귀엽지 말고 창의적이 되십시오

나는 “내가 창의적이었으면 좋겠어”라고 말하는 사람들을 싫어합니다.

예, 증오.

그것이 강한 단어라는 것을 알고 있지만 사람들이 어떤 식으로든, 모양이나 형태로 창의적일 수 있다고 생각하지 않을 정도로 나를 좌절시킵니다. 창의성은 우리 모두 안에 있습니다. 그것은 "왜"를 발견하고 이야기를 하는 것입니다.

Simon Sinek은 "Golden Circle"에 대한 훌륭한 TedTalk를 제공하고 책을 저술했습니다. "왜 시작해야 하는가"라는 그의 만트라는 우리(동료와 고객)가 더 창의적이 되기 위해 어떻게 봐야 하는지에 대한 나의 단호한 외침이 되었습니다. 이 기사의 나머지 부분은 더 창의적이 되는 원리 또는 "무엇이" 및 "어떻게"에 전념합니다. 자신이나 회사를 위한 프로젝트를 수행할 때 "왜"로 시작하는 것이 왜 그렇게 중요한지 충분히 표현할 수 없습니다.

"왜"를 정의하고 나면 내가 만든 8가지 창의성 원칙은 지식, 노하우 및 프레임워크로 무장하여 "나는 창의적이지 않다"에서, "이렇게 하자!" (나는 치즈 같은 슬로건을 좋아합니다.)

"무엇" - 창의성의 원칙:

1. 창의성은 제약을 좋아한다

학생으로 영화 학교에 다니는 동안 나와 반 친구들은 독창적인 스토리 아이디어와 새롭고 독창적인 영화 작업을 끊임없이 생각해 내야 했습니다. 확고한 아이디어를 구체화하는 데 너무 어려움을 겪었습니다. 어느 날 나는 답답하고 창의적이지 못하다는 생각에 영화 교수를 찾아가 내 부족함을 표현했다. 그는 아티스트 Phil Hansen의 " Embrace Shake "라는 제목의 TedTalk를 공유함으로써 "창의력은 제약을 사랑한다"는 원칙을 저와 공유했습니다 . 우리의 창의성에 제약을 가하는 것이 실제로 우리를 더 창의적으로 만들 수 있다는 그의 관점이 내 마음을 사로잡았습니다! 연설을 보고 자신의 상황에 대해 생각해 보십시오. 직장, 가족, 건강 또는 다른 곳에서 수용해야 하는 제약 조건은 무엇입니까? 에이전시에서 일하면서 생각나는 몇 가지는 다음과 같습니다.

1. 1. • 시간 제한
      • 예산
      • 범위
      • 시장
      • 고객의 신뢰

2. 창의성에는 시간이 걸린다

Jerry Seinfeld를 모른다면 우리는 친구가 될 수 없습니다. 그는 나의 오랜 영웅이자 나의 고등학교 졸업식과 결혼 발표를 받는 사람이었습니다(응답은 없지만 Jerry는 언제든지 차에서 커피를 마시고 싶을 때 거기에 있습니다 ;).) 그의 능력 창의력을 발휘하여 시간의 시험을 이겨냈습니다. 그가 Pop Tarts에 대한 농담 하나 를 만드는 데 얼마나 많은 시간을 할애했는지에 대한 New York Times의 이 짧은 비디오는 창의성에는 시간이 걸린다는 원칙을 진정으로 보여줍니다.

이 동영상을 엄마에게 보여 드린 후 어머니는 "그 팝 타르트는 그가 농담을 끝냈을 때 만료되었을 것입니다."라고 말했습니다.

생각할 시간을 가질 수 있는 장소와 워크플로를 설정하는 것이 가장 중요합니다. 이 개념만으로도 책을 읽을 가치가 있습니다. Greg McKeown과 그의 저서인 " Essentialism: Disciplined Pursuit of Less "에 대해 감사드립니다 . 당신이 놓치고 있는 시간을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 책을 읽기에 너무 게으른 사람들을 위해 더 많은 시간을 찾는 데 도움이 되는 간단한 질문이 있습니다.

• 어떤 일이든 “이 활동이 내 직업이나 삶에 필수적인가?”라고 자문해 보십시오. 그렇지 않은 경우 중단하고 삶에 필수적인 것으로 전환하십시오.

3. 창의성은 도둑이다

Austin Kleon의 " Steal Like An Artist "는 모든 사람이 서로의 아이디어를 훔치고, 차용하고, 리믹스한다는 개념을 소개하며, 예술가처럼 훔치는 데에는 적절한 방법과 부적절한 방법이 있습니다.

스티브 잡스 는 파블로 피카소의 말을 인용해 이렇게 말했습니다. 위대한 예술가는 훔친다.”

4. 창의성은 개별적이다

나는 모든 사람이 창의성 면에서 독특하다고 생각합니다. 그들의 창의성을 표현하는 방법뿐만 아니라 창의적인 아이디어를 생각해내는 방법에 대해서도. 각 사람은 독특하고 그들의 아이디어는 매우 독특한 방식으로 그들에게 다가옵니다. 영화 사운드트랙을 들으면서 혼자 생각에 잠긴 단단한 달리기는 나를 위해 트릭을 합니다.

내가 크게 존경하는 크리스토퍼 놀란 은 자신의 영화 인셉션의 구상과 실행에 대해 이렇게 말했다 . 최소한 첫 번째 실용 초안을 스스로 완성한 다음 스튜디오를 프로세스에 가져와야 했습니다.” 따라서 다음 질문에 시간을 할애하여 시간을 할애할 가치가 있습니다. 약속합니다.

1. 1. • 왜 창의적이라고 느끼는가
      • 당신은 언제 창의력을 느끼나요
      • 당신은 어디에서 창의력을 느끼나요
      • 무엇이 당신을 창의적으로 만드는가
      • 누가 당신을 창의적으로 느끼게 합니까?
      • 당신은 어떻게 창조적 인 느낌

5. 창의성은 그룹의 노력입니다

저는 작년 보스턴에서 열린 인바운드 마케팅 컨퍼런스에 참석했습니다. Pixar의 설립자인 Ed Catmull은 기조연설에서 “모든 아이디어는 처음에는 형편없습니다.”라고 말했습니다. 나는 그가 Pixar가 "Brain Trust"라고 부르는 놀라운 영화를 만들기 위해 취하는 아이디어 과정을 설명하면서 그의 솔직함을 좋아했습니다.

기본적으로 모든 사람이 한 방에 모여 감독이 아이디어, 이야기 및 예술을 발표하는 것을 들을 때 모든 직함과 역할이 제거됩니다. 그런 다음 모든 사람이 구멍을 뚫고 질문하고 그룹 의견을 받습니다. Brain Trust는 인신공격 없이 투명성, 솔직함, 신뢰에 관한 것입니다. 프로젝트의 핵심 아이디어를 더 좋게 만드는 전반적인 목표. 우리는 종종 97층에서 창의적인 브레인스토밍을 사용하며 이곳에서 내가 가장 좋아하는 순간이 되는 경향이 있습니다. 개인의 아이디어는 그룹에 의해 강화되고 정제됩니다.

6. 창의성에는 일관성이 필요합니다.

시간이 지남에 따라 Jerry Seinfeld는 모든 창의적인 노력에서 일관성을 구축하는 데 도움이 되는 아름답고 단순한 개념을 가지고 있습니다. 그는 " 사슬을 끊지 마십시오 "라고 말합니다 . 거기에 그는 사무실에 큰 달력을 걸어두고 매일 15분 이상 글을 씁니다. 15분을 마친 후 그는 달력에 거대한 빨간색 X를 표시할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 X의 수가 늘어납니다. 목표는 X의 사슬을 끊는 것이 아닙니다. 매우 간단하지만 매우 효과적입니다. 이 글을 읽은 후 아마존에 가서 달력을 구매하고 나만의 체인을 만들어보세요.

7. 창의성은 대담하다

스티븐 킹은 나를 두렵게 한다. 그의 아이디어, 글, 영화는 오늘날까지 나를 괴롭힌다. 그 두려움 때문에, 나는 그를 존경합니다. King은 "당신의 사랑을 죽여라, 당신의 사랑을 죽여라. 그것이 당신의 자기 중심적인 작은 낙서의 마음을 아프게 할지라도, 당신의 사랑을 죽여라." 만트라! 당신이 지속적으로 잘하고 있다고 생각하는 것을 살펴보십시오. 그것을 죽이고 일을 하는 새로운 방법을 생각하십시오. 그것은 당신이 일하고 생각하는 방식을 재고하고 재실행하기 위한 재미있는 활동이자 훌륭한 과정입니다.

이러한 감정을 반영하고 Christopher Nolan이 말한 대담함을 기반으로 합니다. “ 다른 쇼가 없을 수도 있습니다. 머뭇거리지 마세요. 방송할 때마다 배트모빌을 파괴하고 돈을 불태우십시오.”

8. 창의력은 한 단계에서 시작됩니다.

이 블로그 게시물은 몇 주 전에 시차로 지친 저로 시작하여 오전 1시에 휴대폰으로 메모를 열고 인터넷 검색을 하고 개요를 작성하고 "왜", "무엇을", "어떻게"를 결정하는 두뇌 덤프를 수집했습니다.

첫 번째 단계 이후에는 "한 번만 더" 하는 것이 더 중요합니다. 제2차 세계대전 중 오키나와 전투에서 75명의 병사를 구하고 명예 훈장을 받은 유일한 양심적 병역 거부자가 된 Desmond Doss의 말입니다. 제2차 세계 대전에서의 그의 행동에 대해.

창의성은 우리 모두 안에 있습니다. 그것은 "왜"를 발견하고 그 이야기를 하는 것에 관한 것입니다. 이것이 당신이 새로운 방식으로 창의력을 발휘하도록 영감을 주는 데 도움이 되기를 바랍니다. 최소한 Jerry Seinfeld의 좋은 농담은 아닙니다.