성공적인 전자상거래 웹사이트 프로젝트 계획을 구축하는 8단계

사업주는 종종 의사결정을 하기 위해 왔다 갔다 해야 하기 때문에 계획을 세우는 것보다 일을 하는 것을 선호합니다. 특히 전자 상거래 웹 사이트 프로젝트 계획의 경우 긴 프로세스입니다.

그러나 진실은 한순간에 일어나는 어떤 상황에도 끊임없이 적응할 수 없다는 것입니다. 당연히 모든 기업은 은행 계좌에 저축을 하고 싶어 하지만 피할 수 있는 위험에 대한 여지를 남겨두면 장기적으로 훨씬 더 많은 비용이 들 수 있습니다.

이제 걱정하지 마십시오. 전자상거래 웹사이트 출시를 위한 정교한 프로젝트 계획을 위한 10단계의 신뢰할 수 있는 체크리스트가 도움이 될 것입니다.

성공적인 전자상거래 웹사이트 프로젝트 계획을 위한 5가지 주의 사항

안전 제일

온라인 상점의 보안에 주의를 기울여야 합니다. 귀하의 재산만 강도로 상실되는 오프라인 매장과 달리 디지털 세계에서는 고객의 신뢰를 잃게 됩니다.

고객이 매우 민감한 정보를 처리하기 위해 귀하를 신뢰한 체크아웃 및 지불 프로세스의 보호 시스템에 대한 프로젝트 요구 사항에 주의하십시오. 블록체인 기술과의 합법적인 타사 통합을 고려하는 것이 좋습니다.

등록

이제 프로토콜과 종이 물건이 가장 우선순위는 아니지만 상점이 바쁘게 출발할 때 관리가 당신을 귀찮게 하지 않도록 하십시오. SERP에 표시되려면 새 상점을 Google에 등록해야 합니다.

그런 다음 필요에 따라 정부에 알리기 위해 몇 가지 온라인 양식을 작성해야 합니다. 나중에 문제가 발생하지 않도록 이러한 작업을 주의해서 실행하십시오.

최적화 계획

최적화는 백엔드에서 프론트엔드, 코드 번들에서 레이아웃 및 요소에 이르기까지 전자 상거래 웹사이트의 거의 모든 부분에 영향을 미치는 지속적인 작업입니다.

따라서 대부분의 판매자가 최적화가 실행 및 테스트 후에만 발생한다고 생각하는 대신 출시 직전에 킥오프 푸시가 발생합니다. 초기 최적화 노력은 처음부터 웹사이트의 성능을 향상시킵니다.

SEO를 위한 공간

비즈니스를 가상 주소로 이전하기로 결정하면 방문자, 리드 및 궁극적으로 고객을 유치할 가능성이 더 높아진다고 생각하십니까? 그렇게 빠르지 않습니다.

Google은 고객의 흐름과 흐름을 확보하기 위해 상점을 활성화할 수 있는 권한이 있지만 수백만 개의 상점이 있을 때 귀하가 상위 10위 안에 들어야 한다는 것을 어떻게 압니까?

그 때 SEO가 필요합니다. 시간을 내어 SEO 전략을 세우고 사이트의 레이아웃과 단어를 결정할 때 빌드에서 가로채십시오. 온라인 비즈니스에 투자하면 더 잘 보이기 때문입니다.

기술 프로젝트 관리자 지정

당신은 소유자로서 처음부터 비즈니스의 모든 단계에 집중해야 합니다. 그러나 기술적인 일에 대한 경험이 거의 없다면 옆에서 유능한 사람이 에이전시와 통신하도록 해야 합니다.

웹 개발 에이전시와 직접 일하는 사람은 최소한 프로젝트가 어떻게 진행되고 있고 문제가 있는지에 대해 충분한 지식이 있어야 합니다. 매주 보고하도록 하거나 프로젝트 이정표를 따를 수 있습니다.

전자 상거래 웹 사이트 프로젝트 계획의 4가지 이점

1. 타이밍 유지

전자 상거래 개발 프로젝트 계획은 비즈니스가 모든 중요한 사항을 고려했는지 확인하기 위해 실행 전에 모든 측면을 다루어야 합니다.

양 당사자의 동의를 얻은 후, 충분한 버퍼 시간과 함께 특정 시간 프레임에 필요한 작업의 구체적인 목록은 프로세스와 개발자 팀을 추적하여 한 번에 처리하고 기한까지 또는 더 빨리 결과를 제공하는 데 도움이 됩니다.

2. 집중하고 간소화하라

전자 상거래 비즈니스를 위한 장황한 웹 사이트 개발을 위한 적절한 프로젝트 관리 없이는 한 가지 측면에서 다른 측면에 지나치게 몰두하기 쉽습니다. 특히, 사업주는 종종 사업 계획에 더 집중하는 경향이 있습니다.

프로젝트 관리를 소유하면 관련성 있는 맞춤형 기능을 선택하고 불필요한 자금을 피하는 것을 포함하여 전략적 중심 결정을 내릴 수 있습니다.

효과적인 시스템으로 프로젝트를 원활하고 효율적으로 처리하기 쉽고 가용 자원을 활용합니다. 또한 진행 상황을 조정하기 위해 최소한의 노력으로 빠르게 변경할 수 있습니다.

3. 예산을 빡빡하게 유지

좋은 프로젝트 관리는 계획에서 필요한 모든 비용과 추가 비용을 추정할 것이기 때문에 자금이 흐름 내에서 흘러가도록 할 것입니다.

이것의 또 다른 장점은 틈새 시장의 다른 대차 대조표를 비교하고 최상의 거래를 선택할 수 있다는 것입니다.

4. 중요한 부분을 놓치지 마세요.

전술적 작업으로 바로 이동하면 시장 상황, 추세에 대한 데이터, 경쟁 움직임과 같은 필수 정보에서 시야가 흐려질 수 있습니다. 그것들은 모두 백만 달러 가치의 결정을 내리고 경쟁에서 우위를 점하기 위한 중요한 입력입니다.

기본적으로 프로젝트 관리는 위험을 평가하고 그 영향을 줄이는 것을 기반으로 합니다. 웹사이트 개발 계획도 비즈니스의 목표와 목표를 기반으로 하므로 모든 접점이 귀하의 전략과 일치하도록 합니다.

요구 사항과 기준이 작성되면 계획은 귀하와 팀이 얼마나 많은 진전을 이루었는지 측정하고 분석한 다음 수행해야 할 추가 작업을 측정하기 위한 체크리스트 역할을 합니다.

공인 전자 상거래 웹 사이트 프로젝트 계획을 위한 8가지 주요 단계

1단계: 데이터 수집

고객 기반이 승인하는 이동을 생성하려면 수요 분석을 수행하십시오. 시장의 현재 동향이나 문제, 대상 인구 통계, 판매 데이터 및 기타 경쟁자의 측정에 대한 관련 지식은 고객이 구매하도록 영감을 주는 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

예를 들어, 경쟁자의 웹사이트에 대해 학습하여 현재 표준을 높일지 여부를 알 수 있습니다. 와이어프레임 모형을 만들려면 영감을 얻어야 합니다. 기본적으로 웹사이트에 허용되는 디자인 요소를 결정할 때 청사진과 같습니다.

그리고 수행하는 프로젝트가 간단한지 복잡한지 그리고 작업 시간이 많든 적든에 따라 이정표에 대한 의도된 비율과 함께 예산 계획을 고려하는 것을 잊지 마십시오. 시간을 절약하기 위해 연구 중에 SEO 전략에 대한 데이터 수집을 시작하여 필요한 핵심 용어를 정의할 수 있습니다.

2단계: 컨설턴트와 논의

얼마를 지출해야 할지 잘 모르겠다면 전문가나 컨설턴트의 조언을 구하십시오. 그런 다음 리소스를 최대한 활용하기 위해 최적화하기로 한 결정을 정당화합니다.

아니면 온라인 상점을 만들 때 문제를 해결하는 데 필요한 특정 조치를 모르는 경우는 어떻게 합니까? 프로젝트 구조와 가능한 결과물을 파악할 때까지 논의할 전화를 한두 번 예약하세요.

3단계: 작업 범위 초안

계획에는 범위와 일정의 두 가지 유형이 있습니다.

먼저 전자상거래 웹사이트 개발 프로젝트가 완전한 작업을 구성하는 모든 문서와 파일로 구성될 것이기 때문에 프로젝트 계획에 무엇이 있는지 명확히 해야 합니다.

구체적으로 내용은 담당자별, 일정별, 기간별로 구분되어 있습니다. 계획에는 각 단계에서 완료해야 할 작업에 대한 예산과 할당이 표시됩니다.

다음으로, 작업 범위는 프로젝트의 목적에 초점을 맞추고 결과물을 명확히 하여 프로젝트를 올바른 경로로 유지하기 위해 가장 가능성이 높은 위험과 제약 조건이 다루어지도록 합니다.

마지막으로 프로젝트 타임라인은 프로젝트 실행을 위한 간략한 역할을 하며 작업을 시작하기 위한 작업 또는 두 개의 시간 범위를 동시에 지정합니다.

이제 표준을 설정하고 범위 설명을 정의하는 주요 부분으로 이동합니다. 다음 구성 요소를 간략하게 요약해야 합니다.

• 프로젝트 목적 : 프로젝트에 대한 간략한 설명.

예: [귀하의 웹사이트 이름] 프로젝트는 젊은 엄마들을 위해 친근하고 재미있고 번거롭지 않은 원스톱 쇼핑 사이트를 만드는 것입니다.

• 목표 : 우리는 일반적으로 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 현실적이며 시간 제한이 있는 SMART 모델을 따릅니다.

예: 모든 요구 사항을 포함하는 7일 후에 웹사이트 디자인의 대략적인 3개의 초안을 얻습니다.

• 원하는 결과 :

예: 디자인이 보기 쉽고 잠재 고객은 몇 분 안에 새 웹을 탐색할 수 있습니다.

• 프로젝트 이정표 : 여기에서 틈새 및 고유한 요구 사항을 기반으로 에이전시와 상의한 후 설계 완료, 코드 설정, 첫 번째 테스트 완료 등과 같은 큰 작업을 스케치합니다. 이는 프로젝트 타임라인의 전제 조건으로 사용됩니다.
• 제약 조건 : 예산, 일정 및 제3자 의존도와 같이 프로젝트가 수행될 한도입니다.

• 예측 가능한 위험 : 프로젝트를 둘러보고 위험을 유발할 수 있는 주요 영역을 확인합니다.

4단계: 작업 분류 구조에서 산출물 처리

프로젝트에는 수많은 결과물이 있으므로 WBS(Work Breakdown Structure)를 사용하여 이를 효과적으로 추적하려고 합니다.

팀의 양측이 어떤 단계에서 취해야 하는지, 이후에 무엇을 해야 하는지 등을 이해할 수 있도록 시각적이고 간단한 그래픽 분석 역할을 합니다.

일반적으로 프로젝트 관리자가 이 시스템 구축을 담당합니다. 프로젝트 범위에서 시작한 다음 주요 작업을 수행하고 하위 작업으로 분할해야 합니다.

5단계: 종속성 표시

여기에서 하위 작업으로 한 단계 더 나아가 단계별 작업 목록으로 나눕니다.

이에 대한 아이디어는 독립적인 작업이 다른 작업과 동시에 실행될 수 있지만 일부는 선행 작업의 결과가 필요하다는 것입니다.

마지막에 모든 것을 밀어붙이는 것보다 자신의 속도에 맞게 효율적으로 일할 수 있도록 사람들을 할당하는 것이 더 낫기 때문에 이 점을 아는 것이 중요합니다. 이 지식을 바탕으로 원활한 작업 프로세스를 만드는 것이 더 쉽습니다.

6단계: 프로젝트 타임라인 설정

이 단계를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있지만 이러한 데이터를 표시하는 더 좋은 방법은 다음과 같습니다. 가장 쉬운 방법은 Gantt 차트를 사용하여 타임라인을 설정하는 것입니다.

Gantt 차트에서 세로 축은 주어진 작업을 나타내고 가로 축은 주어진 시간 제한을 차지합니다. 시작일과 종료일, 담당자, 각 작업을 수행하는 기간, 그룹 작업 간의 연결을 밝힐 수 있습니다.

7단계: 예산 경계 설정

가장 적합한 예산 범위를 설정하는 두 가지 방법이 있습니다. 둘 다 보유한 데이터와 접근 방식에 따라 유용합니다.

#1: 각 큰 범위에 대해 특정 금액을 따로 설정한 다음 각 작업 및 하위 작업에 대해 적절한 할당 및 조정을 수행합니다. 이렇게 하면 해당 작업 범위에 대한 합계를 결정할 때 작은 일에 과도하게 지출하지 않도록 할 수 있습니다.

#2: 효과가 없는 단순한 판매 사이트이든 고품질 이미지와 스마트 레이아웃이 있는 독특한 상점이든 자신에게 맞는 전자 상거래 개발 유형을 선택하십시오. 각 개발 패키지에는 작업 시간에 대한 자체 추정치가 있습니다. 이를 기반으로 총 예산을 파악할 수 있습니다. 이렇게 하면 모든 하위 작업이 요구 사항에 맞게 사용자 정의할 수 있는 최상의 기능을 제공할 수 있습니다.

8단계: 프로젝트 계획 완료 및 구현 준비

모든 것이 광택이 나는지 확인하고 최종 결과를 스캔하고 계획한 것과 비교하는 궁극적인 가이드 역할을 하려면 수행해야 할 몇 가지 조치가 있습니다.

• 약속 구축: 프로젝트 속도가 올바른 일정과 맞지 않을 때 필요한 대응을 계획합니다.
• 사고나 예상치 못한 위험이 발생하면 대안이나 시정 조치를 결정합니다.
• 변경 사항을 처리하기 위한 공식 프로세스를 설정하여 공식화하십시오.

마무리

계획 없이 프로젝트에 수천 달러를 쓰기로 결정한 대기업은 거의 없습니다. 그들은 기회나 행운이라는 생각에 믿음, 미래, 재정을 맡기지 않을 것입니다. 그래서 그들은 대개 신제품이나 새 사무실을 출시할 때 성공합니다.

성공적인 전자상거래 웹사이트 프로젝트 계획을 위한 필수 단계입니다. 단계는 필요에 따라 변경될 수 있음을 기억하십시오.

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