스타트업을 위한 직원 보상: 필수 가이드

스타트업은 일반적으로 풀타임 또는 파트타임으로 일하는 고도로 숙련된 팀원이 성장하고 기업을 위한 막대한 수익을 창출하도록 도와야 합니다. 이 경우 근로자 보상이 중요한 측면이어야 합니다. 예를 들어, 예비 신입 사원이 귀하가 팀을 어떻게 대하고 감사하는지 볼 수 있기 때문에 높은 수준의 인재를 유지하고 유치할 수 있습니다. 또한 직원들이 업무를 수행하도록 동기를 부여하여 스타트업 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.

훌륭한 급여를 제공하는 것이 어려울 수 있지만, 경쟁력 있고 공정한 보상을 제공하기 위해 재정을 관리하고, 팀원의 투자 수익을 평가하고, 비즈니스 성공을 측정해야 합니다.

가장 중요한 것은 근로자 보상의 기본 사항을 알고 이를 계획에 포함시켜 유사한 지급 체계를 갖고 직원 손실을 방지하는 데 도움이 된다는 것입니다. 스타트업에 대한 팀원 보상에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하세요.

직원 보상의 구성 요소

팀원 보상은 잘한 일에 대해 직원에게 주는 보상입니다. 일반적으로 다음이 수반됩니다.

• 임금 및 급여: 직원에게 제공하는 금액으로 시간당, 월간 또는 연간으로 지급되며 커미션이 포함됩니다.
• 혜택: 법률 또는 추가 요구 사항이 될 수 있습니다. 여기에는 보험 혜택, 건강 또는 생명, 유급 휴가, 스톡 옵션, 유연 근무제 및 전문성 개발 기회가 포함됩니다. 여기에는 체육관 멤버십이나 건강 프로그램, 은퇴 계획, 이익 공유 제도, 근로자 보상과 같은 특전도 포함될 수 있습니다. 팀이 직장에서 다쳤을 때 산재 보상을 신청할 수 있도록 후자를 제공하는 작업을 했다면 도움이 될 것입니다.
• 보너스 : 직원이 특정 목표를 달성하거나 스타트업이 연말에 예산에서 추가 자금이 있을 때 직원에게 보너스를 제공합니다.

팀에 올바른 유형의 보상을 제공해야 합니다. 당신의 팀이 당신이 그들의 최대 관심사를 염두에 두고 있다는 것을 알게 되므로 업무 사기와 헌신을 높이는 데 도움이 됩니다. 또한 직원이 작업 환경에서 안전하고 감사함을 느끼도록 합니다. 예를 들어 스타트업이 뉴욕에 있는 경우 팀 구성원은 작업 중 부상을 당했을 때 뉴욕에서 근로자 보상을 쉽게 신청할 수 있습니다.

아래는 팀원 보상을 시작하는 데 도움이 되는 팁입니다.

1. 직원 보상 철학 만들기

이것은 팀원 보상을 만드는 첫 번째 단계입니다. 스타트업의 목표와 가치에 부합하는 명확한 보상 철학을 확립하는 것부터 시작하세요. 지불할 보상의 종류, 직원의 성과 측정 및 지불 구조에 따라 달라집니다. 또한 자신을 시장 리더 또는 경쟁자로 포지셔닝하고 싶은지 평가하십시오.

2. 시장 조사 수행

시장 동향, 조건, 산업 및 위치에 대한 연구를 기반으로 팀원 보상 계획을 세우는 것이 도움이 될 것입니다. 유사한 포지션에 대한 시장 요율을 이해하는 데 시간을 할애하십시오. 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위한 경쟁력 있는 보상 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.

산업 보고서 및 급여 조사를 사용할 수 있습니다. 귀중한 데이터와 견적이 있어도 정확한 급여를 설정해야 합니다. 기업 규모, 경험, 기술, 직원 수 및 위치에 따라 이를 늘리거나 줄여야 합니다.

3. 현금 흐름 평가

팀원 보상을 계획할 때 먼저 스타트업에서 받는 돈을 평가하여 직원에게 급여를 지급할 수 있는지 확인하십시오. 충분하지 않으면 투자자를 영입하거나 팀원의 급여를 연기하는 것을 고려할 수 있습니다. 직원들과 이야기하고 시작 수익이 증가함에 따라 더 많은 비용을 지불하는 데 도움이 되는 계획을 개발할 수 있습니다.

4. 직무 평가 수행

스타트업 직원들의 직무기술서(Job Description)를 철저히 평가하여 직급별, 직급별 적절한 보상 범위를 결정해야 합니다. 시장에서 비슷한 타이틀에 따라 직무 및 자격을 정의합니다. 이 프로세스는 회사의 성공에 상당한 영향을 미친다는 점을 기억하십시오.

각 역할을 명확하게 정의하여 직원이 작업을 더 쉽게 수행할 수 있도록 합니다. 정규직 고용을 위해 가장 중요한 구성원을 고용한 다음 회사가 성장할 수 있도록 인턴십 및 시간제 직원으로 다른 직책을 채울 수 있습니다.

5. 급여 구조 개발

시장 시세, 스타트업의 재정 능력, 각 역할에 필요한 기술, 경험 및 교육을 반영하여 경쟁력 있는 급여를 설정해야 합니다. 이 모든 역할을 살펴보고 직책에 따라 직원에게 어떤 혜택을 줄 것인지 파악하십시오. 동일한 기능을 가진 모든 근로자는 동등하게 급여를 받아야 합니다. 유연성을 제공하고 잠재적 직원과의 협상을 수용할 수 있도록 급여 범위를 제공하는 것을 고려하십시오.

6. 지분 보상 고려

회사가 신생 회사이고 급여 지급에 도움이 필요한 경우 주식 보상을 고려하십시오. 팀원들이 회사의 성공과 성장을 공유할 수 있는 제도입니다. 좋은 점은 직원들이 자신을 소유주로 보고 포트폴리오를 다양화하고 세금 혜택을 볼 수 있기 때문에 직원들에게 어필할 수 있다는 것입니다.

반면에 고용주로서 현금 흐름을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀이 오랫동안 귀하와 함께 일할 것이라고 믿을 수 있으며 세금 감면도 받을 수 있습니다.

일반적 으로 우리사주 계획, 제한된 주식 단위, 땀을 흘리는 주식, 직원 스톡 옵션 제도, 주식 감사권 및 팬텀 주식과 같은 다양한 유형의 지분 보상이 있습니다 . 직원에게 제공할 수 있는 서비스를 알아보기 위해 시간을 내어 각각의 세부 정보를 알아보세요. 각 직책에 부여할 자산 비율을 결정하고 장기 유지 목표에 맞는 베스팅 일정을 만듭니다.

관련: 우리사주 제도: 직원 급여 삭감의 대안

7. 개방적이고 팀과 소통하세요.

팀 구성원이 프로세스에 포함되어 있다고 느낄 수 있도록 팀원의 의견을 반영하여 계획을 개발해야 합니다. 이렇게 하면 협업, 유연성 및 지원을 위한 포괄적인 작업 문화를 만드는 데 도움이 됩니다. 신뢰를 구축하고 오해를 줄이기 위해 보상 구조를 잠재 고용자와 기존 직원에게 전달하십시오. 포함은 또한 경력 성장 기회를 촉진하고 도전적이고 만족스러운 경험을 제공합니다.

8. 모니터링 및 검토

보상플랜을 구현한 후에는 시장 상황에 따라 수시로 모니터링해야 합니다. 작동하는지 또는 변경해야 하는 영역이 있는지 분석합니다. 경쟁력을 유지하고 시장 동향에 부합하도록 보상 관행을 벤치마킹하십시오.

또한 스타트업이 성장함에 따라 보상 기법을 조정하여 최고의 인재를 유지하고 경쟁력을 유지하십시오. 항상 급여 검토를 주기적으로 수행하십시오.

결론

직원 보상은 강력한 회사 문화를 구축하고 자격을 갖춘 직원의 유지를 장려하는 데 도움이 되는 신생 기업의 중요한 측면입니다 . 급여, 상여금 및 근로자 보상과 같은 혜택과 같은 인력의 모든 중요한 요소를 살펴보십시오. 결국에는 스타트업을 성장시키고 오랫동안 함께 일할 수 있는 개인을 갖게 될 것입니다.