니다.
• 직원의 27%는 매년 이직을 하고 17%는 적극적으로 구직 활동을 하고 46%는 수동적으로 찾고 있습니다(ADP).
• 근로자 3명 중 1명은 향후 6개월 이내에 이직할 것입니다(Saba Software).
• 직원의 28%가 지난 12개월 이내에 고용주를 떠나 경쟁업체로 이직하는 것을 고려했습니다(Mercer).
• 직원의 69%는 다른 기회에 열려 있거나 이미 다음 직업을 찾고 있습니다(Rapt Media).
• 직원이 100명 이상인 조직의 리더 중 33%가 현재 다른 조직에서 일자리를 찾고 있습니다(Modern Survey).
• 미국 성인의 93%가 역할을 바꾸기 위해 고용주를 떠났다고 말합니다(Gallup).

직원 참여 통계 ? 직원 이직률의 재정적 영향

이러한 직원 참여 통계는 높은 직원 이직률의 재정적 영향에 중점을 둡니다.

• 엔트리 레벨 직원 교체 비용:? 연봉의 30~50% ?(ERE Media).
• 중간 직원 교체 비용:? 연봉의 150% ?(ERE Media).
• 고위직 또는 고도로 전문화된 직원 교체 비용:? 연봉의 400% (ERE Media).
• 직원 이직으로 인해 매년 110억 달러 가 손실됩니다(직원 이탈 계산기,?영국 수치,?).
• 참여하지 않은 직원은 조직에 연간 4,500억~5,500억 달러의 비용을 발생시킵니다(Engagement Institute).
• 고위 리더의 33%는 직원 충성도가 이익과 직접적인 관련이 있다고 믿습니다(American Management Association).
• 적극적으로 참여하지 않는 근로자는 참여 근로자보다 우울증 진단을 받을 가능성이 거의 두 배나 됩니다(Gallup).
• 우울증과 불안으로 인해 매년 150억 일의 손실이 발생하며 연간 비용은 미화 1조 1500억 달러로 추산됩니다.
• 고용주의 38%는 자격을 갖춘 인재 부족이 조직 내 생산성 손실의 가장 큰 원인이라고 말합니다(Aflac).
• 월간 기준으로 적극적으로 참여하지 않는 직원은 2.17일 동안 건강에 좋지 않은 일을 했으며 참여 직원은 1.25일을 보냈습니다(Gallup).
• 40-49세의 약혼한 근로자는 건강하지 못한 날로 인한 생산성 손실로 월 $127.76의 비용이 드는 반면, 같은 연령대의 적극적으로 참여하지 않는 근로자의 비용은 $236.20로 85% 증가합니다(Gallup).
• 전 세계 직원의 8%는 적극적으로 이탈하고 조직에 남을 의향이 있습니다(Aon Hewitt).
• 한 회사에서 10년 이상 근무한 직원의 21%가 다른 재직 기간(갤럽)보다 더 많습니다.
• 미국 직원의 26%는 향후 12개월 이내에 새 일자리를 찾을 것이라고 말했으며 15%는 이미 적극적으로 새 일자리를 찾고 있습니다(Dale Carnegie Training).
• 정규직 직원의 83%가 현재 회사(ICIMS)를 떠날 것을 고려할 것입니다.
• 잃어버린 직원을 교체하는 데 드는 비용은 해당 직원의 연봉(Columbia University)(2009년 통계)의 150%입니다.
• 숙련된 직원을 교체하는 것은 이직 관련 비용(AARP)으로 개인 연봉의 50% 이상을 차지할 수 있습니다.
• 기업은 직원을 교체하기 위해 직원 연봉의 약 5분의 1을 지출합니다(Center for American Progress).
• 직원을 교체하는 데 드는 총 비용은 연간 급여(SHRM)의 90%에서 200% 사이로 추정됩니다.
• 참여하지 않은 관리자는 연간 770억~960억 달러의 비용을 지출합니다(Gallup).
• 동료보다 훨씬 더 나은 재무 성과를 보이는 회사 직원의 77%는 높은 수준 또는 중간 수준의 업무 몰입도를 보이는 반면, 재무 성과가 뒤처지는 회사(Temkin Group)의 직원은 49%에 불과합니다.

직원 참여 통계 – 참여 직원의 이점

• 회사에서 가장 높은 성과를 내는 직원은 세 가지 공통점이 있습니다. 재능, 참여, 10년 이상의 근속 기간(Gallup)입니다.
• CX에서 경쟁업체를 능가하는 회사는 동료(Temkin Group)보다 CX보다 50% 더 많은 참여 직원을 보유하고 있습니다.
• 작업장 참여도가 높을수록 결근률이 37%, 안전 사고가 41%, 품질 결함이 41% 감소합니다(Gallup).
• 생산성 측면에서 상위 1%에 속하는 근로자는 연간 약 $5,000의 이익을 얻는 반면 유독성 근로자는 연간 약 $12,000의 비용이 듭니다(Harvard).
• 몰입도가 높은 직원의 91%는 항상 또는 거의 항상 직장에서 최선을 다하는 반면, 참여하지 않은 직원의 67%(Temkin Group)와 비교됩니다.
• 직원의 참여도가 높을 때(Cvent) 고객 유지율이 평균 18% 더 높습니다.
• 직원이 참여하는 회사는 고객 충성도가 233% 증가하고 연간 매출이 26% 증가합니다(Aberdeen).
• 직원 참여 프로그램은 직원당 연간 $2400의 이익을 증가시킬 수 있습니다(Workplace Research Foundation).
• 직원 참여율이 50% 이상인 조직은 고객의 80% 이상을 유지합니다(수요 지표).
• 자신의 조직 가치가 '알려지고 이해되고 있는가?'라고 말하는 직원들 조직에 알려져 있고 이해되는 가치가 없다고 응답한 직원보다 완전히 몰입할 가능성이 51배 더 높습니다(Modern Survey).
• 자신의 회사가 무엇을 의미하고 경쟁사와 다른 점이 무엇인지 알고 있다고 강력하게 동의하는 직원의 77%는 적어도 1년 동안 회사에 있을 계획이라고 강력히 동의합니다(Gallup).
• 직원들이 공유된 가치와 사명과 목적에 대한 헌신에 주로 동기를 부여받는 조직은 고객 만족도(LRN)가 높을 가능성이 9배 더 높습니다.
• "꿈의 회사"에 근무하는 직원은 꿈의 직장에 근무하는 직원보다 회사에 머무를 가능성이 11배 더 높고 만족도가 41% 더 높으며 자신의 일이 영감을 준다는 말을 할 가능성이 3.5배 더 높습니다(Bright Horizons).
• 기업이 가장 재능 있는 상위 20%의 후보자를 역할에 선택할 때 생산성 10% 증가, 매출 20% 증가, 수익성 30% 증가, 이직률 10% 감소, 예정에 없던 결근 25% 감소를 자주 깨닫습니다. 갤럽).

참여도가 높은 직원은 다음과 같습니다.

• 정상 근무 시간이 끝난 후에 해야 할 일이 있으면 늦게까지 일할 가능성이 2.5배 더 높습니다.
• 도움을 요청하지 않더라도 직장에서 누군가를 도울 가능성이 두 배 이상입니다.
• 기대하지 않은 회사에 좋은 일을 할 가능성이 3배 이상 높습니다.
• 친구나 친척이 회사(Temkin Group)에 지원하도록 추천할 가능성이 5배 이상 높습니다.

종사하는 직원? 그리고 ? 높은 웰빙은 다음과 같습니다.

• 전체 삶을 높게 평가할 가능성이 42% 더 높습니다.
• 직장에서 자신의 업무에서 "우수한" 성과를 보고할 가능성이 27% 더 높습니다.
• 조직에서 "우수한" 성과를 보고할 가능성이 27% 더 높습니다.
• 변화가 있을 때 높은 수준의 적응력을 보고할 가능성이 45% 더 높습니다.
• 질병, 부상 또는 고난 후에 항상 "완전히" 회복된다고 보고할 가능성이 37% 더 높습니다.
• 향후 12개월 동안 다른 조직에서 일자리를 찾을 가능성이 59% 감소합니다.
• 12개월 동안 고용주를 변경할 가능성이 18% 낮습니다.
• 지난 한 달 동안 자원봉사를 할 가능성이 19% 더 높습니다(갤럽).

직원 몰입도 통계 ?? 고용주 관점

• 오늘날 HR 조직이 직면한 세 가지 주요 과제는 이직률, 직원 참여 및 승계 계획(SHRM)입니다.
• 경영진의 56%는 충성도 증진이 "주요 초점은 아니지만 그럼에도 불구하고 가치가 있다"고 말합니다(American Management Association).
• 경영진의 24%는 직원 충성도를 높이는 것이 "절대 중요하지도 않고 중요하지도 않다"고 말했습니다(American Management Association).
• 고용주의 32%는 근로자가 이직을 기대하게 되었다고 말했습니다(CareerBuilder).
• 52%의 기업이 직원들의 충성도가 5년 전보다 낮아졌다고 보고했습니다(American Management Association).

직원 참여 통계 ? ?인재 관리

• 기업의 78%는 작년보다 인재 부족에 대해 더 걱정하고 있습니까?(Spherion).
• 62%는 옳다고 생각하면서도 새로운 급여 인상 요구를 들어줄 여력이 없다?(Spherion).
• HR 리더의 78%가 1년 전보다 오늘날 인재 부족에 대해 더 우려하고 있습니다(Spherion).
• 인적 자원 전문가의 68%는 작년에 특정 유형의 직업(SHRM)에 대한 모집 어려움과 기술 부족을 경험했다고 말했습니다.
• 고용주의 83%는 인재를 유치하고 유지하는 것이 점점 더 어려워지는 과제라고 생각합니다(Allegis Group).
• HR 전문가의 53%는 내년의 최우선 과제가 최고의 인재를 유지하는 것이라고 말합니다(Xerox).
• 인적 자원 리더의 87%는 유지 개선이 높은/중요한 우선 순위(Kronos)라고 말합니다.
• CHRO의 24%는 직원 참여 및 유지가 가장 큰 어려움이라고 말합니다(Korn Ferry).
• 기업의 34%는 현재 직원을 개발하고 유지하는 데 중점을 둡니다(American Management Association).
• 경영진의 90%는 신입 사원을 유지하는 것이 조직의 문제라고 말했습니다(Korn Ferry).
• HR 전문가의 46%가 직원 유지가 가장 큰 문제라고 말했으며 36%(SHRM)가 직원 참여를 그 뒤를 이었습니다.
• HR 전문가의 46%는 유지를 가장 큰 과제로 꼽았습니다(Globoforce).
• 시간제 근로자를 고용하는 미국 기업의 24%는 직원 유지가 가장 큰 문제라고 말합니다(Deputy).
• 75%의 기업이 자리를 채울 적합한 인재를 찾는 데 작년보다 올해가 더 많은 시간이 걸린다는 데 동의합니다(Randstad).
• HR 전문가의 80%는 직원 참여가 조직(Temkin Group)의 중요한 초점 영역이라고 말합니다.
• HR 리더의 49%가 인재 관리 목표 중 유지 및 리더십 개발 프로그램을 최우선 순위로 꼽았습니다(Saba Software).
• HR 리더의 16%는 예산 부족이 향후 12개월 동안 직원 유지를 개선하는 데 가장 큰 걸림돌이 된다고 말했습니다(Kronos).
• HR 리더의 14%는 경영진 지원 부족이 2017년 유지율을 높이는 데 또 다른 장애물이라고 말했습니다. 13%는 조직 비전의 부족을 언급합니다(Kronos).
• HR 리더의 15%는 자금 부족이 직원 몰입도를 높이는 데 가장 큰 문제라고 말합니다(Kronos).
• 고용주의 56%는 잠재력이 높은 직원과 최고의 성과를 내는 직원을 유지하는 데 어려움이 있다고 보고했습니다(54%)(Towers Watson).
• 기업의 32%는 최고의 인재를 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다(CareerBuilder).
• 조직의 50%가 지난 12개월 동안 정규직 정규직 채용이 어렵다고 보고했습니다(SHRM).
• 고용주의 62%는 최고의 직원을 유지하기 위해 카운터 오퍼를 연장할 것이라고 말했습니다(Execu-Search).
• HR 리더의 80%는 조직이 올해 인재 부족의 영향을 받을 것이라고 생각합니다(Randstad).
• 고용주의 51%는 직원을 유지하기 위해 복리후생을 사용하는 것이 향후 3~5년 동안 훨씬 더 중요해질 것이라고 말합니다(MetLife).

직원 참여 통계 ? ? 부메랑 직원

• HR 전문가의 98%는 이전 직원(Accountemps)을 고용할 수 있습니다.
• 고용주의 76%가 이제 부메랑을 고용하는 것을 더 많이 받아들이고 있습니다. 직원 ? 또는 이전에 고용주를 위해 일한 직원(직장 동향).
• 29%의 미국 노동자들은 "부메랑? 적어도 한 번은 경력을 쌓았고 41%는 이전 직장(Spherion)으로 돌아가는 것을 고려할 것이라고 말했습니다.
• 직원의 52%)는 현재 회사에서 부메랑 작업자를 한 명 이상 고용하고 있다고 답했습니다(Spherion).
• 직원의 37%는 회사가 위험을 최소화하면서 모집 및 교육 비용을 절약하기 위해 부메랑 직원을 고용하는 것을 선호한다고 생각합니다.(Spherion).

직원 몰입도 통계 -? 리더십 효과

• 직원의 41%만이 자신의 회사가 무엇을 의미하며 "경쟁사와 차별화되는 점"이 무엇인지 알고 있다는 데 강력히 동의합니다. (갤럽).
• 조직의 사명 또는 목적과 직원의 연결이 10% 향상되면 안전 사고가 12.7% 감소하고 이직률이 8.1% 감소하며 수익성이 4.4% 증가합니다(Gallup).
• 미국 근로자의 47%는 고용주가 무엇인지 모르거나 확신이 서지 않습니까? 핵심 가치는 (Eagle Hill Consulting)입니다.
• 직원의 80%는 업무가 조직(IBM)의 핵심 가치 및 사명과 일치할 때 더 몰입감을 느꼈습니다.
• 직원의 85%는 높은 수준의 사회적 책임(Ultimate Software)을 보이는 고용주와 더 오래 머물 것 같다고 말했습니다.
• 리더십의 지원이 없다고 느끼는 직원의 51%가 내년에 직장을 그만둘 계획인 반면, 리더십 지원이 있는 직원의 경우 25%(American Psychological Association)가 있습니다.
• 직원이 리더와 관리자 모두를 유능하다고 인식하는 회사에서는 직원의 72%가 몰입도가 높습니다(Towers Watson).
• 관리자에게 불만족한 사람들의 80%는 고용주로부터도 이탈합니다(Dale Carnegie).
• 고위 리더십에 대한 자신감이 부족한 직원의 70%는 고용주와 계약을 맺지 않습니다(Dale Carnegie).
• C-suite 리더의 86%와 고위 경영진의 76%가 미국 기업이 올바른 방향으로 가고 있다고 답한 반면, 직원 수준의 직원(Addison Group)은 54%입니다.
• 임원의 83%는 비정규직, 간헐적 또는 컨설턴트 직원의 사용을 늘릴 것이라고 말합니다(Oxford Economics).
• 고위 의사 결정권자의 22%만이 직장에서 직원을 정기적으로 인정하고 감사하는 것이 직원 유지에 큰 영향을 미친다고 생각하지 않습니다. 직원의 70%는 동기 부여와 사기가 크게 향상될 것이라고 말합니다. 감사합니다(리워드 게이트웨이).
• 가치 기반 인정 프로그램의 86%는 근로자 행복(SHRM)의 증가를 보여줍니다.
• 직원의 57%는 리더가 인력에서 분리되어 있다고 생각합니까?(Rapt Media).
• 직원의 44%는 회사의 리더십이 조직을 성공으로 이끌 준비가 되어 있다고 말합니다(Oxford Economics).
• 조직에 일련의 가치가 없다고 말하는 직원 150명 중 1명만이 완전히 참여하고 있습니다(Modern Survey).

직원 몰입도 통계 – ?경영 효과

• 몰입도가 높은 관리자의 감독을 받는 직원은 몰입도가 59% 더 높습니다(Gallup).
• 미국 관리자의 35%만이 참여하고 있는 반면 51%는 참여하지 않습니다(Gallup).
• 어떤 유형의 질문이든 상관에게 접근할 수 있다고 생각하는 직원의 54%가 참여도가 높습니다(Gallup).
• 미국 성인의 50%가 직장을 그만두고 상사(갤럽)에게서 멀어졌습니다.
• 관리자는 직원 몰입도 점수 차이의 최소 70%를 설명합니다(Gallup).
• 직원의 65%는 누구입니까? 하지 않다? 어떤 유형의 질문이든 관리자에게 접근할 수 있다고 느끼며 적극적으로 참여하지 않습니다(Gallup).
• 관리자가 성과 목표를 설정하는 데 도움을 준다는 데 강력히 동의하는 직원 중 69%가 참여하고 있습니다(Gallup).
• 직원을 무시하는 관리자가 있는 팀의 참여도는 2%로 급락하지만 강점에 집중하는 관리자가 이끄는 팀의 경우 61%(갤럽)입니다.
• 직원의 68%는 관리자가 경력 개발에 적극적으로 참여하지 않는다고 말합니다(Right Management).
• 약점에 집중하는 관리자가 이끄는 팀은 참여 가능성이 26% 낮습니다(Gallup).
• 순종, 예측 가능성, 권위에 대한 복종, 동료와의 경쟁만이 가치 있다고 믿는 직원은 참여, 동기 부여 및 헌신 가능성이 32% 낮습니다(Vitalsmarts).
• 직원의 21%는 뛰어난 업무를 수행하도록 동기를 부여하는 방식으로 성과가 관리된다는 데 강력히 동의합니다(Gallup).
• 관리자가 자신의 강점이나 긍정적인 특성에 집중한다는 데 강력하게 동의하는 직원의 67%가 참여하고 있습니다(Gallup).
• 관리자가 자신의 강점을 말할 수 있다고 믿는 직원은 몰입도와 활력을 느낄 가능성이 71% 더 높습니다(VIA Institute on Character).
• 33%는 동일 급여를 위해 더 공감하는 고용주로 바꾸고 20%는 급여가 적으면 회사를 바꿀 것입니다(Businessolver).
• 직원의 92%는 공감을 나타내는 것이 직원 유지를 향상시키는 중요한 방법이라고 말합니다(Businessolver).
• 직원의 66%는 고용주가 기업의 사회적 책임(CSR) 프로그램(Businessolver)보다는 혜택 패키지를 통해 공감을 표현해야 한다는 데 동의합니다.
• 매일 자신의 강점을 사용하는 사람들은 직장에 몰두할 가능성이 6배, 생산성이 8% 더 높으며 직장을 그만 둘 가능성은 15% 낮습니다(Gallup).
• 설문에 응한 HR 전문가의 98%와 직원의 92%가 공감하는 고용주가 직원 유지를 유도한다고 말했습니다(Businessolver).
• 직원의 70%는 문제 또는 기회가 업무 참여의 중요한 요소로 발생할 때 직장에서 조치를 취할 수 있는 권한을 부여받았습니까?(SHRM).
• 모든 직원의 32%는 관리자(Ultimate Software)가 설정한 목표를 향한 진행 상황을 보고 이해하기를 원합니다.

직원 참여 통계 – 팀 효과

• 참여도가 높은 사업부를 통해 수익성이 21% 향상됩니다(Gallup).
• 참여도가 높은 사업부에서는 결근이 41% 감소하고 생산성이 17% 증가합니다(Gallup).
• 참여도가 높은 사업부에서는 고객 평가가 10% 증가하고 매출이 20% 증가합니다(Gallup).
• 일상 업무에서 참여 요구 사항을 해결하는 팀은 하위 팀보다 매출에서 평균 20%, 고객 참여에서 10% 더 높은 성과를 보입니다(Gallup).
• 직원 참여도가 높은 사업부에서는 내부 절도가 28% 줄어들고 생산성이 21% 높아집니다(Gallup).
• 직원의 33%는 협업 능력이 직원의 충성도를 높인다고 말합니다(이코노미스트).
• 전 세계 전문가의 46%는 직장 친구가 전반적인 행복에 중요하다고 생각합니다(LinkedIn).

직원 참여 통계 ? 직원 관점

• 고위 리더십에 대한 믿음이 가장 강력한 참여 동인이고 성장 및 개발이 두 번째(현대 설문조사)입니다.
• 직원의 10%만이 경력 성공을 높은 성과와 생산성으로 정의합니다(Right Management).
• 직원의 45%가 직장에서의 성공에 대한 최고의 정의는 즐거움/행복이라고 말합니다(Right Management).
• 직원의 18% 는 고용주가 자신을 돌봐줄 것이라고 확신하지 않습니다(구직 지원 센터).
• 직원의 52% 는 고용주가 충성도에 대해 갚을 것이라고 확신합니다(Job Applicator Center).
• 직원의 56% 가 보다 유연한 근무 옵션을 원합니까? Mercer.
• 근로자의 24%는 고용주가 근로자를 유지하기 위해 노력을 덜 하고 있다고 말합니다. 15%는 더 많은 노력을 기울이고 있다고 말합니다(Spherion).
• HR 리더의 60%는 회사가 직원에게 명확한 경력 경로를 제공한다고 믿습니다. 직원의 36%만이 동의합니다(Saba Software).
• 직원의 75%는 자신의 문제에 귀를 기울이고 문제를 해결하는 조직(Ultimate Software)에 더 오래 머물 것입니다.

직원 몰입도 통계 ??직원 몰입도

• 직원의 87%는 "매우 헌신적입니까?"라고 말합니다. 그들의 조직에?(ReportLinker).
• 직원의 47%는 회사(Metlife)에 대해 매우 충성도가 높다고 보고합니다.
• 고령 직원의 66%는 자신이 "매우? 커밋 ?(ReportLinker).
• 직원들은 이직 시 평균 5.2%의 급여 인상을 받습니다(Glassdoor).
• 기본급이 10% 증가하면 직원이 회사에 남아 있을 확률이 1.5% 증가합니다(Glassdoor).

직원 참여 통계 ? 취업 시장 보기

• 구직자의 39%는 작년보다 지금이 일자리를 찾기가 더 어렵다고 말합니다(Jobvite).
• 51%의 학생이 지금이 양질의 일자리를 찾기에 좋은 시기라고 말합니다(갤럽).
• 근로자의 49%는 새 직업을 찾는 능력이 작년에 비해 크게 향상되었다는 데 동의합니다(Spherion).
• 미국인의 51%는 지금이 자신의 지역에서 좋은 일자리를 찾기에 좋은 시기라고 말합니다(Gallup).
• 직원의 51%는 확장되는 고용 시장이 현재 회사 또는 다른 회사(Spherion)와 더 높은 급여를 협상할 수 있는 더 많은 권한을 제공한다고 생각합니다.
• 구직자의 44%는 자신의 기술과 자격에 맞는 직업을 찾을 수 있을 것이라고 낙관합니다(Jobvite).
• 미국 근로자의 63%는 해고되면 현재 직장만큼 좋은 새 직장을 찾을 가능성이 있다고 말합니다(Gallup).
• 직원의 48%는 사냥을 시작한지 ​​6개월 이내에 자신의 급여 수준에 맞는 직업을 찾을 수 있다고 확신합니다(Glassdoor).

직원 몰입도 통계 ??경력?기회

• 직원의 40%는 "진보/기회 부족"(Express 고용 전문가) 때문에 이직을 선택합니다.
• 78%는 현재 조직(Mercer)에서 경력을 쌓을 수 있다면 고용주와 더 오래 함께할 것이라고 말했습니다.
• 직원의 32%는 직업이 아니라 직업이 있다고 말합니다(Mercer).
• 직원의 41%는 경력을 발전시키기 위해 현재 고용주를 떠나야 한다고 말했습니다(Towers Watson).
• 직원의 42%는?평생에 3개 이상의 직업을 가질 것으로 예상합니까?(Cornerstone).
• 직원의 89%는 회사 내에서 이직을 고려하지만, 27%만이 다른 회사에서 일하기 위해 이직을 고려합니다(Cornerstone).
• 직원의 66%는 다른 곳을 알아보기 전에 현재 회사에 흥미롭고 열린 자리가 있는지 먼저 살펴봅니다(Cornerstone).
• 승진하지 못하는 직원의 22%는 경력을 발전시킬 수 있는 기회를 다른 회사에서 찾습니다(BambooHR).
• 고용주의 60%는 직원이 회사 내에서 새 구인에 대해 자주 듣는다고 생각하지만 직원의 약 30%만이 실제로 그렇다고 말합니다(ADP).
• 새로운 도전을 할 기회가 있는 직원의 83%는 조직에 계속 남아 있을 가능성이 더 높다고 말합니다(ReportLinker).
• 54%는 직업을 찾을 때 급여보다 경력 발전 기회가 더 중요하다고 말했습니다(성취자).
• 직원의 59%는 조직에서 "성장하고 발전"할 수 있다고 말합니다(Modern Survey).
• 교육 요건을 높인 고용주의 33%가 직원 유지에 긍정적인 영향을 미쳤습니다(CareerBuilder).
• 직원의 27%는 현재 받는 피드백이 업무를 더 잘 수행하는 데 도움이 된다는 데 강력히 동의합니다(Gallup).
• 근로자의 32%는 현재 기술로 인해 승진이 불가능하다고 생각합니다(Spherion).

직원 참여 통계 ??온보딩

• HR 전문가의 53%는 온보딩이 개선되면 직원 몰입도가 높아진다고 말합니다(SilkRoad).
• 신규 고용자의 28%는 첫 90일 동안 만족스럽지 않은 경우 새 직장을 그만둘 의향이 있습니다(Robert Half).
• 열악한 온보딩 경험을 보고한 신입 사원은 업무에 몰입하지 않을 가능성이 8배 더 높고 첫 3개월 후에 고용주를 일하기 좋은 곳으로 추천할 가능성이 11배 적습니다(Glint).
• 경영진의 98%는 온보딩 프로그램이 유지 노력의 핵심 요소라고 말합니다(Korn Ferry).

직원 참여 통계 ? 직장에서의 스트레스

• 근로자의 60%는 지난 5년 동안 업무 관련 압박이 증가했다고 말합니다(Accountemps).
• 직장 스트레스의 주요 원인: 과중한 업무량/임박한 마감일(33%), 관리자의 비현실적인 기대(22%), 일과 삶의 균형 달성(22%), 동료 갈등(15%)(계정 직원).
• 작업장 스트레스 요인: 마감일(30%), 신체적 위험(17%), 경쟁력(10%)(CareerCast).
• 직원의 80%? 그들의 가장 큰 스트레스 원인은 집에서 많은 시간을 보내지 않는 것이라고 말합니다(Paychex).
• 직원의 82%는 직업이 스트레스를 많이 받는 쪽이라고 말했습니다(CareerCast).
• 고용주의 92%는 직원이 스트레스를 받고 있다고 말합니다(IFEBP).
• 직원의 47%는 스트레스가 직장에서의 성과 문제(ARAG)를 유발한다고 보고합니다.
• 작업자의 35%가 피로감을 느낍니다(Kimble 애플리케이션).
• 직원의 33%는 작업을 완료하고 작업 부하(Kimble 애플리케이션)보다 앞서 있기 위해 오랜 시간을 일해야 한다고 말합니다.
• 미국 정규직 직원의 68%가 업무 과부하로 고통받고 있습니다(코너스톤).

임직원 몰입도 통계 ??일과 삶의 균형

• 직원의 35%는 직장을 옮기는 가장 큰 동기가 일과 삶의 균형과 더 높은 보상에 대한 열망이라고 말했습니다. 25%는 업무 문화가 다르고 더 도전적인 업무를 원한다고 말합니다(Right Management).
• 22%의 사람들이 일과 삶의 균형 문제로 인해 직장을 옮겼습니까?(필수품).
• 직원의 38%는 업무 책임을, 30%는 일과 삶의 균형을 충성도에 대한 주요 기여 요인으로 꼽았습니다.
• 직원의 82%는 유연한 근무 옵션이 있다면 고용주에게 더 ​​충성할 것이라고 말합니다(Flexjobs).
• 유연성이 있는 직원의 79%는 직장에서 더 행복하다고 말했습니다(IBM).
• 경력 만족도와 일과 삶의 균형은 미국 직원이 현재 직장에 머무르는 가장 큰 이유입니다(38% 합산)(Cornerstone).
• 미국 직원의 29%가 업무 과부하와 건강한 일과 삶의 균형 부족으로 인해 사직합니다(코너스톤).
• 60%는 회사가 자녀 양육에 대해 관심이 없는 것 같다고 말합니다(Care.com).

직원 참여 통계 ? 급여 및 혜택

• 구직자들이 가장 중요하게 생각하는 고용주 속성: 급여 및 직원 혜택, 장기 고용 안정성, 쾌적한 근무 분위기(Randstad).
• 직원의 35%는 향후 12개월(Glassdoor) 동안 급여 인상을 받지 않으면 새 직장을 찾을 것이라고 보고했습니다.
• 직원의 44%는 연봉이 20% 이하인 경우 다른 회사에 취직하는 것을 고려할 것이라고 말했습니다(Gallup).
• 직원의 10%는 자신이 가치 있는 만큼의 급여를 받지 못해 직장을 그만둘 것이라고 생각합니다(BambooHR).
• Just 37% of engaged employees would consider leaving for a 20% raise or less, compared to 54% of actively disengaged employees?(Gallup).
• 46% of employees would consider a job that matched their current salary or even paid less (ADP).
• 65% of employees left jobs in 2015 because they wanted more money (Payscale).
• 86% of employees said they?d stay with a company for at least five years if their employer helped pay down their student loans (American Student Assistance).
• 45% of employees would feel more engaged with their job if their employer helped them better understand the impact of taxes and deductions (Kronos).
• 72% of employees say that having the ability to customize their benefits would increase their loyalty to their current employer (MetLife).
• 59% of employees say that health and wellness benefits are important for increasing loyalty to their employer and 53% say the same about financial planning programs (MetLife).

Employee Engagement Statistics ??Corporate Social Responsibility

• 54% of employees who are proud of their employer's contributions to society are engaged (Dale Carnegie).
• 61% of employees say it is important for them to work at an organization that is socially responsible? (Modern Survey).
• 35% of workers say an eco-friendly workplace is important to consider when looking at a new job, compared to over 50% of Millennials (Staples).
• 90% of millennials said they consider a company's sustainability important, compared to 84% of GenX and 77% of Boomers (Lightspeed).
• 63%?of workers prioritize sustainability?when considering employment (Staples).
• 86% of new professionals/soon to be college graduates say it?s important that the company they work for behaves in a socially responsible way (Nielsen).
• 50% of those under the age of 40 felt that a company?s approach to sustainable business practices have influenced their decision about accepting a job (Bain & Co).

Employee Engagement Statistics ??Technology

• Employers?rated by employees as ?pioneers? in supporting mobile technology saw better?productivity (16%), creativity (18%), satisfaction (23%)?and loyalty (21%) (The Economist).
• 85% of employees who feel their company?s technology is ahead of the curve say they love their jobs (Adobe).
• 70% of employees believe technology improves work-life balance (Adobe).
• 92% of employees say that having the technology to do their job efficiently affects their work satisfaction (Ultimate Software).
• 36% of employees say they would leave for a job with a more “digitally progressive” employer ?(Sungard).

Employee Engagement Statistics ? ?Gender

• 35% of female employees are engaged compared to 29% of men (Gallup).
• 41% of women managers are engaged compared to 35% of male managers (Gallup).
• 63% of young females agree that employees should stay in their first job between 2-3 years, compared to 54% of males (Adecco).
• 58% of women without young children would rather work outside the home (Gallup).
• 32% of young women only keep their existing jobs just to pay off college debt (1000 Dreams Fund).
• 52% of women and 50% of men view greater job stability and security as “very important” in a new job (Gallup).
• 25% of women talk with their managers about developing leadership skills (Right Management).
• Among women who feel supported by male leadership, 54% reported better raises, promotions and assignments (Working Mother).
• 21% of young women have been the victim of sexism in the workplace (1000 Dreams Fund).
• 71% of women and 74% of men at companies that don?t address gender inequality said they would look for jobs elsewhere in the next six months (PayScale).
• 20% of women vs. 44% of men say they are completely satisfied with the amount they earn (Gallup).
• 12% of women say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender?(Gallup).
• 5% of men?say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender (Gallup).
• 17% of working women say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 4% of working men?say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 59% of men and 56% of women say advancing in their career is extremely or very important to them (Gallup).
• 75% of women do not believe men and women are paid equally, compared to 50% of men (Glassdoor).
• When asked to rank what signified a career advancement to them, women ranked ?more money? and ?a higher title? higher than men, who?ranked ?more direct reports,? ?expanded responsibility? and ?more face time with company executives? higher than women (BambooHR).
• 54% of female employees say they are recognized when they do excellent work. For males, it is 61% (Modern Survey).

Employee Engagement Statistics ??Small Business

• 75% of small business employees are very or extremely happy working for a small employer (Aflac).
• 89% of employees age 71 and older say they are very or extremely happy working for a small employer, compared with 70% of workers ages 18 to 36 (Aflac).
• Top five reasons employees say they like working for small businesses: flexible scheduling (27%), seeing the fruits of their labor (23%), feeling their input matters (17%), being rewarded for hard work (14%) and getting noticed by people who matter (9%) (Aflac).
• 86% of small business employees say they know how their job fits into their employer?s long-term plans (Aflac).
• 26% of small-business employees would jump ship to a larger company if it meant better benefits offerings (Aflac).

Employee Engagement Statistics ?Age

• 41% of employed workers over the age of 50 have spent two decades with the same company, including 18% who've stayed at least 30 years (Associated Press).
• 45% of HR professionals say it is easy/extremely easy to retain older workers (SHRM).
• Among HR professionals who claim difficulty in retaining older workers, 47% cite work location inflexibility as the biggest challenge, 45% cite career inflexibility, 44% cite work hours inflexibility (SHRM).
• 4% of organizations have a strategy for retaining older workers (SHRM).
• 40% of employees planning to work past 70 feel they are stuck in their jobs, compared with just a quarter of those who expect to retire at 65 (28%) or before 65 (27%) (Willis Towers Watson).
• 75% of Americans expect to work as long as possible (Bankrate).
• 81% of executives believe that Boomers will retire at least five years later than they had planned prior to the recession?(Korn Ferry).