사업을 시작할 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일

모든 기업가는 번창하는 사업을 시작하고 막대한 이익과 수익을 올리는 꿈을 꿉니다. 비즈니스 성과를 측정할 때 손익 계정은 올바른 방향으로 가고 있는지 여부를 알려주는 데 크게 도움이 됩니다. 수익의 동시 증가는 매년 결산 시점까지 점진적인 성장을 나타내는 반면, 손실의 증가는 낮은 성과를 나타내고 벤처의 조기 폐쇄로 이어질 수 있습니다.

이를 위해 사업을 시작할 때 경험 법칙을 따라야 합니다. 다음은 일반적으로 해야 할 일과 하지 말아야 할 일에 대한 정보입니다.

해야 할 일

스타트업을 위해 다음과 같은 중요한 사항을 연습하여 올바른 발걸음을 내딛으십시오.

비즈니스 등록

비즈니스의 첫 번째 순서는 비즈니스 구조를 선택하는 것입니다. 비즈니스 구조에는 세 가지 주요 형태가 있습니다. 단독 소유주, 회사 및 파트너십. 각 비즈니스 구조에는 장점이 있습니다. 스타트업의 목표를 파악하고 나면 구조를 형성하기가 쉬워집니다.

다음은 회사 이름을 선택하는 것입니다. 대부분의 기업가에게 회사 이름은 성 또는 파트너 이름의 조합일 수 있습니다. 멋진 이름을 얻으면 고객이 회사를 빠르게 식별하는 데 도움이 됩니다. 따라서 하나를 선택할 때 신중해야 합니다.

이 단계가 끝나면 회사 등록 준비가 된 것입니다. 다행히 혼자서 모든 문제를 겪을 필요는 없습니다. 다른 관리 업무를 수행하면서 회사 등록을 위한 컨설턴트를 고용할 수 있습니다. 회사 등록 프로세스에는 따라하기 쉬운 몇 가지 단계가 포함됩니다.

• 회사 이름 보존
• 사업자 번호 받기
• 해당되는 경우 회사 정관 및 주주 계약 제공
• 상품 및 용역세 등록
• 주요 업무 정보 저장

등록 절차가 완료되면 비즈니스가 시작됩니다. 걱정할 이유가 거의 없으며 비즈니스 운영에 집중할 수 있는 충분한 시간을 제공합니다.

성과 측정

스타트업의 성과를 측정하는 목표는 개선이 필요한 영역을 식별하는 것입니다. 또한 스타트업의 강점 방향을 알려줍니다. 비즈니스 성과 메트릭을 사용하면 미래를 예측할 수 있습니다. 이렇게 하면 잠재적인 위험에 대비하고 전략의 성공을 평가할 수 있습니다.

비즈니스 성과를 측정할 때 숫자를 추적할 수 있습니다. 사업을 시작할 때 숫자는 매우 중요합니다. 서비스를 제공한 고객 수, 판매한 제품 수 등을 알 수 있어야 합니다. 가설을 세우는 것보다 원시 데이터로 작업하는 것이 좋습니다. 분석을 통해 모든 문제에 대한 최상의 솔루션을 조사할 수 있습니다. 예를 들어 판매를 촉진하는 최고의 제휴 마케팅 소프트웨어를 찾을 수 있습니다. 숫자를 염두에 두고 비용과 현실을 조정하고 평가하는 방법을 찾을 수 있습니다.

확고한 직업 윤리 만들기

업무 윤리는 비즈니스 정책을 형성합니다. 그들 없이는 실패할 계획입니다. 회사에 허용되는 것과 허용되지 않는 것에 대한 믿음과 지침입니다. 직원들이 목표를 달성하도록 안내하는 데 도움이 됩니다.

스타트업을 위한 확고한 직업 윤리를 형성하는 것을 목표로 하세요. 이렇게 하면 직원들이 스타트업에서 일하는 동안 행동 강령을 갖게 됩니다.

유능한 직원 채용

사업장에 오는 모든 고객을 만나고 처리할 수는 없습니다. 귀하의 직원은 그들과 더 많이 상호 작용하므로 고객과 좋은 업무 관계를 구축할 수 있어야 합니다. 이러한 이유로 최고를 고용해야 합니다.

학업 자격 외에도 다른 필수 가치와 기술을 갖춘 직원을 고용하십시오. 예를 들어, 정직성과 뛰어난 의사소통 기술은 특히 서비스 산업에서 매우 중요합니다. 잠재 고객이 귀하의 고객이 될 수 있도록 최선을 다하는 것이 중요하며 결국 귀하는 그들의 충성도를 얻을 수 있습니다. 직원을 포함하여 스타트업의 얼굴에 투자하는 경우에만 달성할 수 있습니다.

공급업체와 강력한 관계 구축

비즈니스에서는 혼자 할 수 없습니다. 스타트업을 다음 단계로 끌어올리려면 중요한 관계를 구축해야 합니다. 사업을 시작하면 길을 거의 알 수 없습니다. 제조업에 종사하고 있다면 비즈니스 관계를 소중히 여겨야 합니다. 예를 들어, 지속적인 생산 흐름을 위해서는 원자재를 완제품으로 만들기 위해 일관된 공급이 필요합니다. 원자재는 생산 초기 단계에 있습니다. 고품질의 제품을 생산하려면 고품질의 원료가 필요합니다. 의사소통이 명확하지 않으면 공급업체가 문제를 일으킬 수 있습니다.

따라서 공급업체 관계는 비즈니스에 필수적입니다. 제때 급여를 지급하고 일을 잘하면 칭찬해 주세요. 이런 식으로 그들은 귀하의 신생 기업을 마땅히 받아야 할 모든 진지함으로 대할 것입니다.

제품 차별화

귀하의 비즈니스를 위한 틈새 시장을 개척하는 것은 필수적입니다. 기본적이지 마십시오. 고객이 귀사의 제품에 대해 고유한 점을 찾을 수 있도록 하십시오. 따라서 제품이나 서비스를 차별화해야 합니다. 귀하의 비즈니스를 위해 고객을 확보할 것입니다. 그들은 돈을 위해 가치를 얻는 곳으로갑니다. 브랜드 차별화는 비즈니스 성장을 위한 전략적인 방법입니다. 가격 외에 귀하의 제품에 고유한 것이 있는지 확인하십시오. 당신의 상상력과 창의력을 사용하여 당신을 차별화할 수 있습니다. 짜잔! 더 많은 고객이 당신의 문을 두드릴 것입니다.

금지 사항

비즈니스에서는 함정에 빠지지 않는 방법이 더 중요합니다. 어떤 대가를 치르더라도 피해야 할 사항은 다음과 같습니다.

경쟁자를 과소 평가하지 마십시오

고객 확보 경쟁이 벌어지는 시장에서 비즈니스 운영에 주의해야 합니다. 우선 브랜드를 광범위하게 마케팅하십시오. 당신의 작업 라인에서 제품을 필요로 하는 고객을 위한 브랜드가 될 수 있도록 눈에 보이는 브랜드가 되십시오.

둘째, 귀하의 비즈니스와 상호 작용하는 모든 고객이 돌아올 충분한 이유가 있는지 확인하십시오. 예를 들어 대기 시간을 줄이기 위해 기술에 투자할 수 있습니다. 또한 합리적인 가격의 상품은 고객을 빠르게 유인하는 방법입니다. 이렇게 하면 비즈니스에 유리한 경쟁사의 가치를 줄일 수 있습니다.

시장 동향을 무시하지 마십시오

기업은 항상 진화합니다. 기술의 발전으로 인해 도전적이기도 하지만 그만한 가치가 있습니다. 귀하의 비즈니스는 새로운 트렌드를 따라잡아야 합니다. 고객이 독특하고 독창적인 제품을 확인하는 첫 번째 장소로 귀하의 비즈니스를 만드십시오. 즉, 트렌드에 대해 가장 먼저 알아야 합니다. 고객이 매장에서 원하는 것을 찾을 수 있다고 확신한다면 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

결론

사업을 시작하려면 강력한 기반을 형성하는 몇 가지 규칙을 적용해야 합니다. 잠시 후, 당신은 뒤돌아보고 당신이 위험을 감수한 것을 기뻐할 것입니다. 그러나 그것은 공원에서 산책하는 것이 아닙니다. 해야 할 일과 하지 말아야 할 일로 가득한 롤러코스터입니다. 편지를 따라하면 오랫동안 비즈니스를 유지할 수 있습니다. 사업을 시작할 때 올바른 절차를 따르십시오. 가능한 한 빨리 문제 등록에 대해 집을 정리하십시오.